論安全文化對(duì)建設(shè)和諧企業(yè)的保障作用

李巖

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要 隨著安全文化的重要性的顯現(xiàn)，如何培育和建設(shè)好安全文化就成了企業(yè)的重中之重。我們通過創(chuàng)新管理模式、實(shí)行梯級(jí)激勵(lì)機(jī)制等多種手段，目的就是讓員工提高安全意識(shí)和安全技能，從而保證企業(yè)的安全平穩(wěn)運(yùn)生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞 安全文化 和諧企業(yè) 企業(yè)文化

安全生產(chǎn)、安全生活、安全生存是廣大群眾的需求、社會(huì)進(jìn)步的必然。珍惜生命、關(guān)注安全，已成為全球的共識(shí)、時(shí)代的呼喚。本文意欲聯(lián)系實(shí)際闡述安全文化的重要地位、培育安全文化的主要方法以及安全文化對(duì)于建設(shè)和諧企業(yè)的保障作用等一些問題。

一、安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分

（一）安全文化的詮譯。目前，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對(duì)企業(yè)文化還沒有形成一致的認(rèn)識(shí)和為大家所公認(rèn)的界定。綜合起來應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化表述為：是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范?；趯?duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，我認(rèn)為：安全文化是企業(yè)文化中有關(guān)安全的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的總和。企業(yè)只有在追求安全的過程中和獲得安全時(shí)，才有可能創(chuàng)造精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）培育安全文化以彌補(bǔ)企業(yè)文化的缺憾。企業(yè)文化是發(fā)源于美國的企業(yè)界和理論界，但最初的稱謂也不過是企業(yè)管理理論、公司文化、社團(tuán)文化等，后來才被稱謂企業(yè)文化。企業(yè)文化必須根據(jù)各個(gè)企業(yè)的實(shí)際需要來建設(shè)和發(fā)展，必須針對(duì)各種情況的不斷變化而進(jìn)行修正、充實(shí)、完善或曰揚(yáng)棄，任何一個(gè)企業(yè)，安全總是第一位的。沒有哪一件事情比安全更重要，培育安全文化刻不容緩。

二、必須下大力氣培育和建設(shè)好安全文化

（一）培育安全文化，可謂勢(shì)在必行。首先，員工需要安全。美國心理學(xué)家馬斯洛在《人類動(dòng)機(jī)理論》一書中提出人的五個(gè)層次的需要，其中安全是基本的需要；其次，企業(yè)需要安全。企業(yè)內(nèi)部只有營造人、物、環(huán)境等各方面的和諧與安全，才能形成更大的生產(chǎn)力，產(chǎn)出更多的物質(zhì)產(chǎn)品以服務(wù)于人類。

（二）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，提煉安全理念。自2001年大慶石化公司開展企業(yè)文化建設(shè)以來，我們加強(qiáng)了企業(yè)文化和安全文化建設(shè)。針對(duì)我廠生產(chǎn)上所具有的特點(diǎn)，我們創(chuàng)立和形成了“從企業(yè)文化高度審視安全，從人本原則出發(fā)引領(lǐng)安全，從思想工作入手管理安全，從細(xì)小環(huán)節(jié)做起保證安全”的新思路。在踐行“安全第一、預(yù)防為主”方針的基礎(chǔ)上，提煉和踐行了“以苦為樂，付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”、“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”、“操作規(guī)程血寫成，不能用血來驗(yàn)證”、“最大的愉悅是付出艱辛，把一個(gè)個(gè)隱患及時(shí)地查出排除、把一起起事故消滅在萌芽狀態(tài)”等一系列先進(jìn)理念。同時(shí)，把生產(chǎn)界定為“亡羊不補(bǔ)牢”、“亡羊補(bǔ)牢”、“未亡羊先補(bǔ)牢”三種境界，我們追求的是“未亡羊先補(bǔ)牢”的安全生產(chǎn)最高境界。

（三）開展有益活動(dòng)，提升執(zhí)行能力。我們采取各種措施、開展多項(xiàng)活動(dòng)，旨在提升安全文化執(zhí)行力：一是建立健全規(guī)章制度。在建立健全、修訂完善規(guī)章制度的過程中，充分體現(xiàn)管理思想的轉(zhuǎn)變即實(shí)現(xiàn)管理上的以人為本，逐步從注重管物轉(zhuǎn)向注重管人、從注重管人的行為轉(zhuǎn)向注重管人的思想。為此，我們建立了“安全生產(chǎn)三級(jí)檢查制”“班組安全值日員制”等，提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，充分發(fā)揮自己的潛在能力，不僅保證了規(guī)章制度的自覺執(zhí)行，而且也使員工行為得到了有效規(guī)范。

二是開展全員崗位培訓(xùn)。為了提高員工的操作技能，我們開展了基礎(chǔ)操作培訓(xùn)、系統(tǒng)操作培訓(xùn)、應(yīng)對(duì)技能培訓(xùn)等三個(gè)階段的培訓(xùn)。提高了員工的操作技術(shù)水平和應(yīng)對(duì)突發(fā)事變能力，切實(shí)達(dá)到了生產(chǎn)操作安全平穩(wěn)、排除故障手到病除、突發(fā)事變應(yīng)對(duì)自如。

三是大力推進(jìn)科技進(jìn)步。我們?cè)鷮?shí)實(shí)地開展了科技創(chuàng)新活動(dòng)。共完成較大的科技攻關(guān)改造項(xiàng)目84個(gè)，使我廠的生產(chǎn)能力由原設(shè)計(jì)的21.2萬噸/年提高到現(xiàn)在的36.45萬噸/年，產(chǎn)品單耗、能耗大幅下降。有效地提高了我廠的科技含量。

