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    行政管理中的思想激勵(lì)機(jī)制探析

    2016-09-26 13:12:52馮姝婷
    卷宗 2016年7期
    關(guān)鍵詞:行政管理構(gòu)建機(jī)制

    馮姝婷

    摘 要:本文在梳理行政管理中有關(guān)激勵(lì)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,理清了行政管理中的思想激勵(lì)機(jī)制含義,并延續(xù)核心因素,探討了行政管理中的思想激勵(lì)機(jī)制建構(gòu)和如何構(gòu)建,認(rèn)為思想激勵(lì)機(jī)制的源起在于正確且先進(jìn)的理論觀念,而最終發(fā)揮激勵(lì)作用還要依靠人們的動(dòng)機(jī)內(nèi)化和持續(xù)行為。

    關(guān)鍵詞:行政管理;思想激勵(lì);機(jī)制;構(gòu)建

    隨著改革開(kāi)放不斷深入,激勵(lì)機(jī)制逐漸被深入運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)。作為重要的組織運(yùn)作方式,行政管理也不無(wú)例外需要引入激勵(lì)機(jī)制。探究行政管理中的思想激勵(lì)結(jié)構(gòu)及其如何構(gòu)建,分析思想激勵(lì)的運(yùn)行機(jī)制和如何影響員工心理及行為等問(wèn)題,對(duì)促進(jìn)組織建立科學(xué)高效的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制、提升組織效益有積極意義,乃至對(duì)新時(shí)期改革順利進(jìn)展有借鑒意義。

    1 行政管理中的思想激勵(lì)研究概況及綜述

    借用EXCEL工具統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)從1997年開(kāi)始到2003年期間,行政管理中的激勵(lì)研究文獻(xiàn)數(shù)量極為有限,可斷定處于起步增長(zhǎng)階段。從2004年開(kāi)始到2012年研究數(shù)量快速增加,這一時(shí)期處于快速發(fā)展期。雖然在2013年有所下滑,但不會(huì)影響到總體的熱度態(tài)勢(shì)。因此,從總體情況來(lái)看,目前研究行政管理中的激勵(lì)機(jī)制處于快速發(fā)展階段。

    梳理文獻(xiàn)主題,發(fā)現(xiàn)以激勵(lì)理論在各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用研究為主,同時(shí)包括一些獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制建立的對(duì)策建議等研究。

    激勵(lì)理論在各個(gè)領(lǐng)域中的應(yīng)用研究凸顯。李穎(2004)在其碩士學(xué)位論文中分析了高校教師職業(yè)生涯中的需求與其發(fā)展中的激勵(lì)之間的聯(lián)系,探求實(shí)現(xiàn)管理激勵(lì)制度的創(chuàng)新。陳偉達(dá),侯衛(wèi)國(guó)(2006)探討了激勵(lì)理論在高??蒲泄芾碇械膽?yīng)用問(wèn)題。王志紅,師曉寧(2000)在對(duì)駐滬三所軍隊(duì)醫(yī)院聘用護(hù)士的現(xiàn)狀與存在的主要問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上,應(yīng)用激勵(lì)理論探討了如何解決軍隊(duì)醫(yī)院聘用護(hù)士中存在的問(wèn)題。還有一些其他方面的研究,例如劉思思(2006)探析了公務(wù)員依法行政的心理保障機(jī)制構(gòu)建;李偉偉(2004)探討了行政獎(jiǎng)勵(lì)制度的制度化研究;白旭川(2007)對(duì)行政獎(jiǎng)勵(lì)救濟(jì)制度進(jìn)行了深入研究,但是數(shù)量較少??傮w看來(lái),文獻(xiàn)主要探析激勵(lì)理論在行政管理各個(gè)領(lǐng)域或環(huán)節(jié)中的應(yīng)用。

    在綜述文獻(xiàn)過(guò)程中,筆者發(fā)現(xiàn)主題中直接包含“思想激勵(lì)”的文獻(xiàn)很少。可以看出,行政管理中的思想激勵(lì)機(jī)制研究還處于初級(jí)探索階段。

