電力企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究

林博

[摘要]電力企業(yè)不論是在國民的生活，還是在國民的工作中都具有重要的作用。而且電力行業(yè)是事關(guān)國家能源的重要產(chǎn)業(yè)。當前隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，電力企業(yè)也朝著現(xiàn)代化企業(yè)的方向不斷發(fā)展，但是很多財務管理問題亟待進一步地解決。文章擬從電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀入手，發(fā)現(xiàn)目前電力企業(yè)財務管理上存在的問題，并找到問題產(chǎn)生的原因，在此基礎(chǔ)上提出相對應的策略。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；財務管理；信息化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.34.053

隨著現(xiàn)代企業(yè)改革的不斷深入，電力企業(yè)也逐步像普通的現(xiàn)代企業(yè)一樣，作為一個經(jīng)濟實體，自主經(jīng)營，自負盈虧。在這樣一種背景下，電力企業(yè)的財務管理就顯得尤為重要。財務管理是一個企業(yè)內(nèi)部重要的組織機構(gòu)，負責管理一切與企業(yè)有關(guān)的財務活動。對于任何一個企業(yè)從某種意義上來說，財務管理的成敗就直接決定了企業(yè)的盈利與虧損，當然在電力企業(yè)中也不會例外。

1 電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 電力企業(yè)進行財務管理的意識需進一步加強

眾所周知的是類似電力這種關(guān)系到國家安全、國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)一直以來都是被壟斷的，所以電力企業(yè)一直處在壟斷地位，缺少應有的競爭。這種情況下，電力企業(yè)的內(nèi)部管理制度就存在不同程度的問題，財務管理也是如此。處于壟斷地位的電力企業(yè)對于安全生產(chǎn)的重視遠重于企業(yè)盈利情況，這就使得電力企業(yè)的財務管理制度略顯薄弱。從另一個角度來說，也就是電力企業(yè)對于要進行企業(yè)財務管理的這種意識尚不足，在電力企業(yè)中安全生產(chǎn)遠比盈利來得重要。整個電力企業(yè)對于財務管理的意識需進一步加強，一部分原因也是受到企業(yè)領(lǐng)導層決策的影響。企業(yè)領(lǐng)導層對于財務管理的重要性的認識決定了整個企業(yè)的財務掌控力度。很多電力企業(yè)在材料的采購和保管等環(huán)節(jié)上都存在一定的問題，比如短缺或者積壓，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)就是缺乏完善的財務管理制度導致的。很多人覺得這些都不是大問題，殊不知這些問題都會成為一個企業(yè)發(fā)展的隱患。

1.2 電力企業(yè)管理層需重視財務管理重要性

一個企業(yè)的管理人在企業(yè)中有著舉足輕重的地位。企業(yè)管理人的經(jīng)營理念，經(jīng)營方式等都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不同的影響。在有些電力企業(yè)中，股權(quán)結(jié)構(gòu)存在較為嚴重的“一股獨大”的現(xiàn)象，企業(yè)的高層管理者對經(jīng)濟活動越權(quán)管理，沒有科學健全的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)出現(xiàn)了自我監(jiān)控能力有待進一步提高、會計基礎(chǔ)工作薄弱、缺乏風險控制系統(tǒng)等問題。[1]這種企業(yè)管理人忽視財務管理的現(xiàn)象就必然導致整個企業(yè)缺少完善的財務管理制度和有效的內(nèi)部管理控制，這樣一來企業(yè)就很容易出現(xiàn)一系列的問題。沒有完善的財務管理制度的企業(yè)很容易使得企業(yè)缺少必要的財務監(jiān)管和核算，在電力這樣一個關(guān)系到國計民生的行業(yè)中，電力企業(yè)的管理人更不應該忽視企業(yè)的財務管理制度。近年來，很多企業(yè)開始進行改革創(chuàng)新，電力企業(yè)也是如此，電力企業(yè)也將和普通企業(yè)一樣面臨著市場競爭，因為有競爭才會有發(fā)展。在這種情況下，電力企業(yè)管理人更不能再忽視財務管理的重要性，因為在競爭機制下，電力企業(yè)管理者只有準確及時地把握企業(yè)的財務情況，才能對企業(yè)的各種資源進行綜合的管理與利用，才能給企業(yè)帶來更好的效益，才能做出讓企業(yè)收益最大化的正確決定。