四是實(shí)行設(shè)備細(xì)節(jié)化管理。我們創(chuàng)建了設(shè)備細(xì)節(jié)化管理方法。堅(jiān)持用細(xì)節(jié)的意識(shí)思考問題，用細(xì)節(jié)的工作發(fā)現(xiàn)問題，用細(xì)節(jié)的方法解決問題。明確生產(chǎn)車間和三修單位的不同側(cè)重點(diǎn)，著力在用、管、修3個(gè)方面體現(xiàn)細(xì)節(jié)化。設(shè)備檢修臺(tái)次逐年減少，設(shè)備維修費(fèi)用逐年降低，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期逐年延長(zhǎng)，為安全生產(chǎn)提供了可靠的設(shè)備技術(shù)保障。

五是強(qiáng)化環(huán)境污染治理。為了改變環(huán)保落后的局面。我們一是加強(qiáng)宣傳教育，樹立污染可治、污染必治的意識(shí)和信心；二是健全組織，建立網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)環(huán)境；三是先后投資1000多萬元，增設(shè)、更新環(huán)保設(shè)施設(shè)備15項(xiàng)；四是設(shè)立了環(huán)保監(jiān)測(cè)班，增加采樣點(diǎn)、監(jiān)測(cè)樣，提高分析頻率；五是開展技術(shù)攻關(guān)，努力根治污染。取得了良好效果。

三、安全文化是建設(shè)和諧企業(yè)的基本保障

（一）和諧企業(yè)之我見。我認(rèn)為，和諧企業(yè)應(yīng)該是：資源配置合理、各種關(guān)系協(xié)調(diào)、規(guī)章制度健全、管理科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、分配公正公平、激勵(lì)機(jī)制有效、生產(chǎn)安全平穩(wěn)、實(shí)現(xiàn)效益最佳。建設(shè)和諧企業(yè)，就是要營造人與人、人與物、人與環(huán)境等各種關(guān)系的和諧融洽，保證奪取更大的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。

（二）安全文化能夠保障和諧企業(yè)建設(shè)。建設(shè)和諧企業(yè)，就是要追求包括人、財(cái)、物、環(huán)境等的和諧與安全。企業(yè)沒有安全，一切都將成為子虛烏有。因此，安全是企業(yè)第一和最基本的需要。而安全文化是企業(yè)員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造的有關(guān)安全的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，從這個(gè)意義上講，安全文化定然能夠保證和諧企業(yè)建設(shè)。

（三）安全文化哺育了化工二廠的豐碩成果。幾年來，是全體員工培育和踐行了安全文化，又是安全文化哺育和鑄造了豐碩成果。

一是安全理念形成系列。我們采取上下結(jié)合、集思廣益的辦法，發(fā)動(dòng)全體員工，認(rèn)真總結(jié)安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，緊密圍繞安全工作的實(shí)際需要、忠實(shí)服務(wù)安全生產(chǎn)的良好初衷，提煉安全文化理念，形成了包括引領(lǐng)思想、規(guī)范行為、吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、確立目標(biāo)、追求境界、方式方法、保障措施等各個(gè)方面的安全文化理念。

二是安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。在安全文化的沐浴和熏陶下，員工的安全意識(shí)有了明顯增強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是由注重管員工的行為向注重管員工的思想轉(zhuǎn)變；二是由要我安全向我要安全、我會(huì)安全轉(zhuǎn)變。員工們以主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)為核心的安全意識(shí)有了很大增強(qiáng)。

三是安全技能大幅提升。我們通過三個(gè)階段的全員性培訓(xùn)即：堅(jiān)持干啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥的原則，開展的基礎(chǔ)培訓(xùn)；堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，開展的系統(tǒng)培訓(xùn)；堅(jiān)持把正確處置突發(fā)事件為重點(diǎn)的原則，開展的應(yīng)對(duì)技能培訓(xùn)。切實(shí)提高了員工的操作技能和突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)技能。實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)操作得心應(yīng)手、排除故障手到病除、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)自如”的目標(biāo)。

四是生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)規(guī)范。我們用安全文化和先進(jìn)理念指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提出和執(zhí)行了“安全生產(chǎn)程序化、設(shè)備管理細(xì)節(jié)化、領(lǐng)導(dǎo)干部形象化、員工工作標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)關(guān)三修服務(wù)化”的管理方法，制定了具體標(biāo)準(zhǔn)和條件。尤其是生產(chǎn)組織和管理上，堅(jiān)持程序，認(rèn)真操作；走上步，看下步，步步相連；做一環(huán)，備一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。不僅實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織管理的科學(xué)規(guī)范、保持了良好秩序，而且也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

綜上所述，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全文化建設(shè)，精心培育安全文化，真正把安全文化建設(shè)列入各級(jí)黨政班子的議事日程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)建設(shè)實(shí)踐。同時(shí)，要廣泛發(fā)動(dòng)員工群眾積極主動(dòng)地參與到安全文化建設(shè)中來，形成上下互動(dòng)、齊抓共管的良好局面，保證安全文化建設(shè)的健康順利發(fā)展。

安全文化是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)、和諧企業(yè)的無價(jià)之寶。我們要堅(jiān)定不移、矢志不渝地培育、踐行安全文化，充實(shí)、完善安全文化，讓安全文化這只看不見的卻是堅(jiān)強(qiáng)有力的手扶持企業(yè)一步一步邁上勝利的階梯，以充分發(fā)揮和諧企業(yè)建設(shè)的保障作用。