黨建政工工作實(shí)效性策略分析

鄔倩

中圖分類(lèi)號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 黨建政工工作是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的必不可少的一部分，在進(jìn)行企業(yè)完善的時(shí)候，要重點(diǎn)的完善黨建政工工作，分析現(xiàn)有黨建政工工作中存在的不足，針對(duì)事業(yè)單位的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行有針對(duì)性的完善，以此促進(jìn)企業(yè)朝著更好、更快的方向發(fā)展，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)黨建政工工作的開(kāi)展具有一定的實(shí)效性。

關(guān)鍵詞 黨建政工 實(shí)效性 完善策略

一、企業(yè)內(nèi)進(jìn)行黨建政工工作的重要性

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行黨政建工工作的建設(shè)是十分重要且必要的，高實(shí)效性的黨政建工工作的順利開(kāi)展有助于企業(yè)形成和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍，以及健康、積極的工作環(huán)境，企業(yè)對(duì)于員工的真實(shí)工作狀態(tài)有深刻的了解，對(duì)員工提出相應(yīng)的解決策略，并有效的提升企業(yè)內(nèi)的員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展。

在企業(yè)內(nèi)促進(jìn)黨建政工工作開(kāi)展的時(shí)候，首先，將其當(dāng)做促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的核心力量來(lái)源，有效的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀為企業(yè)的改革以及模式創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展找到一個(gè)明確的方向，使其成為企業(yè)未來(lái)盈利模式的支撐。因此在進(jìn)行企業(yè)黨建政工作發(fā)展的時(shí)候，首先要使其工作的目的能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展的指向標(biāo)，其次，在進(jìn)行企業(yè)的黨建政工工作開(kāi)展的時(shí)候，要注意充分的調(diào)動(dòng)所有員工的參與積極性，員工在黨建政工工作建設(shè)的過(guò)程中充分的參與其中，將企業(yè)的發(fā)展責(zé)任放在自己的肩上，建立自身發(fā)展與企業(yè)為一體的榮譽(yù)感以及責(zé)任感，這對(duì)于提升單位的凝聚力以及拉近工作人員之間的和諧關(guān)系有非常積極的意義。最后，在企業(yè)內(nèi)高效率的開(kāi)展企業(yè)的黨建政工建設(shè)，有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)又好又快的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)下我國(guó)企業(yè)進(jìn)行黨建政工工作建設(shè)的過(guò)程中存在的問(wèn)題

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于黨建政工工作是十分重視的，日常的工作中也會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間精力進(jìn)行相關(guān)的工作制度建設(shè)，但是在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中，依舊是存在著一定的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)進(jìn)行黨建政工工作建設(shè)的時(shí)候相應(yīng)的思想理念比較落后

就當(dāng)下我國(guó)的多數(shù)企業(yè)黨建政工建設(shè)工作開(kāi)展的時(shí)候，存在一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題就是建設(shè)的思想理念比較薄弱，尤其是相關(guān)的發(fā)展理念與企業(yè)發(fā)展的前景以及所處的環(huán)境之間相差較多，存在這一現(xiàn)象的最重要的原因就是現(xiàn)在的黨建政工建設(shè)工作受到傳統(tǒng)的建設(shè)理念影響較多，多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行黨建政工建設(shè)的時(shí)候還采用命令式以及強(qiáng)壓式，不利于現(xiàn)代化的黨政建工工作的順利開(kāi)展，尤其是當(dāng)下社會(huì)大眾對(duì)于以人為本的思想重視加多， 對(duì)于傳統(tǒng)的強(qiáng)壓式以及命令式的工作方式存在較多的抵觸，使得當(dāng)下多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行黨建政工建設(shè)的時(shí)候效果不佳，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也十分的不利。

（二）企業(yè)在進(jìn)行黨建政工工作建設(shè)的時(shí)候缺乏完善的應(yīng)用機(jī)制

對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，黨建政工工作的開(kāi)展只是為了輔助正常的盈利工作進(jìn)行的，這對(duì)于切實(shí)的落實(shí)黨建政工工作精神以及理念有較大的影響，對(duì)于當(dāng)下我國(guó)的多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，黨建政工的建設(shè)機(jī)制并不十分的完善，尤其是多數(shù)的管理人員還沒(méi)有摸索出一套適用于自己?jiǎn)挝坏慕ㄔO(shè)方法，并且多數(shù)的管理人員對(duì)于黨建政工工作的認(rèn)知不足，并沒(méi)有將相關(guān)的工作當(dāng)成一份切實(shí)的任務(wù)以及職責(zé)來(lái)落實(shí)，這間接地導(dǎo)致了企業(yè)的黨建政工工作無(wú)法有效的開(kāi)展。

