依靠創(chuàng)新建設(shè)一流化工企業(yè)

□ 李大為

依靠創(chuàng)新建設(shè)一流化工企業(yè)

□ 李大為

世界一流企業(yè)無一不以創(chuàng)新著稱。在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級的重要窗口期和機遇期，巴陵石化只有認(rèn)真落實“價值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、資源統(tǒng)籌、開放合作、綠色低碳”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦提質(zhì)增效升級，切實在強基固本、內(nèi)部挖潛、改革創(chuàng)新等方面下功夫，把創(chuàng)新貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，大力推進觀念、體制、機制、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面的創(chuàng)新，引領(lǐng)市場發(fā)展，打造行業(yè)標(biāo)桿，成就卓越品質(zhì)，才能全力打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅戰(zhàn)，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

□ 巴陵石化合成橡膠事業(yè)部橡塑中心，科研人員在進行熱塑橡膠SEPS新品應(yīng)用試驗準(zhǔn)備工作。 彭展 攝

創(chuàng)新戰(zhàn)略思維，建設(shè)一流化工企業(yè)

在2014年職代會上，巴陵石化提出了第三次創(chuàng)業(yè)的號召。公司推進第三次創(chuàng)業(yè)的工作理念是：實現(xiàn)一流是目標(biāo)，強基固本是基礎(chǔ)，內(nèi)部挖潛是主線，改革創(chuàng)新是支撐，黨的建設(shè)是保障，以人為本是宗旨?！皩崿F(xiàn)一流是目標(biāo)”，就是要推行一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，建設(shè)一流隊伍，打造一流文化，把“建設(shè)一流化工材料企業(yè)”的愿景變?yōu)楝F(xiàn)實；“強基固本是基礎(chǔ)”，就是要狠抓“三基”，打牢基礎(chǔ)，夯實創(chuàng)業(yè)根基；“內(nèi)部挖潛是主線”，就是要突出主導(dǎo)業(yè)務(wù)，突出主觀努力，全方位發(fā)掘內(nèi)在增值潛力，不斷壓減各個環(huán)節(jié)的成本費用，不斷增強產(chǎn)品的盈利能力；“改革創(chuàng)新是支撐”，就是要把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展、推動結(jié)構(gòu)性改革的第一動力，通過改革創(chuàng)新，提升運營水平，通過科技創(chuàng)新，厚植發(fā)展優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力；“黨的建設(shè)是保障”，就是要從嚴(yán)從實加強黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進企業(yè)的改革發(fā)展；“以人為本是宗旨”，就是要堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果讓職工群眾共享。

公司目前正處于爬坡過坎的重要關(guān)口，闖過去了，才有可能良性循環(huán)，才有可能基業(yè)長青。當(dāng)前國民經(jīng)濟、石化行業(yè)正處于重要的結(jié)構(gòu)性調(diào)整階段，面對發(fā)展環(huán)境的深刻變化，面對自身存在的諸多問題，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級拖不起、繞不過、躲不開，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須過的關(guān)口，要以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來攻克它。創(chuàng)業(yè)是關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)利益、職工根本利益的歷史性選擇。

創(chuàng)新體制機制，培育企業(yè)內(nèi)生動力

40多年來，巴陵石化依靠科技創(chuàng)新，不斷推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型換代升級，形成系列專有先進技術(shù)，構(gòu)建了競爭力較強、以“兩個基礎(chǔ)、三大拳頭”為核心的產(chǎn)業(yè)格局；依靠管理創(chuàng)新，深化體制、機制和用工改革，形成比較順暢的管理體系，在艱難環(huán)境中闖出一條“生路”。在推進第三次創(chuàng)業(yè)的征程中，必須繼續(xù)弘揚創(chuàng)新精神，推進體制、制度、科技、文化等方方面面的創(chuàng)新，切實解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、體制機制障礙等問題，增強發(fā)展動力。

巴陵石化要通過體制機制的創(chuàng)新，為公司扭虧脫困、振興發(fā)展注入內(nèi)生動力。公司以“改革、扭虧、發(fā)展”為主題的第三次創(chuàng)業(yè)，圍繞“瘦身健體”，全面推進體制機制的改革創(chuàng)新，精簡機構(gòu)、干部和人員。第三次創(chuàng)業(yè)期間，公司要全面實現(xiàn)扁平化管理，管理機構(gòu)將壓減1/3，現(xiàn)有業(yè)務(wù)用工人數(shù)壓減1/3，構(gòu)建干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制。

堅持一手抓梳理，一手抓執(zhí)行，強化制度執(zhí)行力。實施員工素質(zhì)提升工程，建立覆蓋各層級的基本功培訓(xùn)體系。建立培訓(xùn)激勵機制，將培訓(xùn)考核結(jié)果與提拔使用、薪酬待遇掛鉤；突出職業(yè)能力，抓好專業(yè)專家、技能大師的培養(yǎng)選拔，發(fā)揮他們在現(xiàn)場技術(shù)攻關(guān)和技能人才培養(yǎng)方面的引領(lǐng)作用。

持續(xù)強化管理。把信息化建設(shè)與管理擺在更加重要的位置，統(tǒng)籌安排，運用好ERP等系統(tǒng)，抓好智能化管線、電子商務(wù)等系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的有效作用。加強設(shè)備、檢維修、工程等基礎(chǔ)管理，強化經(jīng)營計劃、財務(wù)、內(nèi)控、審計、法律等專業(yè)管理，提升綜合管理能力。

創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)，加快提質(zhì)增效升級

巴陵石化擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的SBS裝置和處于世界先進水平的鋰系聚合物及其催化劑綜合技術(shù)、己內(nèi)酰胺裝置整體技術(shù)，緊緊依托這些核心技術(shù)，在創(chuàng)新上努力追趕世界先進水平，更加突出技術(shù)進步，更加突出綠色低碳，不斷創(chuàng)新、開發(fā)高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，通過持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)改進，使一大批自主創(chuàng)新成果在生產(chǎn)一線和市場前沿開花結(jié)果，力爭使公司自主創(chuàng)新與科技進步對企業(yè)的貢獻率達到70%以上。

“十三五”時期，公司將在三個層面發(fā)力，實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。一是著力盤活存量。持續(xù)實施經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)“三年提升滾動計劃”，加大技術(shù)攻關(guān)、裝置改造力度，持續(xù)深化內(nèi)部改革，降低成本，提高效率，改進質(zhì)量，全面提升現(xiàn)有5條產(chǎn)品鏈競爭力。二是加快產(chǎn)業(yè)升級。突出優(yōu)勢業(yè)務(wù)，應(yīng)用自有新技術(shù)，堅持集約型、內(nèi)涵式發(fā)展，通過填平補齊、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級等措施，以增量帶動存量，提升新型、高端、特色產(chǎn)品比例，穩(wěn)步擴大優(yōu)勢產(chǎn)品規(guī)模，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進。三是開發(fā)新材料，開拓新領(lǐng)域。著眼未來市場對新材料的需求，依托現(xiàn)有高分子材料基礎(chǔ)，發(fā)展3D打印耗材、特色化工新材料等；著眼于環(huán)保方面的新要求、新機遇，開發(fā)新技術(shù)，發(fā)展環(huán)保業(yè)務(wù)。

（作者系巴陵石化總經(jīng)理）