建筑幕墻工程施工進度管理

馬亮 謝明

摘要：施工進度管理作為工程項目管理中的重要內容之一，對于有效降低工程的施工成本，提升工程的整體經濟效益以及確保工程項目的按期完工具有十分重要的作用。對于建筑幕墻工程項目而言也不例外，加強施工進度管理是十分必要的。因此，文章就建筑幕墻工程施工進度管理談談個人的一些看法。

關鍵詞：建筑工程；幕墻施工；進度管理

隨著經濟水平的不斷提升，人們對于建筑物的外在美觀性提出了更高的要求。于是建筑幕墻事業(yè)得到了快速的發(fā)展以及廣泛的應用。目前對于建筑外墻建設而言，不管是內在結構還是外在形式上都呈現出建筑幕墻逐步替代傳統(tǒng)外墻施工的趨勢。這主要源于建筑幕墻不僅具備著優(yōu)良的隔熱保溫，防噪、防風雨防雷電、抗震等眾多優(yōu)勢，還符合了人們的審美需求。尤其是玻璃幕墻和石材幕墻，更是因其獨特的外觀性能受到了人們的廣泛好評。然而隨著幕墻事業(yè)的迅猛發(fā)展，其在具體施工中也逐漸暴露出來一些問題，尤其是施工進度管理方面的問題更為突出。因此研究建筑幕墻施工進度管理十分必要。

一、建筑幕墻施工概述

幕墻是一個單位建筑的外墻維護設置，通常情況下幕墻借助輕質面板與支撐結構體系的有力支持，在現代高層、大型建筑中使用的一種輕質裝飾性墻體。除了裝飾性作用，幕墻在高層建筑中的廣泛使用，主要是因為高層建筑需要一個具有防風變形、防雨水侵蝕滲漏、預防熱力不良影響，以及防雷、防火、隔音、節(jié)能等必備防護性的建筑模塊來保護其使用壽命，而幕墻的出現恰恰解決了這種困境，使高層建筑在上述風險中保證了自身的安全性與舒適性，幕墻的性能在高層建筑中能得到有效發(fā)揮，加之其帶來的經濟效益，所以幕墻在高層以及大型建筑中被廣泛使用，并獲得一致的肯定。

建筑使用的幕墻材質大致分為三類。第一類是玻璃幕墻，玻璃幕墻在高層建筑中被廣泛使用是因為它具有良好的透光性，尤其是中空玻璃在隔音、隔熱、防風與防雨等方面表現突出；第二類是金屬板幕墻，這類幕墻多采用鋁合金材質或不銹鋼，其特點是重量輕，在防震性、韌性、防火上也有較強的優(yōu)勢；第三類是非金屬幕墻，這類幕墻大多采用石材、水泥、陶瓷等作為材質，其劣勢在于重量加大，其優(yōu)點在于在防雷、防火、防風、防雨、隔音、節(jié)能等方面都有著不錯的表現，尤其是在裝飾效果上表現突出，優(yōu)于其他材質的幕墻材料，因此石材幕墻仍是現今市場的主流幕墻材質。

二、建筑幕墻施工進度控制的主要任務

建筑幕墻施工進度控制中的主要任務就是確保施工項目中各個環(huán)節(jié)保質按時的完成其施工目標。建筑幕墻的施工是整個建筑工程項目中的環(huán)節(jié)之一，因此建筑幕墻的施工進度對整個建筑項目的影響很大，甚至直接影響建筑項目的成本和經濟收益。要做到保證建筑施工幕墻的進度，最關鍵的就是對建筑幕墻各施工環(huán)節(jié)的進度情況分別控制。首先要制定科學合理的項目施工劃分，并針對不同的施工環(huán)節(jié)制定具體的施工進度計劃，然后時時控制各環(huán)節(jié)的施工進度。如果施工計劃在執(zhí)行過程中與原計劃出現偏差，要做到及時發(fā)現、及時控制、及時調整，盡量控制整個施工進度不受影響。

