傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的思路研究

郭全中

摘要：本文對傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型從六個方面進(jìn)行了判斷，接著列舉了轉(zhuǎn)型的四條思路：固守紙媒——“去互聯(lián)網(wǎng)化”；以紙媒為主的轉(zhuǎn)型，即“+互聯(lián)網(wǎng)”；以互聯(lián)網(wǎng)為主體的媒體轉(zhuǎn)型，即“互聯(lián)網(wǎng)+”；以互聯(lián)網(wǎng)為主體的多元轉(zhuǎn)型，“互聯(lián)網(wǎng)+跨界”。本文對這四條思路分條細(xì)述時，均在第一層面先擺出每條思路的主要觀點(diǎn)，然后相繼在第二層面“理論前提”、第三層面“理論和實(shí)踐范圍”進(jìn)行分析，并通過第四層面的“評價”得出自己的結(jié)論。意在說明，“互聯(lián)網(wǎng)+跨界”的轉(zhuǎn)型思路契合傳媒大趨勢，是一種更為徹底的轉(zhuǎn)型思路，更有可能取得成功。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型；互聯(lián)網(wǎng)思維；轉(zhuǎn)型的四條思路；“互聯(lián)網(wǎng)+跨界”

中圖分類號：G210 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：CN61-1487-（2016）08-2-0006-04

當(dāng)前，關(guān)于傳統(tǒng)媒體的觀點(diǎn)和說法林林總總、眾說紛紜，這也在一定程度上使得從業(yè)人員陷入思路混亂狀態(tài)，而這就需要正本清源，對傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的一些關(guān)鍵問題進(jìn)行正確判斷，并在此基礎(chǔ)上選擇正確的轉(zhuǎn)型思路。

一、傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的六個判斷

判斷1：轉(zhuǎn)型的前提是樹立起互聯(lián)網(wǎng)思維

觀念決定思路，思路決定出路，觀念不轉(zhuǎn)則一切都無從談起。轉(zhuǎn)變觀念的核心是樹立起互聯(lián)網(wǎng)思維，所謂互聯(lián)網(wǎng)思維就是用戶體驗(yàn)為王，即以用戶為中心、以體驗(yàn)為核心。

首先，傳統(tǒng)媒體要清空舊觀念。這些舊觀念包括以自我為中心的“內(nèi)容為王”、自以為是等觀念。一是在“內(nèi)容為王”方面，我們并不是認(rèn)為內(nèi)容不重要，內(nèi)容在任何時代都重要，但是現(xiàn)在對于缺少用戶和互聯(lián)網(wǎng)平臺的傳統(tǒng)媒體來說，最為重要的是互聯(lián)網(wǎng)平臺和用戶而不是內(nèi)容，如果還一味秉持“內(nèi)容為王”的思路，只會走入轉(zhuǎn)型的死胡同而一條道走到黑。二是在自以為是方面，例如，前不久一中央媒體的高級記者在其博客里寫了這么一段話：陳彤以500萬年薪加盟小米，激起一片驚嘆，但我們?yōu)槭裁床幌胍幌耄涸谛氯A社，論能力、敬業(yè)、人脈，有多少人不遜甚至超過陳彤？可以看到，這段話充滿了自以為是的優(yōu)越感，但是實(shí)踐早就告訴了我們事實(shí)并不是這樣。

其次，如何重塑互聯(lián)網(wǎng)思維。一是深刻認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)帶來的革命性影響，從骨子里樹立起憂患意識；二是從用戶的角度倒推產(chǎn)品和平臺的設(shè)計(jì)；三是樹立起平等、開放和共享的思維；四是提高自己的自我適應(yīng)速度；五是在轉(zhuǎn)變觀念的具體方法上，可以采取系統(tǒng)培訓(xùn)、內(nèi)部研討和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等辦法。

判斷2：未來是屬于用戶的，而不是屬于受眾的

傳統(tǒng)媒體是基于受眾的，而互聯(lián)網(wǎng)是基于用戶的。傳統(tǒng)媒體陷入困難的根源在于用戶連接失效，即不僅沒有真正的用戶而且現(xiàn)有受眾大量流失導(dǎo)致廣告主流失和骨干流失。那么，用戶和受眾有什么本質(zhì)區(qū)別呢？

