淺談電廠會計內(nèi)控存在的問題和解決方法

鄭華

【摘要】市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給我國電廠的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的機(jī)遇，同樣也使電廠的發(fā)展面臨著越來越激烈的競爭。在這種背景下，電廠的內(nèi)部管理也凸顯出很多的問題，特別是電廠對會計內(nèi)部控制方面仍有諸多不足，這些不足和管理缺陷嚴(yán)重威脅到電廠的資產(chǎn)安全、會計信息質(zhì)量及管理質(zhì)量等方面。因此，本文對會計內(nèi)部控制進(jìn)行了簡要的概述，并對電廠會計內(nèi)控存在的問題進(jìn)行了分析，最后提出了幾點提高電廠會計內(nèi)控的有效方法，以此希望能為電廠的健康發(fā)展提供一些可行的辦法。

【關(guān)鍵詞】電廠 會計管理 內(nèi)部控制 方法

會計內(nèi)部控制是企業(yè)為了取得優(yōu)質(zhì)的管理和良好的運營而實施的一種管理活動，它對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，做好電廠會計內(nèi)控工作，才能幫助電廠的管理者有效的開展各種投資活動、融資活動以及管理活動，才能給電廠帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但目前，我國很多電廠的管理者并不重視會計內(nèi)控工作，也沒有制定完善的內(nèi)控制度，從而形成了大量無效的會計信息，也就不能給電廠的決策者和管理者提供有效的決策信息，這直接導(dǎo)致電廠的經(jīng)營和管理陷入一定的風(fēng)險中。因此，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境中，電廠的決策者和管理者應(yīng)積極掌握社會發(fā)展動態(tài)，了解相關(guān)行業(yè)信息，不斷加強會計內(nèi)部管理與控制，才能保證電廠的發(fā)展處于有利的地位。

一、會計內(nèi)部控制概述

會計內(nèi)部控制主要包括內(nèi)部管理和內(nèi)部會計兩個方面的內(nèi)容，是企業(yè)為了獲得有效的會計信息，并保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性而制定和實施的相關(guān)控制方法，會計內(nèi)控也是企業(yè)進(jìn)行自我調(diào)整的一種管理活動。

電廠具有國有資產(chǎn)占比較高、投資資金大、規(guī)模大等多方面的特點，它是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，電廠對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的生活都具有非常重要的影響。近年來，為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國也加快了對電廠體制的改革，這無疑為我國電廠的發(fā)展提供了一種前所未有的機(jī)遇。但同時，由于很多電廠受內(nèi)部存在內(nèi)控制度不健全、會計人員專業(yè)知識不夠高等因素的制約，電廠的會計內(nèi)控工作受到了嚴(yán)重的阻礙，這也直接制約了電廠的進(jìn)一步發(fā)展。

二、電廠會計內(nèi)控存在的問題分析

電廠的發(fā)展離不開自身管理的創(chuàng)新，電廠只有通過不斷革新就有的管理體制，才能突破落后的管理手段和方法。目前，電廠會計內(nèi)控存在的問題和不足大體表現(xiàn)在會計內(nèi)控制度不完善、會計人員素質(zhì)不夠高、管理者對會計內(nèi)控的認(rèn)識不足等方面。

（一）會計內(nèi)控制度不夠健全

電廠的會計內(nèi)控制度不健全主要表現(xiàn)在制度的制定不夠全面、崗位和人員不匹配、制度執(zhí)行力不夠強等方面：一是制度的制定不夠全面。在當(dāng)前不斷變化的宏觀環(huán)境中，電廠原有的內(nèi)控制度已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展，而很多電廠仍然墨守成規(guī)，沒有根據(jù)環(huán)境的變化而創(chuàng)新和完善新的內(nèi)控制度，從而造成會計內(nèi)控制度只是流于一種形式，而不能很好的被執(zhí)行，因而這些制度也不能很好的為電廠發(fā)展服務(wù)；二是內(nèi)控制度執(zhí)行力不強。由于員工對會計內(nèi)控工作不重視，再加上內(nèi)部控制和管理并不能給電廠帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此很多員工認(rèn)為實行會計內(nèi)控沒有實際的意義，甚至有些員工認(rèn)為，一些制度的建立束縛了會計人員的工作，因此，電廠的內(nèi)控制度形成了一種擺設(shè)，這些因素都不利于電廠內(nèi)控制度的執(zhí)行。

（二）電廠內(nèi)部會計人員素質(zhì)不夠高

要想做好會計內(nèi)部控制工作，就必須提升電廠會計相關(guān)人員的素質(zhì)。一般電廠的規(guī)模都比較大，人員較多，工作崗位也很多，所以，電廠內(nèi)人員的素質(zhì)和能力水平也就參差不齊。雖然，目前大多數(shù)電廠早已實現(xiàn)了會計電算化，但由于很多會計人員的專業(yè)知識和計算機(jī)知識有限，也就不能適應(yīng)電廠的快速發(fā)展。同時，在這種工作環(huán)境中，電廠的很多管理者并不重視對會計人員的培訓(xùn)和管理，這直接造成很多負(fù)責(zé)會計內(nèi)控人員的工作態(tài)度散漫，并缺乏一定的責(zé)任意識。

（三）電廠管理者對會計內(nèi)控的認(rèn)識不足

由于電廠的企業(yè)性質(zhì)導(dǎo)致廠內(nèi)很多管理者缺乏現(xiàn)代管理理念，不少管理者對會計內(nèi)控的認(rèn)識不足，很多人認(rèn)為內(nèi)部控制可有可無，只是一種形式，這種管理思想很不利于電廠的發(fā)展。即使有的電廠制定了相關(guān)的內(nèi)控制度，在實際工作中也不能得到很好的貫徹和實施。同時，由于電廠忽視了會計內(nèi)控工作，因此也就忽視了對會計人員和管理人員的建設(shè)和培養(yǎng)，造成很多員工都缺少內(nèi)控方面的知識，從而在一定程度上也制約了電廠的發(fā)展。