三、建筑幕墻施工進度的主要影響因素

建筑幕墻的施工作為整個建筑項目施工中的一個環(huán)節(jié)，在施工過程中，隨時都受各種因素的制約和影響，其中有些因素和問題是可預見的，可以在制定施工計劃中給予計劃和預防。但是仍有些制約建筑幕墻施工進度順利完成的、不可預見的因素，這就需要施工計劃的制定人員依靠其個人從業(yè)經驗，以及其掌握的專業(yè)知識技術，及時有效的發(fā)現問題、解決問題，最終保障幕墻施工進度順利按時完成。第一，管理因素。施工進度工作中進度管理影響因素是最大的，施工項目經理及進度管理人員的水平低、現場協(xié)調、組織不通暢、計劃的實施不及時等等，都會造成施工進度遲緩；第二，材料因素。材料管理混亂、人員不整，采購困難、供應不及時、材料不合格等都是影響施工進度的因素；第三，人員因素。施工技術不成熟，個人素質低，缺乏質量、安全意識，不按照技術要求施工，經常出現質量事故，更有多次返工的現象，嚴重影響的工程的工期；第四，技術因素。施工技術主要體現在，不科學、不先進、不合理的施工工藝及施工方法；施工技術力量的欠缺，現場沒有強有力的技術支持，解決技術問題緩慢；不熟悉規(guī)范、工藝、標準，無法統(tǒng)籌全局等都直接的影響著施工進度；第五，資金因素。施工資金不足這是一個普遍的現象，大家都非常關注的欠農民工工資就是一個典型的事例，資金的不足，物資、材料無法及時采購是施工進度無限期延長；拖欠工資導致施工進度及質量就更加無法保證。

四、提升建筑幕墻施工進度管理水平的主要策略

1.制定合理的進度計劃

為了保障建筑幕墻的施工進度，制定科學合理的施工進度計劃是最有效的保障之一。所以在建筑幕墻施工前，首先要充分、詳細地了解整個建設施工的情況，然后結合建筑幕墻的施工需求制定項目施工進度計劃，其中要包括詳細的施工進度、采購計劃、租賃計劃、機械設備準備計劃、資金計劃，以及管理方面的一些計劃例如質量控制計劃、安全控制計劃等，并且要保障所有細分的計劃以施工進度計劃緊密聯(lián)系，各環(huán)節(jié)有效銜接。

2.強化管理、提高效率

對任何的建筑工程施工來說，施工進度管理是最直接影響工程進度、質量的環(huán)節(jié)，幕墻工程的施工進度管理也是如此。首先要有建立一個高水平的工程項目管理團隊，包括項目經理部的領導和主要成員。加強他們彼此之間的合作，培養(yǎng)團隊精神，構建團隊文化，發(fā)揮團隊知識。并運用國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業(yè)。制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為。再有他們還要具備實際現場施工管理經驗，在現場施工管理過程中要及時、準確的掌握施工進度，了解施工的技術要求，做好現場對施工隊伍相互施工的協(xié)調，對施工現場各級負責人要經常的監(jiān)督檢查他們的工作情況每個項目經理都要全面的、仔細的把工作做到實處，使施工現場管理達到“環(huán)境整潔、安全施工、紀律嚴明、物流有序、整體合一”的一個高水平、高效率的管理狀態(tài)。

3.采取一定進度控制的經濟措施

如果能夠按照施工進度計劃有效的完成，那么對于建筑項目的經濟收益是十分有益的。因此，為了避免由于工期延誤導致的經濟損失，可以采取利用經濟措施激勵項目施工各方，為施工進度的控制和管理提供保障。具體的經濟措施包括：①作為投資方嚴格按照工程施工進度計劃及資金計劃準時調撥資金，對于施工過程中人員工資的支付、采購計劃的實施，以及采購質量都有保障作用；②利用員工激勵措施，對于按時的、保質保量完成施工進度的施工團隊給予資金獎勵；③作為建筑施工管理方要做好預算，并根據資金預算和資金現狀，定期制定資金使用計劃，并嚴格根據資金計劃使用資金，做到有效管理資金，避免出現由于管理失誤導致資金短缺，影響施工進度控制。

總之，建筑幕墻工程正越來越多的應用在建筑物的外墻建設中，并日漸體現其優(yōu)越性。但是在建筑幕墻的施工管理中，還存在諸多問題，例如施工進度管理問題，嚴重制約了幕墻工程的健康發(fā)展。因此必須加強幕墻工程的施工進度管理，基于施工進度的主要任務的基礎上，認真分析影響施工進度的各項因素，合理制定施工進度計劃，并加大施工進度各項措施的制定和落實，確保建筑幕墻工程按期完工。

參考文獻：

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