基于SWOT視角對太極拳產業(yè)發(fā)展模式再思考

蔣易庭

摘要：基于SWOT視角對太極拳產業(yè)發(fā)展模式在現(xiàn)今文化背景下發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢以及面臨的機遇與威脅進行分析，結合當今社會對養(yǎng)生文化的認知與太極拳產業(yè)發(fā)展模式的更新?lián)Q代，太極拳從原有的“舉國體制”太極拳管理發(fā)展模式向政府為主的“公共服務型發(fā)展模式”與市場為主的“市場經濟型發(fā)展模式”發(fā)展。以政府主導、機構改革、新媒體崛起，從經濟化、市場化、信息化的角度進行理性分析與再思考。從而根據(jù)優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅有針對性的提出SO增長型對策、WO改進型對策、ST戰(zhàn)略型對策、WT防御型對策。分析太極拳產業(yè)發(fā)展模式的發(fā)展現(xiàn)狀，提出合理的應對策略，尋求出適合我國太極拳產業(yè)的發(fā)展之路。

關鍵詞：SWOT；太極拳產業(yè)；發(fā)展模式

一、前言

1985年國家統(tǒng)計局在對三個產業(yè)的劃分中，明確將體育產業(yè)劃入第三產業(yè)，而太極拳作為第三產業(yè)中民族傳統(tǒng)體育項目最具代表性與普及性的項目，在我國經濟發(fā)展、國民素質與文化認知提升迅速的今天，太極拳產業(yè)發(fā)展模式的更新就顯得尤為重要。而產業(yè)，作為一個經濟學概念，其含義具有多層性，根據(jù)porter（1985）的定義，產業(yè)是指把相似或者緊密相關的產品出售給買主的一個市場，[1]而在傳統(tǒng)社會主義經濟學理論中，它主要指經濟社會的物質生產部門，是介于宏觀經濟與微觀經濟之間的中觀經濟，甚至也可以說是具有某種同類屬性的企業(yè)經濟活動的集合。[2]以政府主導、機構改革、新媒體的崛起，從經濟化、市場化、信息化的角度，分析現(xiàn)今發(fā)展的優(yōu)勢、過往存在的劣勢、發(fā)展進程的機遇與未來發(fā)展的威脅。

二、太極拳產業(yè)發(fā)展模式的SWOT分析

SWOT分析本是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，是由哈佛大學商學院的企業(yè)戰(zhàn)略決策教授安德魯斯（K·Andrens）于20世紀60年代率先提出來的。[3]從自身內部存在的優(yōu)勢與劣勢以及外部存在的機遇與威脅。分析得出太極拳從原有的“舉國體制”太極拳管理發(fā)展模式向政府為主的“公共服務型發(fā)展模式”與市場為主的“市場經濟型發(fā)展模式”以及“新媒體信息型發(fā)展模式”的未來走向。見圖1。

（一）太極拳產業(yè)發(fā)展模式的優(yōu)勢（Strength）

太極拳產業(yè)發(fā)展模式最大的優(yōu)勢在于政府大力推廣，社區(qū)積極組織，新媒體信息化發(fā)展迅速。為適應社會主義經濟的持續(xù)發(fā)展，響應我國民族傳統(tǒng)體育文化復興的需求，在市場經濟導向下，形成以生產、經營和消費以太極技術及其附屬文化所具有、構成、衍生、發(fā)展出來的太極產品或服務為核心的一切生產部門、經濟組織和交易活動等的集合。[4]太極拳群眾參與面廣，并且通過人們生活水平的不斷提高，人們對太極拳的休閑理念的認知也逐步加深；在人才資源上，各門派傳承人以及體育院校專業(yè)性人才不斷壯大；以及品牌優(yōu)勢，太極拳作為國家推廣項目，也為太極拳運動的發(fā)展打下了堅實基礎。

（二）太極拳產業(yè)發(fā)展模式的劣勢（Weakness）

過去存在以“舉國體制”發(fā)展管理模式太極拳，太極拳作為民族傳統(tǒng)體育體育項目，在產業(yè)發(fā)展中受到了許多阻礙。原因有幾點：一是太極拳原本是一項傳統(tǒng)武術，由幾千年來傳統(tǒng)文化積淀而成，但在其發(fā)展過程中還是出現(xiàn)了存在一些保守、排外造成傳播不廣問題；二是歷史運動導致部分絕學或傳承人的流失；三是由于存在不當?shù)氖袌龆ㄎ弧T結構單一、技擊功能的退化、理論體系開發(fā)匱乏使得太極拳核心產業(yè)、外圍產業(yè)、附屬產業(yè)也受到了一定影響，從而阻礙了太極拳的普及和產業(yè)的發(fā)展。

（三）太極拳產業(yè)發(fā)展模式的機遇（Opportunity）

新中國建立后，毛澤東曾號召全國人民打太極拳。1978年以來，中國的改革開放給太極拳的全面發(fā)展營造了巨大的空間，太極拳進入推廣普及期，鄧小平曾親筆題詞“太極拳好”。不僅國內演練太極拳之風盛行，太極拳大師們還走出國門，將太極拳這一國之瑰寶傳播海外一百五十多個國家和地區(qū)。太極拳傳播至今，已經成為世界上參與人數(shù)最多、最受人們喜愛的武術運動和健身活動項目，全世界的太極拳習練者高達三億之眾，這就是強大的市場資源。

