讓中層干部有位更有為需“四步走”

張立輝 張立輝

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 大港供銷公司出于培養(yǎng)和鍛造干部的角度，在干部管理上提出了“四步走”的措施，即定齊制度-配好班子-做好培訓(xùn)-嚴(yán)格考核的工作法。先后制定和完善了干部管理十余項制度，為五個市場經(jīng)營型單位配齊了專職的支部書記，每季度對干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，將干部的培養(yǎng)、選拔、任用、管理融為一體，力爭從干部管理入手，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力、促進(jìn)干部做實事做好事的能力提高。

關(guān)鍵詞 中層干部 制度 培訓(xùn) 考核

雖然自改革開房以來，我國穩(wěn)步推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展并著力促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)的成長，但需要認(rèn)識到我國在經(jīng)濟(jì)體制上仍舊以公有制經(jīng)濟(jì)為主體。其中社會主義國有企業(yè)是國有的經(jīng)濟(jì)的主體，搞好國有企業(yè)，不僅是關(guān)系到民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大經(jīng)濟(jì)問題，也是關(guān)系到社會主義事業(yè)前途的重大政治問題。尤其是在近年來國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢雖然總體向好，但下行壓力較大的背景下，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體現(xiàn)著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)的作用。而培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的管理干部隊伍，對于確保國有企業(yè)的改革發(fā)展，加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，提高黨的執(zhí)政能力，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無疑具有重要意義。

在制度建設(shè)方面，大港供銷公司不僅響應(yīng)國家政策，建立、健全了干部能上能下機(jī)制，同時也重點完善了班子的民主議事制度。在各項制度中，強(qiáng)調(diào)班子的團(tuán)結(jié)合作、溝通交流和互相支持。要求班子在重要的人事問題、重要的事項處理以及重大經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策的制定和施行上堅持民主決策，集體討論等制度，嚴(yán)格落實“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，定期召開民主生活會制度。今年，公司先后還出臺了《科職管理人員管理暫行辦法》、《退出科職崗位人員管理暫行辦法》等4個干部管理辦法。使公司的人事干部管理工作不再是簡單的“寫在紙上、掛在墻上”，而是形成了按制度辦事、靠制度管人、用制度正身的機(jī)制，進(jìn)而進(jìn)一步激發(fā)了包括公司普通員工、各級干部在內(nèi)所以工作人員工作的積極性。

在配齊配好班子方面，大港公司著力優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)班子的整體功能。在班子配備上，大港公司一方面考慮了干部的能力、知識、性格的互補；另一方面還綜合考慮了干部的整體素質(zhì)和專業(yè)基礎(chǔ)，努力做到把自身素質(zhì)好、懂經(jīng)濟(jì)、會管理的知識型、專業(yè)型的年輕干部放到基層重要崗位上鍛煉。在基層班子的配備工作中，既配有年富力強(qiáng)、有開拓精神、具備潛能的中青年骨干，同時出于基層穩(wěn)定性的考慮，也配備了經(jīng)驗豐富的干部，形成了合理的年齡梯次。大港公司通過對班子結(jié)構(gòu)和能力的優(yōu)化，不但使得年輕干部在基層中得到鍛煉和成長，更加保證了基層班子的穩(wěn)定和活力。

在提高干部素質(zhì)方面，大港公司一直以來按照“德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t培養(yǎng)基層干部。一方面，在日常的工作和政治學(xué)習(xí)中，大港公司始終強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)干部政治覺悟、思想意識、道德品質(zhì)和思想作風(fēng)教育，另一方面，大港公司也著力強(qiáng)化干部業(yè)務(wù)知識、文化修養(yǎng)和實際技能的培養(yǎng)，意圖打造出一批政治立場堅定、業(yè)務(wù)能力突出的基礎(chǔ)干部。近兩年來，大港公司先后舉辦了“如何做一名優(yōu)秀的主管”、“全面預(yù)算管理”、“兵學(xué)與商戰(zhàn)”體驗式培訓(xùn)、形勢任務(wù)培訓(xùn)、黨支部書記培訓(xùn)、精細(xì)化管理培訓(xùn)、集中采購培訓(xùn)等。通過不同層次的培訓(xùn)，不但提升了干部綜合素質(zhì)，還增強(qiáng)了干部政治意識。在綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面，這個公司開展了“快樂讀書·完善自我”讀書活動，組織“每人獻(xiàn)上一本書，每人精讀一本書，每人撰寫一篇心得體會”，通過組織職工獻(xiàn)書、薦書、讀書和評書活動，實現(xiàn)班班有書籍、人人有書看。

在中層干部圖書的選定上，大港公司利用中油集團(tuán)“千萬圖書送基層”活動，要求領(lǐng)導(dǎo)干部選定對職業(yè)人生和工作有益的圖書；選定能夠提高服務(wù)質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高“三老四嚴(yán)”工作作風(fēng)的圖書。自活動開展以來，公司中層干部已經(jīng)相繼開展了報告會、征文等形式多樣的主題活動，中層干部從家中拿來圖書充實到“圖書角”和“職工書屋”當(dāng)中。在讀書活動中，做到了集中學(xué)習(xí)與職工自學(xué)相結(jié)合；個人興趣與組織要求相結(jié)合；文化知識與專業(yè)技術(shù)相結(jié)合；理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合。

在嚴(yán)格考核方面，公司嚴(yán)格對干部的考核管理，建立了定量分性和定性分析相結(jié)合、跟蹤考核與定期考核相結(jié)合的綜合考核體系，細(xì)化德、能、勤、績、廉考核內(nèi)容。公司對優(yōu)秀的班子和干部，年終進(jìn)行獎勵和表彰；對考核一般的班子和干部進(jìn)行集體談話和誡勉談話。在干部考核和監(jiān)督上，公司以正面教育和預(yù)防為主、以事前監(jiān)督管理為主，將干部的培養(yǎng)、選拔、任用、管理融為一體的干部監(jiān)督管理機(jī)制，形成多層次、全方位、強(qiáng)有力的干部監(jiān)督體系。

正是憑借著大港公司“定齊制度-配好班子-做好培訓(xùn)-嚴(yán)格考核”這四步走工作方法，近年來，大港公司培養(yǎng)出了一批扎實肯干的基層干部。同時，通過政治思想學(xué)習(xí)和綜合業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)也夯實了基礎(chǔ)干部的理論基礎(chǔ)和實際工作能力，為基層干部干事創(chuàng)業(yè)提供了堅實的基礎(chǔ)，為公司發(fā)展增添了新的活力。