淺析管理會(huì)計(jì)在消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的構(gòu)建與應(yīng)用

李珍玉+吳銘強(qiáng)

【摘 要】近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理體制深化改革，消防部隊(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作受到影響，如何合理利用管理會(huì)計(jì)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式，是消防部隊(duì)提升財(cái)務(wù)管理能力及水平的重要課題。本文首先分析管理會(huì)計(jì)必要性，隨后就其在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用及構(gòu)建建議進(jìn)行深入研究，以期為其更好發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；消防部隊(duì)；財(cái)務(wù)管理

作為國(guó)家現(xiàn)役部隊(duì)，消防部隊(duì)實(shí)施“雙重領(lǐng)導(dǎo)制”，其不僅是公安機(jī)關(guān)及人民軍隊(duì)十分重要的組成部分之一，還承擔(dān)著保衛(wèi)社會(huì)治安與消防安全的關(guān)鍵人物。消防部隊(duì)資金主要來(lái)源于國(guó)家財(cái)政支出，因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，部隊(duì)必須拓寬思路，加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)費(fèi)保障效益，以此提高資金使用效率，將有限資金發(fā)揮最大效能。

一、管理會(huì)計(jì)必要性

在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)有兩項(xiàng)職能：一是提供管理信息、實(shí)施成本核算，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)及作業(yè)分析等實(shí)施相關(guān)成本計(jì)算，為企業(yè)及個(gè)人收集、提供管理信息，以此支持財(cái)務(wù)管理決策及控制；二是開(kāi)展管理控制，具體包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：確立長(zhǎng)期目標(biāo)及工作戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)及流程調(diào)整、設(shè)定任務(wù)、實(shí)施控制、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等。當(dāng)前我國(guó)消防部隊(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作主要以事后記賬方式核算，這種方法存在許多缺點(diǎn)，無(wú)法為消防部隊(duì)發(fā)展提供可靠決策依據(jù)。面對(duì)不同對(duì)象、不同事件，在不同情況下，如何充分合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)實(shí)施財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)測(cè)、控制及評(píng)價(jià)，是消防部隊(duì)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的重要課題。作為一種科學(xué)有效的預(yù)測(cè)方法，管理會(huì)計(jì)一旦能夠合理履行職能，就可以充分發(fā)揮自身作用，在數(shù)目龐雜的可選方案中以最短時(shí)間選出最優(yōu)項(xiàng)，有效為部隊(duì)未來(lái)發(fā)展提供決策依據(jù)，甚至進(jìn)一步制定發(fā)展計(jì)劃并落實(shí)，有效控制與管理部隊(duì)財(cái)務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

二、應(yīng)用探索及構(gòu)建建議

1.應(yīng)用探索

當(dāng)前時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國(guó)各地消防部隊(duì)隨時(shí)代發(fā)展步入快速發(fā)展使其，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及資源配置由實(shí)物化、指令化向貨幣化、市場(chǎng)化方向轉(zhuǎn)變，因此消防部隊(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化格外重要。消防部隊(duì)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是一種非營(yíng)利性特殊組織，因此在財(cái)務(wù)管理中可以使用投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值及貨幣時(shí)間價(jià)值實(shí)施決策分析，以現(xiàn)金凈流量等數(shù)據(jù)構(gòu)成績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，以概率分析量化數(shù)據(jù)比較風(fēng)險(xiǎn)及報(bào)酬，以多元化策略?xún)?yōu)化投資組合，以此為部隊(duì)?wèi)?yīng)用經(jīng)費(fèi)提供精準(zhǔn)、可靠的決策依據(jù)。

在消防部隊(duì)中，全面預(yù)算管理可以有效計(jì)劃安排部隊(duì)整體事業(yè)，是一種動(dòng)態(tài)控制及整體規(guī)劃的科學(xué)管理方法，可以為消防部隊(duì)提供戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施基礎(chǔ)條件，預(yù)算管理可以使部隊(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、明確奮斗目標(biāo)、增強(qiáng)適應(yīng)能力，對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略管理起到促進(jìn)作用。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮職能可以有效落實(shí)不同環(huán)節(jié)的實(shí)際工作，積極促進(jìn)消防部隊(duì)有效實(shí)施全面預(yù)算管理。管理會(huì)計(jì)核心就是責(zé)任制，其主線(xiàn)則是預(yù)算管理，從事前、事中、事后三方面實(shí)施管理控制，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)具有極強(qiáng)系統(tǒng)性的管理機(jī)制。

2.構(gòu)建建議

我國(guó)管理會(huì)計(jì)引入及實(shí)踐均借鑒于西方管理會(huì)計(jì)案例研究與理論，因此與我國(guó)特殊國(guó)情不相適應(yīng)，當(dāng)前在各行政單位中，財(cái)務(wù)管理理論相對(duì)薄弱，缺乏實(shí)踐指導(dǎo)，僅僅局限于管理預(yù)算會(huì)計(jì)方法，在政府等單位中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用及推廣存在一定難度，特別是將其應(yīng)用于消防部隊(duì)中。換言之，必須在會(huì)計(jì)實(shí)踐中建立一套更為符合我國(guó)國(guó)情、貼近消防部隊(duì)的管理會(huì)計(jì)理論體系。

管理會(huì)計(jì)不單是技術(shù)性問(wèn)題，其理論及實(shí)踐設(shè)計(jì)運(yùn)用必須從特定體制背景與社會(huì)文化出發(fā)，結(jié)合消防部隊(duì)工作實(shí)際情況，建立管理會(huì)計(jì)制度，為管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員營(yíng)造良好工作環(huán)境，便于其及時(shí)、準(zhǔn)確收集信息，有效履行工作職責(zé)。必須明確的是，消防部隊(duì)特點(diǎn)與實(shí)際工作狀況能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)產(chǎn)生影響，因此部隊(duì)管理者需要更新觀(guān)念，將管理會(huì)計(jì)置于部隊(duì)價(jià)值管理中心地位，以此確保其可以有效發(fā)揮自身職能，實(shí)施高校決策分析與財(cái)務(wù)管理控制。

為更好推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，使之盡快適應(yīng)消防部隊(duì)實(shí)際情況，必須提倡管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論研究綜合性、靈活性及現(xiàn)實(shí)性，以此培養(yǎng)符合我國(guó)國(guó)情及消防部隊(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作要求的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍，只有建立一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、符合工作需求的優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)師員工隊(duì)伍，才能有效、穩(wěn)健架起管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐溝通的橋梁。必須建立管理會(huì)計(jì)相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)相應(yīng)人才，以日常工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員參與學(xué)習(xí)，提高其工作積極性。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)現(xiàn)有消防部隊(duì)職能隨時(shí)代變化不斷拓展，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作迎來(lái)挑戰(zhàn)，消防部隊(duì)必須明確財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理工作重要性認(rèn)知程度，憑借管理會(huì)計(jì)更好開(kāi)展消防部隊(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)工作，以此提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作水平，為部隊(duì)更好開(kāi)展工作、履行職能、發(fā)展創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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