淺析石油銷售企業(yè)成本管理

王雪巖+高超

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本高低是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要條件。石油銷售企業(yè)要生存、求發(fā)展就必須加強(qiáng)成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，獲取更多的市場(chǎng)份額和盈利。因此現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)更加關(guān)注成本的管理。石油銷售企業(yè)成本管理對(duì)石油銷售企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，以至石油銷售企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先分析了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理意義，然后對(duì)石油銷售企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行研究，并提出管理對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：石油銷售;成本管理;對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）005-0000-01

受國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低，成品油市場(chǎng)需求疲軟，碳排放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，國(guó)家對(duì)環(huán)境問題高度重視等一系列因素的影響，成品油銷售企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，買方市場(chǎng)更加明顯，從而對(duì)成品油銷售企業(yè)成本管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。在新管理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理已無法滿足戰(zhàn)略管理要求，使得成本控制弱化，要改變這種現(xiàn)狀最有效的方法就是從戰(zhàn)略的高度，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法，提高企業(yè)成本管理水平，本文就此問題展開討論。

一、成本管理的重要意義

企業(yè)的成本管理本屬一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)管理問題，但它又是影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的重要原因，特別是作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱的國(guó)有大中型企業(yè)的成本管理更是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與改革中最具挑戰(zhàn)性的難題之一。著名青年學(xué)者胡鞍鋼認(rèn)為：生產(chǎn)力落后的根本原因是成本高，中國(guó)企業(yè)改革，實(shí)際上是一場(chǎng)“成本革命”。許多企業(yè)管理專家也斷言：成本管理是一座金礦，蘊(yùn)藏著巨大的潛力，向成本管理要效益，是企業(yè)管理的一個(gè)重要著力點(diǎn)，也是企業(yè)管理的永恒課題。

隨著國(guó)內(nèi)成品油零售市場(chǎng)的對(duì)外放開，越來越多的國(guó)際石油跨國(guó)公司通過各種各樣的方式進(jìn)入我國(guó)成品油零售市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)成品油零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。以兩大石油集團(tuán)為主體的國(guó)內(nèi)石油銷售企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，將取決于其自身是否比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從成品油零售市場(chǎng)的特征來看，成品油是一種“同質(zhì)的商品”，產(chǎn)品已有國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，難于使產(chǎn)品差異化;加上成品油是一種消費(fèi)品，在消費(fèi)者的總成本中占有較大的比例，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格較為敏感，價(jià)格是吸引消費(fèi)者的主要手段之一，而低價(jià)格又必須有低成本的支持。所以，石油銷售企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須采取低成本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的降低成本來達(dá)到低成本運(yùn)營(yíng)的目的。

二、石油銷售企業(yè)在成本管理方面存在的問題

（一）企業(yè)成本費(fèi)用攀升不降

企業(yè)分工過細(xì)，不能進(jìn)行高度的協(xié)作管理，造成人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重，從而導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加;過細(xì)的分工導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化，不利于企業(yè)管理效率的提高，從而為企業(yè)帶來一定的低效率成本，并造成直接經(jīng)濟(jì)損失或人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi);由于分工層次及協(xié)作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞時(shí)間延長(zhǎng)，不必要的停留環(huán)節(jié)增多，在一定程度上導(dǎo)致信息的損耗和失真，同時(shí)造成信息反饋難度的增加，這就可能使企業(yè)決策失誤的可能性增加，導(dǎo)致企業(yè)管理的失誤成本增加。

（二）企業(yè)成本管理意識(shí)差

長(zhǎng)期以來，成本管理一直由領(lǐng)導(dǎo)和成本負(fù)責(zé)人掌控，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題過問不多，關(guān)心不夠。在世界范圍內(nèi)尋找和開發(fā)新增原油的成本差異是很大的。在成本差異的分析過程中，不能盲目地與國(guó)外石油公司原油開采單位成本水平相比較。石油作為一種地下資源，其發(fā)現(xiàn)與開采受到自然環(huán)境、地質(zhì)情況、油藏特征及埋深條件等多種因素的影響。成本管理的關(guān)鍵是成本控制。為使費(fèi)用處在低水平，使各項(xiàng)消耗持續(xù)降低，必須在日常活動(dòng)中加以嚴(yán)格控制和調(diào)節(jié)。按照國(guó)際慣例、核算方法和先進(jìn)水平，從投入和提取兩個(gè)方面規(guī)范成本核算，根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)原油價(jià)格變化，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，制定降低成本的有效措施，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的盈利目標(biāo)。

