劉春
摘 要 對于企業(yè)而言,人口作為企業(yè)外部環(huán)境最主要的自變量,對于企業(yè)的人力資源的有效性管理有著極大的影響。本文在分析人口變動與企業(yè)人力資源管理關(guān)系的基礎(chǔ)上,從改善外部人口環(huán)境、合理開發(fā)人力資源、調(diào)整人力資源管理方式等角度初步探討了如何提高企業(yè)人力資源管理工作與人口環(huán)境的契合度,對充分發(fā)揮人才的作用,促進(jìn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞 人口環(huán)境 人力資源管理 影響
隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,人才成為企業(yè)競爭的核心要素。與此同時誕生了勝任力人力資源管理模式,這種情況下人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性愈加凸顯了出來。而人口環(huán)境作為企業(yè)外部環(huán)境最為主要的自變量,人口的變動對企業(yè)的人力資源管理或多或少地產(chǎn)生了一定的影響。在這種情況下,筆者在梳理相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上對人口環(huán)境與企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系進(jìn)行了深入的探討。
一、人口變動對企業(yè)人力資源管理的影響
(一)人口變動對企業(yè)人力資源的理論影響分析
人口變動必將對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生一定的影響,這一點是毋庸置疑的。結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)理論研究,筆者發(fā)現(xiàn)人口變動對企業(yè)人力資源管理的影響主要集中在以下幾個方面:首先是人口規(guī)模是企業(yè)制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。人口變動所帶來的最直接的影響就是人口規(guī)模的變化,對于企業(yè)人力資源管理而言,人口規(guī)模的變化將會決定制定人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略。例如,在一個地區(qū),人口規(guī)模較小,整體素質(zhì)較低的情況下,企業(yè)人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略繼續(xù)將目光集中在高素質(zhì)人、大規(guī)模上毫無疑問是不現(xiàn)實的;再比如老齡化現(xiàn)象較為嚴(yán)重的地區(qū)老年產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景往往非常巨大,企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略可以以此為依據(jù)為企業(yè)提供參考。因此,在制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時企業(yè)要充分考慮地區(qū)的人口規(guī)模、勞動力結(jié)構(gòu)以及人力資源的市場需求,然后針對性地制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,如人才招聘需求、人才培訓(xùn)措施等。
其次是人口的遷移對企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求,與以往不同的是,隨著社會和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人口遷移已是十分常見的事情。而對于企業(yè)而言人口遷移帶來的最直接后果就是員工自愿離職率不斷提高。這要求企業(yè)人力資源管理部門一方面要做好人力資源的繼承工作,即確保在員工離職之后能夠及時補充崗位;另一方面,要加強對人才的挽留力度,降低人口遷移所帶來的負(fù)面影響。例如,通過優(yōu)化薪酬、績效考核等方式來提高企業(yè)對人才的吸引力。
最后是員工的人口學(xué)特征對企業(yè)人力資源管理提出了特殊的要求。正如上文中所提及的,當(dāng)前人口的流動已是一件常事,而人口的流動也將導(dǎo)致企業(yè)人才結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣。這種情況下,員工的成長環(huán)境、民族傳統(tǒng)、性別、婚姻狀況等都有很大的區(qū)別,對工作與生活的要求也存在很大的差異。而企業(yè)人力資源管理的根本目標(biāo)是發(fā)揮人才的價值,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此為更好地實現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)人力資源管理必須重視人才的個性化需求,避免采用傳統(tǒng)的一致性人力資源管理模式,而是從人才的個性化需求著手采取有效措施,以此來調(diào)動人才的主動性和積極性。
(二)人口變動對企業(yè)人力資源管理的實證研究
