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    e+時代中間生德育工作之思考

    2016-08-13 23:09:26戚燕萍
    關(guān)鍵詞:心理特征班集體德育工作

    戚燕萍

    [摘 要] “面向全體學(xué)生”是e+時代應(yīng)當(dāng)遵循的根本原則之一,而傳統(tǒng)的“抓兩頭、帶中間”班集體教育模式卻使教師有意無意地將中間生推到了“被遺忘的角落”。通過對中間生群體特點和個性心理的分析研究,闡述了e+時代中間生德育工作的基本思路,并籍此希望引起廣大教育工作者對此項工作的關(guān)注。

    [關(guān) 鍵 詞] e+時代;中間生;德育工作

    [中圖分類號] G711 [文獻標(biāo)志碼] A [文章編號] 2096-0603(2016)24-0113-01

    受應(yīng)試教育的影響,“抓兩頭、帶中間”的班集體教育模式一直為教育界廣泛認同。在這種教育模式指導(dǎo)下,如何抓好“兩頭”,提高合格率和優(yōu)秀率,是每個學(xué)校和每位教師倍加關(guān)注的首要問題。

    一、e+時代中間生的基本特點

    研究中間生的群體特點和個體心理特征,是我們開啟中間生素質(zhì)教育之門的“金鑰匙”。與優(yōu)等生和雙差生相比,當(dāng)今班級的中間生往往呈現(xiàn)如下基本特征:

    (一)主體性

    現(xiàn)代德育觀念認為,中間大、兩頭小的橄欖形素質(zhì)結(jié)構(gòu)是一個正常班集體的最基本特征。作為班級素質(zhì)結(jié)構(gòu)的主體,中間生人數(shù)多、比例大,是我們教育的主要對象,這部分學(xué)生的傾向性行為在班級中具有代表性,其素質(zhì)狀況往往是學(xué)生總體素質(zhì)的一面“鏡子”。

    (二)不穩(wěn)定性

    素質(zhì)主體的波動性、可塑性特征,使中間生極易受智力因素和非智力因素的影響,產(chǎn)生分化。如果措施得當(dāng),中間生經(jīng)過努力很可能實現(xiàn)“正向遷移”,成為雙優(yōu)隊伍中的一匹“黑馬”,其模范輻射作用不容小覷;但若不引起應(yīng)有的重視,對這類學(xué)生聽之任之,不根據(jù)個體特點強化教育,就潛伏著擴大后進隊伍的危險,給教育帶來不應(yīng)有的損失。

    (三)弱惰性

    如果說主體性與不穩(wěn)定性是中間生的群體特點,那么,弱惰性則是其最鮮明的個體心理特征,具體表現(xiàn)為:

    1.求穩(wěn):如學(xué)生中流行的“先進太吃力、后進不光彩、中間最安穩(wěn)”,“比上不足、比下有余”的“無為而治”思想。

    2.從眾、不自信:即“隨大流”“人云亦云”,少有獨特見解。

    3.進取心弱:主要是因為絕大多數(shù)學(xué)生都是獨生子女,家庭條件較好,學(xué)生又好逸惡勞造成的。

    二、e+時代中間生德育工作之思考

    鑒于中間生的群體特點和個體心理特征,我們在德育教育和管理工作中注意遵循如下思路進行實踐探索,收效甚佳。

    (一)以人為本,轉(zhuǎn)變觀念

    “抓兩頭、帶中間”的傳統(tǒng)教育模式,在現(xiàn)代教育觀念不斷豐富、完善的大背景下,其不適應(yīng)性正日益顯現(xiàn)。在素質(zhì)教育條件下,及時升級傳統(tǒng)教育理念,貫徹德育的“人本主義”精神,確立“重中間、抓兩頭”的新型教育模式,是中間生德育工作和素質(zhì)教育的迫切需要。

    (二)以愛鋪路,以情架橋

    著名的“羅森塔爾效應(yīng)”告訴我們:教師對學(xué)生的態(tài)度不同,會導(dǎo)致學(xué)生在今后的發(fā)展中形成不同的能力水平?!耙詯垆伮罚郧榧軜颉?,要求教師從尊重愛護和理解入手,通過向中間生傾注同等的愛,來達到幫助他們樹立信心、增強人格魅力,實現(xiàn)正面轉(zhuǎn)化的目標(biāo)。其具體做法有:

    1.提高交流頻率。使中間生認識到他們并不是遠離教師視線、自生自滅的獨立群體。

    2.重視溝通藝術(shù)。及時進行表揚鼓勵,肯定他們的點滴進步,幫助他們認識自身的潛在優(yōu)點,積極進取。

    3.培養(yǎng)合作意識。通過合作,促進中間生之間,中間生與后進生、優(yōu)等生之間的交流、融合。

    (三)目標(biāo)管理、因材施教

    目標(biāo)管理模式的貫徹實施,應(yīng)注意尊重中間生的個體差異,堅持“因人而異、因材施教”原則。教師的主要任務(wù)就是正確定位自己在管理流程中應(yīng)扮演的角色,并充分發(fā)揮計劃、組織、指揮、控制四大職能。

    應(yīng)當(dāng)指出,目標(biāo)管理流程中的四個階段是環(huán)環(huán)相扣、循環(huán)往復(fù)、螺旋式上升的有機整體,是學(xué)生由低級目標(biāo)向高級目標(biāo)發(fā)展的有力保證。

    總之,如何搞好中間生德育工作是一項龐大的系統(tǒng)工程,迫切需要廣大教育工作者的共同努力。隨著e+時代的到來,我們應(yīng)切實加強對中間生個性心理和群體特征的研究,給中間生更多的關(guān)愛,確保素質(zhì)教育真正落到實處。

    參考文獻:

    [1]李劍萍,魏薇.教育學(xué)導(dǎo)論[M].北京:人民出版社,2000-07.

    [2]郭瞻予.素質(zhì)教育理論與實踐[M].北京:當(dāng)代世界出版社,2001-05.

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