信息時代下財務(wù)管理的信息化創(chuàng)新探析

摘 要 現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展，我國已經(jīng)進入信息時代，信息化在社會經(jīng)濟、政治、文化中的應(yīng)用也越來越廣泛，作為經(jīng)濟范疇中的財務(wù)管理亦是如此。在發(fā)展的過程中推進財務(wù)管理的信息化建設(shè)，是提高財務(wù)管理水平的必然要求，更是深化財務(wù)管理改革，實現(xiàn)進一步突破的重要措施。本文將提出信息時代下財務(wù)管理存在的一些問題，以及探究信息時代下財務(wù)管理信息化創(chuàng)新的措施。

關(guān)鍵詞 財務(wù)管理；信息化；存在問題；創(chuàng)新措施

如今的二十一世紀，現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展速度越來越快，我國已經(jīng)進入信息時代。基于這一背景，財務(wù)管理進行信息化創(chuàng)新，對財務(wù)管理自身的發(fā)展有著極大的積極作用，不僅能夠保障經(jīng)濟主體高速運轉(zhuǎn)，避免傳統(tǒng)財務(wù)管理方式的弊端，還能讓經(jīng)濟主體的管理更加科學(xué)化，實現(xiàn)經(jīng)濟主體更好的發(fā)展。但是如今我國財務(wù)管理的信息化還存在一定問題，如財務(wù)管理人才缺乏、財務(wù)信息不夠暢通和財務(wù)管理制度不夠完善等，由于存在這些問題，因此應(yīng)在推進其發(fā)展的過程中不斷找尋措施進行改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)我國財務(wù)管理領(lǐng)域的進一步發(fā)展。

一、信息時代下財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理人才缺乏

財務(wù)管理人才缺乏是信息時代下財務(wù)管理存在的問題之一。財務(wù)管理信息化屬于新的領(lǐng)域，因此對人才各方面的素質(zhì)要求都更為嚴苛，不僅應(yīng)掌握財務(wù)專業(yè)的知識，還必須熟悉網(wǎng)絡(luò)知識。但是如今大部分財務(wù)人員學(xué)歷不高，并且在參加工作后也沒有繼續(xù)進行自我的深造和探究，導(dǎo)致財務(wù)管理能力較低，影響經(jīng)濟主體整體財務(wù)管理的效率。計算機應(yīng)用操作能力也是如今財務(wù)管理人員較為缺乏的，尤其當(dāng)計算機被非法入侵后，而財務(wù)人員卻沒有能力應(yīng)對，將嚴重影響財務(wù)工作的開展，甚至造成財務(wù)信息的泄露，給經(jīng)濟主體帶去無法估計的損失。

（二）財務(wù)信息不夠暢通

財務(wù)信息不夠暢通是信息時代下財務(wù)管理存在的問題之二。從實際的財務(wù)工作中能夠發(fā)現(xiàn)，如今的財務(wù)信息不夠暢通體現(xiàn)在不集中、不對稱和不透明。財務(wù)信息不集中指財務(wù)信息不能夠?qū)崿F(xiàn)高效整合，財務(wù)信息較為分散，經(jīng)濟主體在利用和整理這里財務(wù)信息時存在較大難度。財務(wù)信息不對稱也指財務(wù)信息不夠及時，即許多部門獲得財務(wù)信息具有滯后性，對經(jīng)濟主體的科學(xué)決策產(chǎn)生一定的阻礙。財務(wù)信息不透明即財務(wù)信息的公開性程度還不夠，使得財務(wù)信息不能夠及時傳達到位。

（三）財務(wù)管理制度不夠完善

財務(wù)管理制度不夠完善是信息時代下財務(wù)管理存在的問題之三。財務(wù)管理工作所涉及內(nèi)容較為寬泛，且對經(jīng)濟主體來說非常重要。但是存在一些領(lǐng)導(dǎo)者不重視財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理工作簡單化，認為財務(wù)管理工作就是簡單的算賬，更對科學(xué)財務(wù)管理制度的建立和健全視而不見，最終造成經(jīng)濟主體較大的經(jīng)濟損失。

二、信息時代下財務(wù)管理信息化創(chuàng)新的措施

（一）重視財務(wù)管理信息化建設(shè)