首先，受眾和用戶的本質(zhì)區(qū)別體現(xiàn)在如下五個方面：一是受眾的本質(zhì)是精英傳播，受眾的數(shù)量和范圍是有限的，用戶的本質(zhì)是平民傳播，用戶的數(shù)量和范圍數(shù)以億計(jì)；二是受眾模型只能是基于一定規(guī)模樣本的、概貌的數(shù)據(jù)，而用戶模型則是全體的、大量的樣本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的能夠分析出每一個用戶的收入、消費(fèi)能力、愛好、需求等的精準(zhǔn)的個人模型；三是受眾是低頻的、靜態(tài)的，則其很難獲得更多數(shù)據(jù)以完善受眾模型，而用戶是高頻的、動態(tài)的，則可以及時了解用戶的最新動向，并及時修正和完善用戶的個人模型；四是受眾是松散型聯(lián)系，傳統(tǒng)媒體難以與受眾建立起有效地互動和溝通，用戶是緊密型聯(lián)系，互聯(lián)網(wǎng)媒體可以與用戶進(jìn)行及時的互動和溝通。

其次，用戶的商業(yè)價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于受眾。一是基于用戶的商業(yè)模式可以是“新聞+服務(wù)”，即靠新聞來吸引流量、靠服務(wù)來實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值的變現(xiàn)，這對于過度依賴廣告的單一盈利模式的受眾模式是一個全面的升級和優(yōu)化；二是用戶的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于受眾數(shù)量，且互聯(lián)網(wǎng)與用戶的互動和傳播效果更好；三是互聯(lián)網(wǎng)媒體能夠掌握每一個用戶的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)和個人模型，就能據(jù)此給用戶智能化推薦精準(zhǔn)化、定制化的、能夠真正滿足用戶需求的信息、產(chǎn)品和服務(wù)，而這是傳統(tǒng)媒體根本不可能做到的。

判斷3：轉(zhuǎn)型的主體是互聯(lián)網(wǎng)，而不是傳統(tǒng)媒體

要確定轉(zhuǎn)型的主體，前提是清楚互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體是完全替代關(guān)系還是互補(bǔ)關(guān)系。

首先，新聞生產(chǎn)方式不同于特定媒介。在人類歷史上依次出現(xiàn)了文字、音頻和視頻三種新聞生產(chǎn)方式，這三種新聞生產(chǎn)方式是互補(bǔ)的關(guān)系，永遠(yuǎn)不會完全替代也不會消失。其次，互聯(lián)網(wǎng)媒介對傳統(tǒng)媒介是完全替代而不是融合。

判斷4：體制層面的轉(zhuǎn)型更徹底，機(jī)制方面的轉(zhuǎn)型不徹底

當(dāng)前，在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型方面，更多地是集中于機(jī)制方面的轉(zhuǎn)型，例如薪酬分配機(jī)制的調(diào)整、采編流程等機(jī)制的優(yōu)化，而體制方面的轉(zhuǎn)型卻很少，這也是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型成效不明顯的關(guān)鍵原因。

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型陷入困境，體制問題雖然不是根源但卻是重要因素，現(xiàn)有傳統(tǒng)媒體體制制約著傳統(tǒng)媒體的活力和創(chuàng)造力，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型步履維艱，而只從機(jī)制方面進(jìn)行調(diào)整顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

傳統(tǒng)媒體的體制問題表現(xiàn)在如下四個方面：一是一股獨(dú)占或一股獨(dú)大的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致公司治理機(jī)制不科學(xué)；二是沒有管理層股權(quán)、期權(quán)等長期激勵措施；三是缺少傳媒職業(yè)經(jīng)理人等制度安排；四是現(xiàn)有的決策體制導(dǎo)致決策不科學(xué)、效率低下。而要想真正解決問題，核心是要想辦法逐步解決體制問題。

判斷5：體制外轉(zhuǎn)型更容易成功

由于傳統(tǒng)媒體的現(xiàn)有觀念、利益格局很難轉(zhuǎn)變，想從存量層面進(jìn)行改革就極其困難，而采取增量的轉(zhuǎn)型方式就更容易成功，即采取“體制外”轉(zhuǎn)型方式，主要表現(xiàn)為市場主體、長期激勵約束制度等方面。

首先，成為真正的市場主體；其次，建立股權(quán)等長期激勵約束制度；第三，使用專業(yè)性的人才。在“體制外”制度安排方面，股權(quán)激勵至關(guān)重要，如果沒有股權(quán)激勵安排，則基本上起不到有效的激勵約束作用，更不可能成為真正的市場主體。

