建筑工程施工管理中的精細化管理

畢軍徽

肥西縣重點工程建設(shè)管理局 231200

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市化進程加快。建筑施工行業(yè)的市場更加廣闊，相應(yīng)的，企業(yè)之間的競爭壓力也更大。本文通過對于精細化管理的優(yōu)勢和目前建筑工程施工中存在的問題進行探討，提出了精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用策略。

【關(guān)鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理

1 前言

建筑工程施工管理要求在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能的保證經(jīng)濟效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中運用精細化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標(biāo)的實現(xiàn)，對于提高企業(yè)的管理水平也有著十分重要的意義。

2 精細化管理的涵義

精細化管理是一種新型的管理學(xué)理念，它從常規(guī)理模式出發(fā)，對于管理過程進行了分工的細化，以降低成本和提高管理效率為目標(biāo)?，F(xiàn)代的管理學(xué)分為規(guī)范化管理、精細化管理、個性化管理幾個層次，三者之間是遞進關(guān)系，是對于管理學(xué)思想不斷深化的具體體現(xiàn)。精細化管理要求管理責(zé)任的具體落實，明確職責(zé)，達到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，要求管理者充分發(fā)揮自己的的崗位職責(zé)，對于管理過程實施領(lǐng)導(dǎo)和控制，處理好各個管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，細化到每一個管理步驟，共同努力以確保管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

3 目前建筑工程施工管理中存在的問題

3.1 建筑工程施工管理中存在很多安全隱患

建筑工程施工現(xiàn)場存在很多安全隱患，比如隨地擺放的施工工具和施工廢料。由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜等原因，建筑工程施工管理工作存在很大難度。有的工人安全意識比較淡薄，再加上施工標(biāo)準(zhǔn)的不夠規(guī)范，造成工人施工時存在很大的安全隱患。有的建筑工程施工現(xiàn)場附近沒有明顯的警示標(biāo)志，工人沒有按照規(guī)定佩戴安全帽，甚至有一些非人為的自然因素造成的電力設(shè)備老化，都屬于施工的不安全因素，萬一某一個部分出現(xiàn)問題，就可能會使施工單位蒙受巨大的經(jīng)濟損失，阻礙施工工作的正常進行。

3.2 建筑工程質(zhì)量有待進一步提高

很多建筑工程施工單位出于成本或者其他原因的考慮，采用質(zhì)量較次的施工原材料，對于施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題不僅會破壞企業(yè)的形象，還可能會影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此一定要對工程質(zhì)量給予足夠的重視。在建筑施工管理過程中，管理者要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在保障企業(yè)的經(jīng)濟效益的前提下兼顧施工質(zhì)量。

3.3 建筑工程施工管理效率低下

管理效率低下直接影響施工進程，增加施工的管理成本。對于施工的各個環(huán)節(jié)要求不嚴(yán)格，采購材料只看價格，對于質(zhì)量關(guān)心不夠；施工工具隨處堆放，施工現(xiàn)場混亂一片；施工設(shè)備沒有進行有效地保養(yǎng)和管理，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成企業(yè)財產(chǎn)的浪費。施工現(xiàn)場管理不力，增加了建筑工程的施工成本，損害了企業(yè)的利益。

4 精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用對策分析

4.1 精細化管理理念在建筑工程的施工前期的應(yīng)用

在制定建筑工程施工管理目標(biāo)時，管理者必須對于施工過程有一個全面的了解和認(rèn)識，制定科學(xué)的管理方案。為了保證后期工程施工能夠順利進行，施工方案必須兼顧實用性和可行性。對于工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題必須提前想好應(yīng)對策略，以免出現(xiàn)特殊情況時措手不及，對于工程的風(fēng)險要有一個提前的預(yù)估。要不斷完善應(yīng)急處理機制，對于施工過程中出現(xiàn)的問題保證能夠及時處理，避免耽誤施工工作的正常進行。在對于原材料的采購上不能只看價格，還要注意保證材料的質(zhì)量，以免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題；對于施工人員要及時確定，對于施工情況進行合理分工，明確每個人的責(zé)任，對于工人的施工情況要有一個科學(xué)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 精細化管理在建筑工程施工管理過程中的應(yīng)用策略

