企業(yè)如何應對經濟危機

楊蘭馨

摘 要：2007年下半年，美國華爾街爆發(fā)金融危機，美國經濟遭到嚴重沖擊。至2008年，這一地區(qū)性的金融危機迅速演變?yōu)槿蛐缘慕洕C，世界各國紛紛被卷入金融風暴之中，而深入發(fā)展的經濟全球化正是這一經濟現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因。日益融入全球經濟一體化格局的中國企業(yè)，也無法避免地受到了此次經濟危機的影響。在此背景下，本文對經濟危機環(huán)境下中國企業(yè)所面臨的問題進行了深入分析，并提出了相應的應對策略。

關鍵詞：企業(yè)；經濟危機；發(fā)展；應對策略

一、經濟危機環(huán)境下中國企業(yè)所面臨的問題

（一）企業(yè)內部問題

1、企業(yè)資金缺乏

縱觀我國企業(yè)，大規(guī)模企業(yè)所占的比例仍然比較小，中小企業(yè)占據了絕大多數(shù)。除了產出規(guī)模小之外，資金嚴重缺乏、競爭意識薄弱、容易受國內外市場沖擊等均是我國大多數(shù)企業(yè)自身所存在的問題。正是由于以上問題的存在，企業(yè)尤其是中小企業(yè)在貸款時也受到了較多的融資限制，這一狀況導致企業(yè)發(fā)展所需資金嚴重短缺，對其應對市場競爭乃至經濟危機是大大不利的。

2、企業(yè)技術創(chuàng)新不足

創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，而目前我國企業(yè)的生產技術和裝備水平均落后于西方國家，技術創(chuàng)新能力與水平嚴重不夠，企業(yè)自然難以得到有效的進步與發(fā)展，也無法在激烈的市場競爭中占據有利地位。

3、企業(yè)高質量人才缺乏

步入新的世紀，人才在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越重要，目前我國企業(yè)中的職工素質普遍較低，在企業(yè)人員構成中，學歷水平與專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，甚至有很大一部分員工是由學歷水平普遍較低的農民工組成的。高質量人才的缺乏使得企業(yè)在生產、管理、技術、創(chuàng)新等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了嚴重的疏漏。

4、企業(yè)產權體制改革力度不強

依據相關調查文獻，筆者發(fā)現(xiàn)我國存在著相當一部分數(shù)量的家族式企業(yè)，在這些企業(yè)內部并沒有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的進行進行運作，企業(yè)產權體制改革的力度明顯不夠。

（二）企業(yè)外部問題

1、企業(yè)出口面臨挑戰(zhàn)

企業(yè)在經濟危機環(huán)境下所面臨的外部問題主要是國際環(huán)境的影響。從美國次貸危機我們可以看出，次貸危機將會導致全球經濟出現(xiàn)發(fā)展速度變緩的態(tài)勢，而中國“三駕馬車”之一的出口也將因此而面臨巨大的挑戰(zhàn)。

2、我國政策的缺乏

我國政府在對企業(yè)進行管理過程中出現(xiàn)了多頭管理以及政企不分等現(xiàn)象，這對市場建立正當?shù)母偁幹刃蚴谴鬄椴焕?，而出現(xiàn)這些現(xiàn)象的主要原因是統(tǒng)一的權威管理機構的缺乏。此外，我國有關企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的政策以及法規(guī)的實施體系也相當不健全，企業(yè)難以在規(guī)范的市場秩序中穩(wěn)健運行。

二、企業(yè)應對經濟危機的策略

（一）正確對待經濟危機

2007年的世界經濟危機持續(xù)了兩年多時間，而2012年全球又一次爆發(fā)了全球性的金融危機，中國各個領域也在這一期間受到了極大的沖擊。由于我國企業(yè)經營者對經濟危機這一突發(fā)宏觀經濟形式變化并沒有加以充足的預計與準備，巨大的經濟沖擊使得其心理壓力驟然增大，甚至有一部分經營者對企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃感到無望與迷茫。如一些經濟學者所說，經濟危機是市場經濟體制下經濟周期的必經階段，經濟周期在馬克思的經濟學里表現(xiàn)為危機、蕭條、復蘇、高漲這四個周而復始的階段。經濟發(fā)展不可能永遠處于高漲階段，當然也不可能永遠處于蕭條階段。在市場經濟體制下，危機就是對以往經濟運行過程中積累的問題加以強制性地調整。因此，我國企業(yè)經營者在面對經濟危機時，首先需對經濟危機的危害以及與、潛藏在其背后的機遇加以正確的認識，并以積極主動的態(tài)度尋求解決問題的策略，如此才能夠幫助企業(yè)全體員工樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

