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    我國餐飲業(yè)成本控制問題研究

    2016-10-21 00:39:41李亞娟
    大經(jīng)貿(mào) 2016年7期
    關(guān)鍵詞:成本分析成本控制

    李亞娟

    【摘 要】 長久以來,成本控制問題在會(huì)計(jì)領(lǐng)域都十分重要。隨著經(jīng)濟(jì)體制深入改革,各行業(yè)也逐漸把如何做好財(cái)務(wù),加強(qiáng)成本控制作為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。本文主要立足于現(xiàn)階段餐飲業(yè)成本控制現(xiàn)狀,在對成本控制理論知識進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,以北京漢麗軒餐飲管理有限責(zé)任公司為研究對象,對其成本控制過程和存在的問題進(jìn)行了粗略的分析與總結(jié),并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)如何加強(qiáng)和改善成本控制提出了一些可行性的對策建議,對我國餐飲業(yè)的發(fā)展具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

    【關(guān)鍵詞】 餐飲業(yè)成本 成本控制 成本分析

    1 引言

    實(shí)行成本控制的根本目的在于通過對企業(yè)資源的合理配置以及靈活運(yùn)用,提升資源的使用效率,改變和優(yōu)化企業(yè)成本管理模式,從而提升企業(yè)的整體營運(yùn)能力。對于當(dāng)下的大部分餐飲企業(yè)來說,純盈利時(shí)代已經(jīng)悄然離去,如果不能實(shí)行有效的成本控制努力降低運(yùn)營成本,就難以生存,這正迎合了“成本決定了一個(gè)企業(yè)的競爭力”的觀點(diǎn)。降低企業(yè)成本是成本控制的最主要目的,是提高企業(yè)盈利能力的重要保障,成本控制也可以綜合的增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文擬用規(guī)范分析法,通過對漢麗軒公司成本控制方面的不足之處及所存在的問題進(jìn)行分析,找出問題出現(xiàn)的原因及解決方案。

    2 國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀

    西方資本主義國家以及日本等發(fā)達(dá)國家很早開始就致力于成本管理研究并堅(jiān)信成本競爭優(yōu)勢是企業(yè)制勝的法寶。其發(fā)展主要包括四個(gè)方面:第一,戰(zhàn)略成本理論,英國學(xué)者西蒙在1980年前后正式論述了這一科學(xué)論斷,但該理論未能做到理論聯(lián)系實(shí)際。第二,標(biāo)準(zhǔn)成本理論,該控制方法在美國初步得到實(shí)踐,由于其在實(shí)際工作中起到了卓越的貢獻(xiàn),西方各個(gè)國家便紛紛效仿起來。第三,作業(yè)成本管理,90年代庫伯和卡普蘭創(chuàng)立了作業(yè)成本體系,各發(fā)達(dá)國家在此之后便大規(guī)模的施行作業(yè)成本法。第四,成本動(dòng)因理論,1987年,庫伯和卡普蘭在《成本會(huì)計(jì)怎樣系統(tǒng)的歪曲了產(chǎn)品成本》中首次提出了成本動(dòng)因理論。第五,基于價(jià)值鏈的成本控制理論,1990年約翰.??说葘W(xué)者深度解釋了價(jià)值鏈這一名詞,20世紀(jì)50年代之后的新技術(shù)革命,推動(dòng)了成本控制理論的發(fā)展。就我國而言,成本模式主要包括:第一,成本否決法,其主要是企業(yè)所有經(jīng)營單位先按市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行,以國內(nèi)乃至國際最優(yōu)水平為依據(jù),對各項(xiàng)成本進(jìn)行比較,找出差異,然后實(shí)行成本否決。第二,檔次成本法,該方法基于控制預(yù)算、提升企業(yè)利潤的理念而提出,將目標(biāo)成本分解成幾個(gè)水平,然后對各個(gè)分部進(jìn)行考核,以達(dá)到成本最低,收益最佳。第三,效益成本法,該項(xiàng)成本法是站在經(jīng)濟(jì)利益的位置來合理定位成本的一種新的計(jì)算和控制方法。

