淺析基層事業(yè)單位人事管理機(jī)制創(chuàng)新

劉凡 李楠

摘要：相較于我國(guó)的其他企業(yè)，基層事業(yè)單位中采用的人事管理制度較為陳舊，而且其中還存在著很多的缺陷。所以，以下文章就主要針對(duì)創(chuàng)新基層事業(yè)單位中人事管理機(jī)制這一問(wèn)題展開(kāi)了探討，希望通過(guò)以下創(chuàng)新意見(jiàn)，能夠幫助基層事業(yè)單位增強(qiáng)自身人事管理工作的有效性。

關(guān)鍵詞：基層事業(yè)單位;人事管理;機(jī)制創(chuàng)新

一、引言

當(dāng)前情況下，面對(duì)國(guó)家行政體制改革的不斷推進(jìn)，事業(yè)單位的管理體制改革面臨著很大的挑戰(zhàn)。其中，這一挑戰(zhàn)就主要體現(xiàn)在基層事業(yè)單位人事管理機(jī)制改革方面。而基層事業(yè)單位要想很好的改革自身的人事管理工作，還必須要有效創(chuàng)新自身的管理機(jī)制，以此來(lái)提高人事管理的有效性。

二、堅(jiān)持以人為本

在管理基層事業(yè)單位人事工作的過(guò)程中，需要在管理思想中貫徹以人為本的理念，并堅(jiān)持圍繞以人為本展開(kāi)管理工作，而且在進(jìn)行人事管理工作的過(guò)程中，需要采用科學(xué)的理念來(lái)指導(dǎo)這項(xiàng)工作的展開(kāi)。在實(shí)際的管理工作上，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)人才引入的重要性，并堅(jiān)持挖掘人才潛力，善于發(fā)揮人才的可用性，同時(shí)，還應(yīng)該盡量滿(mǎn)足人才的各項(xiàng)需求，只有這樣，才能夠讓基層事業(yè)單位中工作人員充分發(fā)揮自身的有效作用。開(kāi)展人事管理工作中，還應(yīng)該采用具有民主性的管理模式，促使基層事業(yè)單位中干部都能夠在民主管理中發(fā)揮作為，這樣一來(lái)，有利于增強(qiáng)基層事業(yè)單位中干部的責(zé)任心意識(shí)，從而促使他們?cè)趰徫簧县暙I(xiàn)出全部的力量。另外，人事管理工作還應(yīng)該盡量滿(mǎn)足干部職工的心理需求，強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)的重要性，讓干部職工能夠在良好的工作環(huán)境中飽含工作動(dòng)力。

三、創(chuàng)新選人機(jī)制

無(wú)論是哪一個(gè)組織，人才都是非常重要的，只有善于利用和留住人才，才能夠?yàn)榻M織的長(zhǎng)久發(fā)展提供有效的支持。就當(dāng)前基層事業(yè)單位的情況來(lái)看，其中存在著一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題，那就是難以選到優(yōu)秀的人才，并且很難留住人才。面對(duì)這一情況，基層事業(yè)單位就應(yīng)該促使自身思想的解放，拓展自身的事業(yè)，在社會(huì)范圍內(nèi)選拔和聘用優(yōu)秀的人才。另外，基層事業(yè)單位還應(yīng)該針對(duì)人才選拔和考核活動(dòng)，制定出科學(xué)合理的機(jī)制，以此來(lái)讓所選拔出來(lái)的人才更加符合崗位的需求。對(duì)于一些特殊的崗位和特殊的人才，基層事業(yè)單位甚至可以突破自身原有的限制，也采用相對(duì)特殊的方式來(lái)進(jìn)行對(duì)這一部分人才的選拔，通過(guò)這一方式，便可以使基層事業(yè)單位引入更多優(yōu)秀的人才。與此同時(shí)，因?yàn)榛鶎邮聵I(yè)單位中的編制內(nèi)人員數(shù)量是有限的，所以事業(yè)單位需要根據(jù)相對(duì)應(yīng)的情況，設(shè)置出豐富的用人方式，以此來(lái)讓人才在事業(yè)單位中得到充分的利用。

四、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)和獎(jiǎng)勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)

合理的競(jìng)爭(zhēng)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有利于激發(fā)事業(yè)單位內(nèi)員工的工作積極性，促使他們?cè)诠ぷ鲘徫簧习l(fā)揮出自身最大的能力。就基層事業(yè)單位來(lái)看，它們可以發(fā)揮自身少量單位資源的作用，以此來(lái)激勵(lì)數(shù)量較多的職工，這樣一來(lái)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，職工的工作積極性便會(huì)噴涌而出。不僅如此，基層事業(yè)單位還可以采用職務(wù)激勵(lì)、職稱(chēng)激勵(lì)等等方式。對(duì)于干部職工而言，職務(wù)激勵(lì)中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們工作能力的認(rèn)可，有利于他們樹(shù)立工作的自信心，從而帶著高度的熱情投入到工作中去，而且，支撐激勵(lì)其實(shí)是認(rèn)可職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)的一種表現(xiàn)，有利于他們更好的從事崗位工作。

五、創(chuàng)新人才流動(dòng)機(jī)制

干部隊(duì)伍的流動(dòng)性有利于基層事業(yè)單位中干部工作積極性的激發(fā)，同時(shí)，也能夠讓事業(yè)單位更具發(fā)展的動(dòng)力。面對(duì)這一要求，基層事業(yè)單位就應(yīng)該對(duì)自身的人才流動(dòng)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)定期流動(dòng)部門(mén)、崗位中的人員，這樣一來(lái)，便有利于為事業(yè)單位提供更多新鮮的血液。不僅如此，這也可以促使干部工作動(dòng)力的激發(fā)，讓他們可以在多個(gè)不同的工作崗位中得到工作能力上的有效鍛煉。

六、創(chuàng)新人事監(jiān)督機(jī)制

基層事業(yè)單位要想將人事管理工作做好，還必須要促使認(rèn)識(shí)監(jiān)督機(jī)制的不斷完善，并致力于健全相關(guān)的政策和法規(guī)，從而有效落實(shí)相關(guān)的工作措施。首先，基層事業(yè)單位中的人事管理工作人員應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)、考勤等方面的管理制度進(jìn)行建立和完善，并嚴(yán)格按照制度要求從事相關(guān)工作。對(duì)于工作行為違反相關(guān)規(guī)定的工作人員，應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行處罰，以此來(lái)警示相關(guān)工作人員，使他們能夠在今后的工作中按照要求規(guī)范自身的各項(xiàng)行為活動(dòng)。其次，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)民主、公開(kāi)的工作流程，注重事業(yè)單位中其他工作人員的監(jiān)督作用，并強(qiáng)調(diào)群眾意見(jiàn)的重要性。這樣一來(lái)，在科學(xué)合理的人事監(jiān)督機(jī)制下，基層事業(yè)單位中的各項(xiàng)人事管理工作便都可以落實(shí)到位。

七、總結(jié)

總而言之，在基層事業(yè)單位中，人事管理工作有著十分重要的作用，這關(guān)系著基層事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。所以，基層事業(yè)單位應(yīng)該致力于提高人事管理工作的有效性，并將以人為本的管理理念充分應(yīng)用到實(shí)際的工作中去，同時(shí)，還應(yīng)該努力創(chuàng)新相關(guān)工作機(jī)制，使單位中的工作人員能夠調(diào)動(dòng)工作積極性，從而促使基層事業(yè)單位的良好發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

劉凡，遼寧省果樹(shù)科學(xué)研究所，遼寧營(yíng)口;李楠，遼寧省沙地治理與利用研究所，遼寧阜新。