信息化已經(jīng)成為如今社會經(jīng)濟發(fā)展的主旋律，對于管理人員來說，必須認識和重視財務(wù)管理的信息化建設(shè)，全面推進財務(wù)管理工作的電算化，完善財務(wù)管理體系，以保證經(jīng)濟主體的發(fā)展優(yōu)勢。在如今的經(jīng)濟背景下，經(jīng)濟主體必須以財務(wù)管理為核心，重點控制資金流量，加強內(nèi)部的科學(xué)管理。經(jīng)濟主體的管理人員只有重視財務(wù)管理的信息化建設(shè)，才能夠加強對內(nèi)部的管理和控制，才能調(diào)動廣大財務(wù)管理人員的工作熱情和工作積極性，進而有利于自身的長遠健康發(fā)展。

（二）加強財務(wù)管理團隊建設(shè)

當(dāng)前，我國社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭也愈發(fā)激烈，要求財務(wù)管理人員具備較高的素質(zhì)和較高的技能，以確保財務(wù)管理信息化能夠高效開展。經(jīng)濟主體的財務(wù)管理人員除具備專業(yè)的財務(wù)知識外，還應(yīng)具備較高的學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、組織調(diào)控能力和創(chuàng)新能力。加強財務(wù)管理的團隊建設(shè)，可以從外部進行招聘，也可以對內(nèi)部人員進行培養(yǎng)。從外部進行招聘能夠直接招攬到兼具財務(wù)管理專業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)知識的人才，具有直接性；對內(nèi)部人員進行培養(yǎng)則需要一定的時間來進行人才各方面的培養(yǎng)和提高，需要進行磨合后才能提高人才的專業(yè)性，具有間接性。兩種方式各有其優(yōu)點，如今的經(jīng)濟主體大多還是比較重視內(nèi)部人員的培養(yǎng)，通過加強內(nèi)部財務(wù)管理人員技能的培訓(xùn)，通過內(nèi)部財務(wù)財務(wù)管理人員在工作中實踐經(jīng)驗的積累，使得財務(wù)管理人員滿足自身財務(wù)管理信息化要求的同時，也培養(yǎng)了內(nèi)部財務(wù)管理人員對企業(yè)的歸屬感和使命感。

（三）建立健全財務(wù)管理的制度和體系

建立健全財務(wù)管理的制度和體系主要可從以下兩個方面著手：第一，明確財務(wù)管理內(nèi)部的崗位分工和職責(zé)。管理人員應(yīng)根據(jù)不同會計自身工作的特點以及經(jīng)濟主體的實際情況，科學(xué)地進行會計崗位的調(diào)整和設(shè)置，做到具體問題具體分析，使得各個崗位和各個會計工作者能夠明確自身的工作范圍和職責(zé)，使得各個崗位和各個會計工作者形成相互制約和監(jiān)督的關(guān)系，以實現(xiàn)對財務(wù)管理系統(tǒng)的控制，并保證財務(wù)管理工作的高效率。第二，完善健全會計工作處理程序。財務(wù)管理人員應(yīng)嚴格審查和核實會計憑證，并進行仔細的對賬和轉(zhuǎn)賬核算工作，以保證財務(wù)收支的明確性和準確性，達到優(yōu)化財務(wù)管理程序和提高財務(wù)管理效率的目的，真正實現(xiàn)財務(wù)管理工作的科學(xué)化和標準化。

三、結(jié)束語

信息時代下財務(wù)管理進行信息化的創(chuàng)新是必然的。財務(wù)管理進行創(chuàng)新能夠?qū)ω攧?wù)核算進行規(guī)范，能夠提高財務(wù)管理水平，更加能夠提高經(jīng)濟主體的效益水平，因此信息時代對財務(wù)管理進行信息化有著重要性和必要性。事物的發(fā)展具有普遍性和永恒性，創(chuàng)新是事物實現(xiàn)發(fā)展的根本途徑，財務(wù)管理信息化創(chuàng)新能夠大大促進財務(wù)管理這一領(lǐng)域的發(fā)展。信息時代下財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)重視財務(wù)管理的信息化建設(shè)、加強財務(wù)管理的團隊建設(shè)和建立健全財務(wù)管理的制度和體系，最終真正實現(xiàn)財務(wù)管理這一領(lǐng)域的持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡介：

魏生威，哈爾濱廣廈學(xué)院，財務(wù)管理十班，學(xué)號：1211110106。