簡述企業(yè)運營中的財務成本制約

曹洪全+曹義

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，至關重要的就是降低成本，換言之，成本制約是成本管理的主要組成部分，它的實現(xiàn)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，成本制約的研究也是財務管理的一項重要任務。

【關鍵詞】成本制約；存在問題；措施

一、成本制約的含義

成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營歷程中對象化的以貨幣體現(xiàn)的為達到一定目的而應當或者可能發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的價值犧牲或代價。所謂成本制約主要是指現(xiàn)代企業(yè)在一段時期內(nèi)，企業(yè)根據(jù)已經(jīng)預先制定的成本管理目標，在財務會計核算的依托下為企業(yè)的財務管理提供各種資料信息，在企業(yè)的成本制約主體的職權(quán)范圍內(nèi)，先對成本限額進行預定，并按照限額的范圍進行各種成本和費用的開支；同時，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，可以先對生產(chǎn)耗費過程中各種影響成本的因素進行調(diào)節(jié)，并制定一定的制約措施，以此來保證成本制約目標實現(xiàn)的管理制約行為。

二、企業(yè)成本制約存在的問題

企業(yè)成本制約觀念落后。企業(yè)管理者沒有準確理解成本制約的方式，目的和范圍，只是簡單地在生產(chǎn)過程中應用成本制約產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，嚴重忽視了成本制約對其他環(huán)節(jié)的制約。在傳統(tǒng)的成本制約理念中，很多企業(yè)的領導者認為：進行企業(yè)的成本制約主要就是努力降低企業(yè)的成本，通過不同的方式降低企業(yè)的各項費用與支出。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，這種陳舊的理念已經(jīng)無法適應經(jīng)濟全球化發(fā)展、市場經(jīng)濟發(fā)展的浪潮。企業(yè)領導者這種短淺的目光不僅會對企業(yè)的未來績效產(chǎn)生一定影響，更會對企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標造成影響。在激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境中，這種觀點是錯誤的、片面的。

缺乏對成本功能變化的準確、科學地分析。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進行銷售，并獲得利潤。現(xiàn)代企業(yè)在微利時代應該對進行嚴格的市場調(diào)研，并進行認真分析后按照市場的實際需求進行生產(chǎn)。但是，在實際中很多企業(yè)并不按照市場規(guī)律進行生產(chǎn)，而是片面地追求產(chǎn)品的高產(chǎn)量、追求產(chǎn)品的低成本。這種缺乏對市場供求關系的生產(chǎn)嚴重脫離市場經(jīng)濟的實際。一旦市場出現(xiàn)供大于求的情況將會對企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，嚴重的還將危及到企業(yè)的生存與發(fā)展。

企業(yè)成本制約的管理主體單一。企業(yè)長期將成本制約作為財務部門以及企業(yè)領導的工作職責，沒有將成本制約的工作落實到每個部門及各個部門的員工，他們甚至不理解企業(yè)的成本制約具體是一項什么工作，其性在于什么方面，更不用說在工作中認真執(zhí)行成本制約工作。管理與執(zhí)行嚴重脫節(jié)，導致管理者不知道成本從生產(chǎn)的哪個方面制約，生產(chǎn)者沒有意識制約成本，長期往復，浪費嚴重，成本制約就失去了制定的。

企業(yè)成本制約策略的落后。企業(yè)從一開始就沿襲老化的不完善的成本制約的一套策略。事前缺少科學的成本制約的計劃和預算，事中沒有嚴格地進行有效的管理和制約，事后沒有進行有效的分析和總結(jié)，沒有將成本制約的制度貫徹始終。加之，企業(yè)的成本制約制度尚不完善，如原始資料記錄的缺失、固定資產(chǎn)定期無盤點等基礎管理體制不健全。甚至只講形式主義，不切合實際，以至制度失去了應有的作用。

三、企業(yè)成本制約主要措施

強化企業(yè)成本制約意識。企業(yè)要進行成本管理，就強化企業(yè)的成本制約意識，樹立企業(yè)成本制約的概念.只有將員工對于成本制約的意識調(diào)動起來，企業(yè)才能有效地實施成本的制約，提高資金的使用率，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

建立企業(yè)有效合理的成本制約制度。企業(yè)建立有效合理的成本制約制度是進行成本制約的第一步。企業(yè)要嚴格按照制度進行成本管理制約工作。主要包括：確定業(yè)績評價主體；明確制約目標；設立評價指標；選擇評價標準，評價主體目標；結(jié)論并進行評價，考核完畢對評價主體進行獎懲的激勵。

有效進行成本分析，提高成本制約水平。成本分析是企業(yè)進行成本制約的基礎，根據(jù)實際進行成本系統(tǒng)分析，為成本預算打下良好的基礎，對企業(yè)的成本制約有一定的積極的作用。如果成本超出預算，企業(yè)能夠及時找出理由并予以調(diào)整。找出降低成本的策略，結(jié)合生產(chǎn)條件，調(diào)整預算計劃，找出最適合的成本制約水平，定期的成本分析，有助于提高成本管理水平。

增強企業(yè)員工的成本制約意識，提高整體的員工素質(zhì)。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，增強他們的成本制約的意識，并且引導其樹立其工作的責任感和積極的工作態(tài)度，有意識地爭做公司的主人翁意識。培養(yǎng)其綜合素質(zhì)，發(fā)揮主觀能動性的巨大潛力，并加以，這樣可以有效地進行成本制約，改善企業(yè)的成本管理。建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，有利于企業(yè)進行各項制度的實施。

四、總結(jié)

在各種不確定因素面前，現(xiàn)代企業(yè)應腳踏實地坐好成本控制與管理，在深刻認識到成本控制重要性的同事，企業(yè)應首先從內(nèi)部做起，加強自身管理與建設，不斷提升管理效率和水平；其次，企業(yè)應充分利用現(xiàn)有的資源，降低資源的閑置率、較少資源的無效消耗同時降低企業(yè)成本；最后，現(xiàn)代企業(yè)還必須盡快提升風險意識，有效規(guī)避各種風險的發(fā)生?？傊?，只有企業(yè)、政府、社會各界形成共同合力才能為企業(yè)成本管理營造良好的環(huán)境，這樣才能為企業(yè)克服成本制約奠定基礎。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會中，成本制約不僅是生產(chǎn)過程中的制約，還貫穿著企業(yè)其他活動始終。只有真正的達到節(jié)約社會資源的目的，企業(yè)才能良性發(fā)展，提高成本制約管理水平，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作者簡介：

曹洪全，男，籍貫：天津，學歷：研究生，職稱：高級會計師，天津市津南區(qū)北洋培訓學校，研究方向：會計。

曹義，男，籍貫：天津，學歷：研究生，天津市濱海監(jiān)獄，職稱：會計師。