有效探析企業(yè)文化對企業(yè)管理中戰(zhàn)略定位的影響

王成成

【摘要】有效提升企業(yè)的核心競爭力，就需要創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。相關(guān)的企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，在學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識并借鑒其他企業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化與企業(yè)管理有效結(jié)合，再對其進行相應(yīng)的戰(zhàn)略定位。本文主要分析了企業(yè)文化如何影響企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，以期幫助企業(yè)管理者更好地對企業(yè)進行管理。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 企業(yè)管理 戰(zhàn)略定位

一、前言

在企業(yè)市場競爭愈加激烈的形勢下，許多企業(yè)為了適應(yīng)市場發(fā)展的需求，對企業(yè)管理的方法做了改進，這對企業(yè)自身的綜合競爭力產(chǎn)生了重要的影響。在企業(yè)的日常管理中，除了對基礎(chǔ)的規(guī)章制度進行完善與管理，還應(yīng)該增強對企業(yè)軟實力的管理力度，對此企業(yè)文化的創(chuàng)建成為了企業(yè)管理者的首要任務(wù)。企業(yè)文化對企業(yè)管理有協(xié)助作用，同時也幫助企業(yè)得到良好的發(fā)展，其對在企業(yè)管理中所產(chǎn)生的戰(zhàn)略定位，對有效開展企業(yè)管理有著直接的影響，與企業(yè)綜合競爭力的提升也有密切的聯(lián)系。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的聯(lián)系

企業(yè)文化是企業(yè)在解決生產(chǎn)與發(fā)展問題的過程中形成的，是企業(yè)經(jīng)營方式和企業(yè)管理者價值觀的體現(xiàn)，也是企業(yè)管理者對企業(yè)進行管理的重要依據(jù)。企業(yè)文化是促使企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，其科學(xué)性與準(zhǔn)確性，能夠直接促進企業(yè)競爭力的提升。因此，創(chuàng)建企業(yè)文化是現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理者管理企業(yè)的必要途徑。除此之外，企業(yè)文化可以直接體現(xiàn)出企業(yè)員工的優(yōu)良作風(fēng)與精神面貌，對員工自身的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

（一）企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)管理

開展企業(yè)管理，就是為了提升企業(yè)的綜合競爭力，從而促進企業(yè)的有效運營。企業(yè)文化良好的引導(dǎo)作用，可以協(xié)助企業(yè)管理者對企業(yè)進行有效管理；而企業(yè)文化的精確性和科學(xué)性，直接影響著企業(yè)管理工作的開展和企業(yè)自身價值的提高。

企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)管理中，通過其引導(dǎo)作用可以為企業(yè)管理的開展提供幫助，在這個開展實踐管理的過程中可以有效凸顯企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響，從而借助企業(yè)文化的引導(dǎo)，推動企業(yè)價值的實現(xiàn)[1]。

（二）企業(yè)文化應(yīng)用于企業(yè)管理

創(chuàng)建企業(yè)文化是開展企業(yè)管理的必要途徑，企業(yè)文化可以為企業(yè)管理者提供所需的幫助，這是企業(yè)文化應(yīng)用于企業(yè)管理中的有效體現(xiàn)。企業(yè)管理者可以借助企業(yè)制度中的管理策略，在精神、規(guī)章以及文化等方面全面監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營狀況與實施管理措施，并通過企業(yè)管理進一步豐富企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，既可以為企業(yè)文化的創(chuàng)建提供相應(yīng)的條件，也可以增強企業(yè)的核心凝聚力。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理戰(zhàn)略地位中的實現(xiàn)

（一）企業(yè)文化有助于提升企業(yè)的核心競爭力

一個企業(yè)經(jīng)營的成功與否，最重要的就是要創(chuàng)建自身的企業(yè)文化，在現(xiàn)如今經(jīng)濟飛速發(fā)展的形勢下，企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的提高有關(guān)鍵性的作用，不僅能夠提升企業(yè)的管理效率，而且還可以提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理者在進行各個方面的企業(yè)管理時，必須注重完善與管理企業(yè)文化，以凸顯企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位。比如，企業(yè)管理者可以在企業(yè)中設(shè)立一些創(chuàng)建企業(yè)文化的機構(gòu)與部門，這些部門的職能就是在結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營狀況后，積極學(xué)習(xí)并積累相關(guān)知識，同時借助其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，最終創(chuàng)建出具有企業(yè)特點的企業(yè)文化。而對于企業(yè)員工，其作為企業(yè)的關(guān)鍵因素，對企業(yè)的工作態(tài)度、奉獻精神與企業(yè)文化創(chuàng)建的質(zhì)量密切相關(guān)。正因如此，企業(yè)管理者應(yīng)促使企業(yè)員工的價值觀念與企業(yè)文化相一致，進而有效提升企業(yè)員工的工作信念與奉獻精神[2]。

