趙曉亮
摘要 泵站是水利工程的重要組成部分,在防汛、抗旱、除澇、供水等方面發(fā)揮著重要作用。從水務(wù)泵站運(yùn)行管理單位的角度出發(fā),探索了目前泵站運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題,提出了泵站規(guī)范化運(yùn)行管理的方法。
關(guān)鍵詞 泵站;運(yùn)行;規(guī)范化;問(wèn)題;管理方法
中圖分類號(hào) TU991.35 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739(2016)05-0193-01
泵站是水利工程中不可缺少的一部分,承擔(dān)著防洪、排澇、灌溉和供水等多重任務(wù)。如何使泵站的運(yùn)行管理更加規(guī)范化,提高泵站運(yùn)行的安全保障系數(shù),保證其功能正常發(fā)揮,是擺在水利運(yùn)行管理部門(mén)面前的一個(gè)重要課題。
1 水利泵站運(yùn)行管理存在的普遍問(wèn)題
1.1 機(jī)械設(shè)備老化
當(dāng)前許多國(guó)有揚(yáng)水站老化嚴(yán)重,一些20世紀(jì)60—70年代興建的泵站,至今已運(yùn)行了30余年,主機(jī)組嚴(yán)重老化,電氣設(shè)備絕緣性能下降,安全可靠性明顯降低。建筑物工程年久失修,碳化、裂縫、沉陷、破損嚴(yán)重,致使泵站效率不斷下降,管理費(fèi)用不斷增長(zhǎng),有些連配件都難以買(mǎi)到,一些本來(lái)應(yīng)該淘汰的設(shè)備沒(méi)有淘汰反而還在運(yùn)行,在運(yùn)行中狀況頻發(fā),經(jīng)常是帶病運(yùn)行。這些因素導(dǎo)致泵站維修的周期越來(lái)越短,嚴(yán)重影響著泵站的安全可靠運(yùn)行[1-2]。
1.2 技術(shù)落后,自動(dòng)化程度不高
一些泵站缺乏自動(dòng)化的監(jiān)控系統(tǒng),設(shè)備和信息處理也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。管理手段落后,現(xiàn)代化水平不高。
1.3 未嚴(yán)格遵守操作規(guī)程
有些運(yùn)行管理單位對(duì)泵站規(guī)范化運(yùn)行要求不嚴(yán)格、制度不健全、沒(méi)有制定操作規(guī)程或者操作人員責(zé)任心不強(qiáng),對(duì)后果的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足,有制度不依,有規(guī)程不遵守,怕麻煩,圖省事,導(dǎo)致操作人員不按規(guī)程進(jìn)行相關(guān)的操作。
1.4 泵站值守人員不能堅(jiān)守崗位
在泵站運(yùn)行期間,值班人員擅自離開(kāi)工作崗位,有些人甚至在值班時(shí)睡覺(jué),不認(rèn)真巡回檢查機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況,總認(rèn)為不會(huì)出事,使機(jī)電設(shè)備的故障前兆不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)。
1.5 泵站運(yùn)行人員業(yè)務(wù)水平低下
操作運(yùn)行的人員對(duì)泵站的理論知識(shí)掌握不多,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,在泵站運(yùn)行期間一旦出現(xiàn)問(wèn)題不知如何解決。許多泵站運(yùn)行管理部門(mén)缺乏技術(shù)工人,尤其是機(jī)電人員。許多單位有經(jīng)驗(yàn)的老技術(shù)工人已經(jīng)退休,而新招聘的職工中缺少技術(shù)工人,即使有少數(shù)的技術(shù)工人,由于缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn),又缺乏老師傅教,很難挑起重?fù)?dān)。很多單位泵站檢修、運(yùn)行值守都缺乏人手[3-4]。
2 泵站規(guī)范化運(yùn)行管理辦法
泵站運(yùn)行管理的主要內(nèi)容和任務(wù)是根據(jù)泵站技術(shù)規(guī)范和國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,制定泵站的運(yùn)行、維護(hù)、檢修、安全等技術(shù)規(guī)程和規(guī)章制度;搞好泵站的機(jī)電設(shè)備、工程設(shè)施、供水、排水等管理工作;完善管理機(jī)構(gòu),配備必要的運(yùn)行管理人員和設(shè)施。建立健全崗位責(zé)任制,制定考核和獎(jiǎng)懲制度等。如何使泵站的運(yùn)行管理更加規(guī)范化,具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。
2.1 完善管理制度和操作規(guī)程