    然而,文獻(xiàn)梳理的結(jié)果可為后續(xù)研究提供參照。首先,可明確行政管理中的思想激勵(lì)機(jī)制研究潛力巨大,前景廣闊。其次,為思想激勵(lì)在行政管理中生根發(fā)芽提供了參考的路徑。第三,使思想激勵(lì)選擇性提取并移植到行政管理中成為可能。

    2 行政管理中的思想激勵(lì)相關(guān)概念和內(nèi)涵

    (一)幾個(gè)相關(guān)概念的界定

    探討行政管理中的激勵(lì)機(jī)制,必須以界清以下幾個(gè)概念為前提。

    1.激勵(lì)。激勵(lì)是“為實(shí)現(xiàn)組織滿(mǎn)意目標(biāo),所采取的迫使個(gè)人向著正確方向進(jìn)行的高強(qiáng)度和長(zhǎng)時(shí)間的努力的組織行為和過(guò)程。”

    2.思想激勵(lì)。

    3.行政管理中的思想激勵(lì)。綜合激勵(lì)和思想激勵(lì)的概念,筆者歸納出行政管理中的思想激勵(lì),必須包含激勵(lì)和思想激勵(lì)共同具備的因素——正確且進(jìn)步的目標(biāo)導(dǎo)向、動(dòng)機(jī)激發(fā)、觀點(diǎn)內(nèi)化、持續(xù)行動(dòng)和期望達(dá)成。

    (二)行政管理中的思想激勵(lì)機(jī)制建構(gòu)

    激勵(lì)機(jī)制是指通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式。因此,行政管理中的思想激勵(lì)機(jī)制是指行政管理中的思想激勵(lì)各要素之間的邏輯關(guān)系和作用機(jī)理。行政管理中的思想激勵(lì)機(jī)制從正確且進(jìn)步的目標(biāo)導(dǎo)向開(kāi)始,激發(fā)人們的動(dòng)機(jī),進(jìn)而內(nèi)化為心理動(dòng)力,促使產(chǎn)生朝著目標(biāo)導(dǎo)向持續(xù)行動(dòng),直到達(dá)成組織和個(gè)人的期望。

    3 行政管理中的思想激勵(lì)機(jī)制建設(shè)及其意義

    (一)激勵(lì)機(jī)制

    1.建設(shè)主體。建設(shè)主體應(yīng)該是掌握先進(jìn)思想觀念的高層組織,從頂層設(shè)計(jì)著手,建立一系列保證思想激勵(lì)機(jī)制的有序運(yùn)行的制度。 2.建設(shè)地點(diǎn)。行政管理中的思想激勵(lì)機(jī)制應(yīng)覆蓋在行政管理存在的行業(yè)和領(lǐng)域。

    3.建設(shè)時(shí)機(jī)。馬斯洛將人的需求分為五個(gè)層次,指出需要是人類(lèi)內(nèi)在的、天生存在的,并且只有低層次的需要得到滿(mǎn)足之后,才會(huì)上升到高層次的需要。

    4.建設(shè)對(duì)象。建設(shè)主體在建構(gòu)思想激勵(lì)機(jī)制(如圖)的同時(shí),要建立配套的價(jià)值理念挖掘評(píng)估體系、績(jī)效考核體系、獎(jiǎng)懲體系等平臺(tái)體系以及長(zhǎng)效機(jī)制。

    5.怎樣建設(shè)。激勵(lì)應(yīng)該從個(gè)人和組織兩個(gè)層面著手。建設(shè)主體應(yīng)該從頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始著手,確保思想激勵(lì)的同時(shí),兼顧保健因素和公平因素。

    (二)建設(shè)行政管理中的激勵(lì)機(jī)制的意義

    1.提高行政效率。行政管理中的思想激勵(lì)促使人們積極進(jìn)取,自甘努力,形成凝聚力,減少行政管理過(guò)程中的資源浪費(fèi),提高行政辦事和管理效率。

    2.優(yōu)化管理程序和規(guī)范行為。一旦人們形成內(nèi)化的動(dòng)機(jī)和持續(xù)的行動(dòng),就會(huì)趨向于自我管理,從而減少行政管理不必要的程序,優(yōu)化管理程序和規(guī)范行為。

    3.轉(zhuǎn)變管理人員角色。在思想激勵(lì)的作用下,人們趨向自我管理模式,促使管理人員的角色轉(zhuǎn)變,從開(kāi)始的監(jiān)督者轉(zhuǎn)變成引導(dǎo)者。

