企業(yè)財務(wù)管理風險與防控的有效分析

馬騰

摘要：隨著各種企業(yè)競爭加強，企業(yè)面臨的財務(wù)風險變得越來越嚴重，財務(wù)風險存在于企業(yè)財務(wù)管理的各個方面。企業(yè)財務(wù)管理風險也是一個重要的課題。我們國家現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展的比較迅速，現(xiàn)在應(yīng)該把管理制度逐步完善，現(xiàn)在的市場競爭力很強，競爭國際化，企業(yè)財務(wù)管理的作用日漸強大起來，有一部分企業(yè)管理跟不上時代的變化，面臨各種各樣的市場風險，。我們現(xiàn)在提高企業(yè)的財務(wù)風險管理意義重大。本文將從財務(wù)風險防控管理防控的各個方面分析它對企業(yè)的有哪些重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)風險;防控管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）005-0000-01

企業(yè)的財務(wù)風險分為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風險和企業(yè)外部財務(wù)風險，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風險和企業(yè)外部財務(wù)風險都是非常重要的。它會影響企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。今天財務(wù)風險就是在市場經(jīng)濟的形勢下，由于市場的供求等一系列因素，使企業(yè)自身財務(wù)帶來一定的風險，這些風險的存在是一定的、不可預(yù)知性，經(jīng)濟繁榮的波動幅度，對企業(yè)的經(jīng)營提出了更高的要求建立健全企業(yè)財務(wù)風險控制體系。所以財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重，在發(fā)展中企業(yè)要加強自身的財務(wù)風險管理。不斷提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當前我國企業(yè)財務(wù)風險防控管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的財務(wù)風險防控制度不健全

企業(yè)自身的財務(wù)管理過程當中，財務(wù)的管理內(nèi)控制度是否完善，內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的順序是否一致，等一系列因素，都會導(dǎo)致財務(wù)變得資金不平衡，也可能導(dǎo)致財務(wù)危機。但是投資是一把雙刃劍，如果資金不足，就去盲目投資，會大幅減少企業(yè)的流動資金，破壞企業(yè)的結(jié)構(gòu)，使長期的資金和短期資金之間相互失去平衡，投資的時間也不可以過長，投資一定要經(jīng)過很多人的研究和探討，擇優(yōu)選擇。如果在一定時間內(nèi)沒有填補資金漏洞，就會拖垮整個企業(yè)最終會倒閉。

（二）企業(yè)對財務(wù)風險防范能力比較弱

內(nèi)部財務(wù)風險和外部財務(wù)風險缺一不可。才能減少企業(yè)的危機，企業(yè)的財務(wù)風險變化莫測，也有一定的解決方案，從不同的方面去解決。擴大企業(yè)的規(guī)模，也可以獲得一定的資金，可以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)活動也可以分為資金籌集、資金投放、資金運營，這三類。要樹立正確的財務(wù)風險的觀念，我們要根據(jù)各種風險的預(yù)測分析情況，做出合理的判斷。并且可以根據(jù)不同的風險來判斷風險程度。企業(yè)的外部財務(wù)風險是由于其外部的環(huán)境變化，影響財務(wù)管理。還有一定的經(jīng)濟財務(wù)風險，所以我們不應(yīng)該盲目的去擴大，盲目的擴大只會造成一些日常經(jīng)費大幅度的增加，加重企業(yè)的損失。我國大部分的企業(yè)都是以生產(chǎn)為主的，銷售的商品是主要的經(jīng)濟來源，大部分的企業(yè)為了提高銷售量，想為了占據(jù)同行市場的有利位置，采取了不同的銷售模式，也不從各方面提高了企業(yè)的銷售數(shù)額。在經(jīng)濟不景氣時，大量的產(chǎn)品會不斷積壓，導(dǎo)致產(chǎn)品過剩。從而驗證了“庫存是萬惡之源”這一個理論。最后就會使公司只能用集資來維持運營，這種惡性循環(huán)會給企業(yè)帶來一定的后果。然后要懂得控制和降低財務(wù)風險，因為財務(wù)管理的宗旨就是為了控制和降低財務(wù)風險，從而減少風險導(dǎo)致的企業(yè)的損失。一定要明白這一點。