自20世紀(jì)90年代以來,我國人口再生產(chǎn)實現(xiàn)了低出生、低死亡、低增長的歷史性轉(zhuǎn)變。因此分析90年代以來我國人口環(huán)境的變化和企業(yè)人力資源管理之間的關(guān)系對論證相關(guān)理論研究有著重要的意義。首先,當(dāng)前學(xué)術(shù)界大致將勞動力分為農(nóng)民工、技能工和專業(yè)人才三種類型,其中農(nóng)民工占據(jù)了勞動力的絕大多數(shù),并且農(nóng)民工的規(guī)模仍舊在持續(xù)擴(kuò)大,這是城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快使得農(nóng)民工專業(yè)就業(yè)造成的。例如,根據(jù)國務(wù)院發(fā)布的《中國農(nóng)民工調(diào)研報告》,當(dāng)前我國農(nóng)民工仍舊保持著5%的增長速度,但是96%的農(nóng)民工無法勝任64%的崗位,從而使企業(yè)的人力資源競爭優(yōu)勢較低,也在一定程度上浪費了人力資源。而根據(jù)勞動和社會保障部在2014年的抽樣調(diào)查,當(dāng)前技能型人才已成為勞動力市場的最大缺口。例如,上海高技能人才僅占勞動力的6.2%,由此可見未來技能型人才將成為企業(yè)人力資源管理的發(fā)展重心。高端人才市場供給的快速增加使得企業(yè)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,也是勞動力人口變動給企業(yè)人力資源管理所帶來的影響之一。其次,海外人才的回流所帶來的影響。從教育部公布的相關(guān)數(shù)據(jù)我們可以看到自1978年改革開放以來,我國留學(xué)回國的人數(shù)已達(dá)到50.79萬人,這些人才的回流必將對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生巨大的影響。集中體現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理的過程中對高素質(zhì)的專業(yè)型人才需要相對有所下降,這是海外人才回流填補了企業(yè)人才空間所帶來的一個影響。
二、應(yīng)對人口環(huán)境變化的對策
(一)政府的角度
人口流動、人力資源管理、企業(yè)發(fā)展、地區(qū)經(jīng)濟(jì)四者是相互影響的,而作為市場經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控者,政府必須采取一定的措施來實現(xiàn)人口的合理流動,從而為企業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。對此筆者建議從以下兩個方面著手:一是政府通過宏觀調(diào)控政策來改善企業(yè)的外部人口環(huán)境,一般來說,人口的變動是無序的。例如,自改革開放以來,我國人口變動的特點集中表現(xiàn)為東部沿海地區(qū),人口規(guī)模不斷擴(kuò)大,中西部人口規(guī)模逐漸較低,究其原因就在于不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同。因此政府應(yīng)當(dāng)通過加大各地區(qū)間勞動力市場的聯(lián)系,鼓勵地區(qū)間建立勞動用工的合作機(jī)制,改善農(nóng)民工的勞動和生存環(huán)境,調(diào)整教育機(jī)制,提高勞動力的綜合素質(zhì),鼓勵自主創(chuàng)業(yè)等措施來控制人口流動,避免人口的無序流動,以此來確保企業(yè)的人力資源管理能夠始終在一個良好的環(huán)境中進(jìn)行。二是政府應(yīng)當(dāng)鼓勵企業(yè)合理開發(fā)人力資源,隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,人才固然成為未來企業(yè)競爭的核心要素,但是也不能忽視普通勞動力的巨大作用。而當(dāng)前企業(yè)中人力資源管理普遍存在的一個問題就是過于重視高素質(zhì)人才,而對于普通的勞動力則大多使用“臨時工”的方式,從而加大了人口變動的可能性。例如,對于普通勞動力企業(yè)往往抱著可有可無的態(tài)度,隨意辭退普通勞動力,部分普通勞動力在離開企業(yè)之后選擇了遷移,從而對人口規(guī)模造成了影響。因此政府一方面要鼓勵企業(yè)采用長期用工的方式;另一方面,要強制企業(yè)做好養(yǎng)老保險、工傷保險等工作,以此來確保人口的穩(wěn)定性。
(二)從企業(yè)的角度
對于企業(yè)而言,外部人口環(huán)境的變化是一種客觀現(xiàn)象,是無法避免的。因此企業(yè)要做的就是從內(nèi)部人力資源管理機(jī)制入手,通過對人力資源管理方式的優(yōu)化來適應(yīng)外界人口的變動。對此筆者建議采取以下措施,首先是要根據(jù)人才要求的特殊性來創(chuàng)造有利于不同員工發(fā)展的工作環(huán)境,這是針對隨著人口的流動企業(yè)人才的組成愈加復(fù)雜這一問題而言的。因此在實踐中,企業(yè)人力資源管理不能夠抱著“一條龍走到黑”的心態(tài),要靈活地根據(jù)員工的成長、教育、民族、婚姻等來采取相應(yīng)的措施,創(chuàng)造利于員工發(fā)展的工作環(huán)境,以此來提高企業(yè)對員工的吸引力,降低外部人口環(huán)境變化所帶來的負(fù)面影響;其次是企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地配合政府,在地區(qū)人力資源開發(fā)中承擔(dān)更多的社會責(zé)任。一方面企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該和地方政府合作,積極參與農(nóng)民工就業(yè)服務(wù)和職業(yè)技能培訓(xùn),引導(dǎo)農(nóng)民工合理有序地流動;另一方面,企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和縣域經(jīng)濟(jì),提高小城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)集聚和人口吸納能力,促進(jìn)農(nóng)村勞動力就地就近轉(zhuǎn)移的新舉措,即依據(jù)農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移的新趨勢,合理布局企業(yè)。
(作者單位為濱??h東坎鎮(zhèn)人口和計劃生育服務(wù)中心)
參考文獻(xiàn)
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