解洪波：“圈層模式”驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力

律星光

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)L形走勢(shì)進(jìn)入下半年，對(duì)于近期中國(guó)經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)和未來(lái)，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任劉世錦總結(jié)道：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展將是大L型和若干個(gè)小W型，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將處于轉(zhuǎn)型再平衡狀態(tài)?！比绾卧谵D(zhuǎn)型平衡中挖掘再增長(zhǎng)的潛力，這是很多企業(yè)當(dāng)前聚焦的關(guān)鍵性問(wèn)題。而當(dāng)務(wù)之急就是要降成本，去產(chǎn)能，融入互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新技術(shù)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金的專業(yè)化和精細(xì)化管理，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中實(shí)現(xiàn)平衡，最終找到驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的“新動(dòng)力”。目前很多大型企業(yè)開(kāi)始聚焦強(qiáng)調(diào)企業(yè)資金的精細(xì)化管理，也正是基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)所產(chǎn)生的需求。

構(gòu)建平臺(tái)化“圈層”資金管理

“和前十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速成長(zhǎng)期的大干快上的發(fā)展模式不同，目前的企業(yè)發(fā)現(xiàn)掙錢已經(jīng)開(kāi)始不容易了，怎樣省錢，向內(nèi)部精細(xì)化管理要效益已經(jīng)成為很多企業(yè)管理者關(guān)注的問(wèn)題，在資金管理領(lǐng)域發(fā)展了16年的九恒星董事長(zhǎng)解洪波是這樣解釋當(dāng)前資金管理領(lǐng)域的逆勢(shì)增長(zhǎng)現(xiàn)象的?！苯夂椴ㄕJ(rèn)為：“對(duì)于當(dāng)前企業(yè)需求的變化，可以用兩句話來(lái)歸納。一是精細(xì)化的需求，二是寬泛化的需求?！焙芏嘣瓉?lái)不關(guān)注資金管理的企業(yè)，開(kāi)始重新構(gòu)建和提升企業(yè)的資金管理效率水平。另外，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍更廣，如：產(chǎn)生的保理、外匯、票據(jù)需求，甚至銀改增等新業(yè)務(wù)新問(wèn)題的出現(xiàn)，都會(huì)對(duì)現(xiàn)有的資金管理效率或者平臺(tái)水平提出更高的要求。而出于資金管理的高度安全性的考慮，這些大型企業(yè)就更加需要長(zhǎng)期、穩(wěn)定、安全的資金管理專家和平臺(tái)提供商來(lái)提供服務(wù)。因此，資金管理是立足于長(zhǎng)期合作的企業(yè)圈層、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺(tái)化的一門(mén)生意。這樣隨著企業(yè)需求的變化，服務(wù)提供商就可以在原有的平臺(tái)下進(jìn)行不斷的升級(jí)和擴(kuò)展衍生。既避免了資金管理平臺(tái)和所有內(nèi)部管理部門(mén)重新對(duì)接的費(fèi)時(shí)費(fèi)力，又提供了資金管理的安全保障。

“通過(guò)服務(wù)400多家大型國(guó)企和上市公司，九恒星形成了其獨(dú)具優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)模式，它用16年的時(shí)間打造了一個(gè)以資金管理平臺(tái)軟件使用為基礎(chǔ)應(yīng)用，并逐漸轉(zhuǎn)型衍生為軟件提供商+企業(yè)金融信息增值服務(wù)提供商+類金融服務(wù)收費(fèi)供應(yīng)商的資金管理平臺(tái)化圈層業(yè)務(wù)模式?！苯夂椴偨Y(jié)九恒星多年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)就是：“一手緊抓基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，一手抓新業(yè)務(wù)需求創(chuàng)新，做到隨勢(shì)而變，雖立足根本，但絕不故步自封，這就是九恒星專注資金管理市場(chǎng)接近20年，增長(zhǎng)下行形勢(shì)下依然逆勢(shì)上揚(yáng)的重要原因。而且越是經(jīng)濟(jì)下行狀態(tài)下，企業(yè)越是要實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，這樣才能與其他企業(yè)拉開(kāi)距離，在危中看到機(jī)，在困難中抓住機(jī)遇，這是對(duì)企業(yè)和管理層的考驗(yàn)?！?h3>挖掘企業(yè)轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)新動(dòng)能

