增強凝聚力工程 提升企業(yè)軟實力

周晶

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-02

摘 要 “凝聚力工程”建設(shè)作為新時期基層黨建的重要抓手，是牛奶集團思想政治工作的“軟實力”之一，更是企業(yè)思想政治工作的長效機制。我們基于實事求是、探索創(chuàng)新的模式，緊緊圍繞“凝聚力工程”開展了一系列工作，做到用企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、榜樣力量、員工成才、民生工程、關(guān)心職工、文體活動和健全機制等方面凝聚人，以富有特色的主題理念和活動載體，把員工隊伍打造成一支有理想、能戰(zhàn)斗的團隊，取得初步成效。筆者在多年基層一線做思想政治工作的基礎(chǔ)上，淺談一下企業(yè)工會的凝聚力工作和下一步努力方向。

關(guān)鍵詞 凝聚力工程 企業(yè)文化 思想政治工作 工會工作 長效機制

“凝聚力工程”建設(shè)作為新時期基層黨建的重要抓手，也是牛奶集團的思想政治工作的“軟實力”之一，更是企業(yè)思想政治工作的長效機制。牛奶集團將凝聚力工程作為深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效載體，黨委和工會在工作中結(jié)合實際，堅持將大力實施“凝聚力工程”與促進當前工作相結(jié)合，確保推進有力、效果顯現(xiàn)。

一、用企業(yè)發(fā)展凝聚人

企業(yè)的發(fā)展就是員工凝聚力的源泉。在建設(shè)“凝聚力工程”中，牛奶集團始終把“企業(yè)發(fā)展”視為第一要務(wù)，結(jié)合企業(yè)實際，從大處著眼、小處著手，把打造企業(yè)核心競爭力作為重要載體，在推進企業(yè)發(fā)展、增強員工自豪感和成就感中深化“凝聚力工程”，并用“凝聚力工程”形成員工的向心力和戰(zhàn)斗力，讓員工和企業(yè)心往一處想、力往一處使，推進企業(yè)發(fā)展和“凝聚力工程”建設(shè)的雙豐收。在企業(yè)發(fā)展過程中堅持執(zhí)行職代會制度，基本做到從制度層面保障每位職工的合法權(quán)益，進一步深化和落實了職代會職權(quán)，推動民主管理與現(xiàn)代企業(yè)制度有機融合，整合力量形成齊抓共管的工作格局。

二、用企業(yè)文化凝聚人

作為黨建思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理的有機結(jié)合的載體，企業(yè)文化既是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要措施，又是黨建思想政治工作的重要內(nèi)容。牛奶集團注重企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新，在加快推進國資國企改革進程中，以黨的十八大精神為指導，切實加強企業(yè)文化建設(shè)，以構(gòu)建企業(yè)核心價值體系為重點，以推進10項文化建設(shè)為內(nèi)容，以加強品牌文化建設(shè)為基礎(chǔ)，逐步統(tǒng)一了企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，初步形成了具有時代特征和牛奶集團特色的企業(yè)文化建設(shè)體系， 不斷提升牛奶集團企業(yè)文化建設(shè)科學化水平。

三、用榜樣力量凝聚人

牛奶集團黨委注重調(diào)動和發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，自2010年牛奶集團黨委先鋒工程啟動以來，創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得了階段性成效。通過5年多的努力，在牛奶集團黨委系統(tǒng)涌現(xiàn)出了一大批先鋒黨組織、黨員先鋒崗、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者和“十佳員工”等。注重樹立培育先進典型，發(fā)揚宣傳牛奶集團正能量，為牛奶集團在廣大職工群眾中樹典型，立榜樣起到了很好的示范帶動作用。榜樣的力量是無聲的召喚，近5年來，全公司有60多名職工向黨組織遞交了入黨申請書，黨員的隊伍在擴大，凝聚力工程的基石也在增強。