（三）企業(yè)財務(wù)風險意識比較差

營銷策略要合理的處置，有效地控制企業(yè)的物資需求，在采買的環(huán)節(jié)上一定要避免庫存積壓的現(xiàn)象。其次，如果出現(xiàn)了庫存積壓，應(yīng)該及時將貨物退給供應(yīng)商，這樣就可以實現(xiàn)零庫存。合理地調(diào)整企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)，和資金結(jié)構(gòu)，讓其處在可以控制的狀態(tài)。要重視應(yīng)收賬款的回收工作，回收了一部分資金可以加大企業(yè)的資金流動企業(yè)。

二、提高企業(yè)財務(wù)風險防控管理的措施

（一）提高財務(wù)風險防控意識

要懂得控制財務(wù)風險發(fā)生的條件和時間，強化員工財務(wù)風險管理意識，要建立健全的內(nèi)部財務(wù)風險控制體系，然后這樣可以加強企業(yè)財務(wù)風險的應(yīng)變能力，將內(nèi)部的風險徹底的清除掉，把風險降到最低，才可以提升企業(yè)的競爭力。在資金方面要加強公司的預(yù)算要擴展投資的渠道。有一些自然的因素，比如洪水、地震，和龍卷風等自然災(zāi)害，這些不僅可以給企業(yè)帶來自身的財務(wù)管理損失，也可以對企業(yè)的自身發(fā)展造成一定的影響。

（二）建立完善的財務(wù)風險防控管理制度

這個時候企業(yè)要不斷地加強對財務(wù)風險控制體系的重視，建立并不斷完善財務(wù)風險控制體系，建立以財務(wù)風險控制體系，對優(yōu)化企業(yè)投資決策具有很大的意義，因為優(yōu)化企業(yè)投資決策要有一定的透明性、高效性?？梢猿闪I(yè)投資小組，對企業(yè)的每一項的投資項目進行深刻的考察分析和研究。讓不同的小組進行不同的考察分析和研究擇優(yōu)選擇，從而避免有賄賂的現(xiàn)象出現(xiàn)，構(gòu)建嚴格的考核體系才能有效的消除因人情關(guān)系造成投資項目效率低下的一些問題。要杜絕一些財務(wù)資金失調(diào)的情況發(fā)生，確保財務(wù)的管理安全讓風險降低，使財務(wù)控制是財務(wù)風險控制更加科學(xué)化。

（三）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

組織財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)優(yōu)秀程度決定企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)必須做好財務(wù)人員的崗前培訓(xùn)工作，并且定期對財務(wù)管理人員進行學(xué)習(xí)，使他們能夠了解一些新的知識和動態(tài)，并提高他們的專業(yè)技能，企業(yè)要注重財務(wù)人員的知識是否優(yōu)秀，使財務(wù)人員能夠按照公司的相關(guān)規(guī)定進行管理工作。

三、結(jié)語

現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)活動的風險，遠遠超過了以前 ，它現(xiàn)在帶給企業(yè)的一些威脅和壓力，同時也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇，面對現(xiàn)在市場經(jīng)濟的變化，讓企業(yè)更好的發(fā)展，我們制定一系列的措施，只是在避免財務(wù)風險，把風險降到最小。企業(yè)要懂得監(jiān)測風險的一些本領(lǐng)，與此同時，我們要對企業(yè)財務(wù)風險有一定的認識，現(xiàn)在要對財務(wù)風險有了進一步的了解，并且可以有效的采用一些防范的措施，更好地幫助企業(yè)發(fā)展，抓住一切機遇使企業(yè)變得更好，使企業(yè)的發(fā)展順風順水，獲取更高的利益。

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