淺談在電力系統(tǒng)人力資源管理中ERP的運用

【摘要】EPR（enterprise resource pianning）系統(tǒng)就是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，它通過將企業(yè)的科學(xué)的信息技術(shù)和發(fā)達的管理方式相結(jié)合，給電力企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，提高運營效率，近年來在我國電力企業(yè)中也得到了廣泛的應(yīng)用。人力資源管理作為企業(yè)信息化建設(shè)的一個重要方面，對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有著非常重要的影響，本分簡單分析了人力資源管理在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中的重要地位以及相關(guān)要求，并對企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中人力資源的發(fā)展方向和趨勢作了簡單探討。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；人力資源管理；ERP（enterprise resource pianning）系統(tǒng)

一、ERP系統(tǒng)概述

ERP（enterprise resource pianning）系統(tǒng)是由美國加特納公司在90年代提出的，它是建立在計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，基于模式化、系統(tǒng)化、層次化的管理思想，高層管理人員及工作人員為企業(yè)決策提供決策工具和標(biāo)準(zhǔn)操作流程管理平臺。在這個系統(tǒng)中，信息能夠得到有效的共享，公司的部門與部門之間、公司與客戶之間、公司與原料商之間以及公司與公共機構(gòu)之間都可以實現(xiàn)信息共享，使各種內(nèi)外部的資源得到有效的整合。ERP系統(tǒng)主要會從企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、管理控制和業(yè)務(wù)操作這三個層次上來對管理行為提供支持。

二、ERP系統(tǒng)在人力資源系統(tǒng)中的應(yīng)用效果

1.應(yīng)用ERP后對人力資源管理產(chǎn)生的益處。ERP是一個包含著先進管理思想的技術(shù)系統(tǒng)，它適應(yīng)了電力公司的發(fā)展需要，在人力資源管理中發(fā)揮了重要作用。首先，它提高了人力資源管理的層次，在現(xiàn)代化的人力資源管理中，它實現(xiàn)了信息化共享，從而進一步推動公司信息化科技化建設(shè)，使企業(yè)的勞動用工、組織機構(gòu)、業(yè)績考核和教育培訓(xùn)、表彰獎勵等各項工作的管理更加精細化和集約化，有效的提升了企業(yè)人力資源管理層次，增強了企業(yè)的綜合競爭力。

其次，它幫助企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜的管理要求。目前，隨著我國信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)相互之間的聯(lián)系也越來越緊密，經(jīng)濟開放化、全球化也給企業(yè)的外部條件帶來各種機遇和挑戰(zhàn)，也使企業(yè)面臨的情況更加復(fù)雜，將業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模式進行整合，采用系統(tǒng)化的管理已是企業(yè)的必然選擇，電力行業(yè)目前呈現(xiàn)出了市場化、成熟化、高素質(zhì)化的特點，EPR系統(tǒng)在管理思想和模式以及信息技術(shù)的高度集成上有著天然的優(yōu)勢，能夠幫助企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜的管理要求。

最后，它能幫助公司建立標(biāo)準(zhǔn)化的模式管理。電力企業(yè)通過ERP系統(tǒng)的應(yīng)用來吸取現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和管理方法的經(jīng)驗，對落后的企業(yè)管理模式加以完善和改進，從而有效提升了企業(yè)的發(fā)展空間，建立起具有競爭力的企業(yè)管理模式。

2.ERP系統(tǒng)下電力企業(yè)人力資源管理存在的問題。ERP在電力企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的應(yīng)用意義巨大，但是目前在實際的應(yīng)用過程中也存在著信息化基礎(chǔ)薄弱的問題，導(dǎo)致公司無法建立起統(tǒng)一有效的管理系統(tǒng)；傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式對管理模式過分的束縛，無法充分發(fā)揮作用；ERP技術(shù)操作人員的操作技能水平不夠，嚴(yán)重影響管理等問題，這些問題也給電力企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的阻礙。

三、ERP系統(tǒng)下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢和發(fā)展要求

隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，信息技術(shù)也得到了越來越多的人員的運用，在電力企業(yè)中，懂得和掌握信息技術(shù)應(yīng)用的人也越來越多，企業(yè)內(nèi)部管理也在不斷重新分配，人力資源管理得到重大發(fā)展，主要表現(xiàn)為兩個方面：提高員工工作生活質(zhì)量成為核心目標(biāo)，人力資源職能發(fā)生轉(zhuǎn)變。提高員工工作生活質(zhì)量是指員工越來越期待工作的自主權(quán)和工作時間的彈性，人力資源職能發(fā)生轉(zhuǎn)變主要是指企業(yè)的人力資源管理部門由以前的行政角色轉(zhuǎn)向管理專家和學(xué)習(xí)教育的組織者。在未來的人力資源管理方面，企業(yè)可以從這兩方面加以留意。

此外，針對目前電力企業(yè)資源管理存在的一些問題，可以從改變現(xiàn)有管理體制的束縛、整合多套系統(tǒng)并存的局面以及健全和加強人才的培養(yǎng)等方面來進行。打破傳統(tǒng)管理體制的束縛首先需要對整個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行分析和梳理，并對ERP進行分析和研究，同時對人力資源管理模塊的實施步驟加以規(guī)范，對實施過程中出現(xiàn)的問題加以規(guī)范并制定好系統(tǒng)日常維護管理辦法以及人力資源管理的驗收標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)組織和制度的雙重保障。整合系統(tǒng)主要是許多公司在運用ERP系統(tǒng)后各個部門缺乏有效的實際溝通和技術(shù)交流，所以企業(yè)可以整合平臺結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)各個部門之間的信息系統(tǒng)兼容。

結(jié)束語

近年來，隨著電力行業(yè)的紛紛改革，電力企業(yè)也越來越面向市場化，而電力行業(yè)本身是技術(shù)密集型行業(yè)，為了更好的適應(yīng)市場化的需求，也需要構(gòu)建企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。

【參考文獻】

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作者簡介：呂紅（1978.10-），女（漢族），山西交城人，工程師，學(xué)士，主要研究方向：電網(wǎng)生產(chǎn)信息系統(tǒng)、電力ERP人力資源系統(tǒng)。