人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系研究

李新麗　陳彥明

【摘 要】人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略核心，本文通過分析人力資源管理與企業(yè)績效之間的關(guān)系，探討了通過高效的人力資源管理提高企業(yè)績效的機制，通過職業(yè)發(fā)展及員工培訓(xùn)計劃、績效工資以及員工參與管理等人力資源管理手段使員工投入到企業(yè)管理中，研究發(fā)現(xiàn)人力資源管理可以對企業(yè)績效產(chǎn)生正向的積極作用。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；企業(yè)；績效；研究

一、力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系研究現(xiàn)狀

隨著人力資源管理研究的不斷發(fā)展，學(xué)者發(fā)現(xiàn)人力資源管理是企業(yè)提高競爭力的主要來源。為了進(jìn)一步提高人力資源管理的意義及價值，應(yīng)進(jìn)行戰(zhàn)略導(dǎo)向型的人力資源管理。人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系研究是人力資源管理領(lǐng)域的研究熱點。通過有效的人力資源管理可以大幅度提高員工的工作積極性，進(jìn)而提高企業(yè)績效。2001年，Wright and Snell研究發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理可以通過影響企業(yè)人力資本的存量來對員工的行為產(chǎn)生影響，并直接反應(yīng)在企業(yè)績效上。2007年，趙曙明的研究指出人力資源管理可以通過將企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略要求作為員工培訓(xùn)的重點，使得員工的工作目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相吻合，進(jìn)而提高企業(yè)績效。2009年，宋典研究指出在人力資源管理過程中通過營造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的氛圍來提高企業(yè)的創(chuàng)新績效。2013年，林亞清與趙曙明通過分析戰(zhàn)略柔性在人力資源管理中的應(yīng)用與企業(yè)績效之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)環(huán)境在兩者的關(guān)系中扮演著不定性的調(diào)節(jié)作用。本研究在相關(guān)研究的基礎(chǔ)上提出職業(yè)發(fā)展及員工培訓(xùn)計劃、績效工資以及員工參與管理來分析人力資源管理對企業(yè)績效的影響。

二、人力資源管理與企業(yè)績效的關(guān)系

（一）人力資源管理及企業(yè)績效的概念

人力資源管理，指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。效管理就是制定、評價及改進(jìn)員工在本職工作崗位上的工作行為及工作成果的管理過程。

（二）研究假設(shè)

1.職業(yè)發(fā)展及員工培訓(xùn)計劃

企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境下生存并取得發(fā)展，就應(yīng)該具備較高的適應(yīng)能力，并對人力資本進(jìn)行靈活的開發(fā)。職業(yè)發(fā)展計劃可以幫助員工不斷提高工作能力，并支持員工更好的職業(yè)發(fā)展。員工培訓(xùn)計劃為員工提供了更多更好的學(xué)習(xí)機會來提高自身的專業(yè)技能和綜合知識。通過為員制定職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)計劃，使得員工能夠更全面的發(fā)展也更具創(chuàng)新性，并且能夠快速的接受新鮮事物和最新的知識，以提高員工的工作績效。

2.績效工資

為有效提高人力資源管理的作用，最直接有效的方法就是制定績效工資計劃，將員工的工資與績效相結(jié)合，將員工的利益與企業(yè)的利益結(jié)合起來。通過制定績效工作來提高員工的工作積極性。

3.員工參與管理

員工參與管理指的是讓員工在不同程度上參與到企業(yè)的管理中，讓員工與企業(yè)管理者站在同等的地位上進(jìn)行企業(yè)管理。

三、實證研究

（一）實驗樣本分析

本研究的樣本來自我國各個行業(yè)，員工數(shù)量超過80人的1000家企業(yè)，共發(fā)放調(diào)查問卷1000份。收回調(diào)查問卷924份，有效問卷為836份，回收問卷有效率為83.60%。其中，國有企業(yè)432家，占比43.20%；外資企業(yè)212家，占比21.20%；中外合資企業(yè)180家，占比18.00%；民營企業(yè)176家，占比17.60%。

（二）測度分析

變量的測度采用的是李克特五級打分量表法進(jìn)行的。為了保證測量的信度和效度，本研究在調(diào)查的基礎(chǔ)上對樣本數(shù)據(jù)作了小范圍的修改。如下表1參考的是Hyondong Kim以及Sung-Choon的研究，量表的新都α為0.89，職業(yè)發(fā)展及員工培訓(xùn)采用的是企業(yè)員工的平均數(shù)；績效工資采用的是企業(yè)正式員工的績效工資總量與總工資的平均比值；企業(yè)的績效用企業(yè)的經(jīng)營利潤來表示。在該研究中將企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)的成立年限作為控制變量。

（三）研究方法及結(jié)果

本文采用結(jié)構(gòu)方程法得出各變量之間的路徑系數(shù)，如表2所示，可以看出職業(yè)發(fā)展及員工培訓(xùn)計劃、績效工資以及員工參與管理等人力資源管理手段對企業(yè)績效產(chǎn)生正向的積極作用。

之后采用層次分析法對本研究的假設(shè)進(jìn)行分析驗證。職業(yè)發(fā)展及員工培訓(xùn)計劃、績效工資以及員工參與管理對人力資源管理以及企業(yè)績效之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。因此，我們可以看出職業(yè)發(fā)展及員工培訓(xùn)計劃、績效工資以及員工參與管理等人力資源管理手段均可以積極促進(jìn)企業(yè)績效的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，沒有員工的支持企業(yè)就無法在競爭激烈的市場上占有一席之地。通過研究職業(yè)發(fā)展及員工培訓(xùn)計劃、績效工資以及員工參與管理等人力資源管理手段對企業(yè)績效的影響，可以發(fā)現(xiàn)三種人力資源管理手段均能在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的績效水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]林肇宏，張銳.中國跨國企業(yè)人力資源管理模式及實踐研究——基于深圳5家高科技企業(yè)的案例分析[J].宏觀經(jīng)濟研究，2013，02：97-104.