實(shí)行“用制度管人”“用規(guī)程約束人”的管理模式。切實(shí)做到“有法可依,有法必依”。一是制定全面系統(tǒng)的規(guī)章制度。如泵站運(yùn)行值班制度、巡回檢查制度、工作票制度、事故應(yīng)急處理制度等,制定泵站運(yùn)行操作規(guī)程,要求相關(guān)人員熟練掌握。相關(guān)制度、規(guī)程一律上墻。二是強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施,保障制度落實(shí)。加強(qiáng)日常檢查和考核,明確獎(jiǎng)懲制度和事故追究制度。要細(xì)化崗位責(zé)任,層層落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任,做到個(gè)體分工明確,整體協(xié)調(diào)有序。
2.2 完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
一是建立健全操作票、工作票等票據(jù),并在實(shí)際操作中及時(shí)填寫(xiě),層層審批。二是懸掛各種必要的標(biāo)識(shí)牌和警示牌。三是標(biāo)明必須巡視的路線和部位。四是配備必要的滅火裝置和應(yīng)急工具等。四是加強(qiáng)檔案管理,設(shè)專人負(fù)責(zé)檔案管理,明確歸檔內(nèi)容。
2.3 嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令
調(diào)度下達(dá)部門(mén)要充分了解泵站運(yùn)行實(shí)際情況,合理下達(dá)調(diào)度命令。調(diào)度執(zhí)行部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令,將執(zhí)行情況及時(shí)反饋,并做好記錄。
2.4 及時(shí)進(jìn)行泵站檢修
加強(qiáng)泵站的日常維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備運(yùn)行正常。要做到經(jīng)常打掃站區(qū),保持機(jī)房清潔干凈,保持設(shè)備無(wú)灰塵,啟閉正常。定期檢查電氣設(shè)備情況,確保機(jī)組完好,電氣設(shè)備動(dòng)作正常,無(wú)漏電、短路現(xiàn)象,接地可靠。對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)部件定期加油。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,延長(zhǎng)工程使用壽命。泵站管理單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)狀態(tài)編制年度檢修計(jì)劃,及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)修檢修。對(duì)運(yùn)行中發(fā)生的設(shè)備缺陷,應(yīng)及時(shí)處理。
2.5 提高操作人員的責(zé)任心
加強(qiáng)職工教育,提高職工的責(zé)任心,使每位職工都能?chē)?yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。教育職工將泵站運(yùn)行管理當(dāng)作自己的事業(yè)與追求目標(biāo),真正做到“愛(ài)站如家,站容我榮”,使每位職工都有高度的主人翁責(zé)任感和甘于吃苦、勇于奉獻(xiàn)的精神。
2.6 加強(qiáng)技術(shù)練兵
加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),開(kāi)展崗位練兵,采取“走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式對(duì)泵站運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)操作培訓(xùn)。可以將一些有經(jīng)驗(yàn)的老職工請(qǐng)回來(lái)給新職工進(jìn)行培訓(xùn),也可以組織職工到其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。嚴(yán)格運(yùn)行人員上崗證制度,通過(guò)培訓(xùn)考核,使每位職工都能持證上崗。針對(duì)各站點(diǎn)泵站運(yùn)行人員不足的問(wèn)題,可集中整個(gè)單位的泵站運(yùn)行人員,成立機(jī)電班,集中解決突出問(wèn)題。
2.7 提高泵站的信息化和自動(dòng)化水平
結(jié)合泵站的實(shí)際情況,加強(qiáng)信息化建設(shè),建立完善的信息系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
3 結(jié)語(yǔ)
泵站的安全有效運(yùn)行,直接關(guān)系到降低自然災(zāi)害損失,關(guān)系到國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。各級(jí)水務(wù)管理部門(mén)應(yīng)把這項(xiàng)工作高度重視起來(lái),不斷探尋先進(jìn)的泵站管理模式,采用科學(xué)的管理手段,提升泵站管理的規(guī)范化水平,最終實(shí)現(xiàn)泵站的長(zhǎng)期安全有效運(yùn)行。
4 參考文獻(xiàn)
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