談目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

董濤略

摘要：近年來(lái)人們?cè)絹?lái)越關(guān)注建筑工程質(zhì)量及安全，施工環(huán)節(jié)作為建筑工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量高低會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程質(zhì)量，因此非常有必要加強(qiáng)建筑施工管理工作。目標(biāo)管理是一種非常重要的建筑施工管理方法，本文主要介紹了建筑施工管理中應(yīng)用目標(biāo)管理的重要意義，結(jié)合目標(biāo)管理實(shí)施的基本原則分析了其在建筑施工管理中的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理；建筑施工管理；原則；應(yīng)用分析

前言

當(dāng)前各種建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，雖然在一定程度上改善了人們的生活質(zhì)量水平，但是建筑工程建設(shè)中也常常會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量安全事故，為此建筑工程質(zhì)量越來(lái)越受到人們的關(guān)注和重視，這也使得建筑施工管理工作的重要性越來(lái)越突出。建筑施工管理是建筑工程建設(shè)的重要內(nèi)容，應(yīng)該引起管理人員的高度重視，需要結(jié)合建筑工程實(shí)際情況選擇最合理、科學(xué)的建筑施工管理方法，進(jìn)而有效提高建筑施工水平，確保建筑工程施工質(zhì)量。目標(biāo)管理主要以達(dá)到建筑施工管理目標(biāo)為前提制定一系列相關(guān)的建筑施工管理計(jì)劃，然后結(jié)合建筑施工管理計(jì)劃的內(nèi)容實(shí)施各項(xiàng)建筑管理活動(dòng)，將施工中各項(xiàng)質(zhì)量影響因素作為管理目標(biāo)采取相應(yīng)的管理控制措施，從而更好的達(dá)成建設(shè)任務(wù)。建筑施工管理中應(yīng)用目標(biāo)管理方法可大大提高建筑施工管理質(zhì)量，減少建設(shè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工管理中應(yīng)用目標(biāo)管理的重要作用

1.有助于設(shè)立建筑施工管理質(zhì)量保證體系

目標(biāo)管理主要是根據(jù)質(zhì)量保證體系來(lái)開(kāi)展的，制定完整、系統(tǒng)的質(zhì)量保證體系可以明確建筑工程施工設(shè)計(jì)、某些關(guān)鍵及重點(diǎn)施工程序、建筑施工責(zé)任人以及計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)的具體質(zhì)量要求以及責(zé)任規(guī)范。作為建筑施工企業(yè)，質(zhì)量是核心和根本，完整的質(zhì)量保證體系不僅有利于確保建筑工程施工質(zhì)量，也有利于提升建筑工程施工管理水平。實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中制定的目標(biāo)要求有利于盡快制定建筑施工管理質(zhì)量保證體系，進(jìn)而不斷完善建筑施工工程質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的管理水平。

2.有助于建筑企業(yè)不斷研發(fā)、使用新工藝

建筑工程施工管理中采用目標(biāo)管理方法有利于建筑企業(yè)不斷研發(fā)、應(yīng)用新工藝。當(dāng)前建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使用各種新工藝是確保建筑企業(yè)立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是確保有效落實(shí)目標(biāo)管理措施的基本前提，而實(shí)施目標(biāo)管理對(duì)于建筑企業(yè)研發(fā)、使用新工藝具有重要意義。建筑施工管理工作中，新工藝的研發(fā)以及使用和建筑工程質(zhì)量密切相關(guān)，新工藝的使用不僅有利于提高施工效率，也可有效提高建筑工程質(zhì)量，確保建筑工程建設(shè)的順利開(kāi)展。

3.有助于減少建筑企業(yè)投入成本

建筑施工管理中合理應(yīng)用目標(biāo)管理有利于減少企業(yè)投入成本。因?yàn)榻ㄖ┕す芾碇袑?shí)施目標(biāo)管理方法后可以針對(duì)建筑工程建設(shè)過(guò)程中需要的建筑材料等制定明確、合理的使用目標(biāo)，可在一定程度上抑制建筑企業(yè)中故意瞞報(bào)或者多報(bào)采購(gòu)材料的情況。而且，每個(gè)施工階段工作都會(huì)明確具體負(fù)責(zé)人，這樣可大大提高員工的責(zé)任心，確保建筑工程質(zhì)量，不僅有利于減少建筑工程質(zhì)量安全隱患，也可大大減少建筑企業(yè)施工成本，提高工程施工效率。

二、建筑施工管理中應(yīng)用目標(biāo)管理的基本原則

1.以人為本原則

人是建筑工程施工的主要主體，所有建筑工程施工環(huán)節(jié)都必須由人完成，也就是說(shuō)只要工作中涉及到機(jī)械設(shè)備，就需要相應(yīng)的技術(shù)人員來(lái)配合。因此，管理人員在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中一定要明確意識(shí)到人的重要性，認(rèn)識(shí)到人們施工是確保建筑工程質(zhì)量的重要條件。為此，建筑施工企業(yè)在日常管理工作中一定要采用多種多樣的培訓(xùn)手段來(lái)不斷提高施工人員的專業(yè)技術(shù)能力以及綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高管理人員的專業(yè)知識(shí)水平、管理水平以及綜合素質(zhì)。其次，建筑施工企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)該妥善處理管理人員和施工人員的關(guān)系，注意維護(hù)施工人員的切身利益，這樣才可以使施工人員保持嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)施工人員的工作主動(dòng)性和積極性，有效確保建筑工程施工質(zhì)量。