判斷6：未來的媒體屬于智媒體

現(xiàn)在，在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過程中，學(xué)術(shù)界和業(yè)界提出了新媒體、全媒體和融媒體的概念，但是從本質(zhì)上講，這些所謂的新理念都不能解決傳媒的出路問題，未來傳媒業(yè)將屬于智媒體。所謂智媒體，是指立足于共享經(jīng)濟(jì)，充分發(fā)揮個人的認(rèn)知盈余，基于移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實(shí)、人機(jī)交互等新技術(shù)的自強(qiáng)化的生態(tài)系統(tǒng)，形成了多元化、可持續(xù)的商業(yè)模式和盈利模式，實(shí)現(xiàn)信息與用戶需求的智能匹配的媒體形態(tài)。智媒體的本質(zhì)主要體現(xiàn)在智慧、智能和智力三個方面，智媒體具有如下特點(diǎn)：一是智媒體以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)；二是智媒體是技術(shù)媒體；三是智媒體能夠更好地建立用戶連接；四是智媒體是生態(tài)系統(tǒng)；五是智媒體實(shí)現(xiàn)了盈利模式多元化。

二、轉(zhuǎn)型的四條思路

思路1：固守紙媒——“去互聯(lián)網(wǎng)化”

主要觀點(diǎn)：一是認(rèn)為傳統(tǒng)媒體也陷入困境，但根源是經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境的惡化而不是互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大沖擊；二是認(rèn)為傳統(tǒng)媒體陷入困境的根本原因是把自己的內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)化，即把自己的內(nèi)容放在互聯(lián)網(wǎng)上，一方面導(dǎo)致自己的內(nèi)容為互聯(lián)網(wǎng)公司廉價使用，另一方面導(dǎo)致自身的受眾大量流失，正所謂傳統(tǒng)媒體的草養(yǎng)了互聯(lián)網(wǎng)的羊；三是傳統(tǒng)媒體應(yīng)該拋棄互聯(lián)網(wǎng)，主要做法是撤銷電子版、內(nèi)容不上網(wǎng)、晚上網(wǎng)或者一部分上網(wǎng)；四是認(rèn)為傳統(tǒng)媒體的核心任務(wù)是做好自己的內(nèi)容和產(chǎn)品，而不是構(gòu)建屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)媒體；五是認(rèn)為通過這些措施就能夠拯救傳統(tǒng)媒體。

理論前提：一是基于受眾而不是用戶的；二是基于信息稀缺而不是信息過載的；三是基于穩(wěn)定的傳媒環(huán)境的；四是基于自我中心的，即我生產(chǎn)什么受眾看什么；五是基于“內(nèi)容為王”的，即只要內(nèi)容好，受眾自然會選擇。

理論和實(shí)踐范圍：很窄，只有少數(shù)的學(xué)者秉持這種觀點(diǎn)，也只有極其少數(shù)的傳統(tǒng)媒體在采取這種思路進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

評價：一是沒有認(rèn)清傳統(tǒng)媒體受到?jīng)_擊的根源是互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊。傳媒業(yè)發(fā)生質(zhì)變的根源是技術(shù)進(jìn)步，每一次技術(shù)進(jìn)步都會使得傳媒業(yè)向前跨出一大步，無論是報紙、廣播還是電視的出現(xiàn)莫不如是，而當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)帶來第三次工業(yè)革命和第四次傳播革命，互聯(lián)網(wǎng)媒體勃興而傳統(tǒng)媒體衰落再正常不過。二是沒有認(rèn)清用戶已經(jīng)快速轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上。根據(jù)CNNIC的數(shù)據(jù)，截至2015年底，我國網(wǎng)民數(shù)已經(jīng)達(dá)到6.88億，首次超過現(xiàn)有人口總數(shù)的一半，其中手機(jī)網(wǎng)民為6.20億，通過各種智能終端獲取信息已經(jīng)成為主流。三是我們已經(jīng)進(jìn)入信息過載時代，個性化、定制化、精準(zhǔn)化的信息需求成為用戶的核心需求，而傳統(tǒng)媒體提供不了這種需求，只有如“今日頭條”這樣的智能媒體才能提供這樣的需求。四是互聯(lián)網(wǎng)媒體的商業(yè)模式更為健康和多樣化。傳統(tǒng)媒體采取的是“二次銷售”的商業(yè)模式，而互聯(lián)網(wǎng)采取的是“免費(fèi)+收費(fèi)”的商業(yè)模式，通過提供更多的增殖性服務(wù)來實(shí)現(xiàn)新聞免費(fèi)而服務(wù)收費(fèi)。五是互聯(lián)網(wǎng)能夠提供更好的用戶體驗(yàn)。互聯(lián)網(wǎng)可以快速迭代，能夠運(yùn)用最新的技術(shù)來更好地滿足用戶的需求，為用戶提供更好地體驗(yàn)，例如互聯(lián)網(wǎng)視頻從槍版到高清、再到極清、1080P等，而傳統(tǒng)媒體則難以進(jìn)行快速迭代。

