淺析工程財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施

王彬 劉璐璐

摘要：對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)整體財(cái)務(wù)資源的根本保障，事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，就要強(qiáng)化基礎(chǔ)的精細(xì)化管理，在對(duì)基本財(cái)務(wù)情況進(jìn)行匯總后，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作推進(jìn)。本文對(duì)于目前我國(guó)工程財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)精細(xì)化管理的必要性以及基本措施進(jìn)行了集中的闡釋?zhuān)荚诟玫刂こ特?cái)務(wù)管理部門(mén)優(yōu)化整體的財(cái)務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：工程 財(cái)務(wù) 精細(xì)化管理

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展觸動(dòng)了整體工程行業(yè)的良性發(fā)展，對(duì)于工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)來(lái)說(shuō)，最為直觀的就是基本的管理水準(zhǔn)，而在整體事業(yè)單位工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，核心管理就是對(duì)于財(cái)務(wù)的管理。不僅要求相應(yīng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)整體管理實(shí)行精細(xì)化制度的執(zhí)行，也要求相應(yīng)管理人員優(yōu)化管理成本的支出，保證整體工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

一、工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

對(duì)于事業(yè)單位工程項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)，最為重要的就是基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，只有保證工程監(jiān)管人員在對(duì)工程基本項(xiàng)目的支出上保證明細(xì)化的財(cái)務(wù)記錄，才能有效推進(jìn)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。但是在實(shí)際的生產(chǎn)生活中，事業(yè)單位工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有充分踐行基本的流動(dòng)資金管理制度，在實(shí)際操作過(guò)程中，許多基礎(chǔ)體制和規(guī)章制度只是流于表面。另外，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于基本的物資管理、預(yù)算審計(jì)以及基礎(chǔ)資金管理的結(jié)構(gòu)和方式上都不夠健全，不僅管理人員意識(shí)和認(rèn)知上存在偏差，整體的管理行為也是詬病頻出。在信息化推動(dòng)的時(shí)代背景下，相應(yīng)管理人員如果還是保留原有的初級(jí)管理方針，很難積極地適應(yīng)時(shí)代的快速發(fā)展。

二、工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的時(shí)代意義

事業(yè)單位要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就要從根本上提升自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化基本的事業(yè)單位發(fā)展模式和管理措施，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。隨著時(shí)代的發(fā)展和變革，許多新興的管理模式脫穎而出，在這其中就包括精細(xì)化管理體制。精細(xì)化管理體制是一種以細(xì)節(jié)和縝密決定管理結(jié)構(gòu)的體制措施，要求相關(guān)的管理人員以精益求精為基本依托，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理手段和細(xì)節(jié)的優(yōu)化，并且要切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。精細(xì)化管理是事業(yè)單位發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有保證基本系統(tǒng)建構(gòu)的合理性，才能創(chuàng)設(shè)良好的事業(yè)單位工程管理氛圍。俗話說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”，只有充分落實(shí)基本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施，實(shí)施動(dòng)態(tài)化的精細(xì)化管理，才能從根本上助推事業(yè)單位監(jiān)管結(jié)構(gòu)的健全，并且促進(jìn)整體工程的良性推進(jìn)。另外，精細(xì)化管理的建立能有效促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)監(jiān)管得到進(jìn)行有效助推，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理成本的最低化，以及事業(yè)單位發(fā)展結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。

三、工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理的策略分析

（一）強(qiáng)化工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理的內(nèi)控機(jī)制