    4.促進(jìn)形成長(zhǎng)效機(jī)制。思想激勵(lì)機(jī)制的良性循環(huán),使得機(jī)制中的各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始默契配合,促使整個(gè)機(jī)制運(yùn)行朝著螺旋式上升的態(tài)勢(shì)前進(jìn),循序漸進(jìn),最終形成良好運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制。

    4 幾點(diǎn)建議

    (一)建設(shè)要以點(diǎn)帶面,選擇性推進(jìn)

    行政管理中的思想激勵(lì)機(jī)制建設(shè)需要考察時(shí)機(jī)成熟的單位進(jìn)行試點(diǎn)建設(shè),從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),再向符合條件的單位進(jìn)行推廣。思想激勵(lì)是一種高級(jí)激勵(lì)方式,雖然成本不大,但是挖掘個(gè)人需求和組織目標(biāo)、價(jià)值觀等導(dǎo)向性因素,需要花費(fèi)很多精力,因此要求建設(shè)主體應(yīng)該從頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始,注重建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和條件選擇。

    (二)思想激勵(lì)與其他激勵(lì)結(jié)合運(yùn)用

    根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,思想激勵(lì)只能對(duì)那些已經(jīng)滿(mǎn)足基本需求的人們發(fā)揮激勵(lì)作用,因此,需要和其他激勵(lì)方式(如物質(zhì)激勵(lì))結(jié)合運(yùn)用,將激勵(lì)作用發(fā)揮到最大。

    (三)在目標(biāo)導(dǎo)向和員工需求方面加大投入力度

    思想激勵(lì)機(jī)制的首要環(huán)節(jié)是確立正確且先進(jìn)的理論觀念,因此,建設(shè)者需要加大力度構(gòu)建這一因素,甚至組建理論研究室,以確保理論的正確性和先進(jìn)性。同時(shí),激勵(lì)機(jī)制能否發(fā)揮作用,還取決于人們的接受程度,而接受程度源自需求與導(dǎo)向的契合度。建設(shè)者需要投入精力挖掘員工的短期和長(zhǎng)期需求,及時(shí)調(diào)整組織目標(biāo)與員工需求之間的平衡。

    (四)做好績(jī)效考核及導(dǎo)向評(píng)估

    建立思想激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)效機(jī)制,各環(huán)節(jié)之間密切配合的同時(shí),應(yīng)該有配套的績(jī)效考核體系進(jìn)行相關(guān)控制,并及時(shí)反饋以供調(diào)整。績(jī)效考核應(yīng)該包括動(dòng)機(jī)內(nèi)化狀況、行動(dòng)持續(xù)程度、員工的態(tài)度以及對(duì)期望的滿(mǎn)意程度。同時(shí),要對(duì)導(dǎo)向性因素進(jìn)行科學(xué)、客觀、全面評(píng)估,確保導(dǎo)向性因素的科學(xué)性、正確性,在動(dòng)態(tài)化發(fā)展中定期評(píng)估,避免目標(biāo)導(dǎo)向變形、變味,造成誤導(dǎo)。

    參考文獻(xiàn)

    [1]殷進(jìn)功,汪應(yīng)洛.高校教師激勵(lì)因素及其相互關(guān)系研究[J].科學(xué)學(xué)研究,2004(2).

    [2]李穎.高校教師職業(yè)生涯發(fā)展及其管理激勵(lì)創(chuàng)新研究[D].蘇州大學(xué),2004.

    [3]李德才,沈克祥.淺議激勵(lì)理論在高校學(xué)生管理工作中的運(yùn)用[J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2004(02).

    [4]陳偉達(dá),侯衛(wèi)國(guó).激勵(lì)理論在高校科研管理中的應(yīng)用[J].福建師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2006(05).

    [5]王志紅,師曉寧.軍隊(duì)醫(yī)院聘用護(hù)士現(xiàn)狀調(diào)查與分析[J].解放軍護(hù)理雜志,2000(02).

    [6]范柏乃,戴悅.我國(guó)村干部隊(duì)伍建設(shè)及其對(duì)策研究浙江大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版),2007(03).

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