（四）會計信息失真不能為電廠發(fā)展提供決策信息

會計信息是否準(zhǔn)確不僅影響著電廠管理者的決策和判斷，而且決定著電廠的資源配置以及經(jīng)濟(jì)效益等方面。但是，目前我國電廠的相關(guān)會計人員省時省力，更不注重對會計成本的核算和對會計信息的選取，致使會計成本計入混亂，會計信息失真勢必會阻礙其健康發(fā)展。

三、提高電廠會計內(nèi)控的有效辦法

加強電廠會計內(nèi)控，可以達(dá)到以下目標(biāo)：一是通過加強電廠會計內(nèi)部管理，可以提高會計信息的質(zhì)量，保證會計資料的可靠性和有效性；二是通過制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制度，保證相關(guān)制度的執(zhí)行；三是可以及時對電廠的物資采購、計量和驗收等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保電廠的資產(chǎn)安全和正常使用。由此可見，在目前激烈的國內(nèi)外競爭環(huán)境中，規(guī)范和制定一套完善的會計內(nèi)控體系對于促進(jìn)電廠的發(fā)展非常重要，主要可以采用以下幾種方法：

（一）提高電廠會計相關(guān)人員的整體素質(zhì)

會計人員除了要認(rèn)真落實好電廠內(nèi)部的各種管理制度和控制措施以外，同時還要負(fù)責(zé)監(jiān)督控制制度和各種規(guī)范的執(zhí)行情況，會計工作人員在電廠的內(nèi)部管理和控制中具有非常重要的地位，他們素質(zhì)的高低將直接決定電廠內(nèi)控制度實施的好壞。因此，電廠管理者可以從以下幾個方面來加強對會計等相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高他們的工作能力和整體素質(zhì)：一是加強對會計人員專業(yè)知識的培訓(xùn)。由于我國電廠很多的現(xiàn)有會計人員沒有接受正規(guī)的、系統(tǒng)的會計教育和會計知識培訓(xùn)，就走上了工作崗位，因此，在實際操作中，這部分人對會計內(nèi)控的理解并不深刻。針對這部分工作人員，電廠要定期對他們進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，來提高他們的會計知識和專業(yè)技能，才能避免他們在工作中盡可能的減少失誤，也可以減少給電廠帶來的損失；二是提高會計人員的職業(yè)道德水平。會計人員的職業(yè)道德水平直接關(guān)系到會計內(nèi)部管理和控制工作的開展。因此，電廠管理者要引導(dǎo)會計人員以及其他工作人員樹立正確的價值觀念，端正工作態(tài)度，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，遵守職業(yè)道德。只有提高電廠所有工作人員的職業(yè)道德水平，電廠的各項內(nèi)部控制制度才能得到落實；三是制定有效的獎懲制度。為了增強電廠員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，電廠可以制定科學(xué)而又有效的獎懲制度，以此來鼓勵大家努力學(xué)習(xí)，遵守崗位職責(zé)，認(rèn)真完成工作。

（二）創(chuàng)新管理理念，提高電廠管理層的會計內(nèi)控意識

意識往往能決定一個人的行為，電廠要想擺脫會計內(nèi)控流于形式的現(xiàn)狀，電廠的管理層首先要認(rèn)識到會計內(nèi)控工作對促進(jìn)電廠發(fā)展的重要意義，也只有得到相關(guān)管理者的認(rèn)可，會計內(nèi)控制度才能得到有效的執(zhí)行，電廠的發(fā)展才能融入全新的管理理念。因此，在今后的發(fā)展中，電廠管理者要高度重視會計內(nèi)控建設(shè)工作，增強會計內(nèi)控意識和責(zé)任意識，帶頭執(zhí)行有關(guān)的內(nèi)控制度，鼓勵員工從自身做起，保證內(nèi)部會計控制的有效運行。

（三）進(jìn)一步完善會計內(nèi)部控制制度

沒有有效的制度，電廠的內(nèi)部管理和控制就無法完成，針對很多管理者缺乏內(nèi)部控制管理理念，對內(nèi)部控制制度建設(shè)認(rèn)識不足的現(xiàn)狀。在今后的發(fā)展中，電廠要不斷增強管理者對會計內(nèi)部控制的意識，更要讓他們充分認(rèn)識到加強和完善會計內(nèi)部控制制度建設(shè)，可以通過制定相應(yīng)的會計崗位職責(zé)、崗位管理規(guī)范以及內(nèi)控落實獎罰情況等方面的制度，幫助管理者實現(xiàn)保護(hù)電廠的資產(chǎn)安全、實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)。

四、結(jié)束語

總之，通過以上對電廠會計內(nèi)控工作的分析，我們可以看出目前電廠會計內(nèi)控中仍然存在很多的缺陷和不足。針對電廠內(nèi)存在的會計人員素質(zhì)不高、會計內(nèi)控認(rèn)識不足以及會計內(nèi)控制度不完整等這些問題，在以后的發(fā)展中，電廠要根據(jù)社會的發(fā)展要求，順應(yīng)會計內(nèi)控變化的趨勢，根據(jù)電廠的實際情況，建立起科學(xué)而又完整的內(nèi)部會計控制體系，并將這些內(nèi)控制度落到實處，才能強化內(nèi)控管理，提高電廠的科學(xué)管理水平，并最終提高電廠的核心競爭能力。

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