動態(tài)控制在建設工程項目進度控制中的應用

劉美燕

【摘要】為了有效的控制工程項目的施工進度，避免因未按照制定的施工進度計劃執(zhí)行而使施工方被動的施工，從而延誤合同工期，增加施工成本，我們需要掌握進度控制的基本內容、方法、措施手段等進行工程項目的動態(tài)控制。本文通過介紹動態(tài)控制的原理及其在建設工程項目進度控制中的應用，并提出相應的糾偏措施，以促進施工管理科學化。

【關鍵詞】動態(tài)控制；建設工程項目進度控制

一、項目目標動態(tài)控制工作程序

項目管理最基本的方法論是項目目標的動態(tài)控制。動態(tài)控制工作程序：第一步，制定工程項目的控制目標，確定目標控制的計劃值，做好項目動態(tài)控制的準備工作。第二步，工程項目目標控制的核心內容：（1）收集項目目標的實際值；（2）定期進行項目目標計劃值和實際值比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。為避免發(fā)生項目目標的偏離，應加強事前的主動控制，分析影響目標偏離的各種因素，并采取有效的預防措施。第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

二、動態(tài)控制在進度控制中的應用

由于一些項目工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大，整個建設工程項目由多個單位工程、多個分部分項工程組成，某個關鍵工作出現(xiàn)問題，延誤施工有可能導致整個項目不能按既定的施工計劃進行，造成施工成本的增加和資源的浪費。成本增加也有可能導致施工質量和安全問題的產生。因此，施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)，還直接關系到工程的質量和成本。建設工程項目進度控制的任務包括業(yè)主方和項目設計方、施工方（總包方、分包方）、物資采購等各參與方。由于各個參與方進度控制的范圍和目標不相同。在整個項目的施工過程中，最主要的還是施工方進度控制。施工方依據施工合同對施工進度的要求進行控制。隨著工程項目的施工，進度計劃也需要不斷的調整。

（一）工程進度計劃的編制

為確保工程施工在合同約定的期限內完成，盡快的發(fā)揮資金效益，在確保工程質量的前提下節(jié)約成本，保證施工的連續(xù)性。在項目實施開始前，施工方應根據設計圖紙、簽訂的施工合同、工程預算文件、中標文件上編制的施工組織設計、施工方案等編制施工總進度計劃、控制性進度計劃和實施性的進度計劃。編制方法有網絡計劃圖和橫道圖。橫道圖適用于小型項目或大型項目的子項目，能夠反應出施工時間和施工資源的需求，大型項目一般使用網絡計劃圖，它能夠利用計算機軟件進行計算優(yōu)化和調整。施工進度計劃還應全面準確地表示各分部分項工程，各關鍵工作的施工順序和施工時間，編制好各項施工作業(yè)所需要的人、材料、機械臺班等使用計劃。將項目目標進行分解，分析論證進度目標實現(xiàn)的合理性。

（二）檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況

1、按照進度控制的要求，編制工程施工形象進度圖，收集施工過程中的完成情況，記錄好每項工作的開始時間、持續(xù)時間、完成時間、工程量和資源供應情況，是否有不可抗力事件產生的工期和費用的索賠。

2、定期的將工程進度完成情況和進度目標計劃進行比較，根據工程項目的規(guī)模和特點，選擇合適的控制周期，一般項目為一個月，特別重要的項目和關鍵工作，控制周期為一周或一旬。各項工作是否有在施工時間和施工順序是否存在矛盾和沖突，為加快工程施工進度，采取如平行作業(yè)和流水施工等。

3、根據進度計劃執(zhí)行的情況，查看目標是否出現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

（三）如有必要，即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等，則調整工程進度目標。

三、工程項目進度控制的糾偏措施

1、組織措施

組織論主要包括組織結構模式、組織分工和工程流程組織。組織論中認定組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。為實現(xiàn)項目的進度目標，必須重視健全項目管理的組織體系，分析若是由于組織的原因而影響工程進度計劃實現(xiàn)的問題，應采取相應的組織措施，調整組織結構、任務分工、工程流程等。將進度目標落實到項目管理班子人員，制定獎懲制度，進行嚴格考核，增加每個人員的責任心。正確處理政府有關部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、各分包單位之間的關系。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的組織協(xié)調能力。在施工之前，由項目經理對各項目負責人、施工班組成員進行技術交底，確保這些施工成員在施工中完全執(zhí)行相關的操作規(guī)程，提高施工人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質，定期的進行工地現(xiàn)場培訓，召開工地例會，提前預防各種風險因素的發(fā)生。

2、管理措施

根據工程建設項目管理“三控三管一協(xié)調”的思想、方法、手段，施工單位提高自身管理水平。在施工過程中加強對施工合同的履約管理，確保按照合同要求的竣工日期完成。由于施工項目內容復雜，建設周期較長，影響進度的因素比較多，潛在的風險也很多。若發(fā)生不可抗力事件、非施工方原因產生的工程變更、設計變更等延誤工期。施工方應按照規(guī)定的程序和文件要求提出工期和費用的索賠。

3、經濟措施

為確保工程施工的順利進行，必須有足夠的資金支持，若是由于建設單位沒有及時撥付工程款，會影響施工單位資金的周轉，從而影響到施工進度。因此施工單位應該做好資金的籌備工作，確保資金能夠有效落實，還應該考慮市場價格的變動，編制與進度計劃相適應的資源需求計劃。

4、技術措施

技術措施對保證工程質量起著至關重要的作用。確定合理的施工技術方案，提高施工單位的技術水平，熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝。在施工進度受阻時，分析是否存在設計變更或改變施工技術、施工方法和機械的調整。

四、結束語

進度控制是建設工程項目管理的重要方面，確保在不增加投資的前提下，縮短工期和提高工程質量，可以更好的實現(xiàn)項目管理的三大目標。

參考文獻：

[1] 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會編寫.建設工程項目管理[M]. 中國建筑工業(yè)出版社，2014.

[2] 劉波. 對建筑工程管理中進度管理的重要性探討[J]. 建筑工程技術與設計， 2015.