（三）多數(shù)企業(yè)事業(yè)單位的黨建政工工作的實(shí)效性較低，多數(shù)工作形式只是在表面進(jìn)行

當(dāng)下，多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行黨建政工工作建設(shè)的時(shí)候只是停留在表面層面，而沒(méi)有將其當(dāng)做真正有益于企業(yè)、有益于工作人員的工作進(jìn)行落實(shí)，造成了企業(yè)的黨建政工工作性質(zhì)的開(kāi)展無(wú)法確保實(shí)效性，也無(wú)法真正的改變員工的思想模式和理念，使得多數(shù)企業(yè)的黨建政工建設(shè)只是停留在表面，只是一個(gè)簡(jiǎn)單的形式，沒(méi)有真正的發(fā)揮出員工思想教育的功效，也就無(wú)法真正的發(fā)揮黨建政工工作的真正意義。

三、完善企業(yè)的黨建政工工作實(shí)效性的策略

（一）在企業(yè)工作的過(guò)程中明確黨政工作的核心地位

當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為了在這一經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，最重要的就是要明確黨政思想的正確地位，在正確的黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，才能夠大范圍的提高員工的思想素質(zhì)，確保企業(yè)的工作效率能夠真正的提高，為此，在進(jìn)行黨建政工工作建設(shè)的時(shí)候，一定要在企業(yè)內(nèi)樹(shù)立起正確的企業(yè)文化氛圍，在濃厚的企業(yè)文化的影響下，員工的工作積極性以及工作的責(zé)任感才能真正的提高，不僅如此，當(dāng)員工得到正確的思想教育之后，發(fā)揮自身的職業(yè)修養(yǎng)能夠幫助企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)相關(guān)的工作，提升領(lǐng)導(dǎo)的管理方法的效率以及管理的模式，并使得員工在日常的工作之中得到黨政的關(guān)心，在工作的過(guò)程中形成互助互幫的良好氛圍，以促進(jìn)企業(yè)的主要工作能夠順利的進(jìn)行。

（二）在開(kāi)展黨建政工工作的時(shí)候需要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作方法

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的新時(shí)期，企業(yè)需要不斷的完善自身的制度體系，在這樣的時(shí)代北京之下，需要全面的開(kāi)展黨建工作，跟隨時(shí)代的腳步，完善自身的是建設(shè)與管理的方法，這個(gè)時(shí)候，需要全面的了解企業(yè)內(nèi)員工的思想狀態(tài)，對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的思想教育，在這基礎(chǔ)上完善黨建政工工作的開(kāi)展方式，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的、科學(xué)的、現(xiàn)代化的思想觀念，從而提升企業(yè)的凝聚力以及對(duì)員工職業(yè)生涯的影響力，從而有效的提升員工的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)為自己的職業(yè)生涯作出更佳的規(guī)劃。

（三）對(duì)不同類(lèi)型的員工展開(kāi)不同類(lèi)型的黨建政工工作方案

在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，難免會(huì)有不同類(lèi)型的員工，針對(duì)個(gè)性化的員工的黨建政工工作的開(kāi)展，需要從不同的角度、不同的層面實(shí)施，安排不同類(lèi)型的黨建政工的工作方式，對(duì)各個(gè)層級(jí)的員工的思想動(dòng)態(tài)有所了解，對(duì)其工作狀態(tài)以及思想狀態(tài)都有充分的掌握，并針對(duì)實(shí)時(shí)掌握的員工的狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)的解釋?zhuān)粌H如此，定期的對(duì)員工進(jìn)行思想以及培訓(xùn)教育，從而促成企業(yè)擁有一部分的高素質(zhì)以及高技術(shù)水平的員工，為企業(yè)的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

（四）在企業(yè)內(nèi)完善信息化建設(shè)促進(jìn)員工的成長(zhǎng)

在加強(qiáng)黨建政工建設(shè)的過(guò)程中，可以借助信息技術(shù)的手段，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)的信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等等的應(yīng)用，充分利用信息時(shí)代的數(shù)據(jù)信息，完善黨建政工的工作方案以及搜集相關(guān)的信息，并借助信息化的手段實(shí)現(xiàn)黨建政工工作進(jìn)展的交流，并在企業(yè)內(nèi)建立員工的溝通交流以及意見(jiàn)反饋，根據(jù)信息的反饋?zhàn)龊靡庖?jiàn)改善，以此來(lái)提高黨建政工作時(shí)效性。

四、結(jié)語(yǔ)

由上可以看出，黨建政工工作的開(kāi)展對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有非常積極的意義，促進(jìn)企業(yè)在內(nèi)部建立科學(xué)的機(jī)制以及完善的管理制度，但是，多數(shù)的企業(yè)在開(kāi)展黨建政工建設(shè)的時(shí)候缺乏科學(xué)的指導(dǎo)方法，相關(guān)的工作也沒(méi)有真正的落實(shí)到實(shí)處，為此，本文提出了幾點(diǎn)完善企業(yè)的黨建政工建設(shè)的方案，在員工層面以及管理人員層面對(duì)現(xiàn)有的黨建政工工作的開(kāi)展情況進(jìn)行完善，提高企業(yè)的黨建政工的工作實(shí)效性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

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