    3 漢麗軒餐飲公司的成本控制現(xiàn)狀及存在的問題

    漢麗軒是由北京漢麗軒餐飲管理有限責(zé)任公司經(jīng)營管理的一個(gè)經(jīng)營性韓式燒烤自助服務(wù)的連鎖餐飲企業(yè)。它的日常成本核算程序也較明朗:1.采購部門每天需要定時(shí)由各部門人員填制《購貨申請》,經(jīng)主管人員審核批準(zhǔn)后,交由采購員按照購貨申請清單進(jìn)行采購,驗(yàn)收合格后填寫《原材料驗(yàn)收單》,每天營業(yè)終了匯總《原材料驗(yàn)收單》,填制《原材料購入?yún)R總表》。2.前廳領(lǐng)用食材時(shí),不同部門的人員按照所需用材料編制領(lǐng)料單,然后報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后,憑單據(jù)進(jìn)行領(lǐng)取,由倉庫管理人員于營業(yè)終了填制匯總表即可。3.日營業(yè)終了,由領(lǐng)事對結(jié)存的資材進(jìn)行一次性清查,并填制《廚房原材料盤存日報(bào)表》,由主管或店長審核簽字并匯總。4.出納填制《餐飲營業(yè)收入日報(bào)表》和《餐飲優(yōu)惠折扣日報(bào)表》。5.會(huì)計(jì)人員根據(jù)各個(gè)分報(bào)表匯總計(jì)算填制《餐飲成本日報(bào)表》,以做好成本分析,實(shí)時(shí)監(jiān)控,以及時(shí)調(diào)整營業(yè)策略,防止浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

    作為餐飲業(yè)的代表之一,漢麗軒的成本控制體系存在著餐飲業(yè)的一般特點(diǎn):1.餐飲收入的可變性和經(jīng)營的季節(jié)性,2.庫存的不確定性,3.勞動(dòng)密集性。其發(fā)展也存在一定的問題:第一,成本控制理念落后,由于經(jīng)理人的目光短淺,經(jīng)營手段不精,與時(shí)俱進(jìn)能力差等原因,導(dǎo)致形成了這種不利于企業(yè)宏觀發(fā)展的落后的成本控制體系。第二,對成本的功能變化認(rèn)識不足,一味圖節(jié)約,講數(shù)量,而不考慮當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平,導(dǎo)致資源浪費(fèi),費(fèi)用虛增的狀況,進(jìn)而掩藏了大量的長期性和戰(zhàn)略性信息,使企業(yè)績效難以真正提高。第三,工作人員素質(zhì)低下,餐飲業(yè)在中國的發(fā)展并不長,餐飲行業(yè)中的高管人員也相當(dāng)匱乏。中高級管理層與服務(wù)層斷層的現(xiàn)象,現(xiàn)家族式、親情式管理等粗放式的管理模式使得企業(yè)整體缺乏成本意識。第四,缺乏有效監(jiān)控手段,餐飲業(yè)采購材料的復(fù)雜性和多樣性使得采購監(jiān)督制度成為虛設(shè),導(dǎo)致飯店的成本管理控制基本上處于失控狀態(tài),進(jìn)而致使飯店的成本居高不下!

