疏浚工程的進(jìn)度控制

常衛(wèi)峰　梁雅靜　周春桃

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展往往會帶動很多工程的發(fā)展，在疏浚吹填工程中，進(jìn)度的控制具有很重要的意義，我國的很多企業(yè)在這方面存在著很多不足，因此要加強(qiáng)對進(jìn)度的控制研究，以方便對工程的管理。

關(guān)鍵詞：疏浚吹填；工程進(jìn)度；控制研究

前言

目前疏浚吹填工程逐漸開始向著規(guī)模大、工程量大的方向發(fā)展，然而我國很多疏浚吹填施工企業(yè)由于缺乏先進(jìn)的管理理念、高效的作業(yè)設(shè)備等原因，很難制訂出切實有效的施工進(jìn)度計劃，對影響進(jìn)度推進(jìn)的問題不能進(jìn)行及時解決，對各項資源不能進(jìn)行有效的動態(tài)調(diào)與整控制，不僅影響了整個工程的工期進(jìn)度，還增加了施工企業(yè)的作業(yè)成本和經(jīng)濟(jì)效益，因此現(xiàn)階段必須加強(qiáng)疏浚吹填工程的進(jìn)度控制研究，提出有效的進(jìn)度控制策略。

一、當(dāng)前疏浚吹填工程進(jìn)度控制中存在的主要問題

目前疏浚吹填工程開始向著工程項目多元化、吹填陸域表面形狀多樣化、吹填水域深化、工程規(guī)模大型化、疏浚設(shè)備科技化等方向發(fā)展，然而我國很多疏浚吹填工程施工企業(yè)仍然采用以前的管理理念和作業(yè)設(shè)備等，使得工程施工進(jìn)度很難得到有效控制。其中存在的主要問題具體表現(xiàn)在工程項目的復(fù)雜性以及對于人力技術(shù)資源、設(shè)備資源以及物料資源等的管理上。

1.疏浚吹填工程項目復(fù)雜，作業(yè)難度大

疏浚吹填項目多是在水上作業(yè)，由于受到作業(yè)條件的限制，往往要求疏浚設(shè)備有良好的繼航力、大功率耙吸頭或絞刀，在疏浚和吹填區(qū)域有準(zhǔn)確的定位能力，因此很多大型的陸上設(shè)備不能使用，只能采用一些大艙容耙吸式挖泥船等設(shè)備，然而一般水域作業(yè)條件都比較惡劣，受風(fēng)浪影響大，對于一些地質(zhì)情況復(fù)雜的河床、海床很難做到高效率的疏浚吹填，極大地影響了工程進(jìn)度。

2.管理和作業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低

人力資源是疏浚吹填工程順利進(jìn)行的有效保證。目前我國一些疏浚吹填工程施工企業(yè)的管理和作業(yè)人員綜合素質(zhì)仍然偏低，管理者是疏浚吹填工程進(jìn)度管理管理與控制的關(guān)鍵，但是一些施工單位的管理者進(jìn)度控制意識淡薄，或者對于工程進(jìn)度控制方面的理論知識不了解或者不熟悉，在日常的管理工作中，未能將工程項目的進(jìn)度控制工作及時的貫徹和落實到每一個工程項目中去。

現(xiàn)場作業(yè)人員的技術(shù)水平直接影響著疏浚吹填工程的工期進(jìn)度，然而目前我國很多疏浚吹填項目的作業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，大部分一線人員特別是農(nóng)民工往往沒有受過良好的教育和正規(guī)的職業(yè)技能培訓(xùn)，其操作技能低下又缺乏基本的理論知識，使得一些大型的船只設(shè)備不能正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.設(shè)備及物料資源的調(diào)配不合理、不科學(xué)

隨著疏浚吹填工程規(guī)模的大型化、已經(jīng)投入設(shè)備的復(fù)雜化，設(shè)備及物料資源的管理與調(diào)配也越來越重要。然而目前我國很多疏浚吹填工程施工企業(yè)在進(jìn)度管理中，計劃不全面，不科學(xué)，控制手段落后，對于設(shè)備的工作能力和作業(yè)效率不了解，盲目調(diào)配船只物料，分配工作量不科學(xué)，造成設(shè)備窩工現(xiàn)象極為嚴(yán)重，直接影響工程的施工進(jìn)度。

二、疏浚吹填進(jìn)度控制原理

1.動態(tài)控制

項目進(jìn)度控制隨著項目進(jìn)度計劃的實施不斷進(jìn)行，是一個動態(tài)變化的過程。當(dāng)項目實際進(jìn)展與計劃出現(xiàn)偏差時，要分析偏差原因，采取措施，調(diào)整計劃或?qū)嵤┓桨?，使實際進(jìn)展重新回到進(jìn)度計劃，按照調(diào)整后的計劃運(yùn)行，在新的運(yùn)行條件下又產(chǎn)生新的偏差，繼續(xù)進(jìn)行調(diào)整使實際進(jìn)展吻合進(jìn)度計劃。進(jìn)度控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的方式進(jìn)行。進(jìn)度控制的工作量大小取決于進(jìn)度計劃和組織工作的水平高低，進(jìn)度計劃越科學(xué)合理、組織工作越條理有序，控制的工作量越小。

