試論中小企業(yè)人力資源管理模式選擇

摘要： 人力資源管理模式的選擇對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，從人力資源管理的目標(biāo)來看，人力資源管理模式主要分為控制型、承諾型、混合型三種模式。中小型企業(yè)在選擇人力資源管理模式時(shí)要從內(nèi)部因素和外部因素來考慮，分析那種人力資源管理模式能夠適合企業(yè)的發(fā)展。本文從我國中小型企業(yè)的人力資源管理的特點(diǎn)，結(jié)合影響企業(yè)選擇的因素，對企業(yè)的人力資源管理模式的選擇做出的分析，討論中小型企業(yè)的人力資源管理模式的選擇。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 人力資源管理模式 影響因素

對中小企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源管理模式的選擇是企業(yè)進(jìn)行決策、選擇的中心，而企業(yè)選擇的管理模式會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營成果產(chǎn)生直接的影響。積極的、科學(xué)的、適合的人力資源管理模式會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)營效果，有助于企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展，以達(dá)到企業(yè)做大做強(qiáng)的目的。相反，如果企業(yè)的人力資源管理模式與企業(yè)的發(fā)展是不適應(yīng)的、不匹配的，那么這種人力資源管理模式就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。因?yàn)槲覈闹行⌒推髽I(yè)數(shù)量龐大，采用大型企業(yè)的人力資源管理模式又很難與中小型企業(yè)的情況相適應(yīng)，因此中小型企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r來選擇合適的人力資源管理模式。

一、人力資源管理模式的劃分界定

人力資源管理就是企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人預(yù)測企業(yè)內(nèi)人力資源需求并且做出需求計(jì)劃，通過招聘、篩選、培訓(xùn)等方式對企業(yè)相關(guān)人力資源進(jìn)行有效的組織、運(yùn)用，滿足企業(yè)的發(fā)展需要，以保證企業(yè)的績效達(dá)到最大化的過程。人力資源管理一般由人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊組成。企業(yè)的人力資源管理模式根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以可以有十多種劃分方式。從人性假設(shè)情況看，企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)可以分成控制型管理系統(tǒng)和承諾型管理系統(tǒng)兩類，控制型人力資源管理系統(tǒng)主要是以控制成本為主要目的，而承諾型人力資源管理系統(tǒng)主要是以提高員工承諾為主；從哲學(xué)角度分析，人力資源管理系統(tǒng)可以被分為投資型、參與型、使用型三類；從市場的方面看人力資源管理系統(tǒng)，可以分為市場導(dǎo)向型、效用型與協(xié)助型。

總的來說企業(yè)人力資源管理的主要模式氛圍三種：承諾型、控制型、混合型。承諾型人力資源管理模式是通過加強(qiáng)員工與企業(yè)之間的情感聯(lián)系來讓員工的意識與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致，注重對員工的培養(yǎng)，控制型人力資源管理模式注重的短期所需，要求員工嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，以達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，不重視對于員工的培訓(xùn)，以績效考核為對員工的評判標(biāo)準(zhǔn)?；旌闲腿肆Y源管理模式是一種比較中庸的管理模式，在招聘員工時(shí)注重對于員工的潛力的大小，也會(huì)在員工入職之后對員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)，關(guān)心員工的情況。

二、影響中小企業(yè)選擇人力資源管理模式的因素

1.影響中小企業(yè)人力資源管理模式的內(nèi)部因素

對于企業(yè)選擇人力資源管理模式的考慮因素首要的就是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)目前乃至日后進(jìn)行運(yùn)營、發(fā)展的一個(gè)指導(dǎo)，對于企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定的好能夠讓企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程快速的提高。因此為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)在選擇人力資源管理模式的時(shí)候首先要考慮到的就是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)的人力資源管理要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃才能夠有助于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)還要考慮的是企業(yè)的所有制類型，企業(yè)間的制度不同也就決定了在人力資源管理模式的選擇上也就不相同。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念也會(huì)影響到人力資源管理模式的選擇，領(lǐng)導(dǎo)的文化修養(yǎng)、道德水平對人力資源管理模式的選擇也會(huì)產(chǎn)生不同影響。企業(yè)的規(guī)模也是制約人力資源管理模式選擇的因素，企業(yè)的規(guī)模較小時(shí)，可能會(huì)放棄一些花費(fèi)較大的人力管理實(shí)踐，采用的是一些非官僚式的管理實(shí)務(wù)，當(dāng)企業(yè)的規(guī)模發(fā)展壯大后就會(huì)多選用一些較為成熟的、正式的人力資源管理實(shí)踐。企業(yè)的年齡對中小企業(yè)的人力資源管理模式的選擇也有影響，如果是在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和資金的限制，企業(yè)多會(huì)選擇有經(jīng)驗(yàn)的人才，人力資源管理實(shí)踐的其他工作可能會(huì)被擱置，然后隨著企業(yè)的不斷發(fā)展慢慢的展開。