在服務(wù)于400多家大型企業(yè)和財(cái)務(wù)公司的過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)的需求，九恒星推出了針對(duì)不同規(guī)模企業(yè)和需求的N系列、G系列、I系列產(chǎn)品?！爱a(chǎn)品并沒(méi)有高下之分，關(guān)鍵是適應(yīng)企業(yè)的需求，適合的就是最好的，因此資金管理是按照企業(yè)的需求而定制。解洪波解釋道，“比如九恒星的N系列產(chǎn)品主要專注于企業(yè)的資金流、結(jié)算、資金調(diào)度和運(yùn)作管理、風(fēng)險(xiǎn)控制；G6產(chǎn)品以現(xiàn)金流為主線，全面管理集團(tuán)企業(yè)收入、支出、籌資、投資業(yè)務(wù)，并通過(guò)豐富的ERP接口，實(shí)現(xiàn)了與其它系統(tǒng)的全面信息集成與共享，更適合缺乏專業(yè)資金管理平臺(tái)的企業(yè)；而G9產(chǎn)品則主要是實(shí)現(xiàn)跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)境內(nèi)外外匯資金的集中管理、跨境雙向人民幣現(xiàn)金池等業(yè)務(wù)的管理，也可以和G6等產(chǎn)品結(jié)合使用。按照企業(yè)需求，隨意組合，形成“拼圖式”的產(chǎn)品矩陣和服務(wù)?！?/p>

很多大型企業(yè)都有專業(yè)的財(cái)務(wù)公司進(jìn)行資金管理，這些財(cái)務(wù)公司也大多使用九恒星的資金管理軟件工具，而另外一些企業(yè)則沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)公司，只有下設(shè)在財(cái)務(wù)部下的資金處，這就需要G6這樣的產(chǎn)品與企業(yè)原有的EPR財(cái)務(wù)系統(tǒng)整合成一體，形成財(cái)務(wù)共享，司庫(kù)管理。由于企業(yè)業(yè)務(wù)模式差別大，而資金管理模式與企業(yè)架構(gòu)又緊密結(jié)合，因此這就要求不同的業(yè)態(tài)對(duì)接不同的資金管理模式。按需組合，隨需而選，這才是企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中真正需要的服務(wù)。和其他系列產(chǎn)品相比，嚴(yán)格的風(fēng)控系統(tǒng)是G6產(chǎn)品的亮點(diǎn)，和以往的風(fēng)控不同，現(xiàn)在敲入鍵盤(pán)的每個(gè)字母都會(huì)有記錄，相當(dāng)于對(duì)資金管理的任何細(xì)節(jié)都進(jìn)行了錄像。而現(xiàn)今的云計(jì)算、云存儲(chǔ)技術(shù)已經(jīng)解決了這類數(shù)據(jù)龐大產(chǎn)生的問(wèn)題。

目前，九恒星與中聯(lián)重科在G6資金管理平臺(tái)上的合作已經(jīng)開(kāi)始，這個(gè)世界排名第六的工程機(jī)械企業(yè)對(duì)精細(xì)化高效管理有很高的要求，希望通過(guò)本次合作以提升集團(tuán)企業(yè)資金整體管控實(shí)力，解決提高資金使用效率，降低資金使用成本的實(shí)際問(wèn)題，來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。而樂(lè)視集團(tuán)則在海外版權(quán)交易外匯結(jié)算過(guò)程中將使用九恒星的資金管理平臺(tái)。這些企業(yè)的典型案例都集中反映了當(dāng)下經(jīng)濟(jì)下行大勢(shì)下，以先進(jìn)技術(shù)工具驅(qū)動(dòng)管理效率提升、挖掘企業(yè)轉(zhuǎn)型期發(fā)展新動(dòng)力的市場(chǎng)需求風(fēng)向標(biāo)。

總結(jié)2016年的當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，解洪波認(rèn)為：“伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整性平衡，去產(chǎn)能、降成本、補(bǔ)短板已成為企業(yè)核心任務(wù)，而以提高資金管理效率為應(yīng)用的資金管理藍(lán)海市場(chǎng)也必將進(jìn)入全新的發(fā)展時(shí)代。以應(yīng)用先進(jìn)管理技術(shù)管理工具+增值服務(wù)為趨勢(shì)的創(chuàng)新正在引領(lǐng)一場(chǎng)新的市場(chǎng)變革到來(lái)。關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)更要深扎根基，隨勢(shì)而動(dòng)。偉大企業(yè)的成功都是熬出來(lái)的，只有在普遍遭遇挑戰(zhàn)之時(shí)，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)才是真正的超越，才會(huì)離未來(lái)的卓越更近一步。”