供給側(cè)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的改革及我省的影響

陳庚仁

摘 要： “供給側(cè)改革”，就是從供給、生產(chǎn)端入手，通過解放生產(chǎn)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革，就是針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，以體育產(chǎn)業(yè)供給端為核心，以推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新為切入點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為側(cè)重點(diǎn)，集中從供給端入手推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的改革。體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革的主要方略在于減少體育產(chǎn)業(yè)的無效供給，增加有效供給，借力以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒介實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)動(dòng)力機(jī)制的創(chuàng)新，最終目的是盤活整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)，使其取得跨越式發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 供給側(cè)改革 體育產(chǎn)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)+體育

一、何謂“供給側(cè)改革”

“供給側(cè)改革”，就是從供給、生產(chǎn)端入手，通過解放生產(chǎn)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

具體而言，就是要求清理僵尸企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，將發(fā)展方向鎖定新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

“供給側(cè)改革”的核心在于提高全要素生產(chǎn)率。政策手段上，包括簡(jiǎn)政放權(quán)、放松管制、金融改革、國企改革、土地改革、提高創(chuàng)新能力等。供給側(cè)改革的提出顯示出政府高層對(duì)于經(jīng)濟(jì)判斷和整理思路的調(diào)整，出口、投資、消費(fèi)“三駕馬車”或漸被勞動(dòng)力、土地、資本、創(chuàng)新“四大要素”所取代，并漸漸成為十三五期間政府工作的主流。供給側(cè)改革對(duì)標(biāo)潛在經(jīng)濟(jì)增長率，供給側(cè)管理則強(qiáng)調(diào)通過提高生產(chǎn)能力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，由其衍生出的政策手段包括簡(jiǎn)政放權(quán)、放松管制、提高創(chuàng)新能力等。無論是簡(jiǎn)政放權(quán)，還是提高創(chuàng)新能力，都能夠?yàn)楝F(xiàn)階段體育行業(yè)的發(fā)展帶來啟發(fā)。

二、體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革

隨著國民收入、生活水平的不斷提高，人們從欣賞和參與這兩個(gè)角度上，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的供給提出了新的要求。不過，在體育產(chǎn)業(yè)的11大供給端當(dāng)中，僅有體育用品產(chǎn)業(yè)這一細(xì)分領(lǐng)域形成了自己的產(chǎn)業(yè)鏈，而其他體育細(xì)分領(lǐng)域，由于產(chǎn)業(yè)化程度不高、政策支持力度不大等問題，而未能形成產(chǎn)業(yè)鏈，以及對(duì)當(dāng)前體育行業(yè)中的熱烈需求沒有做到及時(shí)的回應(yīng)，讓整個(gè)體育行業(yè)的供給側(cè)改革有著時(shí)代的迫切性和必要性的特征。

當(dāng)前供給側(cè)改革對(duì)體育產(chǎn)業(yè)有著重要的指導(dǎo)性作用。目前，中國正處于互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的時(shí)代，對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)促其轉(zhuǎn)型的不一之選的工具，不僅能提高產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、信息化的程度，還能提高體育產(chǎn)品的效率與需求的針對(duì)性?？梢哉f，體育行業(yè)或與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高供給端的生產(chǎn)能力，并以此促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，提高現(xiàn)有行業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力。

比如，持續(xù)升溫的“馬拉松熱”，從2014年的51場(chǎng)到2015年的130多場(chǎng)，再到2016年預(yù)計(jì)的約200場(chǎng)，中國的路跑相關(guān)賽事“泡沫說”甚囂塵上。國家體育總局田徑運(yùn)動(dòng)管理中心競(jìng)賽部部長張永良表示，中國馬拉松賽事火熱，但仍不能滿足跑友的需求，搖號(hào)就是明證；盡管人們熱情越來越高，但每年全馬和半馬的完賽選手人數(shù)比發(fā)達(dá)國家還差很多?？傮w來說，國內(nèi)賽事從量上看依然供不應(yīng)求。

