新形勢(shì)下現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究

嚴(yán)華英

摘要：目前，在我國(guó)正在推行新的醫(yī)療改革方案，醫(yī)療衛(wèi)生的體制改革在我國(guó)也進(jìn)入到了一個(gè)十分重要的時(shí)期。財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中占據(jù)著十分特殊的作用，是重要的組成部分，在新的醫(yī)療衛(wèi)生形勢(shì)下，現(xiàn)代的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的模式也在發(fā)生著巨大的變化，盡快強(qiáng)化現(xiàn)代醫(yī)院的額財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于推動(dòng)醫(yī)療財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新具有十分重要的作用。本文就新形勢(shì)下的現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新作了詳細(xì)的介紹與研究。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 現(xiàn)代醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理模式 創(chuàng)新研究

隨著改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)都在發(fā)生著翻天覆地的變化，在醫(yī)療方面，醫(yī)療衛(wèi)生情況也得到了很大程度的改善。近幾年以來(lái)，我國(guó)一直在推行新的醫(yī)療衛(wèi)生改革方案，由此我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特到了快速的發(fā)展，例如醫(yī)院的性質(zhì)逐步由公益性向盈利性轉(zhuǎn)變，投資主體也有國(guó)家政府向多樣化轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的重要組成部分，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理起著非常重要的作用。當(dāng)然，科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)對(duì)醫(yī)院的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力有一定的加強(qiáng)作用，所以在新形勢(shì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，要充分利用現(xiàn)有的資源，積極地強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。本文通過(guò)分析醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面存在的諸多問(wèn)題，提出具有針對(duì)性的措施。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

當(dāng)今的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在著很多實(shí)際的問(wèn)題，例如，財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)算的意識(shí)薄弱，缺乏系統(tǒng)的考核執(zhí)行力；成本核算工作的實(shí)施的效果不好；缺少一定數(shù)量的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)分析體系；還有就是財(cái)務(wù)管理人員的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠完善。根據(jù)這一系列的問(wèn)題，提出具體的措施來(lái)改變這種現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。

二、新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新措施

（一）強(qiáng)化醫(yī)院的預(yù)算管理系統(tǒng)

不可否認(rèn)的是，預(yù)算管理在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中重要的組成部分，也是在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)的基礎(chǔ)。因此，要實(shí)施醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的模式就要在一開(kāi)始重視醫(yī)院的預(yù)算管理。關(guān)于具體實(shí)施方法，首先要做到充分重視預(yù)算的編寫(xiě)工作，在使用經(jīng)費(fèi)的過(guò)程中要嚴(yán)格國(guó)家的規(guī)則來(lái)審批預(yù)算。有時(shí)會(huì)有追加預(yù)算的情況，這時(shí)要向組織提出書(shū)面的申請(qǐng)，在經(jīng)過(guò)醫(yī)院的相關(guān)部門(mén)的討論會(huì)方可做出決定。在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，也要建立完善的考核機(jī)制，在考核之后要將結(jié)果送至相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核并通報(bào)。

（二）完善醫(yī)院的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

當(dāng)今時(shí)代，任何信息、資料都在走向網(wǎng)絡(luò)化，在醫(yī)院實(shí)行財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化這必將是一個(gè)突破，是提升財(cái)務(wù)管理地效率，也是財(cái)務(wù)管理的信息向科學(xué)化與準(zhǔn)確化邁進(jìn)的方式方法。關(guān)于具體實(shí)施方法，首先要對(duì)藥品、醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格及時(shí)登記到網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其次，就是運(yùn)用計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大服務(wù)器對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)；再者，對(duì)于各個(gè)不同的科室制定合理的考核指標(biāo)，需要運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件對(duì)科室的成本與收入，與醫(yī)院的同期指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。除此之外，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，完善醫(yī)院的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)也是重點(diǎn)的創(chuàng)新內(nèi)容，我們要通過(guò)財(cái)務(wù)軟件將相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入、計(jì)算、應(yīng)用到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中。首先，我們通過(guò)分析這些數(shù)據(jù)，可以有效地對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)大體的了解，還可以通過(guò)軟件預(yù)測(cè)，為醫(yī)院制定相關(guān)的角色提供強(qiáng)有力的支撐。

（三）完善財(cái)務(wù)管理的成本核算

在新形勢(shì)下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要不斷地完善相關(guān)的成本核算工作。要在不超支的情況下，提高資金的使用率。醫(yī)院只有建立科學(xué)的約束機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)成本的核算、管理進(jìn)行強(qiáng)化，充分利用現(xiàn)有的資產(chǎn)，以這樣的方式才能為社會(huì)提供高效的醫(yī)療服務(wù)。

（四）提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體水平，肯定離不開(kāi)財(cái)務(wù)人員的整體能力的提高，這就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。首先，要明確財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)具有艱巨性、長(zhǎng)期性的創(chuàng)新工作。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提升他們的思想覺(jué)悟以及法制觀念，建立相對(duì)完善的、內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理人員要在自己的位置上充分發(fā)揮自己的作用，依法履行自己的職責(zé)，自覺(jué)抵制違法亂紀(jì)的財(cái)務(wù)行為。其次，就是財(cái)務(wù)人員要提高自己的財(cái)務(wù)知識(shí)，只有具備的相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，才可以更好的開(kāi)展相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作。在日常的工作中，不斷學(xué)習(xí)新的制度、準(zhǔn)則，讓自身的專(zhuān)業(yè)水平不斷得到提升。因?yàn)樾滦蝿?shì)下，很多的醫(yī)院開(kāi)始向全面信息化轉(zhuǎn)變，所以財(cái)務(wù)人員要不斷地加強(qiáng)自己對(duì)現(xiàn)代科技的認(rèn)知與學(xué)習(xí)，這樣才可以更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。

當(dāng)今社會(huì)，隨著人民的居住水平的不斷提高，人們的健康意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，所以對(duì)醫(yī)院的要求也越來(lái)越高。在新形勢(shì)下，不僅為醫(yī)院帶來(lái)了機(jī)遇，也對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作提出了更高水準(zhǔn)的要求，必須強(qiáng)化醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因此，現(xiàn)代的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要不斷地創(chuàng)造新的工作模式，提高財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)，只有這樣才能更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，從而有效的促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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