對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)，良性的內(nèi)部控制機(jī)制不僅能優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的基本質(zhì)量，也能有效保護(hù)事業(yè)單位內(nèi)部的基本財(cái)產(chǎn)，能進(jìn)一步促進(jìn)整體財(cái)務(wù)制度的順利踐行。內(nèi)部控制機(jī)制能有效促進(jìn)事業(yè)單位整體的發(fā)展，對(duì)基本工程項(xiàng)目的建立和規(guī)劃起到一定的指導(dǎo)作用。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員要清晰地意識(shí)到相應(yīng)財(cái)務(wù)荷載能力在不斷加深，需要財(cái)務(wù)人員在管理過(guò)程中集中力度進(jìn)行資源的合理化配置，保證在內(nèi)部控制過(guò)程中，充分發(fā)揮事業(yè)單位資源的潛質(zhì)。另外，事業(yè)單位在內(nèi)控體制強(qiáng)化的過(guò)程中，也要建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，保證內(nèi)控體制的效果得到有效的驗(yàn)收。事業(yè)單位在進(jìn)行基礎(chǔ)內(nèi)部控制時(shí)，要實(shí)行精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)入手，進(jìn)一步完善整體的內(nèi)控機(jī)制。

（二）優(yōu)化工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理的預(yù)算審計(jì)

市場(chǎng)變幻莫測(cè)，許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效的識(shí)別以及基礎(chǔ)預(yù)案的生成。只有保證預(yù)算審計(jì)系統(tǒng)的完善和落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位工程的精細(xì)化管理。任何行為最終的目的都是回歸，回歸到最為前期的市場(chǎng)評(píng)估。相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要利用好基本的預(yù)算審計(jì)，對(duì)基礎(chǔ)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的劃分，形成基本預(yù)算控制的節(jié)點(diǎn)式結(jié)構(gòu)，保證基本管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。并且，事業(yè)單位通過(guò)精細(xì)化管理能形成良好的預(yù)算審計(jì)體制，而優(yōu)質(zhì)的預(yù)算審計(jì)又能助力整體精細(xì)化管理的模式，只有保證兩者的優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，才能形成“預(yù)算—管理”的良性循環(huán)。

（三）提高工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理的信息收集

互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的革新和普及，不僅優(yōu)化了基本的營(yíng)銷(xiāo)通道，也在基礎(chǔ)項(xiàng)目管理過(guò)程中起到了很大的作用，信息技術(shù)能有效優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化和科技化。要對(duì)工程項(xiàng)目中繁雜的工程細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，光靠人工核查是不夠的，還需要相應(yīng)技術(shù)進(jìn)行有效的促進(jìn)。精細(xì)化管理是時(shí)代的要求，是事業(yè)單位工程建立和發(fā)展的基準(zhǔn)，而信息化技術(shù)正是對(duì)于這一基準(zhǔn)的保證。在強(qiáng)化信息化管理的過(guò)程中，相應(yīng)的管理人員要對(duì)干擾因素進(jìn)行有效刪減，用信息化媒介進(jìn)行有效資源的留存和無(wú)效資源的回收。

（四）推動(dòng)工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理的人員管理

在對(duì)工程和項(xiàng)目的管理過(guò)程中，最重要的就是相應(yīng)的操作人員，事業(yè)單位不僅要優(yōu)化基礎(chǔ)人員的管理意識(shí)，也要對(duì)相應(yīng)的管理職能進(jìn)行集中優(yōu)化。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要保證基礎(chǔ)信息和管理的規(guī)范化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能以及預(yù)算審計(jì)的能力，充分養(yǎng)成貼合社會(huì)進(jìn)步的管理機(jī)制。事業(yè)單位要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行日常管理的基礎(chǔ)教育，確保管理人員對(duì)于管理流程建立精細(xì)化的管理計(jì)劃，實(shí)施相應(yīng)的精細(xì)化管理行為，從而促進(jìn)整體精細(xì)化管理的深度落實(shí)以及基礎(chǔ)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位的工程財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)基本的精細(xì)化管理模式，就要對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的基礎(chǔ)資源進(jìn)行集中的優(yōu)化整合，保證管理模式的升級(jí)，更加積極地落實(shí)精細(xì)化管理方針，真正助力事業(yè)單位工程財(cái)務(wù)管理得到持續(xù)性的長(zhǎng)足發(fā)展。

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