電網(wǎng)企業(yè)所屬分公司項(xiàng)目預(yù)算管控研究實(shí)踐

孫建榮

【摘 要】 近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在高速的發(fā)展，各行各業(yè)在這些年都獲得了不錯(cuò)的發(fā)展。對(duì)于其它的行業(yè)而言，發(fā)展經(jīng)濟(jì)是主要的任務(wù)，但是對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)保證電網(wǎng)安全有效的運(yùn)行。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，每年項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模巨大，做好各個(gè)分公司的項(xiàng)目預(yù)算管控工作，才可以使得整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目資金都在預(yù)算控制當(dāng)中。本篇文章以電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中的一家大型供電企業(yè)A公司作為一個(gè)實(shí)例參照，通過(guò)A公司對(duì)所屬分公司實(shí)際的項(xiàng)目預(yù)算控制情況進(jìn)行分析，從最小的點(diǎn)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管控各個(gè)步驟的情況和運(yùn)行要點(diǎn)進(jìn)行梳理分析，從而研究電網(wǎng)企業(yè)所屬分公司的項(xiàng)目預(yù)算管控工作。本文主要對(duì)電網(wǎng)企業(yè)所屬分公司項(xiàng)目預(yù)算管控進(jìn)行研究分析。

【關(guān)鍵詞】 電網(wǎng)企業(yè) 公司項(xiàng)目 預(yù)算管控 研究實(shí)踐

一、前言

近些年來(lái)，我國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)還是發(fā)展得較為不錯(cuò)的，很多電網(wǎng)企業(yè)在自身效益和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面都取得了不錯(cuò)的成就。要想整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)都跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，就應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)的預(yù)算管理工作，從而達(dá)到企業(yè)的高效管理，全面提升電網(wǎng)企業(yè)的資源配置和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。在電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)中，項(xiàng)目預(yù)算管理是一項(xiàng)非常重要的工作，是電網(wǎng)企業(yè)管理中相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行預(yù)算集中調(diào)控，是推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展和資金控制一體化的管控方式和手段。通過(guò)這種方式和手段，最終可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。對(duì)于整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)構(gòu)建項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)一管控平臺(tái)的方法對(duì)整體或者每個(gè)分公司的項(xiàng)目計(jì)劃及實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行管控，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一推進(jìn)建設(shè)的作用。這樣還可以使得電網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目在可控的狀態(tài)下實(shí)施，項(xiàng)目的預(yù)算管理工作更加完善。

二、內(nèi)涵和特征

在實(shí)際的管理工作當(dāng)中，為了對(duì)項(xiàng)目預(yù)算工作進(jìn)行良好的管控，就必須要做到下面的要求。第一點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的集中統(tǒng)籌管理，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，做到業(yè)務(wù)分配合理和服務(wù)水平有良好的保障，可以將各分公司的情況以及運(yùn)行的實(shí)時(shí)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)收集，了解各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，進(jìn)行整體的把控，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理有良好的保障，最好是搭建一個(gè)完整的涵蓋多個(gè)子模塊的信息化處理系統(tǒng)，最終達(dá)到信息共享的目的。第二，對(duì)各分公司的所有項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的支撐與協(xié)同。除此之外，還應(yīng)當(dāng)積極的組織企業(yè)的各個(gè)部門(mén)參加項(xiàng)目的預(yù)算、資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、行為控制等工作，各個(gè)部門(mén)協(xié)同的遵守預(yù)算管控規(guī)章和承擔(dān)預(yù)算管控的責(zé)任和義務(wù)。第三，這是最基本的一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，那就是處理好項(xiàng)目預(yù)算的計(jì)劃、能力和需求的關(guān)系，將這個(gè)做好了才可以實(shí)現(xiàn)效益的最大化，從而推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展和建設(shè)。

