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    基于內(nèi)部控制視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析

    2016-10-08 20:40:26王君
    財(cái)稅月刊 2016年6期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

    摘 要 企業(yè)內(nèi)部控制即維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全性、完整性,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作穩(wěn)定開(kāi)展,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理所建立的規(guī)范化管控系統(tǒng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深化,管理理念及其行為的日新月異,財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)企業(yè)資金管理核心工作,逐漸步入轉(zhuǎn)型發(fā)展階段。故此,面對(duì)全新的形勢(shì)和挑戰(zhàn),企業(yè)迫切需要增強(qiáng)內(nèi)部控制,以實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效的財(cái)務(wù)管理。本文將內(nèi)部控制視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為研究對(duì)象,詳細(xì)探討研究了其有效實(shí)施策略。

    關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;策略

    隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)態(tài)日漸良好,市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的形成壯大,不斷加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理工作尤為重要,企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì),獲得穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展,首先要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作,完善建立規(guī)章制度與內(nèi)部控制,才能充分提升財(cái)務(wù)管理效率。但受限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式,其改革期間尚存許多困難問(wèn)題,嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理改善質(zhì)量。故此,企業(yè)要立足于內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理實(shí)際,深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制研究。

    一、內(nèi)部控制的基本概述

    企業(yè)內(nèi)部控制本質(zhì)即管理手段,其制定通常由集體企業(yè)財(cái)務(wù)主體董事會(huì)、管理階層與其他員工協(xié)同參與,以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和有效性、財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性和真實(shí)性、規(guī)范執(zhí)行各種法規(guī)條例等為目的。企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能否順利開(kāi)展,各項(xiàng)資金是否完整安全,舞弊作假等問(wèn)題能否有效規(guī)避,都取決于嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部控制。具體來(lái)說(shuō),內(nèi)部控制涉及內(nèi)部控制程序及其環(huán)境兩個(gè)方面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、發(fā)展目標(biāo)、資金問(wèn)題等直接由內(nèi)部控制決定,這充分表明企業(yè)內(nèi)部框架內(nèi)還包括各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為如財(cái)務(wù)管理等。由此不難看出,企業(yè)內(nèi)部控制深刻影響著財(cái)務(wù)管理工作。

    二、內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題

    (一)財(cái)務(wù)管理控制乏力

    企業(yè)內(nèi)部控制體系中財(cái)務(wù)管理是重要組成部分,兩者缺一不可、相得益彰,基于此,這就決定著其必須依靠高效監(jiān)控制度,才能有效監(jiān)控各項(xiàng)行為。但就我國(guó)各企業(yè)實(shí)際而言,大部分企業(yè)發(fā)展思想尚停滯于過(guò)往,對(duì)內(nèi)部控制制度重要性缺乏認(rèn)識(shí),雖初步建立起相應(yīng)制度體系,但與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相脫離,較為流于形式,無(wú)法融入企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。以至于造成企業(yè)各項(xiàng)資金管理活動(dòng)得不到制度保障,難以應(yīng)對(duì)其動(dòng)態(tài)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展,進(jìn)而陷入尷尬局面,嚴(yán)重降低管理水平。

    (二)缺乏先進(jìn)管理隊(duì)伍

    財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)操作性,其工作屬性相對(duì)特殊,決定著財(cái)務(wù)管理工作從業(yè)人士的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力必須過(guò)硬。但現(xiàn)階段,我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員一直采取傳統(tǒng)工作方式,其未能及時(shí)補(bǔ)充先進(jìn)管理知識(shí),進(jìn)而造成其管理理念、實(shí)際操作技能和業(yè)務(wù)能力弱化,無(wú)法適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

