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      淺談金城江區(qū)中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策

      2016-08-03 21:00:12蘇玉花
      財(cái)稅月刊 2016年5期
      關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀對(duì)策

      蘇玉花

      摘 要 固定資產(chǎn)管理是中小學(xué)校在國(guó)有資產(chǎn)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文就金城江區(qū)中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀以及針對(duì)這些現(xiàn)狀所提出的一些對(duì)策。

      關(guān)鍵詞 金城江區(qū)中小學(xué)校;固定資產(chǎn)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

      一、引言

      固定資產(chǎn)是中小學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分,是中小學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的基本條件,是培養(yǎng)人才,保證教學(xué)、行政辦公、生活后勤等項(xiàng)工作順利進(jìn)行,是辦好中小學(xué)校的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此管好用好學(xué)校的財(cái)產(chǎn)物資,充分發(fā)揮其效能,將有利于保證學(xué)校教育、教學(xué)工作的完成,有利于培養(yǎng)師生愛護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)的道德風(fēng)尚,有利于貫徹執(zhí)行勤儉辦學(xué)的方針,有利于提高教育經(jīng)費(fèi)使用效率。

      二、金城江區(qū)中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

      固定資產(chǎn)在中小學(xué)校的資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比重,但是金城江區(qū)各中小學(xué)校由于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全,會(huì)計(jì)人員數(shù)量不足,專業(yè)化水平不高,在固定資產(chǎn)的管理上存在眾多問(wèn)題。

      (一)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

      固定資產(chǎn)管理人員從校長(zhǎng)到分管領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)不強(qiáng),重視程度不夠,存在“重外部形象,輕內(nèi)部資產(chǎn)管理”、“重進(jìn)輕管,重錢輕物”的現(xiàn)象,爭(zhēng)取資金的積極性高,而一旦變?yōu)橘Y產(chǎn),認(rèn)為東西已經(jīng)是自己?jiǎn)挝坏牧?,思想馬上就松懈了。

      (二)固定資產(chǎn)管理制度不健全,職責(zé)不清

      學(xué)校由于缺少專門的固定資產(chǎn)管理人員編制,固定資產(chǎn)管理人員、保管人員、財(cái)務(wù)人員大多是兼職的,并且人員不穩(wěn)定,調(diào)整頻繁;缺少必要的移接交手續(xù),普遍存在著未制定固定資產(chǎn)移交變更制度,經(jīng)常是登記在冊(cè)的固定資產(chǎn)實(shí)物使用人與真正持有人不相符,更沒有固定資產(chǎn)的管理體系,缺乏監(jiān)督制約機(jī)制,借用歸還手續(xù)不完備,存在管理漏洞,對(duì)個(gè)別固定資產(chǎn)不能正確斷定其是在校內(nèi)使用還是已被私人占有,從而管理制度很難有效實(shí)施,形成資產(chǎn)流失的暗道。

      (三)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確、不及時(shí)

      學(xué)校固定資產(chǎn)核算賬本不全,有的學(xué)校沒有按固定資產(chǎn)類別分類設(shè)立固定資產(chǎn)明細(xì)賬,缺少登記固定資產(chǎn)卡片。固定資產(chǎn)增加時(shí),不登記固定資產(chǎn)賬目。特別是外單位的捐贈(zèng)物品,在學(xué)校賬目中就不反應(yīng),從而造成賬外財(cái)產(chǎn),影響了國(guó)有資產(chǎn)的真實(shí)性,很容易造成固定資產(chǎn)流失。

      (四)固定資產(chǎn)賬面價(jià)值不真實(shí)

      (1)不計(jì)提折舊?!吨行W(xué)校會(huì)計(jì)制度》規(guī)定:中小學(xué)校固定資產(chǎn)以歷史成本計(jì)價(jià)入賬且不計(jì)提折舊。除了固定資產(chǎn)的清理或報(bào)廢以外,固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值入賬后一直保持不變。

