新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理分析

王元利

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，事業(yè)單位面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。事業(yè)單位如果想要在眾多單位中立于不敗之地，就必須對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的管理。本文分析了我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合相關(guān)的管理創(chuàng)新理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人力資源管理 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

我國(guó)事業(yè)單位作為我國(guó)的公共服務(wù)部門，不以盈利為目的，在提供社會(huì)公共服務(wù)、促進(jìn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展方面有著舉足輕重的作用。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的事業(yè)單位為了進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求一直在進(jìn)行著人力資源管理方式方法的改革。在傳統(tǒng)人力資源管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變過(guò)程中取得了一定的成效，但是也存在著許多問(wèn)題和不足，制約了事業(yè)單位促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作用的發(fā)揮。

1事業(yè)單位人力資源的管理中的問(wèn)題

1.1崗位過(guò)熱和過(guò)冷，兩極分化嚴(yán)重

在事業(yè)單位中，有許多沒(méi)有編制的被認(rèn)為是“低下”的體力勞動(dòng)的工作。很少有人會(huì)去做這些工作，這些工作往往枯燥乏味，而且風(fēng)吹日曬，工資低，待遇差。這些工作主要被一群年過(guò)半百左右的中老年人做著，每一天都起早貪黑的。他們往往沒(méi)有學(xué)歷，有些更是大字不識(shí)一個(gè)的文盲。而這些工作其實(shí)都是政府承包出去的工作，然后承包商為了減少成本，甚至取消了所有員工的休息日。而且某些戶外工作者，連自己基本的休息點(diǎn)都沒(méi)有，尤其是在寒冷的冬天和酷暑難當(dāng)?shù)南奶臁５捎谶@些人之中不乏沒(méi)有親人，沒(méi)有文化的人，這些人的處境尤為可憐，甚至請(qǐng)假都請(qǐng)不了，所以就永遠(yuǎn)沒(méi)有了假期。現(xiàn)在公務(wù)員熱，萬(wàn)人爭(zhēng)過(guò)獨(dú)木橋的現(xiàn)象非常的明顯。而且這也誘發(fā)了腐敗等相關(guān)的問(wèn)題，這是國(guó)家事業(yè)單位體制的漏洞，更是人力資源管理工作沒(méi)能好好的開(kāi)展，遏制這種現(xiàn)象的結(jié)果。

1.2事業(yè)單位人力資源工作沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)

事業(yè)單位的應(yīng)聘和到實(shí)際崗位工作的過(guò)程，應(yīng)聘招聘方式的演變。就拿公務(wù)員考試來(lái)說(shuō)。1993年的時(shí)候，實(shí)施了開(kāi)始從高校應(yīng)屆畢業(yè)生中選錄公務(wù)員的策略。雖然為事業(yè)單位注入了許多新鮮的血液，但理想有余而現(xiàn)實(shí)不足、理論有余而實(shí)踐不足、對(duì)上有余而對(duì)下不足的“三有余三不足”弊端，很快暴露出來(lái)。后面的一些列改革，都是在此基礎(chǔ)上一些改動(dòng)。但公務(wù)員的招收還是在用非常老套的考核方式，有時(shí)候其公平性是很有待驗(yàn)證的。是否把合適的人才放到合適的崗位上，這些都是一個(gè)很嚴(yán)峻的問(wèn)題。而研究所等的招聘，往往有些太注重學(xué)歷，學(xué)校，各種證書等一些外在的因素。反而少了對(duì)個(gè)人能力和潛能的考量，這是中國(guó)人的先入為主思想的結(jié)果。

1.3濫竽充數(shù)，忠誠(chéng)問(wèn)題嚴(yán)重

現(xiàn)在大家都開(kāi)始認(rèn)為編制下的工作，是經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的避風(fēng)港，許多的人都開(kāi)始選擇公務(wù)員入職考試的應(yīng)聘途徑。但這些人之中，不乏許多根本對(duì)自己當(dāng)前工作完全不感興趣，渾渾噩噩混天過(guò)日之輩。然而這些人之中，某些人的素質(zhì)也很有問(wèn)題，有時(shí)候不是他們?cè)跒槿嗣穹?wù)，而是人民在求他們服務(wù)。這些人完全沒(méi)有自己的職業(yè)素養(yǎng)和道德，沒(méi)能忠于自己的職責(zé)，這些都是公務(wù)員考試考核的弊端所導(dǎo)致的結(jié)果。而且一旦進(jìn)到編制，“鐵飯碗”的說(shuō)法和策略，也大大的制約了真正人才的選拔和任用。事業(yè)單位人力資源管理的重心應(yīng)該是把恰當(dāng)?shù)娜朔诺角‘?dāng)?shù)牡胤?，著重于選拔各式各樣的人才，而不是，只注重于專業(yè)知識(shí)，口才表達(dá)等能力的人選拔。而且事業(yè)單位的很多崗位，根本就不需要過(guò)高的能力，只要放好自己的心態(tài)，好好地為人民服務(wù)才是最根本的道理。