    4 漢麗軒存在問題的解決對策

    在當(dāng)下,餐飲行業(yè)的競爭日趨激烈,并且每天都有新的餐飲店面進(jìn)入,同時(shí)伴隨著多家舊店關(guān)門歇業(yè)。針對漢麗軒公司以上問題餐飲業(yè)高層應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注這些問題:

    4.1 健全成本控制體制,完善成本控制制度

    相較于其他企業(yè),該餐飲公司的管理體制尚屬較為健全的,但若執(zhí)行力較差的話,依然無法得到預(yù)期的效果。所以,管理者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),利用技術(shù)致勝。此外,人的成本因素在成本控制制度中至關(guān)重要,因此運(yùn)用合理的方法改善全員對成本控制的領(lǐng)悟?qū)τ谕晟乒芾眢w系提高業(yè)績在實(shí)踐中具有很強(qiáng)的理論意義。再次,領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則,合理引導(dǎo),在企業(yè)內(nèi)部形成一種正氣,引導(dǎo)職工養(yǎng)成自主管理意識。

    4.2 建立完善的采購制度,建立有效的監(jiān)督機(jī)制

    在進(jìn)行采購時(shí),要做到貨比三家,以最合理的價(jià)格購進(jìn)最優(yōu)的原材料,同時(shí)也要將采購所產(chǎn)生的的運(yùn)費(fèi),采購批次所帶來的采購費(fèi)用等考慮進(jìn)去。另外,要對倉庫的存貨情況進(jìn)行分析,盡量減少庫存,逐步逼近零庫存周轉(zhuǎn)制度,減少不宜出售產(chǎn)品的購進(jìn),對保鮮期較短的原材料多批次購進(jìn),以防因材質(zhì)變質(zhì)造成不必要的損失,相關(guān)負(fù)責(zé)人定期總結(jié)出成本報(bào)告。盡可能的使購貨、存貨更加合理,避免不必要的積壓和浪費(fèi),進(jìn)而提高原材料利用率,降低成本。建立完善的采購制度并建立有效的監(jiān)督制度,使得采購活動(dòng)有序有效進(jìn)行,達(dá)到控制成本的目的,防止相關(guān)人員暗箱操作問題的發(fā)生。

    4.3 合理降低人力資源成本,提高綜合服務(wù)質(zhì)量

    制定合理的人力資源規(guī)劃,適時(shí)進(jìn)行人力資源調(diào)整,優(yōu)化招聘流程,嚴(yán)格招聘制度,完善企業(yè)的培訓(xùn)體系,也是有效控制人力成本的辦法之一。

    此外,無論哪個(gè)行業(yè),都應(yīng)有它自身的淡季和旺季,如果在不同時(shí)期,仍然采用相同的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)顯然是不合理的。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的薪金制度和人員考核制度,可以進(jìn)行月審或季審,旺季可以采用臨時(shí)工的形式進(jìn)行招聘,淡季進(jìn)行適度裁員,以提高員工的警惕性和積極性,優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),提升服務(wù)質(zhì)量最終達(dá)到節(jié)約人力資源成本的目的。

    4.4 全面推行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理

    將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)納入網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),一改傳統(tǒng)餐飲業(yè)控制方法簡單的缺陷。對于諸如漢麗軒這樣的連鎖自助餐廳,更應(yīng)進(jìn)行全國聯(lián)網(wǎng),將各個(gè)連鎖店的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行對比評估,構(gòu)建合理完善的獎(jiǎng)懲體制,使其建立起良好的競爭意識和危機(jī)感。此外,總部也應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)營業(yè)績比值分析,綜合考慮各地區(qū)的狀況,進(jìn)行綜合評價(jià),并對其提出建設(shè)性意見,以提高企業(yè)整體的盈利能力。

    5 結(jié)束語

    隨著經(jīng)濟(jì)的增長,國內(nèi)外餐飲行業(yè)的競爭日趨激烈,為了那僅有的一席之地,企業(yè)不得不對自身的狀況進(jìn)行調(diào)整,不斷收縮企業(yè)的各項(xiàng)成本,進(jìn)而才能達(dá)到增收的目的。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想和成本控制理論,根據(jù)內(nèi)外部市場變化調(diào)整經(jīng)營模式,建立健全成本控制體系,是保證企業(yè)立于不敗之地的有力保障。當(dāng)然,本文的研究可能在專業(yè)性方面仍略有缺陷,有待進(jìn)一步的深入分析和實(shí)證研究。

    【參考文獻(xiàn)】

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