      (2)計(jì)量原則不同。由于中小學(xué)校采用的會(huì)計(jì)制度均采用收付實(shí)現(xiàn)制會(huì)計(jì)計(jì)量原則。是以現(xiàn)金的收付作為記賬基礎(chǔ),側(cè)重于財(cái)政資金的收支核算,以檢查國(guó)家預(yù)算有關(guān)經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況。有時(shí)候一項(xiàng)資產(chǎn)可能已經(jīng)使用并取得占有權(quán)、使用權(quán),但是款項(xiàng)卻并未支付,在這種情況下,無(wú)法對(duì)該項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行登記入賬。最為常見的是中小學(xué)校在翻建、新建的房屋、建筑物已交付使用,但由于工程決算滯后、資金短缺以及一些人為因素,卻無(wú)法入賬。

      (五)固定資產(chǎn)清查難,缺乏監(jiān)管力度

      由于管理理念的陳舊,“重購(gòu)置,輕管理,重錢輕物”的思想一直存在,學(xué)校內(nèi)部相關(guān)的資產(chǎn)管理部門缺乏溝通與協(xié)調(diào),各自為政,導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理松懈與無(wú)序,加上內(nèi)部、外部監(jiān)督不到位,使得固定資產(chǎn)管理雜亂無(wú)章,清查工作難以開展。

      三、金城江區(qū)中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

      (一)建立并嚴(yán)格實(shí)施學(xué)校資產(chǎn)管理制度

      (1)機(jī)構(gòu)設(shè)置:人員配備及各部門、人員的管理職責(zé)。由分管后勤副校長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),使用部門、保管部門、總務(wù)部門、財(cái)會(huì)部門分工明確,各司其責(zé),相互協(xié)作,相互制約,共同做好固定資產(chǎn)管理工作。

      (2)建立固定資產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)制度。對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)的購(gòu)置,要有計(jì)劃,適時(shí)購(gòu)進(jìn),保證供應(yīng),遵循公開、公平、公正原則。資產(chǎn)采購(gòu)必須以經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)的綜合預(yù)算為依據(jù),未納入綜合預(yù)算的固定資產(chǎn),一般不得隨意采購(gòu),如確實(shí)是急需使用的,必須經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn),納入政府采購(gòu)目錄范圍內(nèi)的資產(chǎn)采購(gòu)必須經(jīng)采購(gòu)中心進(jìn)行政府采購(gòu),未納入政府采購(gòu)目錄范圍內(nèi)的資產(chǎn)采購(gòu),學(xué)校應(yīng)組織有關(guān)單位采用競(jìng)標(biāo)形式采購(gòu),以節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用和防止腐敗的產(chǎn)生。

      (3)加強(qiáng)固定資產(chǎn)驗(yàn)收保管制度。學(xué)校取得固定資產(chǎn)的途徑日趨多樣,如自制、外購(gòu)、接受捐贈(zèng)等,所有資產(chǎn)都應(yīng)由資產(chǎn)管理人員、采購(gòu)人、保管人和使用人共同驗(yàn)收,明確各自的責(zé)任,杜絕以次充好,質(zhì)量達(dá)不到要求的產(chǎn)品,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

      (4)建立固定資產(chǎn)檔案管理和清查盤點(diǎn)制度。根據(jù)資產(chǎn)管理需要,定期開展財(cái)產(chǎn)清查工作,學(xué)校財(cái)務(wù)部門的明細(xì)賬與財(cái)產(chǎn)管理部門的實(shí)物至少每年核對(duì)一次,做到賬賬、賬實(shí)、賬證相符建立校產(chǎn)檔案,列出學(xué)校財(cái)產(chǎn)清冊(cè),定期清查盤點(diǎn),每年一次徹底清理盤點(diǎn)。合理靈活處置閑置校產(chǎn),盤活充實(shí)教育經(jīng)費(fèi),優(yōu)化辦學(xué)資源是效益。

      (二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作,切實(shí)做好財(cái)務(wù)實(shí)物管理工作

      (1)財(cái)會(huì)部門:應(yīng)設(shè)置“固定資產(chǎn)”總賬,對(duì)明細(xì)賬進(jìn)行總括分類核算,按固定資產(chǎn)類別進(jìn)行明細(xì)核算,設(shè)置固定資產(chǎn)登記簿具體反映各類別下每項(xiàng)固定資產(chǎn)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額,設(shè)置固定資產(chǎn)卡片具體反映每種固定資產(chǎn)、產(chǎn)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額。