    (三)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

    受限于專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)知識(shí)等原因,當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)管理工作者,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在認(rèn)識(shí)偏差,特別是內(nèi)部控制方面還處于“結(jié)構(gòu)階段”,普遍認(rèn)為其就是書(shū)面規(guī)章制度等簡(jiǎn)單形式,旨在約束下屬員工行為。由于管理意識(shí)薄弱和認(rèn)識(shí)有限,造成企業(yè)輕視財(cái)務(wù)管理工作,日常工作中財(cái)務(wù)人員不注重內(nèi)控制度嚴(yán)謹(jǐn)性,往往敷衍塞責(zé),嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理進(jìn)步發(fā)展。

    三、內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施策略

    (一)健全預(yù)算管理機(jī)制

    預(yù)算管理是組成財(cái)務(wù)管理體系的重要部分,編制年度預(yù)算和實(shí)施審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行的計(jì)劃。故此,企業(yè)必須積極完善內(nèi)控制度,充分規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度,從而構(gòu)建全新管理制度,按照規(guī)章制度管理員工與資金。首先,對(duì)預(yù)算管理功能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視,加強(qiáng)預(yù)算管理機(jī)制科學(xué)運(yùn)作,保證其權(quán)責(zé)分明、程序可行、規(guī)范合理,積極明確每個(gè)部門(mén)監(jiān)管責(zé)任和工作范圍等,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的逐層落實(shí)。其次,制定內(nèi)部審計(jì)職業(yè)規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算工作并審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理,為財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展創(chuàng)造有利條件,使其獲得相應(yīng)突破。

    (二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

    當(dāng)前,國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際中均無(wú)法避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,其多為企業(yè)投資、采購(gòu)等環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題考慮過(guò)于淺顯所致,故而,企業(yè)必須積極對(duì)待所存問(wèn)題,采取針對(duì)性策略,不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系,于萌芽階段扼殺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面,企業(yè)管理階層必須提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控重視程度,充分參與體系建設(shè);另一方面,則要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建,通過(guò)財(cái)務(wù)管理機(jī)制規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并加大監(jiān)督力度促進(jìn)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)穩(wěn)定運(yùn)行,從源頭杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。與此同時(shí),企業(yè)應(yīng)針對(duì)其資本結(jié)構(gòu)實(shí)際,全面掌握企業(yè)需求實(shí)際,科學(xué)合理的安排開(kāi)展融資行為和生產(chǎn)投資活動(dòng)。除此之外,建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系過(guò)程中,其內(nèi)容全面性必須綜合考慮,盡量將企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)納入其中。

    (三)優(yōu)化建設(shè)管理隊(duì)伍

    通常財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的先驅(qū)即財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍,企業(yè)應(yīng)充分開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍能力,以此提高軟實(shí)力,增強(qiáng)管理成效。隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容特征不斷更新,使得管理人員急需增進(jìn)時(shí)代認(rèn)識(shí)和自身業(yè)務(wù)能力,方可適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。鑒于此,企業(yè)在建設(shè)管理隊(duì)伍時(shí),首先要進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài),積極摸索培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的方式方法,才能提升財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)力及其軟實(shí)力。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)其職業(yè)精神培養(yǎng),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員更深層次了解自身崗位職責(zé),在常規(guī)工作中有效結(jié)合實(shí)際,進(jìn)而做到創(chuàng)造性的工作。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)系統(tǒng)化工程的創(chuàng)新發(fā)展,首先得突破傳統(tǒng)管理理念束縛?;趦?nèi)部控制視角之下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作既面臨著機(jī)遇,同時(shí)也需要應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn),無(wú)論企業(yè)管理層還是財(cái)務(wù)工作者都應(yīng)提高認(rèn)識(shí),確定科學(xué)管理發(fā)展方向,大力研究財(cái)務(wù)管理工作,通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制,充分增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

    參考文獻(xiàn):

    [1]李卓.內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化, 2015,30:188-189.112.

    [2]李冬雪,畢鵬.基于內(nèi)部管理控制視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理新常態(tài)研究[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊,2016,9:102- 103,111.

    [3]鄭妍.基于內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016,8:226-227.128.

    作者簡(jiǎn)介:王君,哈爾濱廣廈學(xué)院12級(jí)財(cái)務(wù)管理10班,學(xué)號(hào):1211110105。

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