2.影響中小企業(yè)人力資源管理模式的外部因素

（1）人才市場競爭程度。人才市場是企業(yè)吸收人才的重要場所，人才市場的競爭程度決定了企業(yè)吸納人才和保留人才的困難程度。當(dāng)人才市場的競爭較為激烈時(shí)，企業(yè)對于人才的需求量大，人才市場的供應(yīng)小于企業(yè)的需求，企業(yè)想要吸納人才的成本就會(huì)提高，就需要在企業(yè)人員的傭金、待遇上面提高，以為公司吸引更多的人才和保留人才。企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的投資增加，既可以提高員工對于公司的忠誠度，減少企業(yè)的人才流失，還可以降低對于外部人才市場的依賴程度。當(dāng)人才市場的競爭程度較低時(shí)，人才市場的供應(yīng)大于企業(yè)的需求，企業(yè)對于人才選擇的余地較大，企業(yè)可以挑選出更為出色、優(yōu)秀的人才進(jìn)入公司為公司服務(wù)，企業(yè)不需要就進(jìn)行太多的人力資源管理投資就能夠留住人才。因此人才市場的競爭程度對于中小型企業(yè)的人力資源管理模式的選擇有有重要的影響作用。

（2）行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)。對于技術(shù)要求高、技術(shù)更新?lián)Q代速度快的行業(yè)來說，因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展水平速度快，中小型企業(yè)要有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力、技術(shù)手段才能夠跟上技術(shù)的變化速度；對于技術(shù)發(fā)展變化慢的行業(yè)，企業(yè)的利潤主要是來自于高效率、低成本。企業(yè)的員工做的大都是重復(fù)率較高的工作，對于工作的技術(shù)性水平要求不高，因此在技術(shù)密集行較高的企業(yè)與技術(shù)密集性較低的企業(yè)在選擇人力資源管理模式的時(shí)候是不同的。

三、中小型企業(yè)人力資源管理模式的選擇

1.加強(qiáng)對于企業(yè)人力資源管理情況的分析

對企業(yè)的人力資源管理的情況進(jìn)行分析，提供一個(gè)良好的前提條件，通過對企業(yè)的資源管理的分析，能夠更好的制定出企業(yè)的人力資源管理制度，為企業(yè)吸納人才、保留人才，促進(jìn)企業(yè)的績效提高，為企業(yè)的發(fā)展做好基礎(chǔ)。

2.中小型企業(yè)人力資源管理模式的選擇

中小型企業(yè)在選擇人力資源管理模式的時(shí)候，是根據(jù)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀的分析作為參考依據(jù)的，結(jié)合企業(yè)所要受的內(nèi)部影響因素和外部影響因素，從承諾型、控制型、混合型三種人力資源管理模式中決定采用哪種人力資源管理模式比較適合企業(yè)的發(fā)展。

3.調(diào)整企業(yè)人力資源管理模式，加大執(zhí)行力度

中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期選擇的人力資源管理模式是適合當(dāng)時(shí)的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的，等到企業(yè)發(fā)展起來，公司的業(yè)務(wù)走向正軌之后，企業(yè)就要按照企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r、外部的市場環(huán)境、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等方面，調(diào)整企業(yè)的人力資源管理模式，以保證人力資源管理的作用。企業(yè)選定人力資源管理模式之后，就要嚴(yán)格的實(shí)施這一模式，選擇再好的一套模式，企業(yè)不實(shí)施也是無用。企業(yè)在選定合適的人力資源管理模式之后就要緊接著制定出與管理模式相適應(yīng)的實(shí)施措施，保證企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式的實(shí)施效果，招收高技能人才，對人才進(jìn)行培訓(xùn)，保留公司技術(shù)型人才，都離不開公司對于人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)。選定適合公司的人力資源管理模式，并且根據(jù)企業(yè)和環(huán)境的變化不斷給企業(yè)人力資源管理模式增添新的內(nèi)容，保證管理制度的有效實(shí)施，確保對企業(yè)的發(fā)展起到一個(gè)長久、有效的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：尹鳳茗，1985—，女，碩士研究生，現(xiàn)任綿陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系專職教師，主要研究方向：人力資源管理、思想政治教育。