強化安全文化建設 助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展

鄒杰

摘 要：生存和發(fā)展是人類永恒的主題。安全文化建設是安全科學領(lǐng)域在文化層面上提出的一項安全生產(chǎn)保障的新對策，是預防事故的重要保障工程，是企業(yè)達到本質(zhì)安全的有效手段。安全文化建設的目的是要通過文化的潛移默化和積淀慣性作用，使員工的安全意識和遵守安全規(guī)章的行為達到條件反射式的境界。因此，只有以安全文化建設為抓手，企業(yè)才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)執(zhí)行力由強制性到自覺性的轉(zhuǎn)變，員工由“要我安全”到“我要安全”的飛躍。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；安全文化；企業(yè)發(fā)展

本文結(jié)合測井公司安全文化建設現(xiàn)狀與存在問題、探討加強安全文化建設的必要性，闡述測井公司安全文化建設具體實踐，肯定了安全文化建設在公司持續(xù)健康發(fā)展中的重要性。

一、測井公司安全文化建設現(xiàn)狀與存在問題

眾所周知，石油行業(yè)是一種高危險性行業(yè)。從安全的角度分析，公司存在三大安全風險：交通、爆炸品、放射源。這三大風險，任何一個環(huán)節(jié)、一道工序發(fā)生事故，都可能影響公司整體發(fā)展。但我們不得不承認，測井公司的安全文化建設仍然處于初期階段，還存在著一些問題。

一安全文化建設缺乏整體規(guī)劃。目前測井公司安全文化建設作為企業(yè)文化建設子系統(tǒng)，只是把它作為了公司企業(yè)文化的重要構(gòu)成之一，沒有形成單獨的、至上而下一以貫之的系統(tǒng)規(guī)劃，大部分還停留在遵循上級的相關(guān)活動要求上，未形成測井自身特色亮點。

二安全文化建設的宣傳氛圍不到位。一些基層單位員工中還對企業(yè)文化的內(nèi)涵存在一知半解、不愿了解的現(xiàn)象。尤其是面對當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢和層層分解的指標、考核、問責等，基層單位更為看重安全管理“硬指標”，認為安全文化建設是做“虛功”，搞“形式”，耗時、費力，出成績難，主觀上根本不予點贊。

二、加強安全文化建設的必要性

安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，以人為本，保護人、尊重人，實現(xiàn)人的安全價值的文化，是企業(yè)安全形象的重要標志，是凝聚員工的強力磁石和樹立企業(yè)安全精神的動力。

三、測井公司安全文化建設具體實踐

（一）加強觀念文化建設，強化員工安全意識

培養(yǎng)員工樹立牢固安全意識，全面提高防護能力，是安全文化建設的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證，是關(guān)愛員工生命的具體體現(xiàn)。

一強化理念宣貫，營造文化氛圍。2014年安全生產(chǎn)月活動中，共收到征集的80余條安全格言、安全理念、安全警示語。

二實施親情互動，拓展文化外延。通過親情溫馨提示，征集安全家書、節(jié)前向員工家屬致一封慰問信，召開駐外職工家屬座談會等形式，用親情感化員工，提醒遵章守紀，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免事故發(fā)生。

三依托活動載體，豐富文化內(nèi)涵。公司每年堅持依托“安全生產(chǎn)月”活動，樹立員工安全意識，日常工程中，深入開展“青年安全示范崗”、“HSE先進個人評比活動”等，“合理化建議和技術(shù)改進項目評比表彰”等，強化了員工的安全意識，使安全工作成為員工的自覺性、習慣性的工作，員工安全意識逐步向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

（二）加強行為文化建設，提升員工安全素質(zhì)

員工的行為是建設安全文化的基石，也決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的命運。

1.建立安全提示機制，不僅是對員工安全操作的“備忘提醒”，也是加強員工學習培訓的新方式。為此公司在各種會議、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵時期進行安全提示，張貼警示標志。

2.堅持安全培訓制度，為了提高員工的安全素質(zhì)，以“培、學、演、賽”為主要手段，提高員工安全技能。通過采取“走出去”和“請進來”相結(jié)合的方式，加強崗位培訓和專業(yè)培訓力度。強化員工對操作規(guī)程、技能的學習。

（三）加強制度文化建設，強化安全管理

安全文化建設需要不斷地充實、完善各項安全規(guī)章制度，不折不扣地執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，這也是企業(yè)安全管理價值觀逐步具體化的傳播過程。在實施安全文化過程中，嚴格執(zhí)行QHSE體系，建立精細、標準、預防、激勵四法貫穿安全生產(chǎn)全過程，使安全工作始終受控，達到安全與生產(chǎn)高度統(tǒng)一。

一抓精細。堅持制度化地查找設備設施的危險狀態(tài)，查找工藝過程的危險因素，查找工藝流程、操作規(guī)程是否執(zhí)行到位等，建立層層評價工作制度，多雙眼睛關(guān)注安全，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

二抓標準。把QHSE體系的貫徹和執(zhí)行作為核心工作來落實，將體系貫徹到每一環(huán)節(jié)、每一活動、每一崗位、每一員工，員工不僅要熟悉操作規(guī)程、程序文件等，而且要求嚴格執(zhí)行落實受控，從而實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作全員、全過程、全方位受控，確保本質(zhì)安全。

三抓預防。推行“裝置無隱患、設備無隱患、環(huán)境無隱患、崗位無隱患”，嚴格開展隱患調(diào)查、普查、登記、分析、建檔、評價、整改、消項，實現(xiàn)“無隱患管理”。

四抓激勵。按期評比HSE先進單位和優(yōu)秀個人，制定HSE績效考核辦法，對真正長期做到安全生產(chǎn)、達到安全規(guī)范、排除安全隱患的員工進行獎勵，對忽視安全、違章指揮和作業(yè)的員工給予嚴厲的懲罰，激發(fā)員工維護安全的積極性。

（四）加強環(huán)境文化建設，優(yōu)化員工工作環(huán)境

公司近年來積極探索安全管理新模式，大力實施安全文化建設，通過強化安全觀念文化、安全行為文化、安全制度文化、安全環(huán)境文化建設，使安全文化理念在員工中內(nèi)化于腦、固化于理、外化于行，員工在安全觀念上逐步實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，安全行為從他律向自律轉(zhuǎn)變，安全管理從制度到文化的轉(zhuǎn)變，保證了公司近年來安全形勢逐步好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值節(jié)節(jié)攀升，使員工安全意識更加強化的良好態(tài)勢。