中國管理會(huì)計(jì)人才現(xiàn)狀研究

白丹杰

摘要：本文通過比較國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)人才的現(xiàn)狀，找出我國在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才方面存在的幾個(gè)問題，并提出相應(yīng)對策，從而提高其對現(xiàn)代管理環(huán)境的適應(yīng)性并積極促進(jìn)其在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮積極作用，以期未來有更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)人才；現(xiàn)狀；問題；對策

一、引言

管理會(huì)計(jì)是通過利用有關(guān)信息，把財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)融合在一起，在企事業(yè)規(guī)劃、決策、控制及評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的活動(dòng) 。不難看出，管理會(huì)計(jì)不僅能夠促進(jìn)包含成本計(jì)算在內(nèi)的管理會(huì)計(jì)改革，此外還有利于釋放隱藏在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的管理因素所具有的巨大潛力，因而今后經(jīng)濟(jì)理論建設(shè)的重點(diǎn)就是全面建設(shè)具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系。與此同時(shí)，在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的過程中，關(guān)鍵在于人才建設(shè)。管理會(huì)計(jì)人才是建設(shè)其他各方面的依托，也是實(shí)施指引體系、理論體系 、信息系統(tǒng)與咨詢服務(wù)發(fā)展等各項(xiàng)工作的主要力量。我國雖然從數(shù)量上看是會(huì)計(jì)人才大國，但從質(zhì)量上來說還不是會(huì)計(jì)人才強(qiáng)國?？傮w來說，我國在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才時(shí)過于偏重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，泛泛而學(xué)，高端的會(huì)計(jì)人才相對缺乏，在管理會(huì)計(jì)人才上更是嚴(yán)重不足。因此，如果要從根本上改變我國管理會(huì)計(jì)人才現(xiàn)狀，就需要培養(yǎng)大批新型管理會(huì)計(jì)人才，他們不僅要能夠適應(yīng)改革的需要、還要有勇氣承擔(dān)改革重任，將管理會(huì)計(jì)中各項(xiàng)建設(shè)實(shí)施完善，落到實(shí)處，帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)全面發(fā)展 。

二、我國管理會(huì)計(jì)人才現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試自1992設(shè)立以來至2013年底，已經(jīng)培養(yǎng)初級會(huì)計(jì)師326萬人，中級會(huì)計(jì)師146萬人，高級會(huì)計(jì)師近12萬人。注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試自1991年正式創(chuàng)立到2014年6月30日，已經(jīng)培養(yǎng)注冊會(huì)計(jì)師超過20萬人，培養(yǎng)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才1132人，但是，高端會(huì)計(jì)人才相對缺乏，其中能夠?yàn)閱挝还芾砀邔犹峁┯行Ы?jīng)營和最優(yōu)化決策信息的管理會(huì)計(jì)人才尤為匱乏，力量較為薄弱，已經(jīng)成為當(dāng)前制約管理會(huì)計(jì)發(fā)展的突出瓶頸。

三、我國管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面的問題

長期以來，企事業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)不夠重視，迫使會(huì)計(jì)人員的工作重點(diǎn)大部分都放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，僅僅局限于記賬、報(bào)賬方面，不能夠較好的為管理者的決策提供參考。大部分院校的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)主要偏向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識的學(xué)習(xí)，管理會(huì)計(jì)體系并不完善。我國培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的力量十分薄弱，與美國大部分企業(yè)中90%的會(huì)計(jì)人員主要從事管理會(huì)計(jì)的工作，且75%的工作時(shí)間用于進(jìn)行決策支持還存在很大差距。顯然在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面的人才時(shí)我國存在以下幾個(gè)問題。

（一）管理決策型人才對管理會(huì)計(jì)缺乏全面的認(rèn)識。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施很大程度上依賴于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)文化，然而我國很多中小型企業(yè)都普遍缺乏相應(yīng)的企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)層對管理會(huì)計(jì)不夠重視，很多管理者對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知也比較片面，不能準(zhǔn)確的認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)存在的價(jià)值，加之很多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員一般也沒有能力勝任相對應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工作，從而導(dǎo)致管理決策者認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才是會(huì)計(jì)相關(guān)人員的重中之重，而企業(yè)的管理、經(jīng)營與決策都是管理者的工作。所以，管理決策者在對重大問題進(jìn)行決策時(shí)，通常都會(huì)忽略會(huì)計(jì)工作人員的作用，從而做出相對錯(cuò)誤的決策，同時(shí)這也在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)達(dá)不到管理會(huì)計(jì)的要求管理會(huì)計(jì)的相關(guān)運(yùn)用都是要通過會(huì)計(jì)工作人員來加以實(shí)施，進(jìn)一步運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營中去，所以會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)高低對于實(shí)施管理會(huì)計(jì)起著非常重要的作用。現(xiàn)階段我國會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)相對較低， 主要表現(xiàn)在專業(yè)知識方面。由于會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識跟不上，就使得他們沒有更多的精力來實(shí)踐管理會(huì)計(jì)工作。當(dāng)然大多數(shù)會(huì)計(jì)人員都多少學(xué)習(xí)過一些會(huì)計(jì)相關(guān)知識， 但其中絕大多數(shù)都尚處于紙上談兵的狀態(tài)， 沒有進(jìn)行過具體的實(shí)際操作。同時(shí)，我國會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)水準(zhǔn)并不是很高，近幾年在會(huì)計(jì)披露方面的弄虛作假造成的信息失真現(xiàn)象已經(jīng)成為我國會(huì)計(jì)界關(guān)注的重大焦點(diǎn)之一。這些因素相對應(yīng)的也限制了管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展。

