謝萌
摘 要:企業(yè)現(xiàn)代管理中重要的組成部分之一就是企業(yè)的全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理的重要手段。編制,預(yù)算的執(zhí)行,預(yù)算分析,預(yù)算調(diào)控,預(yù)算考評(píng)是預(yù)算管理的重要組成部分。利用全面地預(yù)算將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營管理相結(jié)合,對(duì)企業(yè)所擁有和控制的資源進(jìn)行綜合的考慮和控制,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)高層管理人員的足夠重視,其對(duì)于企業(yè)管理來說是一種科學(xué)的行之有效的管理辦法,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展有著很大的影響意義。本文從委托代理理論,戰(zhàn)略管理理論,預(yù)算管理環(huán)境的基礎(chǔ)這三個(gè)方面對(duì)全面預(yù)算管理理論進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞:委托代理;戰(zhàn)略管理;基礎(chǔ)環(huán)境
一、委托代理理論
企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離是委托代理理論的理論來源。自從兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生以來,公司在內(nèi)部實(shí)際上已將產(chǎn)生了多層的委托代理關(guān)系。一種是:企業(yè)所有者或者是股東作為委托人,代理人為CEO或者是高級(jí)管理人員;一種是:委托人士公司的高級(jí)管理人員,而代理人為雇傭部門經(jīng)理。在這種情況下,每名管理者針對(duì)自己的上級(jí)來說自己是代理人,針對(duì)自己的下一級(jí)來說是下一級(jí)員工的委托人。
維護(hù)委托人的經(jīng)濟(jì)利益承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任是代理人的主要職責(zé)。但是同樣作為一名“經(jīng)濟(jì)人”,代理人也希望追求自己的經(jīng)濟(jì)利益,在這種各自追逐利益的情況下其有可能并不會(huì)事事按照委托人的利益來決定自己的行動(dòng),導(dǎo)致代理活動(dòng)有可能和委托人要求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不相符,違背委托人的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),給委托人帶來一些經(jīng)濟(jì)損失。我國著名學(xué)者認(rèn)為產(chǎn)生代理人問題的主要原因有這幾個(gè)方面:首先:對(duì)代理人的行動(dòng)難以確定,是否會(huì)按照委托人的要求進(jìn)行行動(dòng)也難以保證。其次,代理人存在有與委托人不一樣的偏好,經(jīng)濟(jì)利益以及目標(biāo)。第三,代理人需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。在一定情況下,委托人需要為代理人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)付費(fèi),承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大,需要付出的費(fèi)用就相應(yīng)的越大。第四,雙方能夠承擔(dān)責(zé)任的能力存在差異。在這幾點(diǎn)原因中,第二個(gè)因素是產(chǎn)生代理問題的做根本的原因,各方在追求自己利益的同時(shí)是否會(huì)做出違約的行為都是難以確定的。因此,面對(duì)這種情況,為了有效解決這個(gè)問題,防止代理人為了自己的經(jīng)濟(jì)利益而損害到委托人的經(jīng)濟(jì)利益,需要制定出一套管理制度,管理措施來激勵(lì)代理人能夠認(rèn)真的履行自己對(duì)委托人所要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
二、戰(zhàn)略管理理論
管理基礎(chǔ),職能管理,戰(zhàn)略管理是管理科學(xué)所包含的三個(gè)層次?,F(xiàn)代管理的最高層次和最首要的任務(wù)就是戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分,能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的發(fā)展做一個(gè)規(guī)劃。企業(yè)的管理規(guī)劃決定著企業(yè)的未來的發(fā)展方向。
一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步的重要性無法描述,合理的戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的前進(jìn)方向。在某種程度上,預(yù)算管理就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一種方式。
首先,企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的導(dǎo)向,不具備戰(zhàn)略意識(shí)的目標(biāo)是不具備競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的,所以,企業(yè)預(yù)算管理的制定要以企業(yè)的戰(zhàn)略為中心,進(jìn)行制定和實(shí)施。其次,從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與理財(cái)關(guān)系這一角度來考慮預(yù)算管理的戰(zhàn)略性。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總方針就是企業(yè)戰(zhàn)略,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長期規(guī)劃,對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營管理具有很大的影響。綜上所述,企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算的基礎(chǔ)。因此,企業(yè)的預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略是相互依存相互影響的。
三、實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境
預(yù)算管理的實(shí)施對(duì)改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭實(shí)力有著重要作用。但是企業(yè)管理的實(shí)施也需要一定的前提條件
首先,要樹立先進(jìn)正確的企業(yè)管理理念先進(jìn)正確的管理理念是企業(yè)長期發(fā)展的重要基石。企業(yè)缺乏正確的戰(zhàn)略指導(dǎo),企業(yè)的預(yù)算容易忽視長期的目標(biāo),而將重點(diǎn)放在企業(yè)的短期活動(dòng)上。預(yù)算管理難以取到預(yù)計(jì)的效果。以面向市場(chǎng)的管理理念為例,該理念以市場(chǎng)作為中心,各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)要經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)和考察。在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)要注重工作的客觀性,如果對(duì)必要的市場(chǎng)調(diào)研不夠重視,很有可能導(dǎo)致各項(xiàng)指標(biāo)與實(shí)際不符,影響預(yù)測(cè)的真實(shí)性,可靠性。因此,企業(yè)樹立的管理理念應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)實(shí)際情況,在測(cè)算預(yù)算指標(biāo)時(shí)要具有一定的彈性,盡量減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
其次,需要高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,企業(yè)的預(yù)算管理如果得不到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,因要涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,很難得到落實(shí),更加難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。在這種情況下,企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)團(tuán)結(jié)一致,認(rèn)真對(duì)待企業(yè)的預(yù)算管理工作,對(duì)預(yù)算方案作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、總結(jié)
預(yù)算是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的規(guī)劃和方案,預(yù)算的制定要考慮到企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的方方面面,細(xì)致到每一個(gè)相關(guān)的負(fù)責(zé)人。一套完整的預(yù)算工作要做到事前準(zhǔn)備,事中控制和事后總結(jié)。在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí),要認(rèn)真比對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù),參考以前年度的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),如果每個(gè)部門都能夠切實(shí)的做出預(yù)算那么最終的結(jié)果并不會(huì)有太大的偏差。在實(shí)際的工作實(shí)施進(jìn)行時(shí),要定期對(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量上的檢查,看與預(yù)算是否有太多偏差,分析出造成實(shí)際工作與預(yù)算偏離的主要原因,避免下次出現(xiàn)同樣的失誤。一般情況下,一個(gè)負(fù)責(zé)任的部門,都會(huì)對(duì)預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真細(xì)心的核查,即使與實(shí)際工作有一定的不符合也不會(huì)有太大的偏離。因此,認(rèn)真做好全面預(yù)算,對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有很大的積極影響。
參考文獻(xiàn):
[1]趙團(tuán)結(jié).關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考[J].中國總會(huì)計(jì)師,2010(02):117-118.
[2]韓吉茂.企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的問題與對(duì)策[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2010(02):81-81.