事業(yè)單位臨時(shí)用工的人力資源管理策略

郭飛

摘要：事業(yè)單位的臨時(shí)用工人員存在著很大的流動(dòng)性，并且整體素質(zhì)不高，是制約事業(yè)單位人力資源作用發(fā)揮的因素之一。臨時(shí)用工也是事業(yè)單位人力資源中的重要組成部分，對(duì)于事業(yè)單位行政效能有著極大的影響。因此事業(yè)單位需要明確臨時(shí)用工的不足，采用科學(xué)的人力資源管理策略，全面提升臨時(shí)用工人員的素質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)展，強(qiáng)化事業(yè)單位的行政能力，構(gòu)建和諧社會(huì)。本文就事業(yè)單位臨時(shí)用工的人力資源管理策略進(jìn)行分析與闡述。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；臨時(shí)用工；人力資源管理；策略

中圖分類號(hào)：C962；F270.7 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）022-0000-01

事業(yè)單位具有一定的特殊性，正式人員都有編制，如果遇到一些臨時(shí)性的、或者對(duì)勞動(dòng)量比較大的工作，就需要在社會(huì)中招聘一些臨時(shí)的工作人員。但是事業(yè)單位的臨時(shí)用工人員的整體素質(zhì)水平不高，流動(dòng)性比較大，會(huì)影響到事業(yè)單位的人力資源管理效果，因此事業(yè)單位需要明確臨時(shí)用工的不足，從而采取有效地管理策略，全面提升臨時(shí)用工的水平能力，更好地為事業(yè)單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、事業(yè)單位臨時(shí)用工存在的不足

1.水平不高，流動(dòng)性大

事業(yè)單位臨時(shí)用工人員的整體素質(zhì)水平不高， 缺少實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，并且缺乏政府工作的從業(yè)意識(shí)，文化知識(shí)水平有待加強(qiáng)。由于是臨時(shí)用工人員，因此其職業(yè)規(guī)劃也不夠長遠(yuǎn)，受到編制的限制，上升發(fā)展的空間不大，使得人員出現(xiàn)頻繁的流動(dòng)，穩(wěn)定性不強(qiáng)。[1]此外事業(yè)單位對(duì)于臨時(shí)的用工人員缺少教育培訓(xùn)工作，臨時(shí)用工人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)得不到更新和完善，因而自身水平也無法快速提升，使得工作效率和效果并不理想。

2.不科學(xué)的崗位設(shè)置，不合理的管理制度

事業(yè)單位的臨時(shí)用工人員具有臨時(shí)性，事業(yè)單位對(duì)其管理并不像正式員工一樣重要，崗位設(shè)置不夠科學(xué)合理，不能進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃安排。臨時(shí)用工人員招聘之后一般是哪里忙去哪里，其權(quán)責(zé)劃分不到位，崗位的設(shè)置比較模糊。此外，對(duì)于這些臨時(shí)用工的管理也不到位，缺少完善的管理制度，對(duì)其提出的要求不多。有些事業(yè)單位為了減少成本支出，對(duì)于臨時(shí)用工的薪酬、福利待遇等比較隨意，甚至出現(xiàn)與勞動(dòng)法不相適應(yīng)的現(xiàn)象。[2]

3.工作不積極，歸屬感不強(qiáng)

臨時(shí)用工人員對(duì)于事業(yè)單位的歸屬感不強(qiáng)，缺乏責(zé)任意識(shí)，不能從全局出發(fā)開展工作，工作的積極性不強(qiáng)，不能從事業(yè)單位的利益出發(fā)做好自己的本職工作，組織紀(jì)律性不強(qiáng)。大多數(shù)臨時(shí)的用工人員都是在服務(wù)性崗位上工作，他們需要與人民群眾打交道，如果服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度不高，就會(huì)引發(fā)沖突，給事業(yè)單位的形象以及工作開展帶來不利的影響。

