建筑工程行業(yè)財務(wù)管理問題探析

武保民

摘要：本文主要是圍繞建筑工程行業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策建議進(jìn)行了探討，對建筑工程行業(yè)財務(wù)管理規(guī)范發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)將康持續(xù)發(fā)展具有積極的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：規(guī)范；中小微企業(yè)；財務(wù)管理

建筑工程基本建設(shè)項目財務(wù)管理，是以提高建設(shè)項目投資效益為中心，對投資項目建設(shè)過程中資金運(yùn)用所體現(xiàn)的各方面財務(wù)關(guān)系，是行使組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能，合理籌集、分配和使用建設(shè)資金，使之更科學(xué)、更合理的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。在基本建設(shè)項目各環(huán)節(jié)中加強(qiáng)財務(wù)管理的主要目的是為了有效控制工程成本，提高項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是建設(shè)項目投資管理和投資控制的重要環(huán)節(jié)。

一、建筑工程行業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

目前我國基層建筑工程行業(yè)的財務(wù)管理正處于緩慢發(fā)展的過程中，從管理制度到企業(yè)內(nèi)部都存在著不容忽視的問題。

（一）制度不夠完善、管理不夠規(guī)范

在基層建筑工程行業(yè)中，財務(wù)管理制度不夠完善是一直存在的問題。建筑工程行業(yè)中企業(yè)規(guī)模各不相同，很多中小企業(yè)并沒有建立起完整的財務(wù)管理制度，有的只是將財務(wù)管理制度建立起來而并沒有加以落實，這就導(dǎo)致整體行業(yè)的財務(wù)管理制度一直達(dá)不到要求。

（二） 預(yù)算控制重視程度不夠，成本和資金管理力度不夠

由于建筑工程項目大多涉及資金數(shù)額大、生產(chǎn)周期長，對每個工程項目進(jìn)行成本管理并做好預(yù)算是非常重要的。目前行業(yè)內(nèi)某些企業(yè)的預(yù)算控制和成本管理實施的力度不夠。成本管理是財務(wù)管理中最重要的部分，工程項目所需原材料、半成品、存貨等都需要加以控制，保管不善、資源浪費(fèi)都會使成本上升。工程款項能否及時收回也影響成本，拖欠款項會使企業(yè)承擔(dān)的利息大量增加。建筑工程行業(yè)的建設(shè)項目分布廣泛，資金比較分散，對資金的管理就比較困難。很多企業(yè)的資金投資在外收不回來，有些甚至變成壞賬，導(dǎo)致企業(yè)資金流動性差，沒有多余的資金用來進(jìn)行再投資。還有一些企業(yè)的資金閑置現(xiàn)象嚴(yán)重，資金利用率低。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)提高資金的使用效率，有利于其進(jìn)一步投資和對外融資，對提高競爭力起著很大的作用。因此，資金管理問題不容忽視。預(yù)算控制對建筑工程行業(yè)來說十分重要。在實際建設(shè)情況下，不確定性因素很多，工程建設(shè)的風(fēng)險較大，企業(yè)對預(yù)算缺乏合理的控制，對各種不確定因素的應(yīng)變能力較弱，這跟工程項目的預(yù)算控制強(qiáng)度不高是有一定關(guān)系的。很多企業(yè)的預(yù)算編制只注重形式，編制方法過于單一，根本起不了太大的作用。盲目控制預(yù)算是財務(wù)管理中的一大問題。

（三）內(nèi)部財務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確，企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度低

對建筑工程行業(yè)的財務(wù)管理重視程度低，是阻礙行業(yè)發(fā)展的因素之一。無法清晰的認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，對財務(wù)管理中存在的問題視而不見，財務(wù)管理方法不科學(xué)，都不利于企業(yè)的發(fā)展，也阻礙了整個行業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)過度重視生產(chǎn)經(jīng)營，只顧加快工程建設(shè)，對財務(wù)管理的重要性缺乏認(rèn)識。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門權(quán)責(zé)不明確，與其他部門的協(xié)調(diào)性不高。各個部門是相互聯(lián)系的，企業(yè)管理人員在不了解具體情況下過度干預(yù)，或者是在責(zé)任范圍內(nèi)放手不管，都會導(dǎo)致各部門職責(zé)混亂，效率低下。對自身責(zé)任和權(quán)利認(rèn)識不充分，企業(yè)員工間出現(xiàn)推卸責(zé)任、濫用權(quán)力等現(xiàn)象。這些問題都會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)混亂、管理不力的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部問題嚴(yán)重。建立起有效的權(quán)責(zé)結(jié)合的管理部門是提高整個行業(yè)的財務(wù)管理水平的當(dāng)務(wù)之急。

（四）財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，監(jiān)管力度不夠建筑工程行業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，是財務(wù)管理發(fā)展中的一大問題。建筑工程行業(yè)的財務(wù)管理人員需要擁有專業(yè)知識技能，還需要擁有市場觀察能力，能夠掌握市場調(diào)查能力，根據(jù)實際工程建設(shè)情況，制定出合理有效的財務(wù)規(guī)劃，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行合理分配，處理財務(wù)方面的問題。目前，建筑工程行業(yè)的財務(wù)人員整體文化知識水平不高、職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平較低，不能適應(yīng)財務(wù)環(huán)境的變化，缺乏管理經(jīng)驗，更嚴(yán)重的甚至對國家法律法規(guī)視而不見。

（五）專業(yè)技術(shù)人員缺失，財務(wù)管理信息化程度不高

現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)的財務(wù)管理信息化程度低，信息化建設(shè)程度低，投入的精力和資金少，網(wǎng)絡(luò)使用效率低，支持力度不夠。信息化財務(wù)管理的建立，可以促進(jìn)企業(yè)更好地管理財務(wù)，促進(jìn)企業(yè)信息化發(fā)展。

二、促進(jìn)建筑工程行業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的建議和對策

（一）健全完善管理制度

完善整個行業(yè)的財務(wù)管理制度，要從各個企業(yè)著手，根據(jù)自身情況建立并完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度。這一制度要建立在符合國家各項方針政策的基礎(chǔ)上。同時，這一制度不能保證一成不變，需要根據(jù)財務(wù)管理環(huán)境的變化而不斷加以修正和完善，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。

（二）加強(qiáng)預(yù)算控制，強(qiáng)化成本管理、資金管理

成本管理是對整個工程進(jìn)行全面管理，從工程開始實施之前的規(guī)劃，到工程結(jié)束，其中包括對工程相關(guān)人員的管理。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)，營造發(fā)展氛圍

企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理辦法，從財務(wù)管理人員到管理層都要加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視程度。

（四）強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高，可以通過員工培訓(xùn)來實現(xiàn)。 （五）加大投入，建立信息化財務(wù)管理體系

加大對財務(wù)管理信息化的資金投入和支持，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，采用網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，從整體上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，更加科學(xué)合理的配置資源，減少財務(wù)管理過程中不必要的浪費(fèi)。先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，可以使企業(yè)更貼近國際形勢的變化，提高國際環(huán)境適應(yīng)能力。

總之，隨著全球市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)也需要與時俱進(jìn)。清晰地認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更有效地提高行業(yè)競爭力，才能更好的走向世界。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳瑞賢. 經(jīng)濟(jì)周期與房地產(chǎn)波動的關(guān)系研究分析[J]. 知識經(jīng)濟(jì). 2010（19）