      (2)財(cái)產(chǎn)保管部門:設(shè)置登記固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)登記簿,應(yīng)保證同財(cái)會(huì)部門入賬口徑一致。固定資產(chǎn)卡片是進(jìn)行固定資產(chǎn)明細(xì)分類核算的賬簿,要求以每一獨(dú)立的固定資產(chǎn)項(xiàng)目為對(duì)象分別設(shè)置,每一對(duì)象為一張,并在卡上填寫添置日期、類別、物名、數(shù)量、單價(jià)值、入賬日期、來(lái)源、保管人姓名,同時(shí)按固定資產(chǎn)登記簿,并按固定資產(chǎn)的分類開設(shè)賬頁(yè),賬內(nèi)按保管使用單位設(shè)置專欄,每月按各項(xiàng)固定資產(chǎn)的增減日期序時(shí)登記,只記余額,不記數(shù)量,并按月結(jié)出余額。及時(shí)反映領(lǐng)用人、財(cái)產(chǎn)存放地點(diǎn)和財(cái)產(chǎn)保管人等情況。

      (3)使用部門:建立固定資產(chǎn)領(lǐng)用發(fā)出登記表。各部門同時(shí)行動(dòng),留存一份定期將“固定資產(chǎn)登記簿,固定資產(chǎn)卡片”與“固定資產(chǎn)”總分類賬,明細(xì)賬的記錄(每學(xué)期末或每年末),進(jìn)行核對(duì),定期清查、盤點(diǎn),保證賬賬、賬卡、賬實(shí)相符。

      (三)加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作

      財(cái)產(chǎn)保管員是國(guó)有資產(chǎn)的直接管理人員,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理負(fù)有重要的責(zé)任。要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)保管員的培訓(xùn)工作,使他們熟練掌握與本職工作相關(guān)的政策法規(guī),不斷更新知識(shí),從而提高看家理財(cái)?shù)谋绢I(lǐng)以及對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。

      (四)加強(qiáng)固定資產(chǎn)清查

      為了進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)利用效率,及時(shí)解決固定資產(chǎn)在管理、使用中出現(xiàn)的問(wèn)題,學(xué)校固定資產(chǎn)清查小組應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)。會(huì)計(jì)部門至少每季度同財(cái)產(chǎn)總保管員對(duì)賬一次,保持賬賬相符??倓?wù)部門定期(半年或一年)組織學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、使用部門、財(cái)會(huì)部門參加的清查小組,對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地清查、核對(duì),保持賬物相符。通過(guò)清查,要編制《固定資產(chǎn)盤盈、盤虧表》,說(shuō)明盈虧的原因,報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),及時(shí)做出相應(yīng)的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理。

      (五)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)電算化管理

      由于中小學(xué)的固定資產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越龐大,種類越來(lái)越多,各項(xiàng)管理工作僅靠傳統(tǒng)的手工管理、手工統(tǒng)計(jì)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)工作要求,必須實(shí)現(xiàn)管理工作的電算化,即建立起包括計(jì)劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng),將固定資產(chǎn)的購(gòu)建、決算、處置、報(bào)廢、核算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部通過(guò)系統(tǒng)加以反映,按照管理權(quán)上收的原則設(shè)置相應(yīng)系統(tǒng)管理權(quán)限,與文件審批流程同步,實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實(shí)時(shí)監(jiān)控。

      總之,中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的系統(tǒng)工程,為了防止國(guó)有資產(chǎn)的流失,保證中小學(xué)校的資產(chǎn)真實(shí)可靠完整,加強(qiáng)學(xué)校的固定資產(chǎn)管理已是迫在眉睫,完善固定資產(chǎn)管理是做好財(cái)務(wù)工作的核心,健全完善的固定資產(chǎn)管理制度是成功辦學(xué)的關(guān)健。只要領(lǐng)導(dǎo)重視,管理人員素質(zhì)提高,我們長(zhǎng)期堅(jiān)持,定能收到很好的成效。下面的公式很好的概括了這一點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)重視程度+完善的管理監(jiān)督機(jī)制+管理人員的能力和責(zé)任心=固定資產(chǎn)管理效果。

      參考文獻(xiàn):

      [1]財(cái)政部《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》.2013.

      [2]財(cái)政部《中小學(xué)校會(huì)計(jì)制度》.2014.

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