精細化管理在建筑工程施工管理過程中應(yīng)用體現(xiàn)在以下兩個方面：

首先，精細化管理要求保障工程施工質(zhì)量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程質(zhì)量達標(biāo)是一項工程的基本施工要求。在建筑工程的施工管理過程中要注意對于施工過程的精細化管理，對于施工質(zhì)量和施工過程要進行有效地監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題。對于使施工過程中出現(xiàn)的問題和突發(fā)的意外狀況要及時處理，管理者可以采用現(xiàn)場巡視的方式，對于施工的進程和工程質(zhì)量做到心中有數(shù)，以便于下一步管理工作的開展。

其次，建筑工程施工的精細化管理要求降低事故出現(xiàn)的幾率。建筑工程施工管理的基本管理目標(biāo)之一就是在施工過程不要出現(xiàn)意外事故，對于施工工人要堅持以人為本的理念，時時關(guān)注他們的身體狀態(tài)，對于天氣變化要對施工工作做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；對于工人的施工操作要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場一定要求工人帶上安全帽等防護工具，避免違規(guī)操作和疏忽大意造成的意外。對于施工現(xiàn)場的工具擺放要有具體規(guī)定，避免亂放，施工現(xiàn)場不能亂拋雜物，建筑廢料要及時清理，保證地面衛(wèi)生，消除施工現(xiàn)場的潛在安全隱患。

第三，建筑工程施工管理過程中要注意統(tǒng)籌全局，做好預(yù)算控制。對于一項建筑工程施工所需要的材料總價和人工成本要有一個初步預(yù)算，對于施工中可能產(chǎn)生的花費有一個財務(wù)計劃，在施工的具體過程中要注意控制預(yù)算成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。對于每一項花費要有清晰的記錄，對于每一筆資金的去向都要做到賬目清楚，嚴(yán)格控制建筑工程施工成本。對于資金的分配，要科學(xué)合理，從工程的實際出發(fā)，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進行，不能偷工減料影響施工質(zhì)量，也不能奢侈浪費造成施工成本浪費，因此，在建筑工程施工管理中，做好統(tǒng)籌預(yù)算工作，有利于控制施工成本，是實行精細化管理的基本要求，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基本措施之一。

4.3 建筑工程的施工管理中要培養(yǎng)精細化管理的潛在意識

建筑工程施工管理就是為了降低施工成本，使企業(yè)獲得盡可能大的經(jīng)濟效益。在建筑工程的施工管理中，采用精細化管理可以使管理效率事半功倍。

首先，精細化管理對于施工細節(jié)要求更加嚴(yán)格。精細化管理要求管理者有強烈的施工責(zé)任感，培養(yǎng)自身的科學(xué)管理意識。在對施工過程全面把控的基礎(chǔ)上，對于每一個具體的施工環(huán)節(jié)都要做好管理工作，推進建筑工程的施工進程，確保建筑項目能夠如期竣工，工程質(zhì)量能夠達到指定要求。

第二，建筑工程一般施工時間較長，牽涉的部門比較多。除了在管理前期要明確權(quán)責(zé)之外，在施工過程也要注意部門之間的協(xié)調(diào)，增強溝通，避免施工時出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。管理者要做的就是立足全局，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，更好地為建筑施工服務(wù)。

最后，施工管理者要有科學(xué)的管理學(xué)思想作為行動指引，將管理理論與具體的施工項目相結(jié)合，在制定工作目標(biāo)和實施方案的時候，能夠自覺自發(fā)地樹立起效率意識，使整個管理行為更加高效。

5 結(jié)語

目前的建筑工程施工管理中存在很多的問題，施工操作很不規(guī)范，過程中存在很多的安全隱患，工程質(zhì)量還有進一步提高的空間，管理效率低下造成施工時間成本和物質(zhì)成本增加，這些都是不利于企業(yè)經(jīng)濟效益提高的影響因素。隨著精細化管理思想的不斷發(fā)展和在具體建筑施工管理中的應(yīng)用，對于提高施工效率有著極大的積極意義，管理者可以通過樹立科學(xué)的管理意識、采取有效地管理方式、對于施工過程進行全程監(jiān)督等方式，切實提高建筑施工的管理效率，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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