園林綠化工程的精細化管理探微

李燕

摘要：由20世紀50年代國外企業(yè)所提出的精細化管理概念，主要指在常規(guī)管理模式當中將精細化理念指導引入到服務質量、崗位分工等，從而使降低成本以及資源目標實現(xiàn)。園林綠化工程規(guī)模在市場經濟高速增長的社會背景下逐漸擴大，并對多元化發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)，其專業(yè)分工也越來越細，因而當前的必然趨勢就是對其進行精細化管理。基于此，文章將對自身工作體會結合，對園林綠化工程精細化管理探討了自己的幾點看法。

關鍵詞：園林綠化；綠化工程；精細化管理

引文

城市精細化管理體系要對良好的人居與創(chuàng)業(yè)環(huán)境積極營造，并且隨著園林綠化水平的逐步提高而應健全完善，從而使城市精細化管理全面推進，進而使城市文明程度和環(huán)境質量不斷提高?？茖W組織、精心施工、規(guī)范管理是想營造精品園林綠化工程時所必須具備的條件。

一、工程前期準備

1.技術準備

首先，相關管理人員應全面掌握施工方案、操作規(guī)范、驗收標準以及施工圖紙等內容，以準確把握設計者設計意圖，并對園林綠化工程設計與質量要求做到了然于心。其次，應全面了解工藝流程、工程進度、施工順序等內容，嚴格把控工程薄弱與關鍵環(huán)節(jié)。最后，應到施工現(xiàn)場進行實地考察與分析，編制詳細施工以及施工圖預算，在此基礎上進行施工部署、進度、質量計劃等施工組織設計。

2.物資準備

首先，應確保工程施工所需機械，諸如挖機、吊車以及運輸車輛等都已到位。其次，保證苗木、草皮、支撐、營養(yǎng)土等建設原材料等按照要求采購到位。

二、工程管理主要內容

對園林綠化工程開展管理目的在于，確保各項工作能夠在有效地管理下按合同要求完成，從而實現(xiàn)工程建設社會與經濟效益目標達成。一般而言，主要是由項目經理部充當管理主體，而其客體則包括各種生產要素、施工對象以及活動等。其管理主要內容有：①管理部門設立，并確定負責人；②制定出科學合理的管理制度；③劃分與訂立階段管理目標以及工作任務；④施工重點與組織計劃確定；⑤按既定目標對質量、進度以及安全等內容進行開展；⑥對諸如人員、機械、資金以及材料等要素開展管理；⑦建立起科學合理的管理系統(tǒng)。

三、工程進度管理

進度控制作為精細化管理中極其重要的內容，其主要指，依據合同所約定工期時間在確保工程質量以及成本不提高的情況下，對園林綠化工程施工制定出科學合理的進度控制計劃，并且于實施當中通過合理工作檢查方法定期檢查工程實際進度情況，確保實際進度得以跟上計劃。一旦實際進度出現(xiàn)延誤，管理人員應立即著手分析致使延誤的原因，隨后在查明原因后據此制定針對性進度調整對策并嚴格落實，從而確保實際進度能夠跟上計劃或提前完成。具體做法有：①確定工期，合理規(guī)劃進度目標。②合理安排工序?？茖W安排施工場地布設、設備材料供應、工程投資等內容，做好工程進度規(guī)劃。③定期檢查工程進度，并根據實際施工狀況來靈活調整。④做好應急調整。由于工程項目施工中存在諸多不確定與不可控因素，或多或少都會對工期造成影響，因此，相關人員應做好應急調整，以保證工期不被拖延。