2人力資源管理的建議

針對(duì)新形勢(shì)出現(xiàn)的事業(yè)單位人力資源問(wèn)題，特提出事業(yè)單位人力資源管理工作的開(kāi)展建議。

2.1規(guī)范化崗位，減少外包服務(wù)

對(duì)于那些過(guò)熱和過(guò)冷崗位，有關(guān)方面都應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的管理和革新。應(yīng)該試著把所有的人都進(jìn)行人為的考察，了解個(gè)人性格和愛(ài)好特長(zhǎng)等一系列的事情。對(duì)于每個(gè)崗位的要求，就能力要求的層面全面升級(jí)到能力和文化屬性的分析。到時(shí)候再對(duì)所有的職位和應(yīng)聘者進(jìn)行雙向選擇的活動(dòng)，讓事業(yè)單位的人才招聘走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的雙向選擇路線。對(duì)于許多的崗位，盡量減少外包，不可把自己職責(zé)內(nèi)的事情轉(zhuǎn)嫁于別人身上。給予許多沒(méi)能享受事業(yè)單位待遇，卻做著事業(yè)單位工作的人一個(gè)崗位和待遇。

2.2改革嘗試新的人力資源招聘

中國(guó)是考卷上的國(guó)家，分?jǐn)?shù)一直以來(lái)都被認(rèn)為是考量人才的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位對(duì)能力的考量也應(yīng)該使用多元素的考量，不應(yīng)該只是使用這個(gè)分?jǐn)?shù)和面試來(lái)決定。言之鑿鑿的人那么多，你怎么知道哪個(gè)是實(shí)際能夠做到的呢，哪個(gè)做了又能堅(jiān)持到最后呢？但品德，毅力，意志的考量都不是輕易能夠做到的?，F(xiàn)在大多數(shù)的事業(yè)單高層都還是老一輩緊守傳統(tǒng)的人，但是傳統(tǒng)不是讓我們不能突破，我們必須順應(yīng)新的形勢(shì)，創(chuàng)造新的招聘方式來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展。而且良好的招聘方式，也能遏制和杜絕一些腐敗問(wèn)題的發(fā)生。

2.3加強(qiáng)薪酬制度，活用激勵(lì)機(jī)制

本來(lái)薪酬制度中的績(jī)效考核制度，是非常實(shí)用的一個(gè)制度。但由于許多事業(yè)單位的重視程度不夠，而且有些事業(yè)單位就是擺個(gè)形式，沒(méi)有認(rèn)真仔細(xì)的實(shí)施。良好的薪酬制度，可以剔除掉體制中的某些根本不能勝任工作的或是玩忽職守混天過(guò)日的人。再有另一方面，人在滿足于基本的物質(zhì)需求的時(shí)候，會(huì)有更高的精神需要，這是許多社會(huì)一直都普遍忽略的一個(gè)事情。而滿足員工的精神需求，歸屬感、尊嚴(yán)及自我實(shí)現(xiàn)，這些都不是金錢可以買到的東西，就要靠公司活用激勵(lì)制度的手段了。必須加強(qiáng)人們的思想文化教育和激勵(lì)，培養(yǎng)每個(gè)人心中的一種使命感。只有讓每一個(gè)事業(yè)單位員工的關(guān)注于，在職位上得到的，物質(zhì)以外的需求，人們才能真正的忠于職守。認(rèn)識(shí)到自己的作為，才能對(duì)自己的工作產(chǎn)生熱愛(ài)之情，才能找到自我實(shí)現(xiàn)的出口。

3結(jié)語(yǔ)

如今的時(shí)代正在飛快的發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)變得越來(lái)越激烈。他們對(duì)人才的需求也會(huì)越來(lái)越迫切，勢(shì)必會(huì)有更好的薪水和待遇出現(xiàn)。而事業(yè)單位所做的，只是要做到盡量的讓每一個(gè)人，深切的體會(huì)一就是全，全就是一的思想。給予金錢以外的報(bào)酬，也只有在乎這種報(bào)酬的人才能真正的做好事業(yè)單位那不以營(yíng)利為目的的工作。而現(xiàn)在事業(yè)單位的人力資源最迫切的是，解決如何讓適當(dāng)?shù)娜说剿m當(dāng)?shù)奈恢蒙先ィ挥惺聵I(yè)單位的兢兢業(yè)業(yè)才是保障一個(gè)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)

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