1.3 基層電力企業(yè)缺少專業(yè)的財務管理人員

在電力企業(yè)中，一般是科研工作人員的專業(yè)素質(zhì)比較高，受到比較多的關(guān)注，而且會針對科研工作人員開展一系列的專業(yè)培訓。與此對比明顯的就是電力企業(yè)對于財務管理人員的重視有所差別，很多基層電力企業(yè)缺少專業(yè)的財務管理人員，也缺少有針對性地提高財務管理人員技能的專業(yè)培訓。這樣一來，電力企業(yè)的財務管理人員只是做好自己手中的工作，而不會與時俱進地去學習，掌握最新的財務管理技術(shù)，了解最新的財務管理系統(tǒng)，長此以往，就會使得電力企業(yè)的整體財務管理落后于其他企業(yè)。從另一個角度來看，電力企業(yè)的人才選拔機制并不是全面開放的，這種非開放式的人才選拔有很大的局限性，也會使得財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)普遍不高。專業(yè)的財務管理人員應該對當前及當前一段時間之后的經(jīng)濟環(huán)境有一定的認識，有新的財務管理理念。并且能夠較為熟練地掌握最新的財務管理技術(shù)，將新興的科技運用到財務管理之中，幫助企業(yè)建立完整的財務管理系統(tǒng)。這些都是基礎(chǔ)電力企業(yè)發(fā)展所必須具備的，所以電力企業(yè)應該重視起財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。

2 電力企業(yè)財務管理存在問題的原因

筆者認為，目前電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀以及存在的問題都是有其自身的原因，要針對這些問題想出相應的策略，首先應該弄清楚電力企業(yè)財務管理存在問題的原因。

電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)了這些問題的最大原因應該是還未能根據(jù)企業(yè)改革的新形式來更新企業(yè)管理的理念以及方式。電力企業(yè)也要像普通的企業(yè)一樣發(fā)展，而不是計劃經(jīng)濟時期，或者純壟斷無競爭的時期。電力企業(yè)在長期的發(fā)展中缺少普通企業(yè)的風險管理意識，沒有完善的風險管理機制，集中表現(xiàn)為不健全的財務管理制度。由于電力企業(yè)長期屬于國家壟斷經(jīng)營的行業(yè)之一，應對財務風險的能力較弱。[2] 一個企業(yè)要面臨的財務風險是很多的，財務管理問題也是層出不窮的，一個企業(yè)要想持久地經(jīng)營下去，應該能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化不斷改善自身。但是現(xiàn)實情況是很多電力企業(yè)并沒有達到這樣的水平。

3 應對電力企業(yè)財務管理問題的對策

3.1 加強財務管理內(nèi)部控制意識

電力企業(yè)要想解決財務管理問題，首先要做的就是加強對電力企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的意識。企業(yè)的財務管理就是要對企業(yè)的所有資產(chǎn)進行整合，進行合理的分配和利用，這樣一來就可以提高企業(yè)的工作效率又可以減少不必要的資產(chǎn)浪費。所以一個企業(yè)要想盈利，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，就應該加強對整個企業(yè)內(nèi)部的控制，尤其是企業(yè)的財務控制。在完善的企業(yè)財務管理制度下才能使企業(yè)的工作有章可循，持續(xù)發(fā)展。在電力企業(yè)這種工作人員眾多，資產(chǎn)龐大，產(chǎn)業(yè)繁多的情況下，財務管理就顯得更為重要。只有先樹立起財務管理的內(nèi)部控制意識，才能建立完善的財務管理系統(tǒng)。完善的財務管理系統(tǒng)可以為電力企業(yè)的決策提供更多的依據(jù)，也為企業(yè)管理層制訂相關(guān)的計劃提供有利的參考。同樣，完善的財務管理制度才能對企業(yè)各個部門以及高級管理人員進行有效的監(jiān)管。所以任何一個企業(yè)都需要有內(nèi)部控制的意識，電力企業(yè)更應如此。

3.2 提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)

既然已經(jīng)看到電力企業(yè)財務管理存在問題的一部分原因是因為缺少專業(yè)的財務管理人員，就應該想辦法去提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在電力企業(yè)中，財務管理人員應該受到和技術(shù)人員一樣的重視，因為在一個企業(yè)中，財務管理人員的重要性一點也不亞于技術(shù)人員。首先在電力企業(yè)的人才選拔上應該采用更加開放的形式，不論是外部聘用還是內(nèi)部選拔，都應該注重考量財務管理人員的綜合實力，即對于財務管理方面相關(guān)知識的把握，工作能力等。其次在財務管理人員入職以后，企業(yè)應該對財務管理人員開展定期的培訓，不斷提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)。任何一門專業(yè)都是不斷發(fā)展的，財務管理也是如此，財務管理人員需要不斷充實自己，學習新知識，新技能，并將其運用到工作中，給企業(yè)帶來更大的利益。人才對于企業(yè)的重要性是不言而喻的，電力企業(yè)在財務管理上存在的問題在專業(yè)的財務管理人員面前也會迎刃而解的。

4 結(jié) 論

綜上所述，電力企業(yè)在不斷地發(fā)展著，也在不斷地改革中，作為一個現(xiàn)代具有競爭力的企業(yè)，理應不斷完善企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度，建立有自己企業(yè)特色的財務管理制度。雖然目前電力企業(yè)在財務管理方面仍然存在一定的問題，但是結(jié)合客觀情況，這些問題并不是不能解決的，且電力企業(yè)也正在努力解決中。

參考文獻：

[1]凌發(fā)志.加強我國電力企業(yè)財務管理信息化的重要性[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（14）.

[2]王芳.我國國有企業(yè)財務管理目標的演進及啟示[J].安徽教育學院學報，2005（1）.