四、用員工成才凝聚人

一流的員工隊伍才能建設(shè)一流的企業(yè)。企業(yè)在發(fā)展，員工隊伍的結(jié)構(gòu)在變化，牛奶集團的“凝聚力工程”也與時俱進，賦予新的內(nèi)涵。如何讓員工隨著企業(yè)發(fā)展成長成才，如何為他們提供施展才華的平臺，如何幫助員工實現(xiàn)自我價值，成為牛奶集團近幾年發(fā)展過程中新階段的“凝聚力工程”重要課題。建立全方位多層次的人才培訓機制，建立后備干部人才梯隊，堅持以技術(shù)應(yīng)用為導向，重點加強一線員工、技術(shù)崗位、生產(chǎn)經(jīng)營管理的培訓，強化員工隊伍素質(zhì)。公司工會還分批次對200多名職工開展了EBA培訓，分步驟完成千名職工素質(zhì)教育工程，努力打造了一個學習型組織，為職工創(chuàng)造更多的學習機會和成材機會。2011年公司成立并啟動上海牛奶集團職業(yè)培訓學院，通過開班培訓和實踐指導等多種方式，為員工成才培養(yǎng)搭建核心平臺。還積極創(chuàng)新思維建立“校企合作”教育培養(yǎng)模式，建立定向培養(yǎng)人才機制，以“走出公司找人才，走進高校招人才”方式，發(fā)揮了院校的人力資源優(yōu)勢和牛奶集團的校外實訓基地資源優(yōu)勢，做好青年人才的引進培養(yǎng)工作。為人才的不斷涌現(xiàn)和充分發(fā)揮作用奠定堅實基礎(chǔ)。

五、用民生工程凝聚人

牛奶集團堅持把企業(yè)民生工作放在首位，積極穩(wěn)妥地推進各項民生工程建設(shè)，為牛奶集團的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出了積極貢獻，并取得了一定的成效。近幾年來，牛奶集團共累計投資數(shù)千萬元，對下屬牧場實施舊區(qū)改造工程，分批次有條不紊地對牧場職工住房生活區(qū)進行的新建和改造，改善職工特別是農(nóng)民工的生產(chǎn)生活條件，既營造了舒適嫻靜的起居環(huán)境，又凝聚了職工愛企安崗之心。同時，針對一些域外單位地處偏僻、職工業(yè)余生活單調(diào)的情況，牛奶集團工會對其進行了職工活動室改造支持，投資建起了職工休閑、健身、娛樂活動設(shè)施及添置了醫(yī)療設(shè)備，對郊縣企業(yè)還安排了企業(yè)班車，進一步豐富了職工業(yè)余文化生活，為企業(yè)營造了良好的文化氛圍，博得了廣大職工的好評。

六、用關(guān)心職工凝聚人

“凝聚力工程”是以“了解人、關(guān)心人、凝聚人”為重要內(nèi)容的工作機制。我們企業(yè)中有一部分員工因工作性質(zhì)長期在外地工作，企業(yè)通過凝聚力工程，在生活上關(guān)心他們，領(lǐng)導經(jīng)常親臨慰問，員工有困難也及時幫助解決，每年召開域外干部家屬交流座談會，關(guān)心域外干部的家庭，解決他們工作的后顧之憂，做到凝聚人心、鼓舞斗志。保障職工依照國家規(guī)定享有休假權(quán)利，切實維護女職工特殊利益，同時遵照集體合同，每年定期組織一次職工體檢和女職工專項婦科體檢。與此同時，我們還積極開展了幫困送溫暖活動，每年落實幫困送溫暖工程，完成節(jié)日幫困、高溫慰問、金秋助學、日常幫困等，為困難職工謀福利、辦好事，辦實事，排憂解難，維護職工的合法權(quán)益。

七、用文體活動凝聚人

牛奶集團工會始終本著以貼切經(jīng)濟工作和黨建工作為抓手，組織開展了緊扣企業(yè)實際、形式豐富多樣的勞動競賽活動。通過班組、生產(chǎn)隊、門店等多種平臺，以創(chuàng)建“工人先鋒號”“星級班組”、爭當“勞動先鋒”為載體，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、雙增雙節(jié)、技術(shù)創(chuàng)新和重點工程勞動競賽，積極營造比、學、趕、幫、超的競賽氛圍，各單位結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，確定競賽主題，制定了詳盡的活動方案，在生產(chǎn)活動中涌現(xiàn)出許多“金點子”“合理化建議”、“獻計獻策”等多種形式的勞動競賽成果。牛奶集團工會始終以豐富職工業(yè)余文化生活為目的，每年組織開展“企業(yè)文化月”活動，通過攝影、演講、唱歌、跳舞等形式多樣、有益職工身心健康的文體活動的廣泛開展，增強員工體質(zhì)素養(yǎng)，豐富企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)和職工共同發(fā)展。