（三）公司員工的工作效率低，精神激勵(lì)機(jī)制不完善

公司員工的工作效率低體現(xiàn)在：包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、軟件和其他技術(shù)設(shè)備硬件設(shè)備過時(shí);效率低下的文件管理、不必要、沒有重點(diǎn)的會(huì)議制度;電子郵件和移動(dòng)電話等通訊技術(shù)的廣泛使用，造成的私事占據(jù)大量工作時(shí)間，分散員工的注意力，降低工作效率;干部與職工的收入差距過大，造成干群關(guān)系不和諧，心里失衡造成的工作熱情缺失;財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷差異、工齡差異、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)差異和對(duì)成本管理的意識(shí)理解的差異帶來的業(yè)務(wù)水平差異，影響了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。從精神激勵(lì)方面來看，一是企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)形式單一為物質(zhì)激勵(lì)，缺乏對(duì)員工深層次的激勵(lì)。二是精神激勵(lì)機(jī)制中存在不公平，領(lǐng)導(dǎo)的決策沒有透明度，挫傷了員工的工作積極性。三是精神激勵(lì)方式運(yùn)用的對(duì)象不明。沒有充分考慮員工的個(gè)體差異和不同層次員工的精神需求。

三、石油銷售企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略分析

我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變的全過程，石油銷售企業(yè)都經(jīng)歷了，石油企業(yè)承擔(dān)著我國(guó)資源保障的重要使命，所以，應(yīng)加強(qiáng)石油銷售企業(yè)的戰(zhàn)略分析，結(jié)合激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高自身的戰(zhàn)略定位分析能力，樹立可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過重組改制的石油企業(yè)，能夠更加準(zhǔn)確的分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定有針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮出戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展能力得到整體性的提高。

（二）提高成本核算人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

人才是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和力量源泉，只有全方位的提高成本核算、分析人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，才能更好、更全面的做好成本管理工作，從而使企業(yè)的成本管理措施得到有效的貫徹執(zhí)行。

（三）完善企業(yè)成本管理體系建設(shè)

首先，確定企業(yè)成本管理目標(biāo)，糾正企業(yè)偏重產(chǎn)量指標(biāo)而輕視成本指標(biāo)的做法，確定成本目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)成本效益與經(jīng)濟(jì)效益的整合，以最低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。其次，企業(yè)制度建設(shè)，這是降低企業(yè)成本的有效手段。企業(yè)制度建設(shè)可以生產(chǎn)制度建設(shè)和人力制度建設(shè)，不斷的完善兩種制度，從而將企業(yè)成本壓縮降低，使企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。最后，設(shè)定企業(yè)成本計(jì)劃，主要有制定標(biāo)準(zhǔn)和配置企業(yè)資源兩部分內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)就是衡量企業(yè)成本的尺度，制定標(biāo)準(zhǔn)必須要找到最佳控制點(diǎn)。配置企業(yè)資源，是在成本目標(biāo)確定后進(jìn)行的，合理規(guī)劃資源配置進(jìn)行實(shí)質(zhì)生產(chǎn)，這也是降低企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)。

四、結(jié)語

綜上所述，戰(zhàn)略成本是石油銷售企業(yè)達(dá)成產(chǎn)物和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要階段，作為企業(yè)的管理者應(yīng)對(duì)相關(guān)問題加以重視，科學(xué)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理工具，改進(jìn)石油銷售企業(yè)服務(wù)、提高質(zhì)量、降低成本，為石油銷售企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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