中國動畫片：繁華不能掩蓋問題

朱曉培

內(nèi)容從根本上決定了一部影片的票房。

好萊塢用中國元素拍出了《功夫熊貓》，中國人則創(chuàng)造奇跡拍出了《大圣歸來》，兩部影片在華票房都超過10億元。然后，中國的動畫片忽然走到了十字路口：是應(yīng)該更多地學(xué)習(xí)好萊塢模式，還是應(yīng)該堅持本土特色？

目前，在新鼎明創(chuàng)作者論壇上，青青樹聯(lián)合創(chuàng)始人匡宇奇表示，國產(chǎn)動畫應(yīng)該堅持本土特色。國產(chǎn)動畫電影不是沒有拿票房的實(shí)力，2015年《大圣歸來》10億元票房就是很好的例證。而且中國也出現(xiàn)過一些經(jīng)典的動畫影片，比如《大鬧天宮》《哪吒鬧海》。

但米粒影業(yè)北京分公司總裁劉志認(rèn)為，學(xué)習(xí)好萊塢才是正確的途徑。其8月上映的《精靈王座》，從情節(jié)到人物形象都模仿了好萊塢的動畫片，而且米粒影業(yè)的另一部動畫片《無敵乒乓兔》由迪士尼金牌制作人比爾·伯頓監(jiān)制，投資達(dá)到5000萬美元，創(chuàng)下國內(nèi)動畫電影投資記錄。

雖然，好萊塢占據(jù)了中國動畫的半壁江山，但在好萊塢，中國動畫的聲音寥寥無幾。前迪士尼動畫電影副總裁、制作人莫林·唐莉坦言，自己并未看過一部完整的中國動畫片，僅僅看過《大圣歸來》中幾個動畫的形象。作為專業(yè)制作人尚且如此，美國普通百姓對中國動畫的認(rèn)知可想而知。

8月，唐莉宣布加盟新鼎明影視投資旗下杭州明朗影視制作公司，幫助制作原創(chuàng)動畫電影《風(fēng)來風(fēng)去》（暫命名）。明朗影視將這部動畫定義為一部“屬于中國的迪士尼式動畫電影”。新鼎明是一家成立于2011年的影視投資與制作公司，曾投資過《北平無戰(zhàn)事》等影視作品。

唐莉經(jīng)歷了美國動畫電影產(chǎn)業(yè)復(fù)興最輝煌的階段。在其30多年的職業(yè)生涯中，開發(fā)、制作、發(fā)行了《美女與野獸》《小美人魚》《阿拉丁神燈》等經(jīng)典動畫電影，并參與了《獅子王》的編劇以及《玩具總動員》初期畫面及故事開發(fā)。

很長時間以來，中國動漫行業(yè)囿于資金短缺和行業(yè)人才缺乏，始終發(fā)展緩慢。7月上映的《大魚海棠》歷時12年制作，因為資金問題2013年眾籌了約158萬元，才緩解了燃眉之急。收獲10億元票房的《西游記之大圣歸來》也經(jīng)歷了8年制作時間。

唐莉表示，這樣的挑戰(zhàn)在迪士尼創(chuàng)作團(tuán)隊中間也存在，她在制作《小美人魚》等影片時也經(jīng)歷過預(yù)算超支的情況。但作為制作人，有責(zé)任引導(dǎo)整部影片的資源分配，自己會把更多的精力和資源放在重要的場景。

眼下，情況正得以改善，資本在以前所未有的規(guī)模向動畫片集中。據(jù)粗略統(tǒng)計，一個暑期檔有17部動畫電影上映，國產(chǎn)動畫占10部左右。

但當(dāng)下的繁華，并不能掩蓋國產(chǎn)動漫依然處于初級階段的事實(shí)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，國產(chǎn)動畫電影的數(shù)量和票房年年攀升：2012年共33部國產(chǎn)動畫電影上映，票房4.05億元；2013年26部，票房5.81億元；2014年28部，票房11億元；2015年37部，票房40余億元。

但對比之下，國產(chǎn)動畫電影的不足就顯現(xiàn)了。2016年暑期檔，北美市場單片票房為1.54億美元，是中國的11.6倍。

而被寄予厚望的《大魚海棠》沒能復(fù)制《大圣歸來》的盛景，雖然該片首日票房超過7000萬元，幾乎是《大圣歸來》首日票房的4倍，但最終只獲得5.65億元票房。在豆瓣的評分達(dá)到7.6分的《精靈王座》，雖然比《大魚海棠》還高出了1分，票房累計只有不到2500萬元。

相比之下，《憤怒的小鳥》票房5.14億元、《奇幻森林》票房9.8億元、《功夫熊貓3》10億元、《瘋狂動物城》15.3億元。顯然，中國觀眾更偏愛地道的好萊塢動畫片。

淘票票總裁原源對《財經(jīng)天下》周刊表示，內(nèi)容從根本上決定了一部影片的票房?！洞笫w來》一開始的預(yù)期也很低，對觀眾的電影票補(bǔ)貼也不是很大，但隨著人們的熱議，后期票房和宣發(fā)都跟著水漲船高?！盎A(chǔ)上還是一個好的內(nèi)容，很多用戶觀看以后產(chǎn)生好的口碑然后再在網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)酵，到最后一定會產(chǎn)生好的票房收益?！?/p>

原源提到，實(shí)際上，2016年的暑期檔，淘票票還有很多的影片票補(bǔ)沒有花出去，因為今年很多的電影內(nèi)容，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

從一位參加新鼎明創(chuàng)作者論壇的觀眾感悟，可以看出中國動畫與好萊塢動畫的差距：“不論是《瘋狂動物城》《超能陸戰(zhàn)隊》的導(dǎo)演、制作人，還是唐莉女士，都在強(qiáng)調(diào)合作溝通的重要性。在中國，合作更多的是自上而下的分工制，在迪士尼，合作是內(nèi)在形成的，大家進(jìn)入同一頻道，彼此接受和支持。唐莉一直在強(qiáng)調(diào)合作和堅持真實(shí)，而中國的嘉賓一直在強(qiáng)調(diào)沒錢，收不回成本，未來市場機(jī)會多么大，也許VR技術(shù)能賺錢，把IP賣給游戲商能賺錢，或者做兒童動畫可以糊弄小孩等等。”

“做動畫電影很重要的挑戰(zhàn)就是大家如何去協(xié)調(diào)溝通。”莫林表示，這樣做的好處就是確保自己努力是融入整體環(huán)境，大家各司其職，但是又相互開放。

在1933年的紀(jì)錄短片《迪士尼卡通是如何制作的》中，沃爾特·迪士尼親自講述了迪士尼動畫制作的詳盡流程。迪士尼動畫長片制作工程十分浩大，參與制作人數(shù)多達(dá)五六百人，每一位員工分工十分細(xì)密，內(nèi)部協(xié)調(diào)十分重要。從初期開始，迪士尼公司就將“團(tuán)隊合作”列為最大信條。