優(yōu)質(zhì)賽事更是稀缺資源。湖南省馬拉松賽事就更少，柳葉湖國際馬拉松賽、長沙國際馬拉松賽等仍是鳳毛麟角，環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)保障到位、競(jìng)技水平出眾、口碑優(yōu)良的賽事更談不上。

“舉辦馬拉松賽未來的趨勢(shì)是政府撥款越來越少，市場(chǎng)資助越來越多，對(duì)賽事自我造血的要求越來越高。在實(shí)現(xiàn)對(duì)贊助商回報(bào)的同時(shí)，運(yùn)營方也為自己收獲了品牌效應(yīng)和影響力。”這對(duì)湖南馬拉松賽提出了更高的要求。

三、運(yùn)動(dòng)裝備更專業(yè)、更智能、更時(shí)尚

亞瑟士、新百倫、圣康尼等國外品牌在一定程度上壟斷國內(nèi)高端跑鞋市場(chǎng)。松拓、佳明也是跑馬人士青睞的智能腕表。伴隨全民健身消費(fèi)升級(jí)，國產(chǎn)體育用品企業(yè)逐步發(fā)力。

2015年“雙十一”，國產(chǎn)品牌宜準(zhǔn)在天貓旗艦店智能運(yùn)動(dòng)手表類別銷量排行榜里，超過國外品牌成為第一。公司營銷總監(jiān)艾琪認(rèn)為，這是因?yàn)槠髽I(yè)立足高精密制造基礎(chǔ)，主動(dòng)尋求從電子表、戶外登山表到智能手表的轉(zhuǎn)型，滿足了跑友的“痛點(diǎn)需求”?！皟r(jià)格相對(duì)便宜，后臺(tái)算法獨(dú)特、自主數(shù)據(jù)庫分析模型、與國內(nèi)知名社交軟件互聯(lián)互通，國產(chǎn)智能手表受到越來越多跑友的認(rèn)可?！卑髡f，“接下來我們要在保證心率測(cè)速準(zhǔn)確的情況下，改善穿戴體驗(yàn)，甚至推出小額支付功能，在更多延伸需求層面與跑友對(duì)接。”

2015年，安踏公布其足球裝備計(jì)劃，收集青少年腳型數(shù)據(jù)，打造最符合中國青少年腳型的專業(yè)足球鞋；李寧與小米攜手推出多款植入芯片的智能跑鞋，通過推送個(gè)性化訓(xùn)練計(jì)劃，幫助用戶糾正跑姿并選擇適合自己的跑鞋；361度宣布與樂視體育合作，構(gòu)建基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的智能運(yùn)動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)，為用戶提供更加個(gè)性化、人性化、智能化和專業(yè)化的體驗(yàn)。

中國體育用品業(yè)聯(lián)合會(huì)器材裝備專家崔衎衎認(rèn)為，除了鞋服外，路跑市場(chǎng)還有營養(yǎng)品、體質(zhì)監(jiān)測(cè)和輔助訓(xùn)練器材、長跑定制器材等其他門類?！靶赡艽嬖谏a(chǎn)過剩，而其他品類供給方面則缺乏足夠引導(dǎo)”。

崔衎衎表示，國際巨頭品牌優(yōu)勢(shì)短期之內(nèi)難以撼動(dòng)，但國內(nèi)企業(yè)只要堅(jiān)持在生產(chǎn)端持續(xù)發(fā)力，做強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，同時(shí)因定制化、個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)，讓消費(fèi)者參與到工業(yè)設(shè)計(jì)中，以獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn)征服消費(fèi)者，那么市場(chǎng)前景依然樂觀。

專家建議，企業(yè)還要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)收集工作，分析運(yùn)動(dòng)發(fā)燒友、中間參與者、入門級(jí)族群等各層級(jí)消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)，精準(zhǔn)投放產(chǎn)品，滿足不同人群的不同需求。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+體育”創(chuàng)業(yè)是對(duì)“供給側(cè)改革”的回應(yīng)