三、項(xiàng)目預(yù)算的管控方法

1、多渠道的征求管理路徑，優(yōu)化管理的方式

要想做好管理路徑的多渠道擴(kuò)展，就應(yīng)當(dāng)先積累一定的經(jīng)驗(yàn)，然后再對(duì)管理的方式進(jìn)行優(yōu)化工作。在以前的項(xiàng)目管理當(dāng)中，因?yàn)闆](méi)有做好統(tǒng)一的規(guī)劃處理工作，使得分公司的各個(gè)部門(mén)獨(dú)立的工作，而它們的專業(yè)和責(zé)任不同，考慮問(wèn)題的方向有一定的差異，對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目的處理或者管理上甚至也會(huì)出現(xiàn)不同的情況，這使得它們的溝通存在分歧。常見(jiàn)的情況有在進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)要上報(bào)的項(xiàng)目需要的資金和成本不是十分明確的情況，還有個(gè)別材料、費(fèi)用重復(fù)的情況。為了充分的解決這些在項(xiàng)目申報(bào)時(shí)候出現(xiàn)的問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)設(shè)置規(guī)范合理的管理要求，在實(shí)際的處理當(dāng)中，A公司采取的處理方法是推行橫向歸口管理、縱向目標(biāo)商談、全過(guò)程協(xié)同的工作機(jī)制，在不斷的探索當(dāng)中尋找最合適的管理方法.使用最合適的溝通渠道，從而保證項(xiàng)目預(yù)算的正確性和項(xiàng)目管理要求的有效傳遞。

2、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算源頭管控

在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算的源頭管控當(dāng)中，A公司堅(jiān)持的原則是：誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)。不管是誰(shuí)管理的項(xiàng)目，出了問(wèn)題你負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任，通過(guò)這個(gè)方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)算管控。在這個(gè)方法中，第一是將項(xiàng)目的預(yù)算工作進(jìn)行細(xì)化，將項(xiàng)目的預(yù)算切實(shí)的分解到預(yù)算管理中的每一個(gè)小項(xiàng)，不進(jìn)行打包處理，便于進(jìn)行落實(shí)處理；第二是充分的使用電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)工具，利用企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目的各種信息進(jìn)行集成，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算情況進(jìn)行跟蹤，了解項(xiàng)目的實(shí)施情況，從源頭上對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行管控。

3、實(shí)施有效的成本控制

在開(kāi)展項(xiàng)目管理工作，實(shí)施成本控制措施的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)從各個(gè)方面著手，進(jìn)行全面的、全過(guò)程的管理。不僅要考慮到電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)中所產(chǎn)生的直接成本，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注到各個(gè)部門(mén)所產(chǎn)生的間接成本，以及各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本消耗。這種成本計(jì)算方式才最符合要求，才有利于編制出科學(xué)的項(xiàng)目成本預(yù)算。在電網(wǎng)企業(yè)成本管理過(guò)程中，存在著許多類型的成本管理，比如說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)成本管理、安全成本管理或是人工成本管理等等。因而，在實(shí)施成本控制的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行有效的控制和管理，以避免電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作過(guò)于片面化。全面的成本控制，有利于減少電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目成本，提高電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。另外，作為電網(wǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)電網(wǎng)各項(xiàng)目的特殊性和具體情況，來(lái)實(shí)施不同的、具有針對(duì)性的成本預(yù)算方式，采用恰當(dāng)?shù)某杀究刂拼胧?，以確保項(xiàng)目成本控制的效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文對(duì)電網(wǎng)企業(yè)所屬分公司項(xiàng)目預(yù)算管控進(jìn)行研究分析，相信大家對(duì)電網(wǎng)企業(yè)所屬分公司項(xiàng)目預(yù)算管控都有了一定的了解。誠(chéng)然，目前的電網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算還有很多的問(wèn)題，在項(xiàng)目的預(yù)算上還有很多的不足有待解決，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算的管控工作是非常有必要的。上文對(duì)電網(wǎng)企業(yè)所屬分公司項(xiàng)目預(yù)算的管控進(jìn)行了分析，對(duì)各種處理方法和問(wèn)題也提出了一定的解決方案。總的來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算的管控工作還是不錯(cuò)的，但是還有不足有待改進(jìn)。

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