八、用健全機制凝聚人

所謂“凝聚力工程”就是指我們基層組織通過建立關(guān)心群眾的工作機制來加強思想政治工作和發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用的活動，其工作目標就是建立工作機制，通過關(guān)心群眾，不斷密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，調(diào)動人民群眾的積極性，增強我們基層組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，進而促進社會主義現(xiàn)代化的發(fā)展。

2012年以來，牛奶集團工會堅持以開展“面對面、心貼心、實打?qū)崱狈?wù)職工在基層活動為抓手，把深化廠務(wù)公開作為民主管理的一種長效機制，因地制宜地開展廠務(wù)公開工作，經(jīng)過幾年來的實踐，廣大干部職工對廠務(wù)公開有了新的認識，使廠務(wù)公開的“陽光工程”不斷深化，公司系統(tǒng)內(nèi)部廠務(wù)公開的內(nèi)容更加全面，公開的范圍不斷擴大，公開形式也有創(chuàng)新，充分發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理制度作用，促進企業(yè)發(fā)展，保障職工民主權(quán)利，在國資國企深化改革中起示范作用。我們還充分利用牛奶集團報紙、網(wǎng)站等媒介對選拔干部、年度評優(yōu)等進行公示，大大增加企業(yè)工作的透明度，促進公司民主管理進程。

以上是近幾年牛奶集團在“凝聚力工程”建設(shè)方面的一些工作和收獲。牛奶集團的“凝聚力建設(shè)工程”在領(lǐng)導上得到重視，制度上得到加強，機制上得到完善，措施上得到落實，效果上得到顯現(xiàn)，職工群眾滿意度得到提升，為企業(yè)的發(fā)展起到了凝心聚力的作用。

下一步做好“凝聚力工程”工作的思考。

黨的十八大報告提出“要多謀民生之利，多解民生之憂，解決好人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，在學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居上持續(xù)取得新進展，努力讓人民過上更好生活?！边@為我們做好“凝聚力工程”工作指出了明確的方向。

推進“凝聚力工程”，主要是要以尊重人為基礎(chǔ)，以凝聚力為目的，重點是建立健全一套“了解人、關(guān)心人、提高人”的制度。

1.要加強“了解人”的工作制度。我們要從建立機構(gòu)、完善制度、形成長效抓起，進一步細化責任、分解落實、加快推進、取得效果。高度重視與職工的談心和交流問題，運用多種形式，深入基層，深入一線，主動傾聽廣大群眾的呼聲，堅持做到職工想法早了解、職工疑慮早化解、職工熱點話題早溝通、職工困難早知情、職工熱情早激發(fā)，及時準確地了解企業(yè)各層人員不斷增長的共性和個性相結(jié)合的物質(zhì)文化需求。

2.要落實“關(guān)心人”的工作制度。根據(jù)不同層次職工的需求，誠心誠意、滿腔熱忱、千方百計、有針對性地關(guān)心職工的生活和工作，堅持做到服務(wù)指導到位、反映意愿到位、排憂解難到位、化解矛盾到位、協(xié)調(diào)配合到位，努力為職工辦實事、辦好事，做職工的有心人、辦貼心事、暖眾人心，使職工視企為家。

3.要實施“提高人”的工作制度。我們要堅持確立“發(fā)展為了職工、發(fā)展不忘職工”的理念，把國資增殖、企業(yè)增效、職工增收作為“凝聚力工程”建設(shè)的基本點，要從員工個人發(fā)展和員工生活持續(xù)改善的要求出發(fā)，進一步加強對員工的職業(yè)培訓，提高就業(yè)技能和素養(yǎng)，要注重員工實際需求，改善一線員工的工作和生活條件。建立增效增收聯(lián)動機制，提高員工收入，強化平等協(xié)商作用，完善員工生活福利和社會保障機制，加大處置歷史遺留問題力度，緩解不和諧因素等等，努力使職工的精神生活和物質(zhì)生活都隨著企業(yè)發(fā)展得到更高更多的改善和提高。

牛奶集團的“凝聚力工程”還需要不斷創(chuàng)新發(fā)展，要圍繞“貼近職工”這一主題，秉持“企業(yè)發(fā)展、造福職工”宗旨，繼續(xù)不斷加強凝聚力工程，使企業(yè)職工的幸福指數(shù)不斷提升。