總體來說，這種“去互聯(lián)網(wǎng)化”的思路無疑是閉門造車、坐而論道、書齋里的清談觀點(diǎn)，正如當(dāng)時代已經(jīng)進(jìn)入高鐵時代，如果還依然抱持馬車時代的觀念，則必然被轟轟而過的高鐵所碾壓。我們也可以斷言，這種轉(zhuǎn)型思路必將被實(shí)踐無情地證明是死路一條。

思路2：以紙媒為主的轉(zhuǎn)型，即“+互聯(lián)網(wǎng)”

主要觀點(diǎn)：一是認(rèn)為傳統(tǒng)媒體也陷入困境，但根源是經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境的惡化而不是互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大沖擊；二是采取“全媒體”“融媒體”的指導(dǎo)思想，認(rèn)為傳統(tǒng)媒體應(yīng)該通過互聯(lián)網(wǎng)延續(xù)自身的影響力，而不是進(jìn)行徹底的重構(gòu)；三是認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)不過是工具和手段；四是采取“傳媒+互聯(lián)網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型思路，即以傳統(tǒng)媒體為主體而不是以互聯(lián)網(wǎng)為主體；五是認(rèn)為依然應(yīng)秉持“內(nèi)容為王”的理念，傳統(tǒng)媒體的核心任務(wù)依然是做好自己的內(nèi)容和產(chǎn)品；六是依然基于傳媒業(yè)自身的改革和發(fā)展；七是對于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型成功的可能性抱很高的希望。

理論前提：一是基于受眾而不是用戶的；二是基于信息稀缺而不是信息過載的；三是基于漸變的傳媒環(huán)境；四是基于“內(nèi)容為王”的，仍然對自身的內(nèi)容高度自信；五是認(rèn)為傳統(tǒng)媒體市場規(guī)模仍然很大，“剩者”依然為王，傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體能夠?qū)崿F(xiàn)此長彼長，而不是此消彼長。

理論和實(shí)踐范圍：無論在學(xué)界和業(yè)界都有很廣泛的基礎(chǔ)和影響，也是傳統(tǒng)媒體實(shí)踐中的主流做法。具體說來，主要做法如下：一是以傳統(tǒng)媒體為主體。傳統(tǒng)媒體主要采取降低發(fā)行量、降低版面和裁員等措施以增效，并不對傳統(tǒng)媒體進(jìn)行徹底的改革。二是構(gòu)建“中央廚房”對現(xiàn)有的傳媒采編流程進(jìn)行一定的優(yōu)化，把“中央廚房”的建設(shè)作為媒體融合的主要途徑，各級宣傳部門也正在大力督促傳統(tǒng)媒體加快建設(shè)。三是基于傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢并把其影響力向互聯(lián)網(wǎng)延伸，主要措施是在PC建設(shè)相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站和在移動端打造微博工作號、微信公眾號和客戶端的“兩微一端”。四是調(diào)整采編人員的考核辦法等機(jī)制性改革，對于在互聯(lián)網(wǎng)平臺上發(fā)稿的給予一定的獎勵。五是基于現(xiàn)有體制的機(jī)制改革，而沒有進(jìn)行大的體制性改革。

評價：一是沒有認(rèn)清傳統(tǒng)媒體受到?jīng)_擊的根源是互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，還在幻想等經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)時重塑舊時輝煌；二是是“+互聯(lián)網(wǎng)”而不是“互聯(lián)網(wǎng)+”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成底層架構(gòu)和操作系統(tǒng)，按照互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律進(jìn)行徹底重構(gòu)，而“+互聯(lián)網(wǎng)”則是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具和手段；三是只有受眾而沒有用戶，其商業(yè)模式和盈利模式還是以廣告為主；四是雖然有PC互聯(lián)網(wǎng)和“兩微一端”，但是沒有基于大數(shù)據(jù)的用戶沉淀平臺，難以實(shí)現(xiàn)真正的用戶沉淀；五是難以真正滿足用戶個性化、定制化、精準(zhǔn)化的信息需求；六是缺乏轉(zhuǎn)型的魄力和決心，沒有體制性的變革。