（三）學(xué)術(shù)研究型人才不能做到國外理論與中國實(shí)際相結(jié)合?，F(xiàn)階段我們已經(jīng)進(jìn)入到了知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變、行業(yè)的類型多樣化、管理對象豐富化大大增加了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的不確定性。這些變化都迫使管理會(huì)計(jì)加速發(fā)展，以便提供更及時(shí)全面的信息，做出更為準(zhǔn)確的抉擇。針對這些變化，我國會(huì)計(jì)研究者一般都是采用兩種方法：進(jìn)一步引入國外的新觀點(diǎn)。借鑒實(shí)際應(yīng)用中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。但很少有人深入的把國外的先進(jìn)管理理論同中國實(shí)際國情相結(jié)合。這將直接有損國外那些先進(jìn)的管理理念在國內(nèi)的實(shí)用價(jià)值。

四、人才培養(yǎng)措施

（一）完善管理會(huì)計(jì)環(huán)境。在國內(nèi)企業(yè)運(yùn)用過程中，管理會(huì)計(jì)不僅要受到自身理論層面的限制，除此之外還會(huì)受到環(huán)境的影響。因此，要想充分發(fā)揮在我國企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人才的真正價(jià)值，除了不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制，也需要不斷提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)外部環(huán)境水平。一方面，我們要不斷改善和提高管理會(huì)計(jì)人才得以生存的整體環(huán)境，極力促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營決策中。我們要為管理會(huì)計(jì)提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，就必須打破傳統(tǒng)的行業(yè)壟斷，建立更為完善的市場競爭機(jī)制。此外還要建立健全法律法規(guī)，從法律上規(guī)范和約束相關(guān)人員的行為。只有做到這些，管理會(huì)計(jì)才能充分發(fā)揮其作用，幫助管理者進(jìn)行決策，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭力。另一方面，我們還要提高管理決策者的意識。應(yīng)該大力宣傳管理會(huì)計(jì)在企事業(yè)單位中的作用，提高管理決策者的意識，使其認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的重要性。此外，在對管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)上要更趨向于管理者。在制定公司戰(zhàn)略等問題上，決策者要學(xué)會(huì)聽取管理會(huì)計(jì)人員的意見和建議，不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，積極促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的一個(gè)重要基地就是大學(xué)，所以培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才最好能從大學(xué)抓起?，F(xiàn)階段國內(nèi)的大學(xué)階段并沒有設(shè)管理會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，管理會(huì)計(jì)僅僅是會(huì)計(jì)專業(yè)同學(xué)的一門課程而已，并且大多數(shù)學(xué)校還是采用的理論教學(xué)。但現(xiàn)實(shí)工作中，從事會(huì)計(jì)工作所需要的不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識，更重要的是分析、挖掘數(shù)據(jù)以及適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化和編制系統(tǒng)的能力等。針對這種情況，單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，運(yùn)用結(jié)合案例教學(xué)的方法，增加會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)等系列課程，不僅有助于加強(qiáng)學(xué)生對會(huì)計(jì)知識的學(xué)習(xí)，而且有助于快速培養(yǎng)大量的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。

（三）豐富管理會(huì)計(jì)理論?，F(xiàn)階段我國基本上都是從國外直接引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用理論，然而管理會(huì)計(jì)理論是在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)上建立起來的。我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要以國家宏觀調(diào)控為主，國外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境卻是以市場為主導(dǎo)，兩者之間相差巨大。此外，目前我國在管理會(huì)計(jì)中運(yùn)用的一些方法實(shí)際上并沒有多大的價(jià)值，比如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量等，主要原因是其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與我國實(shí)際情況不相符。管理會(huì)計(jì)要想在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中得到普遍應(yīng)用，很大程度上在于企業(yè)是否具有所需的理論體系。所以，我們需要不斷完善管理會(huì)計(jì)體系。在學(xué)習(xí)國外管理會(huì)計(jì)理論體系時(shí)，要切實(shí)結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在應(yīng)用中得出適應(yīng)我國大環(huán)境的理論體系。

五、 結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)的作用越來越重要，管理會(huì)計(jì)人才也將受到更多的重視。但是管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是一個(gè)大工程，需要全體社會(huì)的共同努力，不斷提高管理者的意識，促使管理會(huì)計(jì)不斷發(fā)展，以期在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮出真正的作用。在完全競爭市場下，企業(yè)間的競爭不僅僅局限于占有更多的市場份額，還延伸到了企業(yè)管理者的管理能力上。管理能力越強(qiáng)的企業(yè)生命力越旺盛，所以，我們要準(zhǔn)確認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的不足，并能夠積極改進(jìn)，爭取在日益激烈的市場競爭中發(fā)揮更大的作用。（作者單位：西安財(cái)經(jīng)學(xué)院）

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