四、工程質量管理

質量是工程建設之根本，更是工程建設與發(fā)展的重要保障。因此，應對質量管理予以充分重視。首先，嚴把綠化材料質量關。在實際施工中，由于材料質量不過關而引發(fā)工程質量事故現(xiàn)象屢見不鮮，這往往會給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。因此，應優(yōu)化材料質量管理體制，規(guī)范材料采購、管理、配置等各個流程，并需在工程合同中，明確綠化材料的標準與質量要求，嚴格確保綠化材料質量達標。其次，結合各種類型苗木習性，科學安排種植時間。一般情況下，在苗木休眠期至春天是種植苗木最佳時期，然而，往往會由于受到工程進度與工期的限制，在苗木種植時間常常不在最佳種植時期，因此，相關工作人員應當全面了解所種植苗木之特性，合理安排種植時間，以及采取一些必要措施來確保植物存活。如，樹齡較老或品種較為珍貴苗木，則應及時對其斷根，并作適當修剪，以提高其成活率。再如，依據苗木類別來對其適當修剪，并噴灑發(fā)芽抑制劑或蒸發(fā)抑制劑于苗木葉面之上，以減少蒸騰作用發(fā)生。再次，保證工程施工質量。園林綠化工程主要包括了苗木栽種、水景及土方工程、建筑施工、水電安裝等內容。要想園林綠化工程質量達優(yōu)，且獲得預期效果，則應加強其施工質量管理，保證其各道工序都符合有關標準及要求來進行。

五、檔案資料管理

竣工資料作為檔案資料關鍵內容，其是項目驗收必不可少地參考依據。其主要包括招投標文件、中標通知書、施工合同、開工報告、材料報驗、設計變更、工程簽證、竣工圖、竣工驗收證明書等文件，在進行竣工管理時應做好分類歸檔。具體管理方法如下：①確定驗收、資料管理主體，明確相關管理標準。②對其資料歸檔進行規(guī)范化管理，比如，對于文件類型、填制方式等要求使用同一規(guī)范進行管理。③加強資料管理人員培訓工作，普及工程資料歸檔知識，以促使檔案資料管理得以規(guī)范化進行。④采用計算機技術進行資料管理，可通過專業(yè)軟件與系統(tǒng)來工程檔案資料進行整理、存儲以及分類，以減少人為管理產生失誤。

六、竣工驗收及結算管理

竣工驗收及結算主要是總結、評價工程建設成果，結清債務債權以及交易關系結束之過程，也可稱其為工程建設最后階段。在該階段相關人員應以施工圖紙為依據，實地驗收工程項目，依照圖紙要求一一進行確認。在該環(huán)節(jié)需完善如下工作：①檢查工程是否存在不合格之處，一經發(fā)現(xiàn)應立即返工。②不定期進行工程回訪，仔細觀察工程是否存在問題，必要時應進行維修、維護或保養(yǎng)。③經施工單位自檢達標后再提交竣工申請，在預驗收合格條件下接受正式驗收。④妥善處理竣工文件，并做好資料移交工作。⑤進行財務結算以及工程總結工作。⑥合理編制竣工總結報告，完善相關手續(xù)。

七、養(yǎng)護管理

竣工驗收并未意味工程結束，還需對園林綠化進行養(yǎng)護管理才能確保工程達到設計標準。加強養(yǎng)護管理能夠充分保證苗木存活率，促使園林綠化工程達到設計預期值。①合理灌溉，應根據不同苗木不同習性來進行，對常綠樹種、小苗以及剛栽種樹木應優(yōu)先灌溉，對落葉樹、大樹以及定植樹木應后灌溉。通常情況下，是采用滴灌與噴灌兩種方式進行；②防澇排水，做好園林排水工作，減少由于積水過多而造成苗木死亡現(xiàn)象發(fā)生。通常是采用混凝土或磚砌明溝、土明渠以及暗渠排水等方式進行；③科學施肥，對于進入生長期的苗木而言，肥料應選擇肥質較為較薄，并盡可能將施肥時間控制在早上10點前以及下午4點之后，從而確保苗木都能得到有效吸收；④清除雜草，采用人工或者除草劑的方式進行除草，通常每次降雨后要及時中耕除草，中耕要逐次加深，注意不要傷苗；⑤病蟲防治，高溫高濕天氣容易造成病蟲害發(fā)生，要根據苗木的生長情況，做好病蟲害的預測預報工作，對可能發(fā)生的病蟲害進行預防，對已經發(fā)生的病蟲害要及時防治。

八、結束語

在園林綠化工程建設后期精細化管理是非常關鍵的，除了將常規(guī)的養(yǎng)護工作做好，使植物生長需要的基本需要得到保證，更重要的是對比分析其生長狀態(tài)，使土、水和肥的含量及時調整，必要性的對其進行病蟲害防治措施，使周期性的養(yǎng)護方案形成，從工程建設中使植物盡快恢復，從而達到預期設計效果，為城市添上亮麗的一抹綠。

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