試探事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

李娜

摘要：由于事業(yè)單位的工作人員大多沒(méi)有失業(yè)的危險(xiǎn)，在這份工作為其提供穩(wěn)定性的同時(shí)，也使得一部分工作人員失去了工作的積極性與進(jìn)取心，因而在事業(yè)單位實(shí)施激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)工作人員的工作熱情以及積極進(jìn)取的思想，對(duì)于事業(yè)單位工作效率的整體提高具有積極的意義。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核體系；精神激勵(lì)

一、前言

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步除了需要各種不同用途的企業(yè)之外，也同樣離不開(kāi)為人們提供各種公益服務(wù)的事業(yè)單位，而相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)事業(yè)單位的日常工作大多具有非營(yíng)利性的特點(diǎn)，以及服務(wù)性的特點(diǎn)，因此也為事業(yè)單位的人力資源管理帶來(lái)了與眾不同的挑戰(zhàn)，做好事業(yè)單位的人力資源管理工作可以更好地發(fā)揮事業(yè)單位的作用，提高事業(yè)單位人員的創(chuàng)造性、主動(dòng)性，為人們提供更多更滿(mǎn)意的服務(wù)，從而為促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的方面的良性發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的一份力量。

二、目前人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制所體現(xiàn)出的一些問(wèn)題

（一）過(guò)于重視物質(zhì)激勵(lì)手段的運(yùn)用而忽視了精神獎(jiǎng)勵(lì)

精神獎(jiǎng)勵(lì)曾經(jīng)是我國(guó)廣大的事業(yè)單位所使用的主要獎(jiǎng)勵(lì)手段之一，但是隨著改革的深入，越來(lái)越多的事業(yè)單位采取了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法對(duì)在本職崗位上有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，因而這種獎(jiǎng)勵(lì)方法漸漸地被物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)所代替，甚至被拋在一旁，這種做法是非常錯(cuò)誤的，雖然現(xiàn)在著力進(jìn)行的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)在一定程度上促進(jìn)了事業(yè)機(jī)關(guān)的進(jìn)步與發(fā)展，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，精神激勵(lì)對(duì)于事業(yè)單位工作的進(jìn)一步完善以及今后的長(zhǎng)足發(fā)展具有重要的意義。

（二）績(jī)效考核的作用沒(méi)有充分地發(fā)揮出來(lái)

在事業(yè)單位中普遍實(shí)行績(jī)效考核制度，它與激勵(lì)機(jī)制共同作用對(duì)于人力資源管理發(fā)揮著不可忽視的作用。如果合理科學(xué)的運(yùn)用績(jī)效考核制度，其余激勵(lì)制度之間會(huì)形成一個(gè)良性的互動(dòng)，彼此促進(jìn)、共同發(fā)展。但從目前的實(shí)際情況來(lái)看，二者之間的關(guān)系并不是十分協(xié)調(diào)的，績(jī)效考核是事業(yè)單位工資分配后備人才的培養(yǎng)以及職稱(chēng)考核的重要基礎(chǔ)，也是調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員積極性的一項(xiàng)重要制度，而由于事業(yè)單位所實(shí)施的績(jī)效考核制度并不完善，因而也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，其實(shí)施所起到的效果也就可想而知了。因此對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)進(jìn)一步完善績(jī)效開(kāi)合制度，建議一套科學(xué)、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是當(dāng)前最為緊要的任務(wù)之一。

（三）激勵(lì)的方法比較單一

從我國(guó)事業(yè)單位現(xiàn)行的激勵(lì)手段來(lái)看，還存在手段比較單一的問(wèn)題。最突出的表現(xiàn)是大多數(shù)的事業(yè)單位都將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)作為調(diào)動(dòng)工作人員工作的創(chuàng)造性和積極性的唯一方法，而極少采用其他形式的激勵(lì)手段，如目標(biāo)激勵(lì)、精神激勵(lì)、信任激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)等，而這種單一的激勵(lì)方式并不適合每一個(gè)單位，在這方面我們應(yīng)當(dāng)向企業(yè)單位學(xué)習(xí)。為了充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性企業(yè)往往采用多種方法如目標(biāo)激勵(lì)法、提升職務(wù)等，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性與積極性。所以事業(yè)單位在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，采取適當(dāng)?shù)募?lì)方法以促進(jìn)激勵(lì)體制發(fā)揮出更大的作用。

三、實(shí)行有效激勵(lì)的科學(xué)對(duì)策

（一）既要重視物質(zhì)激勵(lì)也不忽視精神激勵(lì)

在實(shí)際工作中物質(zhì)激勵(lì)手段固然重要，但是我們也不能忽視精神激勵(lì)手段所起的作用，只有處理好二者之間的關(guān)系，才能夠更好的發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用。才能既滿(mǎn)足工作人員物質(zhì)方面的要求，又能滿(mǎn)足精神方面的需求。在實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中要堅(jiān)持兩個(gè)原則，一是合理的原則；一是公正的原則。只有這樣物質(zhì)激勵(lì)才會(huì)發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，否則的話(huà)則可能激化矛盾。了解員工的精神需要，根據(jù)本單位的實(shí)際情況設(shè)置一些精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。如榜樣激勵(lì)、升遷激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，在促進(jìn)工作人員自我提升的同時(shí)，也滿(mǎn)足了工作人員精神方面的需求。

（二）建立完善、科學(xué)的績(jī)效考核體系

在我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位的績(jī)效考核制度由于不夠完善，因而發(fā)揮的作用也并不理想。為此在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中我們應(yīng)在吸取以往的工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上進(jìn)一步完善現(xiàn)有的績(jī)效考核制度。第一做好各項(xiàng)工作的量化。將每項(xiàng)工作所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)明確的規(guī)定出來(lái)，這樣就可以對(duì)每個(gè)工作人員的工作效果進(jìn)行精確的衡量，為考核每一位工作人員的工作成效提供了有效的方法。第二，為客觀(guān)的評(píng)價(jià)工作人員的工作成果提供了科學(xué)的依據(jù)。使事業(yè)單位準(zhǔn)確的了解計(jì)劃的進(jìn)展，以及科學(xué)的管理工作進(jìn)程提供了可靠依據(jù)。

（三）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并重

事業(yè)單位的發(fā)展不僅要有獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，同時(shí)還要有一套明確的處罰措施。獎(jiǎng)勵(lì)措施與處罰措施的規(guī)定不僅要詳細(xì)而且要全面，對(duì)懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)及范圍要有明確的規(guī)定，這樣才能做到賞罰分明。而且要使每個(gè)人對(duì)這套獎(jiǎng)懲制度都有一個(gè)明確的了解。便于今后的執(zhí)行，而且鞭策人們不斷地提高自己的工作質(zhì)量與效率，使各項(xiàng)工作向著良性的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

在中國(guó)事業(yè)單位是中國(guó)社會(huì)重要的重要的組成部分，在事業(yè)單位實(shí)施激勵(lì)機(jī)制可以使人力資源發(fā)揮出最大的效用，改變事業(yè)單位人力資源管理中存在的激勵(lì)方法單一及績(jī)效考核缺乏細(xì)化等問(wèn)題，為此文章提出了根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)精神激勵(lì)建設(shè)，建立詳細(xì)、全面的獎(jiǎng)懲制度等措施解決以上問(wèn)題，為激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮更大的作用，進(jìn)行了有益的探索。（作者單位：灤縣人力資源和社會(huì)保障局）

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