淺談企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中存在的問題與對策

邢偉亞

摘 要：在現(xiàn)代化的社會發(fā)展中，企業(yè)文化對一個企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的作用，其不僅在一定程度上影響著企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，且還是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理中一種不可或缺的經(jīng)營方式。因此，在企業(yè)競爭愈加激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，為了進一步提高企業(yè)的市場競爭力，促使企業(yè)獲得良性的發(fā)展，各企業(yè)部門應(yīng)加強企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，以通過采取有效地措施來增強企業(yè)在各方面的競爭實力。本文主要從社會企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，首先分析了各大企業(yè)在文化建設(shè)過程中存在的問題，進而對相應(yīng)的問題提出了有效性的改善策略，以充分實現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；發(fā)展策略；企業(yè)管理

當(dāng)前，在不同的社會背景發(fā)展下，不同的企業(yè)之間則會形成不同的企業(yè)文化，進而也在一定程度上造成不同的企業(yè)運營狀況。從本質(zhì)上進行分析的話，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有直接性的影響作用，但對于一個企業(yè)的綜合發(fā)展來說，科學(xué)完善的企業(yè)文化是促進企業(yè)進步和發(fā)展的主要動力，也是促進企業(yè)協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。但是，在實際的社會企業(yè)發(fā)展過程中，并不是每一個企業(yè)都建立了優(yōu)秀或良好的企業(yè)文化，在經(jīng)濟市場中其仍然存在著一些缺乏完善企業(yè)文化的企業(yè)，甚至一些企業(yè)根本就無企業(yè)文化可言，而這些現(xiàn)象對企業(yè)的發(fā)展則存在著極大的弊端，甚至?xí)o企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來諸多的隱患，因此加強對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的研究至關(guān)重要。下面首先對現(xiàn)代化企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題進行了一定的分析，進而對如何更好地構(gòu)建企業(yè)文化進行了一定的探討，并提出了有效的改善策略，旨在一定程度上推進企業(yè)文化的綜合建設(shè)與發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展過程中存在的主要問題

從社會企業(yè)的發(fā)展歷程上來看的話，大多數(shù)企業(yè)先后都經(jīng)歷了一定的變革，才形成了當(dāng)前相對穩(wěn)定的格局。但對一些企業(yè)來說，其創(chuàng)建的時間較短，企業(yè)文化建設(shè)也相對滯后，加之企業(yè)在文化認識上的偏差及自身存在的不足，從而造成企業(yè)在文化建設(shè)方面存在著一定的問題，而加強企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展過程中的首要任務(wù)。其中，企業(yè)在文化建設(shè)發(fā)展方面存在的問題主要有以下幾個方面：

（一）對企業(yè)文化缺乏一定的重視

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的時代下，大多數(shù)企業(yè)都過多地重視企業(yè)的綜合業(yè)績及經(jīng)濟利益，而對企業(yè)文化的構(gòu)建則缺乏一定的重視。例如，在一些規(guī)模較小、企業(yè)發(fā)展歷史較短的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)管理者潛意識里認為企業(yè)文化與企業(yè)業(yè)績沒有直接的關(guān)系，從而忽視企業(yè)文化的管理，這也在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)的重要性缺乏一定的認識與理解。此外，由于社會中同行業(yè)企業(yè)較多，從而會造成一些企業(yè)在文化建設(shè)的過程中產(chǎn)生相互模仿的現(xiàn)象，致使文化建設(shè)更多地注重表面形式，而缺乏對企業(yè)文化深層內(nèi)涵的認識，該種現(xiàn)象也會在一定程度上阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)文化功利性嚴重

對于大多數(shù)社會企業(yè)來說，其都是通過抓住一定的機遇而發(fā)展起來的，因此在大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼中，企業(yè)的核心目標是在經(jīng)濟上取得一定的盈利，而該種目標的產(chǎn)生則會直接促使企業(yè)管理者對企業(yè)的社會效益缺乏一定的重視，甚至直接忽視，而這便直接導(dǎo)致企業(yè)將實現(xiàn)利潤最大化視為企業(yè)的發(fā)展方向，這種太過功利化的價值觀則會成為企業(yè)的通病，致使一些企業(yè)重視短期經(jīng)濟利益，而不愿意承擔(dān)社會責(zé)任。甚至在實際生活中，一些企業(yè)為了追求利潤，不惜冒險生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，從而直接影響企業(yè)的信譽。這些現(xiàn)象都表現(xiàn)了企業(yè)在發(fā)展過程中存在的功利性問題，而這類問題也會在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化缺乏推動力