2.在秉持用戶至上的基本原則

和其他產(chǎn)品不同的是，建筑產(chǎn)品是一種不可移動(dòng)的大規(guī)模產(chǎn)品，因此具有一定的特殊性。然而建筑產(chǎn)品也是一種商品，因此管理人員實(shí)施目標(biāo)管理的時(shí)候，管理人員一定要全面考慮用戶對(duì)產(chǎn)品的多樣化需求，然后再制定科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)以及功能目標(biāo)，進(jìn)而滿足人們對(duì)建筑的多樣化需求以及市場(chǎng)需求。因?yàn)榻ㄖこ淌┕べ|(zhì)量對(duì)于建筑物后期使用情況、建筑物使用壽命有直接的影響，因此管理人員一定要做好建筑工程施工管理工作，有效提高建筑工程施工質(zhì)量，盡可能滿足廣大用戶的多樣化需求。

3.以預(yù)防為主的原則

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜、高成本、耗時(shí)比較大、大規(guī)模的工程，而且因?yàn)椴荒芤苿?dòng)，因此導(dǎo)致建筑工程施工有很大局限性，施工不太靈活。同時(shí)，建筑產(chǎn)品有一定的社會(huì)性特征，這和提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益密切相關(guān)。管理人員如果想要有效確保建筑工程施工質(zhì)量，在實(shí)際管理過(guò)程中一定要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則全面控制建筑工程施工質(zhì)量。以往人們都比較重視事后管理，并沒(méi)有注重事前控制以及事中控制，這樣很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的安全隱患，進(jìn)而在后期正式投入使用的過(guò)程中才凸顯出來(lái)，對(duì)于用戶的正常使用尤為不利。為此，建筑工程管理人員在施工管理工作中一定要注重工程施工的事前控制以及事中控制，通過(guò)制定科學(xué)、合理的目標(biāo)管理計(jì)劃在實(shí)際施工之前逐一落實(shí)目標(biāo)管理計(jì)劃，并且做好相應(yīng)的預(yù)防措施，這樣也有利于防止施工過(guò)程中出現(xiàn)安全隱患，進(jìn)而有效確保建筑工程施工質(zhì)量。

三、建筑施工管理中應(yīng)用目標(biāo)管理的具體體現(xiàn)

1.把建筑工程作為建筑施工管理目標(biāo)中心

建筑企業(yè)如果想在建筑施工管理工作中科學(xué)、合理的應(yīng)用目標(biāo)管理模式，首先建筑工程施工管理目標(biāo)中心應(yīng)該緊緊圍繞建筑工程施工來(lái)展開(kāi)，只有緊緊圍繞建筑工程才可以明確大的建筑企業(yè)目標(biāo)管理方向，進(jìn)而確定建筑企業(yè)施工管理總體目標(biāo)。為此，建筑企業(yè)目標(biāo)管理工作中應(yīng)該招聘綜合素質(zhì)較高的管理人員來(lái)負(fù)責(zé)制定建筑施工計(jì)劃書(shū)，確保能夠根據(jù)建筑工程施工目標(biāo)實(shí)施建筑施工管理工作，進(jìn)而進(jìn)一步規(guī)范、完善建筑施工管理目標(biāo)。

2.制定大體的建筑工程施工管理目標(biāo)

確定建筑施工管理目標(biāo)中心后應(yīng)該制定大體的建筑工程施工管理方向。建筑施工企業(yè)一定要全面收集、調(diào)查建筑工程相關(guān)資料，而且應(yīng)該全面了解企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理制度以及國(guó)家制定的行業(yè)法律法規(guī)，這樣才可以確定一個(gè)合理的發(fā)展方向。其次，企業(yè)優(yōu)秀管理人員應(yīng)該相互討論企業(yè)確定的施工管理目標(biāo)，并且不斷改進(jìn)確定的建筑施工管理目標(biāo)，使管理目標(biāo)更完整、規(guī)范。

3.把大體的建筑施工管理目標(biāo)逐一分解成小目標(biāo)

確定大體的建筑施工管理目標(biāo)后應(yīng)該逐一分解這些大目標(biāo)，并且把這些管理目標(biāo)具體分解到某個(gè)單位及個(gè)人身上，然后更好的實(shí)現(xiàn)大的建筑施工管理目標(biāo)。這樣不僅有利于細(xì)化具體的施工管理責(zé)任，一旦建筑工程出現(xiàn)問(wèn)題，也可以及時(shí)找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人來(lái)負(fù)責(zé)，進(jìn)而有效保證建筑工程施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目標(biāo)管理是一種科學(xué)、先進(jìn)的管理方法，建筑施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守以人為本、客戶至上、預(yù)防為主等幾項(xiàng)基本原則合理應(yīng)用目標(biāo)管理，制定科學(xué)、合理的建筑施工管理目標(biāo)，并且細(xì)化分解建筑施工管理目標(biāo)落實(shí)到某個(gè)具體單位及個(gè)人身上，充分發(fā)揮目標(biāo)管理的作用。

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