綜上所述，這種“+互聯(lián)網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型思路還是自以為是的觀念，依然以傳統(tǒng)媒體為主體，幻想以修修補(bǔ)補(bǔ)、不費(fèi)太多精力的方式就能實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，但是正如歷史上歷次改革一樣，實(shí)踐終將證明這種思路不過是南柯一夢。

思路3：以互聯(lián)網(wǎng)為主體的媒體轉(zhuǎn)型，即“互聯(lián)網(wǎng)+”

主要觀點(diǎn)：一是認(rèn)為傳統(tǒng)媒體深陷困境，其根源是用戶連接失效所帶來的，即受眾流失導(dǎo)致廣告主流失和骨干流失，進(jìn)而使得安身立命的話語權(quán)喪失；二是采取徹底變革的指導(dǎo)思想，按照互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律對傳統(tǒng)媒體進(jìn)行徹底重構(gòu)；三是認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是底層架構(gòu)和社會操作系統(tǒng)，從底層架構(gòu)上思考互聯(lián)網(wǎng)作用；四是采取“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型思路，即以互聯(lián)網(wǎng)為主體來進(jìn)行轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)媒體的一切都按照互聯(lián)網(wǎng)的要求進(jìn)行重新配置和調(diào)整；五是認(rèn)為應(yīng)秉持“用戶體驗(yàn)為王”的理念，一切以用戶和市場的要求來做；六是基于傳媒業(yè)的布局來打造屬于自己的平臺和生態(tài)；七是對于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型成功的可能性抱一定的希望。

理論前提：一是基于用戶而不是受眾；二是基于信息過載；三是基于突變的傳媒環(huán)境，強(qiáng)調(diào)快速迭代；四是基于用戶中心，致力于利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)以重建用戶連接；五是認(rèn)為傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)媒體能夠?qū)⒋讼碎L，傳統(tǒng)媒體市場規(guī)模將很小，互聯(lián)網(wǎng)市場將處于主導(dǎo)。

理論和實(shí)踐范圍：屬于相對前沿和新穎的觀點(diǎn)，尚未在學(xué)界和業(yè)界得到廣泛響應(yīng)，是少數(shù)傳統(tǒng)媒體的實(shí)踐。尤其需要指出的是，這種做法需要得到當(dāng)?shù)攸h委政府特別是“一把手”的大力支持，否則就會因?yàn)橹卮笞枇Χy以執(zhí)行。具體說來，主要做法如下：一是以互聯(lián)網(wǎng)媒體為主體。按照互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律和要求，通過對傳統(tǒng)媒體進(jìn)行徹底的打散和重組，以打造真正滿足用戶需求的產(chǎn)品。例如，《東方早報》《解放日報》就是分別基于“澎湃新聞”和“上海觀察”進(jìn)行重構(gòu)，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)部門和結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新解構(gòu)，按照互聯(lián)網(wǎng)的要求設(shè)置相應(yīng)的欄目。二是以移動端為主要發(fā)力點(diǎn)，充分利用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行全渠道傳播。三是打造基于大數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)資源平臺、智能傳播平臺和用戶沉淀平臺，實(shí)現(xiàn)用戶沉淀和信息與用戶個性化、定制化、精準(zhǔn)化需求之間的智能匹配。四是把內(nèi)容優(yōu)勢當(dāng)成基礎(chǔ)，但是一切都以用戶為中心進(jìn)行組織。五是對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行徹底重組，在體制上進(jìn)行了較多的改革。

評價：一是認(rèn)清了傳統(tǒng)媒體受到?jīng)_擊的根源是互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，能夠準(zhǔn)確認(rèn)識問題和正面面對挑戰(zhàn)；二是是“互聯(lián)網(wǎng)+”，即以互聯(lián)網(wǎng)為主體進(jìn)行徹底改革，這是認(rèn)識上的一個飛躍；三是秉持用戶理念，商業(yè)模式和盈利模式開始多元化；四是能夠?qū)崿F(xiàn)一定程度的用戶沉淀；五是在體制改革上有一定突破；六是走得是存量改革思路，阻力相對較大。