2.系統(tǒng)控制

項目進(jìn)度控制首先應(yīng)編制進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃是控制的依據(jù)，各種計劃形成項目的計劃系統(tǒng)。項目實施需要建立項目經(jīng)理部，形成一個實施組織系統(tǒng)。為保證項目進(jìn)度，應(yīng)明確人員負(fù)責(zé)項目的檢查、統(tǒng)計、比較、分析、糾偏等，這一些列的工作形成一個項目進(jìn)度控制系統(tǒng)。無論從控制對象、控制主體還是控制手段來看，進(jìn)度控制都是一個完成的系統(tǒng)，用系統(tǒng)的理論和方法解決系統(tǒng)問題。

3.封閉循環(huán)

進(jìn)度控制的全過程包括編制計劃、實施計劃、檢查進(jìn)展、分析與比較、確定糾偏措施、調(diào)整計劃等等，這個過程不斷反復(fù)進(jìn)行，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。進(jìn)度控制就是這種封閉循環(huán)系統(tǒng)不斷運(yùn)行的過程。

4.彈性控制

疏浚工程一般工期較長，且影響因素多，編制計劃時要充分估計各種因素的影響程度，對各種因素進(jìn)行風(fēng)險分析，使計劃留有一定的余地，以減輕或避免由于各種因素變化對進(jìn)度控制造成的不利影響。在進(jìn)度控制過程中，可以充分利用這些彈性，使資源配置更均衡、進(jìn)度更科學(xué)合理，最終保證疏浚工程按期完工。

三、疏浚吹填工程的進(jìn)度控制措施

針對當(dāng)前我國疏浚吹填工程項目施工中存在的主要問題，一定要制定有效的進(jìn)度控制措施，以保證工程進(jìn)度和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度的控制主要包括預(yù)測、決策、計劃、控制和反饋，要完成疏浚吹填工程項目的進(jìn)度控制就要在以上幾個階段做好有限資源的充分利用，要達(dá)到人力技術(shù)資源、設(shè)備資源以及物料資源的高效管理，具體可以從以下幾個方面入手。

1.建高效團(tuán)隊，實施科學(xué)管理

在項目開工初期就選擇建立一支高效的項目團(tuán)隊，在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要，營造一個積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.制定科學(xué)的管理計劃，有效調(diào)配物料資源設(shè)備

進(jìn)度計劃的制定是進(jìn)度管理中的重點工作，計劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。在疏浚吹填工程開工前，一定要根據(jù)總體進(jìn)度的要求，對施工中的各個節(jié)點進(jìn)行論證，結(jié)合設(shè)備的特點及對現(xiàn)場情況的總體把握，編制一份詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃、勞動力和材料供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃等，并且隨著施工條件的變化，及時做出調(diào)整。

2.1船舶的管理

船舶施工管理是進(jìn)度控制的具體實施，隊員船舶的管理要充分考慮到砂源區(qū)選擇與船位控制、船舶挖深控制、土質(zhì)的選擇與圍區(qū)的成陸情況、挖掘施工潛力、操作工藝、氣象條件等目素的影響。同時還要充分認(rèn)識到各船舶的設(shè)備性能狀況、技術(shù)狀態(tài)，根據(jù)項目規(guī)模大小和各節(jié)點的工期要求，進(jìn)行有效的整合、調(diào)配。

2.2管線布置與管理

管線與船舶是吹填工程施工的兩個載體，只有做好兩者在施工效率上和時間利用率上的充分結(jié)合，才能最大的發(fā)揮船舶施工效率，保證施工的總體進(jìn)度。管線布置與管理主要包括供砂管線出口與節(jié)流（消能）管的布設(shè)。供砂管線出口的布設(shè)要充分考慮到小型筑堤袋裝砂施工泵的效率和施工強(qiáng)度，特別是龍口區(qū)域兩邊泥庫的備砂工作，以確保棱體的總體進(jìn)度，減少相互之間的施工干擾，提高各方作業(yè)的時間利用率；根據(jù)排距、砂層堆積厚度與堆積速率等不同的施工要求，選擇相應(yīng)的節(jié)流（消能）管，以達(dá)到船舶柴油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)與施工效率的最佳匹配。

2.3物料資源的管理

原材料的供應(yīng)是工程順利進(jìn)行的保證，工程中施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行材料使用計劃，統(tǒng)一材料的進(jìn)場，保證材料質(zhì)量，同時加強(qiáng)材料在施工過程中的攤制，避免發(fā)生材料的浪費。

四、結(jié)語

隨著技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，疏浚吹填項目的建設(shè)目的、設(shè)計理念和施工方法等方面都比以往有了較大改變。為了實現(xiàn)工程項目施工進(jìn)度的有效控制，就必須提高項目管理和作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，制定切實可行的進(jìn)度計劃，并隨著工程規(guī)模、工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)形式、水深條件的不同，適時改變進(jìn)度控制的方式、方法，保證疏浚吹填工程的按時完成，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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