（二）穩(wěn)定經營規(guī)模，保證發(fā)展資金的充足

在穩(wěn)定并強化企業(yè)現(xiàn)有經營規(guī)模時，我國企業(yè)首先需對自身的經營管理進行審視，減少生產經營中不必要資源浪費的同時還需加強企業(yè)自身的資源儲備；其次，企業(yè)管理者需對未來投資項目的可行性進行評估，保證該項目的投資回報率，對于那些回報率極低乃至是投資與收益嚴重不成比例的項目需立即停止。資金是企業(yè)生產經營與穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，我國企業(yè)要想平穩(wěn)度過經濟危機，一定要確保自身具有充足的發(fā)展資金。對此，企業(yè)一定要加強自身財務管理，應用多種渠道進行融資，進而促進企業(yè)自身經濟實力的提升。

（三）增加技術創(chuàng)新投入，建立品牌戰(zhàn)略體系

我國企業(yè)在技術創(chuàng)新方面的人力、物力、財力投入嚴重不足，與西方發(fā)達國家的企業(yè)相比具有很大的差距，而這也導致了我國企業(yè)難以形成持久的核心競爭力，更加難以以強大的力量應對經濟危機的沖擊。對此，我國企業(yè)經營者一定要對技術創(chuàng)新與產品研發(fā)加以重視，一方面要加大對技術創(chuàng)新投入，另一方面也要降低產品研發(fā)成本。從品牌戰(zhàn)略來看，企業(yè)首先需對產品的質量加以重視，產品的質量是企業(yè)獲勝的關鍵，目前我國在這一方面比較成功的有家電企業(yè)——海爾，其不僅有較高的產品質量，同時還擁有能夠滿足消費者需求的豐富的產品種類。此外，企業(yè)建立品牌戰(zhàn)略體系與售后服務的質量也有著重要關系，優(yōu)秀的售后服務有助于提升消費者的滿意度與忠誠度。

（四）定期組織員工參與培訓，建立健全企業(yè)績效考核機制

企業(yè)員工的個人能力、專業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)的發(fā)展息息相關，因此，企業(yè)在招聘人才時一定要有嚴格的標準，嚴謹出現(xiàn)走后門或人員能力與崗位嚴重不符的情況出現(xiàn)。為了提升員工的能力，企業(yè)還需定期組織員工參與培訓學習課程，可邀請社會上的專家學者來企業(yè)公開授課或開展講座。員工的工作熱情與工作積極性決定了其為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績大小，對此企業(yè)需建立健全績效考核機制，對員工的工作態(tài)度、工作實績、與崗位的契合度等進行考核，并據此實施獎懲，具體獎懲形式有薪資福利的調整、崗位調整等。企業(yè)內部競爭機制有助于鼓舞員工士氣，對于企業(yè)減少招聘及新人培訓的費用也十分有利。

（五）密切關注國際環(huán)境與國家政策

企業(yè)在生產經營過程中，一定要對市場環(huán)境加以關注。經濟全球化進程的加快促使企業(yè)不僅要對國內市場環(huán)境進行調查分析，同時還要關注與企業(yè)活動密切相關的國際同行業(yè)的發(fā)展動向，并在此前提下找到適合自己生存與發(fā)展的道路。我國政府一定要根據市場發(fā)展變化制定出相應的國家政策，進而為我國企業(yè)的發(fā)展提供公正有序的市場秩序。

三、結束語

綜上，世界性的經濟危機對我國企業(yè)發(fā)展造成了極大的沖擊，我國企業(yè)由于自身問題以及外部環(huán)境問題而在經濟危機中處于較為艱難的環(huán)境中。筆者通過閱讀大量參考文獻以及國內外經濟學專家的言論，提出了一些應對策略，希望能夠為我國企業(yè)提供一些參考。（作者單位：成都外國語學校2017級8班）

參考文獻：

[1] 王君，高慧榮，成青.現(xiàn)代企業(yè)如何正確應對經濟危機[J].企業(yè)研究，2012，18：182.

[2] 李曉東.淺論新經濟形勢下煤炭企業(yè)如何應對危機[J].中國總會計師，2012，11：102-103.