基層黨支部成為企業(yè)發(fā)展“助力器”

□　方　元

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基層黨支部成為企業(yè)發(fā)展“助力器”

□方元

基層黨支部的政治優(yōu)勢需要通過合適的載體和實踐加以轉(zhuǎn)化和吸收。

基層黨支部是黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎。山東石油不斷加強自身建設，積極探索和完善基層黨支部政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。

基層黨支部政治優(yōu)勢的體現(xiàn)

組織優(yōu)勢?！靶姓C構延伸到哪里，黨的組織就建到哪里”。銷售企業(yè)基層黨組織已經(jīng)形成一整套自上而下、自內(nèi)而外，縱向到底、橫向到邊的工作網(wǎng)絡。以山東石油為例，目前已設立160個基層黨支部，遍及102個縣公司27個片區(qū)和26座油庫，實現(xiàn)了黨組織和黨的工作全覆蓋。

隊伍優(yōu)勢?！鞍腰h員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”。銷售企業(yè)黨員的正能量已越來越強烈地影響著身邊人、身邊事。山東石油目前在職黨員4773人，80%以上的基層站點有黨員。長期艱苦環(huán)境的奉獻和磨煉，將廣大基層黨員鑄造成一支素質(zhì)過硬、作風頑強的隊伍。

文化優(yōu)勢?！皥猿止残晕幕?，突出個性文化”。銷售企業(yè)基層黨組織一般由縣區(qū)公司發(fā)展而來，幾代員工大多數(shù)土生土長，熟悉商圈環(huán)境、熟悉顧客群體、熟悉當?shù)夭块T，經(jīng)過幾十年的積淀，形成了“人脈牌拓市增效，親情牌化解矛盾，鄉(xiāng)土牌政策支持”的文化特色。

基層黨支部政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的實踐

基層黨支部的政治優(yōu)勢需要通過合適的載體和實踐加以轉(zhuǎn)化和吸收。

堅持一個中心，發(fā)揮組織優(yōu)勢，使基層黨支部成為企業(yè)發(fā)展的“助動器”。服務中心工作、推動科學發(fā)展是所有黨建工作的出發(fā)點和落腳點。山東石油基層黨支部圍繞提升發(fā)展質(zhì)量和效益這一中心任務開展組織建設，將黨建工作標準化管理與經(jīng)營體系“6S”建設同部署，將黨支部目標考核與經(jīng)營管理績效考核同匹配，帶動1.3萬名一線干部員工較好地完成各項任務。

堅持雙向結(jié)合，發(fā)揮隊伍優(yōu)勢，使基層黨支部成為培養(yǎng)人才的“孵化器”。開展和延伸“創(chuàng)先爭優(yōu)”“比學趕幫超”等黨員先進性活動，發(fā)揮黨員在各個單位、線條的先鋒帶頭作用，是黨建工作的永久課題。山東石油基層黨支部將黨員“三先”、黨員示范崗等常態(tài)化、基礎化工作與“黨員讀遍加油站”“本月非油黨員賣”等個性化、創(chuàng)新化活動相結(jié)合，激勵廣大員工自我加壓、共同奮進。近年來，企業(yè)涌現(xiàn)出以央企勞動模范曲永興、第二屆中國石化感動人物王忠英、集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王瑾為代表的一大批先進典型。

堅持“三維”一體，發(fā)揮文化優(yōu)勢，使基層黨支部成為提升形象的“品牌柱”。山東石油把企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展、落地生根作為黨建工作的重要任務。第一維度貫徹集團公司企業(yè)文化價值理念，重點規(guī)劃改革發(fā)展戰(zhàn)略上層設計；第二維度突出嚴、細、實、新等省公司文化特質(zhì)，重點搭建經(jīng)營管理服務整體框架；第三維度通過基層黨支部結(jié)合實際填充血肉，以“孝幫愛”“文藝大趕集”“加油站綜合服務提升年”“媒體直通車”等一系列特色活動為載體，切實發(fā)揮基層個性文化在企業(yè)、員工、顧客及社會各方之間“矛盾防火墻、糾紛緩沖帶、抱怨消聲器、形象品牌柱”的實際作用。

創(chuàng)新基層黨支部政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的思考

隨著新媒體時代的到來，社會的人際溝通、信息傳播、文化交流和行為方式發(fā)生重大變化，創(chuàng)新現(xiàn)有的基層黨支部建設和政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化工作勢在必行。

實體與網(wǎng)絡共建，開墾組織新土壤。借助四通八達、包羅萬象的網(wǎng)絡社會，通過“網(wǎng)上支部”“手機黨報”“黨員朋友圈”“空中黨?！钡刃畔⒒d體，實現(xiàn)基層黨組織從實體到虛擬，從物質(zhì)到精神的多維度、全方位覆蓋。

□　山東煙臺福山石油公司黨支部活動其樂融融。宋飛　攝

選優(yōu)與對標結(jié)合，制定工作新標準。一是加大“宜專則?！绷Χ?，綜合政治素質(zhì)、業(yè)務技能、責任擔當、年齡結(jié)構等因素，全面輪訓、重點培訓、專項特訓相結(jié)合，選優(yōu)配齊基層黨支部書記，用“好家長”帶出“好家風”、打下“好家業(yè)”。二是加大資金和人員投入，落實“兩個百分之一”等原有保障機制，完善規(guī)范統(tǒng)一的崗位晉升機制，用看得見的關懷讓政工人員迸發(fā)“扛紅旗”的拼搏精神；完善層級清晰的職務序列，用行得通的激勵讓政工人員樹立“傳幫帶”的責任意識，切實做到“保中心、強自身、促融合”。三是把支部工作與經(jīng)營管理同步部署、同時檢查、同比獎懲，讓真心干事的基層黨支部“有甜頭”，敷衍了事的支部“吃苦頭”。

單一與復合交互，培育新型人才。在夯實理論知識、黨性修養(yǎng)、工作作風等基本功的同時，把“走出去學”與“請進來學”相結(jié)合，把“快餐式學”與“盛宴式學”相結(jié)合，把“帶著問題學”和“深入實踐學”相結(jié)合，開展輿情應對、心理疏導、健康養(yǎng)生、壓力管理等專業(yè)培訓，在黨員中培養(yǎng)“輿情專家”“心靈導師”“網(wǎng)絡大V”“運動達人”，打造復合型、時代化的黨務政工隊伍，帶動員工隊伍整體素質(zhì)提高，實現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶、社會全滿意。

傳統(tǒng)與開放融合，注入文化新養(yǎng)分。企業(yè)文化特別是基層文化建設，在立足企業(yè)改革發(fā)展實踐的同時，更要心態(tài)放寬、眼界放遠、思路定準、言行有度。企業(yè)應結(jié)合專業(yè)新知識、員工新期盼、社會新需求來提煉和創(chuàng)新文化理念，通過深化“家文化”、安全文化、環(huán)保文化、質(zhì)量文化、法治文化、廉潔文化、宣傳文化等專項文化建設，兼容并蓄、與時俱進。

作者單位：（山東石油）