關于建筑工程施工管理幾點問題的思考

代杰

【摘要】近幾年來，我國國民經(jīng)濟快速提升，隨之而來提高了對建筑工程工作的重視。居民已經(jīng)遠遠不能滿足單一的對安全居住的要求，居民開始追求居住環(huán)境是否優(yōu)雅，建筑工程施工管理的重要性日益凸顯。在建筑工程施工過程中，如何提高工程施工管理成為當前建筑行業(yè)亟需解決的一個問題。本文從目前我國建筑工程施工管理存在的問題入手，引出對加強建筑工程施工管理措施的具體闡述。

【關鍵詞】 建筑工程；加強；施工管理；措施

1、目前建筑工程施工管理存在的問題

1.1對建筑工程施工管理的認識不足

受傳統(tǒng)理念的約束，建筑工程施工單位工作人員不能充分認識施工管理的重要性，對建筑工程施工管理認識十分淺薄。在建筑工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)施工技術過關，但是施工管理明顯不足的現(xiàn)象，在建筑建設全過程中，施工技術固然重要，但相對比而言，施工管理更為重要，只有加強建筑工程施工管理，健全施工管理機制，才能保證建筑工程施工的順利進行。盡管有的建筑工程施工單位建立了施工管理部門，以便響應完善體制改革的號召，卻沒有對其投入適當?shù)年P注和資金，進而施工管理部門無法發(fā)揮應用的作用，也有部分員工安全意識淺薄，不能很好識別出安全隱患較高的施工段，進而不能及時針對性的制定應急工作機制，引發(fā)安全事故。

1.2施工材料質(zhì)量不達標

隨著市場經(jīng)濟的建立、發(fā)展和完善，原有的單一模式的計劃經(jīng)濟已經(jīng)逐漸退出人們的市場，取而代之的是多元發(fā)展的計劃經(jīng)濟，經(jīng)過時間證實，大大提升我國市場經(jīng)濟，但是與此同時建筑市場出現(xiàn)了混亂。部分商家為了追求高效益，以次充好，銷售假冒偽劣產(chǎn)品，嚴重威脅了建筑工程施工進度和施工質(zhì)量，為建筑工程施工管理帶來很大的困擾。

1.3施工現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)不合格

管理建筑工程施工現(xiàn)場的管理人員，不僅要具備一定的管理能力或者是相關法律的技能，同時也需要建筑專業(yè)技術知識和具備建筑施工管理相關的實踐經(jīng)歷，因此，現(xiàn)場管理工作人員應該是綜合素質(zhì)的人才。但是，目前存在的一個問題就是，在選定施工管理人員時，沒有經(jīng)過嚴格的上崗機制的審核，無法選擇出具備上述素質(zhì)的復合型人才，管理工作人員的來源十分復雜，其中有各個設計院校、科研單位以及大專院校獲取建筑施工管理注冊的專業(yè)人員，也不乏有下崗員工、兼職人員、返聘的退休員工以及學生等沒有相關專業(yè)素養(yǎng)的業(yè)余人員。上述人員中大多數(shù)的人沒有建筑施工管理專業(yè)知識的支撐，更不要談實踐經(jīng)驗和專業(yè)素養(yǎng)。盡管有一些取得管理資格的工作人員，由于缺乏相關的施工管理經(jīng)驗，也同樣不能勝任建筑工程施工管理工作。

2、加強建筑工程施工管理的措施

2.1工程施工前配置合理的施工資源

建筑工程單位為了實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，需要合理配置施工中的各項資源，尤其是注意施工機械設備以及施工材料的動態(tài)供應，根據(jù)實際情況的要求動態(tài)調(diào)整。第一，施工管理部門應該結(jié)合施工進度、機械生產(chǎn)能力以及建筑質(zhì)量選擇主導機械，以生產(chǎn)能力最低的機械設備確定整套設備的生產(chǎn)能力，同時根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境、天氣的變化，對機械設備進行合理、及時的調(diào)整，使建筑工程的順利實施得到保證；第二，建筑工程具有建設周期長、工序復雜以及需要較多的人力資源等特點，對此，施工管理單位可以李要賣號計算機網(wǎng)絡功能，完成人力資源最優(yōu)化配置；第三，為了使建筑施工資金得到最大程度的使用，應該做好財務管理工作，對此，施工單位應該提前完成施工前期的資金預算，確保施工環(huán)節(jié)的正常進行，同時還應該建立、完善財務管理機制，構(gòu)造智能化管理平臺，對建筑工程施工資金進行統(tǒng)一管理，有利增強了企業(yè)資金監(jiān)督管理控制力度。

2.2 完善建筑工程質(zhì)量保證體系

施工材料的質(zhì)量對建筑工程質(zhì)量造成直接的影響，建立并完善建筑工程質(zhì)量保證體系就是行使其監(jiān)督職能。在管理和監(jiān)督建筑工程質(zhì)量過程中，不能因為實施了工程監(jiān)督管理制度，因此削弱了政府部門在質(zhì)量管理上的監(jiān)督作用，第一，加強對建筑工程設計、勘察單位的監(jiān)督管理力度；第二，提高監(jiān)理單位在建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度；第三，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。目前建筑工程施工單位的首要任務就是，改變自身的管理模式，建立并完善質(zhì)量責任體系，將責任落實到具體個人。施工單位從自身實際情況出發(fā)，完成內(nèi)部組織體系的構(gòu)建，形成自己獨特的特點，在競爭激烈的建筑市場中獲得優(yōu)勢，實現(xiàn)施工單位利益的最大化。

2.3 提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程施工現(xiàn)場管理工作人員是施工管理工作的實際實施者，參與到工程中的每一個環(huán)節(jié)，因此，施工管理人員的綜合素質(zhì)將直接影響著建筑工程質(zhì)量。假如管理人員綜合素質(zhì)不高，輕者不能發(fā)現(xiàn)施工中的問題，嚴重影響建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率，嚴重的甚至是會利用職權，與工程施工其他環(huán)節(jié)的人員相互包庇，謀取利益，對建筑工程行業(yè)的風氣造成嚴重的損壞；假如施工管理人員具備綜合素養(yǎng)，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的問題，與其他部門人員相互協(xié)商，制定出解決問題的可行方案，提高建筑工程施工效率和施工質(zhì)量。

提高施工管理人員的綜合素養(yǎng)，不僅要加強專業(yè)知識的培訓，還需要加強對道德素質(zhì)的培養(yǎng)。在專業(yè)素養(yǎng)上，需要制定嚴格的上崗審查機制，要對施工管理人員進行崗前培訓，培訓成績合格之后才能上崗參加管理工作，同時采取定期培訓、考核管理人員的措施；在道德素質(zhì)上，施工管理人員不能濫用職權，相互包庇，不能收受來自承包方的賄賂。在施工管理過程中，要保證施工管理人員從事的管理工種和資格項目相符合，同時做到不以工齡論資格，做到客觀、公正。此外，還需要保證管理資格證書的真實性，經(jīng)過培訓不合格的人員要進行再次培訓，合格人員的證書超出時限要求必須重新培訓，考核。

小結(jié)：

通過上述分析，我們可以了解到建筑工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的管理問題，施工管理問題不能得到及時的解決，將會給建筑工程施工質(zhì)量和施工效率帶來嚴重的消極影響。我國建筑行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，推動著我國國民經(jīng)濟的增長和我國居民生活質(zhì)量的提升，因此，我們需要采取切實可行的措施加強建筑施工管理，認真對待施工中的每一項工作的管理，完善建筑工程管理體制，推進我國建筑行業(yè)健康、長久的發(fā)展。

參考文獻：

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