（二）企業(yè)文化有助于提升企業(yè)的精神內(nèi)涵

在企業(yè)管理的諸多方面，最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)文化，在企業(yè)的發(fā)展過程中持續(xù)為企業(yè)快速的發(fā)展指引方向?，F(xiàn)如今企業(yè)文化對于每個企業(yè)都有越來越重要的作用，企業(yè)管理者甚至把企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一種象征。對于當(dāng)代的企業(yè)管理方式而言，在完善管理措施的過程中，企業(yè)管理者應(yīng)掌握如何有效地借助企業(yè)文化，并全面發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，進而促進企業(yè)的綜合發(fā)展。尤其是在制定企業(yè)管理制度時，一定要以企業(yè)文化為核心，在這個基礎(chǔ)上制定出的管理制度才能提升企業(yè)員工的思想政治覺悟。

（三）企業(yè)文化有助于指引企業(yè)前進的方向

企業(yè)文化并非在企業(yè)創(chuàng)立時就會自然而然的產(chǎn)生，而是在企業(yè)逐漸發(fā)展與擴大的過程中被創(chuàng)建出來的，而企業(yè)文化在企業(yè)中的產(chǎn)生是為了能夠應(yīng)對在企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題。此外，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展方向也有一定的引導(dǎo)作用，能夠引導(dǎo)企業(yè)步上正軌，并指明企業(yè)前進的方向。在創(chuàng)建企業(yè)文化時，應(yīng)先明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，保證企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相一致。企業(yè)自身的文化擁有強大的影響力，不僅可以應(yīng)用于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作行為與價值觀念產(chǎn)生重要的影響。對此，只有所有企業(yè)員工都深度認(rèn)同企業(yè)文化，企業(yè)員工的價值觀念才會與企業(yè)文化相同，企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生的問題就可以被解決，這就可以進一步推動企業(yè)的快速發(fā)展[3]。

（四）企業(yè)文化有助于企業(yè)品牌的建立與推廣

企業(yè)品牌在某種程度上會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，良好的企業(yè)品牌形象可以幫助企業(yè)招攬客戶，由此可以看出，企業(yè)品牌形象能夠提升企業(yè)的業(yè)績，同時企業(yè)的經(jīng)濟收益也會增長。所以說企業(yè)的經(jīng)濟狀況與企業(yè)文化這兩大因素共同構(gòu)成了企業(yè)品牌形象。企業(yè)良好的經(jīng)濟狀況可幫助企業(yè)建立知名度，同時優(yōu)秀的企業(yè)文化可以給企業(yè)發(fā)展注入活力，在這兩大因素共同推動的情況下，就能綜合體現(xiàn)出企業(yè)品牌形象的影響力。而優(yōu)秀的企業(yè)文化不但可以增強企業(yè)的核心凝聚力，還能夠充分激發(fā)員工的工作熱情，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟狀況有著千絲萬縷的聯(lián)系，在企業(yè)經(jīng)濟狀況走上正軌時應(yīng)該大力完善企業(yè)文化，這樣才能使企業(yè)文化推動企業(yè)品牌的建立與推廣，同時服務(wù)于企業(yè)管理，以推動企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)經(jīng)濟收入，從而經(jīng)濟實力得到有效提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化的地位是不可替代的，并對開展企業(yè)管理具有重要的作用。企業(yè)文化的涵蓋面非常廣，且在企業(yè)管理中占有重要的戰(zhàn)略地位。企業(yè)管理者必須在深入了解企業(yè)文化豐富內(nèi)涵的情況下，明確企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用。對此，企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，創(chuàng)建出與企業(yè)特點及社會發(fā)展需求相吻合的企業(yè)文化，從而使企業(yè)員工的價值觀念以及工作行為都與企業(yè)文化相一致，以進一步提升企業(yè)管理的水平與質(zhì)量，最終促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]沈卜.企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].管理觀察，2015，（08）：58-59.

[2]楊建華.企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].人才資源開發(fā)，2014，（22）：63-64.

[3]周俊.企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位[J].求知導(dǎo)刊，2016，（01）：76.