溫縣高標準編制完成了《陳家溝太極拳文化旅游產業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃》、《陳家溝太極文化旅游區(qū)總體規(guī)劃》等。河南省文化投資集團投資10億元的陳家溝太極文化生態(tài)園，是一個以太極文化為向導的養(yǎng)生生態(tài)園。從保護與產業(yè)化發(fā)展的角度推廣太極拳。

隨著新媒體的不斷壯大，太極拳作為東方文化的一種符號象征，成為促進東方文化與西方文化交流的重要橋梁和紐帶。通過互聯(lián)網，出現(xiàn)了許多太極拳相關APP，使太極拳的傳播與發(fā)展不再停留在線下教學。人們可以通過網絡進行線上的學習，也可以通過私教軟件，選擇就近的專業(yè)教練進行“一對一”或者“團課”的學習。這也很大程度的促進了太極拳產業(yè)在新媒體作用下的發(fā)展。

（四）太極拳產業(yè)發(fā)展模式的威脅（Threats）

現(xiàn)代體育文化與傳統(tǒng)體育文化產生的碰撞、競技體育項目與現(xiàn)代體育運動項目的摩擦、傳統(tǒng)體育項目母體的流失、民族特色個性突出與推廣普及的矛盾等。太極拳產業(yè)在技術培訓、比賽表演、健身娛樂上做得還不是很完善，導致存在宣傳的滯后、產業(yè)鏈條的空檔。

三、太極拳產業(yè)發(fā)展模式的應對策略

我國太極拳產業(yè)發(fā)展模式的應對策略應從四個角度入手“SO增長型策略”、“WO改進型策略”、“ST戰(zhàn)略型策略”、“WT防御型策略”。

（一）太極拳產業(yè)發(fā)展模式的“SO增長型策略”

大力發(fā)展符合國家政策和地方戰(zhàn)略的產業(yè)，通過新媒體的介入達到宣傳的效果，并通過政府舉辦太極拳活動、比賽加大太極拳產業(yè)的外界影響力，形成政府與市場互補的多元化發(fā)展模式。

（二）太極拳產業(yè)發(fā)展模式的“WO改進型策略”

建立健全太極拳運營人才的培養(yǎng)體系以及加強理論研究，完善教學體系結構，針對不同人群制定不同的健身方案與推廣方案，是使需求在不斷更新、改進中穩(wěn)健增長的重要前提。

（三）太極拳產業(yè)發(fā)展模式的“ST戰(zhàn)略型策略”

改革太極拳競訓體系，增強適應能力，加大太極拳俱樂部以及太極養(yǎng)生館的普及度，在保持太極拳原有傳統(tǒng)特色的基礎上做到“中西結合”、“虛實結合”。

（四）太極拳產業(yè)發(fā)展模式的“WT防御型策略”

加強政策支持、資金投入、加大人才培養(yǎng)、積極籌辦賽事對太極拳項目進行嚴格把關，通過融合創(chuàng)新點，實現(xiàn)推廣、弱化劣勢，避開威脅，穩(wěn)步前進。

四、結語

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對于產業(yè)化的需求逐漸增大，產業(yè)發(fā)展模式的不斷變遷，從“教與學”、“消費與服務”、“政策與組織”我國太極拳產業(yè)都面臨著內外部的優(yōu)劣勢以及機遇與挑戰(zhàn)。不同的時代發(fā)展的路徑以及發(fā)展的方向有所不同，但不論是何種時代，我們的目標都是促進太極拳產業(yè)的發(fā)展。我們需要站在不同的視角去審視我們應該選擇的適宜的產業(yè)發(fā)展未來走向，勇于創(chuàng)新與走出局限性。太極拳總體發(fā)展目標和發(fā)展步伐在我國大力發(fā)展體育產業(yè)、積極實施體育產業(yè)化的進程中，起到了承上啟下的作用。但由于體育產業(yè)作為我國第三產業(yè)，發(fā)展處于初級階段，需要完善的管理體系與系統(tǒng)的太極拳產業(yè)理論體系和模式，所以對于太極拳產業(yè)發(fā)展模式的探究是必不可少的。（作者單位：成都體育學院）

參考文獻：

[1] 布倫達·G·匹茲.戴維·K·斯托特勒.體育營銷原理與實務[M].遼寧科學技術出版社.2005：2.

[2] 產業(yè).http：//www.chinavalue.net/wiki/showcontent.aspx？ti-tleid=176659.2009：07-27.

[3] 李衛(wèi)平，王智慧.我國民族傳統(tǒng)體育文化發(fā)展的SWOT分析[J].體育與科學.2011（6）：28-32.

[4] 王如鎮(zhèn)，文燁.太極拳產業(yè)分類的理論探討[J].搏擊·武術科學.2012（6）：42-44.