二、事業(yè)單位臨時(shí)用工的人力資源管理策略

1.科學(xué)設(shè)置臨時(shí)用工的崗位

在向社會(huì)招聘臨時(shí)用工之前，需要了解單位中編制缺少的情況，根據(jù)實(shí)際需要招聘合適的臨時(shí)工。同時(shí)結(jié)合單位中工作性質(zhì)以及量的變化對(duì)用人計(jì)劃進(jìn)行制定和調(diào)整，要因事設(shè)崗、因崗設(shè)人。對(duì)臨時(shí)的用工人數(shù)要嚴(yán)格控制，在不影響工作正常開展的情況下減少成本支出。對(duì)臨時(shí)用工進(jìn)行管理時(shí)，需要根據(jù)崗位需要配置合理的人員，同時(shí)明確其權(quán)責(zé)關(guān)系，保證管理工作的效果。在設(shè)置臨時(shí)工的崗位時(shí)，需要明確其臨時(shí)性，對(duì)于一些比較重要，或技術(shù)性強(qiáng)的崗位不能讓臨時(shí)工擔(dān)任。

2.建立健全事業(yè)單位的管理制度

應(yīng)從招聘環(huán)節(jié)就開始管理臨時(shí)用工人員，招聘時(shí)有完善的招聘制度作為保障，明確崗位需要，了解招聘需求。對(duì)于人員引進(jìn)需要加強(qiáng)審批，避免出現(xiàn)裙帶關(guān)系，使得今后的人力資源管理受到影響。用人時(shí)也需要完善管理制度，臨時(shí)工到崗后，需要向其介紹工作的責(zé)任以及與其他崗位之間的關(guān)系，完善用工制度，做好臨時(shí)工的日常管理工作。對(duì)于不同的崗位需要設(shè)置針對(duì)性的考核制度，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展有貢獻(xiàn)的臨時(shí)工應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作不認(rèn)真，工作出現(xiàn)失誤的人員應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。對(duì)于有編制的人員也需要加強(qiáng)管理，使其充分發(fā)揮自身的表率作用，避免正式員工侵犯臨時(shí)工的合法權(quán)益。[3]

3.科學(xué)考核，完善激勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位的臨時(shí)用工人員也需要通過考核來提升其工作積極性，事業(yè)單位應(yīng)保證考核方法具有一定的可行性，對(duì)臨時(shí)用工人員進(jìn)行科學(xué)、公平的評(píng)估。結(jié)合目前用工單位以及市場的情況，使其工作待遇處于較高的水平。同時(shí)設(shè)置科學(xué)的薪酬體系，將基本工資與績效工資相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)工資?？冃Э己酥袘?yīng)加強(qiáng)物質(zhì)性激勵(lì)，從工資待遇、獎(jiǎng)金、續(xù)聘、崗位變更等方面凸顯績效考核的作用，使臨時(shí)用工人員能夠有自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，更加積極地投入到工作中。

4.做好臨時(shí)用工的教育培訓(xùn)工作

對(duì)于事業(yè)單位臨時(shí)用工人員應(yīng)加強(qiáng)其教育培訓(xùn)工作，讓其明確自身的工作職責(zé)，能夠更加負(fù)責(zé)任，從事業(yè)單位發(fā)展的全局出發(fā)開展工作。同時(shí)還需要強(qiáng)化臨時(shí)用工人員的服務(wù)意識(shí)以及群眾意識(shí)，使其更好的與群眾交流，為群眾辦實(shí)事。同時(shí)還需要強(qiáng)化臨時(shí)用工人員的崗位紀(jì)律性，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)水平，更好地促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。

三、結(jié)束語

事業(yè)單位的臨時(shí)用工人員管理是管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，目前由于臨時(shí)用工人員的能力水平以及管理等不到位，使得事業(yè)單位工作中不能發(fā)揮出臨時(shí)用工人員的能力水平，對(duì)于事業(yè)單位的進(jìn)步是極為不利的。因此需要明確事業(yè)單位臨時(shí)用工人員的不足，采取有效的人力資源管理策略，強(qiáng)化其能力水平，使臨時(shí)用工人員在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳文婧.事業(yè)單位臨時(shí)用工的人力資源管理策略[J].管理觀察，2014，15：39-40.

[2]李子敏.“三破”“一改”“四建立” 機(jī)關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)用工模式的改革與創(chuàng)新[J].國家治理，2016，07：22-24.

[3]張秀菊，呂孝偉.淺談農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位如何做好臨時(shí)用工的安全管理工作[J].農(nóng)業(yè)科技管理，2012，03：95-96.