淺議建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題及完善對策

李靜

【摘 要】建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，新形勢下建筑企業(yè)的擴張速度很快，成為拉動國民經(jīng)濟快速增長的重要力量，在國民經(jīng)濟中占有重要地位。目前，建筑市場的競爭已經(jīng)進入了一個白熱化的狀態(tài)，建筑企業(yè)有一個科學(xué)高效的財務(wù)管理方法，將使他們有效的節(jié)約成本，提高資金的利用效率，從而獲得競爭優(yōu)勢。本文首先闡述了當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題及問題產(chǎn)生的一般原因，然后針對這些問題和原因提出了改善措施。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

建筑企業(yè)具有施工生產(chǎn)的流動性、生產(chǎn)周期長、涉及面廣等特點，在資金籌措、產(chǎn)品價格的形成，工程價款的結(jié)算方式、 成本的預(yù)算及考核等財務(wù)管理工作與其他企業(yè)有許多不同之處。因此財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性的作用，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是通過財務(wù)預(yù)測、 財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃的，財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)。因此，科學(xué)有效的財務(wù)管理對建筑企業(yè)有著十分重要的意義。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理觀念淡薄，從上到下重視不足

市場經(jīng)濟環(huán)境下多數(shù)企業(yè)為求生存、求發(fā)展追求業(yè)績最大化這本無可厚非，但是過于重視業(yè)務(wù)和工程而輕視財務(wù)管理亦不可取，而領(lǐng)導(dǎo)從上層對財務(wù)管理不重視，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)工作人員也忽略了財務(wù)工作。建筑企業(yè)中不懂財務(wù)知識、不懂財經(jīng)法律法規(guī)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更不在少數(shù)，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只把財務(wù)工作當(dāng)成收、付工作而已，沒有真正發(fā)揮財務(wù)管理工作應(yīng)有的監(jiān)控和輔助決策功能。思想上的不夠重視直接導(dǎo)致缺少學(xué)習(xí)財務(wù)知識與加強財務(wù)管理的動力，造成企業(yè)財務(wù)管理嚴重落后于企業(yè)其他方面的發(fā)展，致使財務(wù)管理工作和企業(yè)具體業(yè)務(wù)活動出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)。

2.財務(wù)管理制度不完善

在當(dāng)今的建筑企業(yè)中普遍存在管理制度不完善的現(xiàn)象，由于各個建筑企業(yè)大小和規(guī)模不同， 所以就會存在多種形式的施工團隊。多數(shù)施工企業(yè)沒有建立成本核算、資金收支管理、存貨制度等完善的相關(guān)財務(wù)管理制度，所以就會導(dǎo)致財務(wù)問題不斷出現(xiàn)；盡管有的企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了財務(wù)管理制度， 但是沒有更好地深入落實和執(zhí)行， 所以沒有很好的實施效果。對此，財務(wù)管理制度的不健全，導(dǎo)致施工企業(yè)的聲譽受損、施工物資浪費、企業(yè)資產(chǎn)損失等情況出現(xiàn)，因此勢必會影響建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.資金管理薄弱

一般建筑企業(yè)的資金需求量很大，而很多企業(yè)資金缺乏有效管理，未制定科學(xué)合理的資金使用計劃，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險，嚴重阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。從其原因看，一方面在進行施工建設(shè)時，工程款收付處于被動，許多業(yè)主不及時進行工程計量支付款項，拖延付款現(xiàn)象普遍存在，與此同時，建筑企業(yè)往往還被要求支付大額的現(xiàn)金履約保證金或履約保函，占用了施工企業(yè)大量的資金；另一方面，建筑施工具有施工地點分散的特征，而每個施工地點都需要資金的使用和支出，這種分散化支出要求施工企業(yè)具備良好的資金管理能力；此外，建筑施工具有跨期長，資金持續(xù)支出的特點，是一個動態(tài)過程，加大了企業(yè)資金管理的難度。

二、新形勢下我國建筑企業(yè)的財務(wù)管理對策分析

1.加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)、認識財務(wù)管理重要性、提高管理觀念

要想提高企業(yè)財務(wù)管理思想認識，首先要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想覺悟，通過參加培訓(xùn)或自我學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)財經(jīng)法律、法規(guī)和財務(wù)知識，知識是提高思想的基礎(chǔ)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正認識到財務(wù)管理的重要性，從而帶動企業(yè)管理層提高財務(wù)管理意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則帶頭學(xué)習(xí)財務(wù)知識， 促使財務(wù)中層及執(zhí)行具體工作的相關(guān)人員共同學(xué)習(xí)，形成不學(xué)習(xí)就要被淘汰的企業(yè)價值觀，從而不斷提高企業(yè)的理財水平， 使企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)人員主動參與企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)并自覺遵照執(zhí)行

2.對施工企業(yè)的財務(wù)管理機制不斷進行創(chuàng)新

在當(dāng)前 “大眾創(chuàng)業(yè)、 萬眾創(chuàng)新” 的時代，建筑企業(yè)也不例外，需要緊跟時代的步伐，與市場發(fā)展的需求相適應(yīng)， 各個施工企業(yè)可以根據(jù)自身的特點和實際對內(nèi)部機構(gòu)、制度體系等進行創(chuàng)新改革，使財務(wù)管理工作有章可循，通過不斷精簡財務(wù)機構(gòu)，不斷提升財務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，完善業(yè)務(wù)指標(biāo)考核機制，真正使企業(yè)的管理做到獎懲分明、權(quán)責(zé)清晰、信息對稱，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)管理的重大作用，做到 “物盡其用、人盡其才”，合理優(yōu)化配置施工企業(yè)的各項資源，對于集團式建筑企業(yè)來講，通過收回下屬各項目的財務(wù)管理權(quán)，集中到企業(yè)上層，每一個施工項目部不需設(shè)置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)，從而做到統(tǒng)一管理、一同規(guī)劃，使建筑企業(yè)的管理實現(xiàn)上下一體化。

3.加強資金管控，提高資金的使用效率

對企業(yè)的整個資金運作進行程序化以及規(guī)范化管理，并全面的控制資金的使用風(fēng)險，以加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理以及生產(chǎn)經(jīng)營效率。首先從宏觀的角度出發(fā)，對資金實施全面的規(guī)劃和預(yù)測，制定詳細的預(yù)算編制和完善的監(jiān)督管理制度，要求員工根據(jù)計劃進行操作，嚴格監(jiān)督管理資金鏈的每一個環(huán)節(jié)，確保每一筆資金，都用在實處，杜絕挪用和貪污現(xiàn)象的發(fā)生。應(yīng)當(dāng)適時組織開展資金安全自查，編制自查報告，并針對所存在的安全漏洞或風(fēng)險，提出有效的整改措施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切監(jiān)督整改的落實情況，確保問題與漏洞得到解決；同時需要加大應(yīng)收應(yīng)付款項的清理力度，全面清理處置無具體對象的往來掛賬；加大應(yīng)收工程款的回收責(zé)任制建設(shè)，加速資金回籠；強化及時納稅意識，減少稅收風(fēng)險。

三、結(jié)語

在新形勢下，我國建筑企業(yè)財務(wù)管理中還存在不足之處，需要施工管理人員、相關(guān)的財務(wù)管控人員、核算人員共同努力，通過完善相關(guān)的制度法規(guī)，提升管理水平和職業(yè)技能，不斷進行思想意識的創(chuàng)新，促進建筑企業(yè)財務(wù)管理的順利進行。

參考文獻：

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