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化是一種管理思想，其目的是讓員工能夠在一定程度上認同公司的企業(yè)文化，并將企業(yè)文化落實到日常工作中，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。但是在實際的企業(yè)發(fā)展過程中，大多數(shù)企業(yè)文化的建立是以企業(yè)家的文化為基礎(chǔ)的，反映的也是“老板意志”，因此并不能體現(xiàn)出廣大員工的需求，從而也不能在一定程度上得到員工的認可與支持。另一方面，對于企業(yè)文化來說，企業(yè)本身并沒有對員工給予一定的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，致使一些員工對企業(yè)文化的內(nèi)涵與精髓并不能準確地理解，因此員工在執(zhí)行企業(yè)文化方面也便缺乏一定的行動。

二、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的策略

通過對企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題進行了一定的分析，從而使企業(yè)管理者對企業(yè)文化的重要性具備了一定的認識。在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化對提升企業(yè)核心的競爭力與發(fā)展具有非常重要的作用，因此為了進一步實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，企業(yè)應(yīng)對企業(yè)文化的建設(shè)給予一定的關(guān)注，并應(yīng)在實際作業(yè)過程中采取有效的措施加以改善。下面主要從以下幾個方面對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的方法與策略進行了一定的探討：

（一）加強對企業(yè)文化建設(shè)的重視

一個企業(yè)的核心部分便是企業(yè)文化，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者應(yīng)加強對企業(yè)文化建設(shè)的重視，并應(yīng)在實際工作中不斷地提高自身的素質(zhì)，改變傳統(tǒng)式的企業(yè)價值觀，以使企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益得到最大化的體現(xiàn)。同時，企業(yè)管理者還需提高對企業(yè)文化的決心與信心，以正確對待與處理好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。此外，對于企業(yè)的管理理念，企業(yè)管理人員也需進行一定的提煉與完善，從而促使企業(yè)的各個文化都能得到有效的設(shè)計與建設(shè)。

（二）完善企業(yè)文化管理體系

企業(yè)文化是企業(yè)中具有重要價值的理念，只有將其與企業(yè)經(jīng)營活動進行有機地結(jié)合，才可充分發(fā)揮出企業(yè)文化的效益。因此，在企業(yè)運行過程中，企業(yè)管理者應(yīng)進一步完善企業(yè)文化管理體系，使其與企業(yè)制度、組織機構(gòu)、人力資源等方面相匹配，從而有效地形成企業(yè)文化的運行機制，這對促進企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。此外，在實際工作過程中，企業(yè)管理者還需根據(jù)實際情況完善企業(yè)文化，使其滲透到企業(yè)的各個部門和管理層次上，以在最大程度上實現(xiàn)企業(yè)社會效益的最大化。

（三）加強企業(yè)文化的推進

在企業(yè)文化的推進與宣傳方面上，企業(yè)也需采取一定的措施加以改善。如為了在一定程度上引導(dǎo)員工認同企業(yè)文化、接受企業(yè)文化，企業(yè)本身則需對企業(yè)文化進行一定的宣傳與傳播，如利用各種宣傳網(wǎng)絡(luò)加以開展。其次，在實際工作中，企業(yè)也可對員工進行企業(yè)文化的培訓(xùn)，從而加強員工對企業(yè)文化的認識與理解，使企業(yè)文化可以被廣大員工所接受與認同。此外，企業(yè)也可利用品牌建設(shè)來引導(dǎo)和提升企業(yè)文化，以進一步推進企業(yè)文化的建設(shè)。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中具有非常重要的作用，相關(guān)管理者應(yīng)對此給予一定的重視與關(guān)注，并應(yīng)在實際運行過程中完善企業(yè)文化建設(shè)，以通過采取有效的措施為企業(yè)文化的落實奠定一定的基礎(chǔ)。

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