綜上所述，這種“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型思路符合傳媒業(yè)發(fā)展趨勢，是一種較為徹底的轉(zhuǎn)型思路，但是由于起步較晚、時間窗口不夠長，且主要還是基于傳媒業(yè)的體制內(nèi)改革，會導(dǎo)致較大的阻力和資金流的枯竭，這種思路有一定的希望成功但仍不是最徹底的轉(zhuǎn)型思路。

思路4：以互聯(lián)網(wǎng)為主體的多元轉(zhuǎn)型，“互聯(lián)網(wǎng)+跨界”

主要觀點(diǎn)：一是認(rèn)為傳統(tǒng)媒體深陷困境，其根源是用戶連接失效所致，即受眾流失導(dǎo)致廣告主流失和骨干流失，進(jìn)而使得安身立命的話語權(quán)喪失；二是認(rèn)為傳媒業(yè)將成為生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，基于傳媒業(yè)談傳媒業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)過時，必須跳出傳媒業(yè)談傳媒業(yè)的轉(zhuǎn)型；三是認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是底層架構(gòu)和社會操作系統(tǒng)，并且打破了不同產(chǎn)業(yè)之間的界限，產(chǎn)業(yè)大融合時代到來，傳統(tǒng)媒體應(yīng)通過跨界來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局；四是采取“互聯(lián)網(wǎng)+跨界”的轉(zhuǎn)型思路，即以互聯(lián)網(wǎng)為主體來進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以跨界來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和找到新的增長點(diǎn)；五是認(rèn)為應(yīng)秉持“用戶體驗(yàn)為王”的理念，一切按照用戶和市場的要求來做；六是基于大文化業(yè)的布局來打造屬于自己的平臺和生態(tài)；七是對于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型成功的可能性抱較大的希望。

理論前提：一是完全基于用戶；二是基于跨界；三是充分利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)以重建用戶連接和探索全新的商業(yè)模式；四是認(rèn)為傳媒業(yè)的未來是智媒體；五是認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)市場將處于主導(dǎo)；六是采取“新聞+服務(wù)”的商業(yè)模式，重視OTO的布局。

理論和實(shí)踐范圍：屬于全新的理念，只有極少數(shù)的傳統(tǒng)媒體開始實(shí)踐。尤其需要指出的是，這種做法需要一個對未來大趨勢有很高洞察力且有著有能力進(jìn)行良好執(zhí)行的一把手。具體說來，主要做法如下：一是以互聯(lián)網(wǎng)媒體為主體打造相關(guān)的生態(tài)系統(tǒng)，例如，浙報、杭報等以互聯(lián)網(wǎng)為主體打造相應(yīng)的生態(tài)系統(tǒng)，《羊城晚報》以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的打造為抓手打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)；二是通過跨界進(jìn)軍有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)，例如，浙報等大力進(jìn)軍游戲產(chǎn)業(yè)和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，《羊城晚報》進(jìn)軍文化、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)；三是充分利用當(dāng)?shù)卣闹腔鄢鞘薪ㄔO(shè)的契機(jī)，打造基于大數(shù)據(jù)的智媒體；四是利用政府?dāng)?shù)據(jù)開放的機(jī)會，打造政府云和獲得稀缺數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上通過OTO運(yùn)作方式實(shí)現(xiàn)線上與線下的有機(jī)結(jié)合；五是進(jìn)行相對徹底的體制改革，以建立更為適應(yīng)市場化競爭的體制和激勵機(jī)制，如華聞傳媒和杭報集團(tuán)；六是認(rèn)識到內(nèi)容的重要性，更意識到信息服務(wù)的重要性。

評價：一是對傳媒業(yè)的大趨勢有足夠清醒的認(rèn)識；二是采取“互聯(lián)網(wǎng)+跨界”，實(shí)現(xiàn)了傳媒主體和產(chǎn)業(yè)布局的有機(jī)結(jié)合；三是商業(yè)模式和盈利模式更為合理；四是有能力的一把手決定成?。晃迨遣扇〉脑隽亢痛媪肯嘟Y(jié)合的方式，體制外的改革方式阻力更小、也更容易推薦。

總體來說，這種“互聯(lián)網(wǎng)+跨界”的轉(zhuǎn)型思路契合傳媒大趨勢，是一種更為徹底的轉(zhuǎn)型思路，更有可能取得成功。