互聯(lián)網(wǎng)之于體育行業(yè)，猶如耕犁之于農(nóng)業(yè)。對(duì)于體育行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)是其轉(zhuǎn)型的一個(gè)不可缺少的工具，可助力提高其產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、信息化的程度，可助力其提高體育產(chǎn)品的效率與需求的針對(duì)性。體育行業(yè)或與傳統(tǒng)行業(yè)一起，通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的利用，提高供給端的生產(chǎn)能力來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、提高現(xiàn)有行業(yè)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力。

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”創(chuàng)業(yè)，正是在微觀層面上，對(duì)“供給側(cè)改革”的回應(yīng)。在互聯(lián)網(wǎng)思維日益成為廟堂內(nèi)外共識(shí)的今天，如何借助互聯(lián)網(wǎng)這一工具，將人們的需求與生產(chǎn)廠商的柔性生產(chǎn)能力一一對(duì)應(yīng)起來，或成為“供給側(cè)改革”成敗的關(guān)鍵。

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”無論從運(yùn)作模式還是商業(yè)模式上來看，這種生態(tài)是對(duì)傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的徹底顛覆，舊的模式走不通了，新的模式逐漸成形，從而深刻改變體育產(chǎn)業(yè)的供給結(jié)構(gòu)，內(nèi)容的產(chǎn)出方式，分發(fā)方式和用戶的消費(fèi)習(xí)慣。我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+體育的本質(zhì)正是體育產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革。即中超賽事直播第一次以網(wǎng)絡(luò)直播的形式出現(xiàn)，并基于互聯(lián)網(wǎng)高互動(dòng)性的特點(diǎn)全面滿足用戶個(gè)性化交互需求，同時(shí)也揭開了體育產(chǎn)業(yè)供給側(cè)全面改革的序幕。

五、供給側(cè)對(duì)我省體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和影響

（一）發(fā)展體育用品制造業(yè)。

“改變我省體育用品制造業(yè)落后現(xiàn)狀，積極引進(jìn)國際國內(nèi)知名體育用品制造公司落戶湖南或設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，培育一批以生產(chǎn)戶外體育用品、體育服裝、體育健身器械為主的體育用品制造企業(yè)”。利用互聯(lián)網(wǎng)+體育，帶動(dòng)體育用品制造業(yè)發(fā)展。不斷豐富體育用品的文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，增加體育用品附加值，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）發(fā)展體育文化業(yè)。

《體壇周報(bào)》高居全國體育類報(bào)刊榜首，支持湖南體育事業(yè)上億元，被湖南省樹立為全省文化產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)典型。利用先進(jìn)典型帶動(dòng)一批企業(yè)，謀求更大的發(fā)展。

（三）推進(jìn)體育場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)。

大力實(shí)施農(nóng)民體育健身工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民體育工程、全民健身路徑工程、城鄉(xiāng)文體廣場(chǎng)工程、城市社區(qū)體育戶外廣場(chǎng)工程。全國大部分場(chǎng)館在學(xué)校，因?yàn)楦鞣N問題大部分時(shí)間在閑置，可以考慮免費(fèi)或低收費(fèi)向社會(huì)開放。支持新型體育場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)，鼓勵(lì)發(fā)展氣膜等輕便、可拆裝式體育場(chǎng)館設(shè)施。創(chuàng)新體育場(chǎng)館運(yùn)營機(jī)制，拓展服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)最佳運(yùn)營效益，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)。

（四）發(fā)展競(jìng)賽表演業(yè)。

競(jìng)賽表演業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的高級(jí)層次。要通過主辦或承辦國際足球、籃球、馬拉松、環(huán)中國自行車等高水平賽事，培育打造若干個(gè)具有較大影響力的國際國內(nèi)品牌體育賽事，積極開發(fā)冠名權(quán)、特許商品經(jīng)營權(quán)、運(yùn)動(dòng)員肖像權(quán)、廣告經(jīng)營權(quán)、賽事轉(zhuǎn)播權(quán)和衍生產(chǎn)品，延伸體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈。

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